QW大型房产置业公司中高层管理人员行为准则

QW大型房产置业公司中高层管理人员行为准则目的：随着公司管理一体化进程的日益推动和“XXXX管理模式”核心地位的确立，中高层管理人员作为公司经营管理的组织者和指挥者，规范其行为尤为重要，为此特制订本准则。范围：本准则适用于由公司任命的副主任及以上中高层人员。0术语 0职责1总经理总经理或其授权人领导人力资源部对公司中高层人员职务行为进行监督。人力资源部负责对公司中高层人员职务行为进行监督，并对董事长或其授权人负责。各中心或部门中高层人员接收监督，仔细执行相关督察建议或看法。0内谷行为准则带领员工严格执行公司的各项规章制度，恪守职责，切实维护公司利益。发觉有损害公司利益或声誉情形时，应马上实行相应措施处理或向上级领导汇报。2依据经营管理须要，提出修改或完善与本岗位职责相关的规章制度，组织制定与本部门岗位职责有关的工作细则。组织本部门员工学习驾驭与其岗位职责干脆相关的工作制度。对与本部门相关的规章制度、文件、会议纪要，在签发后一周内（急件当日内）组织员工传阅学习，要有学习记录和员工个人签名。中高层管理人员必需依照规则行使权利，不独断专行，不滥用职权，不玩忽职守。对上级领导的决策事项或工作支配，必需主动仔细地执行，出现状况刚好反馈，须要协调的事项刚好上报解决。中高层管理人员之间必需亲密协调，相互沟通，加强合作，强化团队意识，应站在维护公司利益的高度，卓有成效地开展工作。依据公司层级管理模式的要求，高层管理人员有越级检查权，原则上不能越级指挥，紧急状况下可以例外，但事后必需马上与相关部门和领导沟通，并担当相应的指挥责任。8在中高层会议上应主动发表看法，尤其是涉及到分管部门的问题必需拿出详细对策或有系统性、针对性的解决方案。禁止任人唯亲、拉帮结派。在用人方面，高层管理人员禁止举荐自己的亲友在公司任职，中层管理人员禁止与自己的亲友在同一部门工作。面对急难险要任务和重大突发事务，要有剧烈的责任感，主动处置，勇于担当。在管理过程中，遇到困难和问题，必需寻求解决方法，不得不顾公司利益，以增加企业成原来减轻工作压力。在处理弹性问题时,必需经过集体探讨决策，形成会议纪要。5.1.12对下属员工布置工作时，必需交待清晰，防止下属执行不力造成工作延误。在工作布置后，必需深化一线了解信息，主动指导，依据制度时间和要求检查、督促落实。对下属员工工作中遇到的困难和问题，应主动协调，不得推脱。处理问题坚决，不以人论事，不怕得罪人，敢于担当责任。坚持客观、公允、公正、公开的原则，对下属员工进行工作考核和评价。对员工奖惩必需经过调查核实，实事求是，依据制度进行。对员工的违规违纪行为必需在限定期限内作出处理确定。工作作风正派，为人处事堂堂正正，善恶分明，不得利用职权对员工打击报复或包庇员工违规违纪。不得个人出资、自营或为他人经营与公司同类的项目业务，不得在公司外部兼任职务，不得从事损害本公司利益的活动。5.2罚则中高层管理人员如有违反上述准则制度之一的行为，赐予50-200元罚款，给公司造成经济损失的赔偿损失，情节严峻者同时赐予降职、撤职或辞退处分。5.2.2中高层管理人员自身有本行为准则之外的违规违纪行为，按所犯规章制度惩罚条款的双倍从严惩罚。下属员工在工作中发生违规违纪行为，干脆领导应负管理疏忽、监督不力的责任，赐予员工罚款金额的双倍惩罚（员工的纯个人行为例外）。如下属员工发生严峻违规违纪问题，造成严峻后果或极坏影响的，赐予干脆领导降职或撤职处分。重要决策违反工作程序或因工作严峻失职，致使所管理部门范围内发生重大事务，造成重大经济损失和恶劣影响的，赐予撤职或辞退处分，同时赔偿经济损失。5.2.5有严峻违反社会公德或其他与其身份不相符合的行为，在员工中产生恶劣影响的，赐予撤职或辞退处分。年度考核或公司组织考评、民主评议结果处于末位的，并经公司有关领导综合审议确属不适合岗位要求的，予以降职或撤职处分。5.3附则5.3.1公司中高层管理人员务必自觉遵守本准则和相互