生产部技能工等级标准

,生产员工晋升标准表：,,,,,

,岗位,业绩指标,具备技能,培养干部,关键指标,降级指标

,普工,生产任务按时完成率达90%以上，产品合格率达98%以上,员工培训考核通关，了解本岗位生产流程，至少通过附表中1个以上岗位操作技能的考核,--,月度绩效考核分数不低于80分,连续2个月不能满足上述要求即淘汰

,一级技工,生产任务按时完成率达95%以上，产品合格率达99%以上,员工培训考核通关，熟悉本岗位产品生产流程，对应附表中有1个以上岗位操作技能的考核通关,能按公司要求带领和培训新员工,月度绩效考核分数不低于85分,连续3个月不能满足上述要求即降为普工

,二级技工,同上,员工培训考核通关，熟悉本岗位产品生产流程，对应附表中有1个以上岗位操作技能的考核通关,能按公司要求带领和培训一级技工,同上,连续3个月不能满足上述要求即降为一级技工，连续5个月降为普工

,三级技工,同上,员工培训考核通关，熟悉本岗位产品生产流程，对应附表中有1个以上岗位操作技能的考核通关,能按公司要求带领和培训二级技工,同上,连续3个月不能满足上述要求即降为二级技工，连续5个月降为一级技工，连续6个月降为普工

,四级技工,同上,对应附表中有2个以上三级岗位操作技能的考核通关或5个以上二级及以下岗位操作技能的考核通关,能按公司要求带领和培训三级技工,月度绩效考核分数高于85分,个人月度绩效连续2个月低于80分降为三级，连续3月降为二级，以此类推

,副组长,工段生产计划完成率达95%以上，产品合格率达98%以上,掌握本工段普工到二级技工所有技能，并能初步分析、处理各岗位异常问题，能协助主管管理本段人员,每年培养2名以上三级技工,管理满意度达到85%，月度绩效考核分数不低于90分,连续2个月不能满足上述要求或本工段出现重大安全事故降为技工

,组长,工段生产计划完成率达95%以上，产品合格率达99%以上,掌握本工段普工到三级技工所有技能，并能及时处理工段异常问题，独立管理好本段工作,每年培养2名以上四级技工,管理满意度达85%以上，月度绩效考核分数不低于90分,"1）连续2个月不能满足上述要求

2）人员流失率超过20%

3）管理满意度低于50%

4）工段目标完成率低于60%

符合一项降一级"

,副主管,车间生产目标达成率在95%以上，产品质量合格率达98%以上,具备副组长以上技能，能在经理指导下进行车间现场管理与人员安排，并能完成每月所管车间业绩指标,每年培养副组长2名，或组长1名以上,同上,"同上前3项：4）车间生产目标连续3月未达成

符合一项降一级"

,主管,车间生产目标达成率在95%以上，产品质量合格率达99%以上，当年生产成本与上年度相比至少降低5%以上,具备组长以上技能，能独立进行本车间现场管理及人员安排，按要求完成每月车间业绩指标,每年培养组长2名，或副组长3名以上,同上，管理满意度超过85%,"同上前3项：4）车间生产目标连续2月未达成

符合一项降一级"

,,,,,,,

,级别与岗位技能要求对照表:,,,,,

,级别,对应岗位技能要求,,,,

,普工,加工一组：,,,,

,一级技工,加工二组：,,,,

,二级技工,加工一组：,,,,

,三级技工,加工二组：,,,,

,副组长,掌握本工段普工到二级技工所有技能，并能初步分析、处理各岗位异常问题，能协助主管管理本段人员,,,,

,组长,掌握本工段普工到三级技工所有技能，并能及时处理工段异常问题，独立管理好本段工作,,,,

,副主管,具备副组长以上技能，能在经理指导下进行车间现场管理与人员安排，并能完成每月所管车间业绩指标,,,,

,主管,具备组长以上技能，能独立进行本车间现场管理及人员安排，按要求完成每月车间业绩指标,,,,

,说明：公司鼓励所有员工一岗多能。若员工在自己核心岗位技能外同时能熟练操作其它岗位工作，同级别内岗位多一项技能自然跳一级，下级别内岗位多两项岗位技能自然跳一级原则，所有岗位以此类推。如，有一加工二组检查员工，通过考核确定同时又能熟练操作