建筑工程公司组织结构设计方案

海城建筑工程企业组织结构设计方案管理咨询企业十月建筑工程公司组织结构设计方案第1页导读组织环境概述方案目标及设计标准组织结构提议实施及有效性评价下一步工作计划宏观组织环境内部组织环境结论建筑工程公司组织结构设计方案第2页我国计划经济向市场经济转化特定历史时期决定了企业外部生存环境逐步复杂化、动荡化建筑工程公司组织结构设计方案第3页外部环境改变在组织方面给海建生存和发展造成很大压力建筑工程公司组织结构设计方案第4页海建股份制改造是满足市场经济需求，适应新生存环境必定路径建筑工程公司组织结构设计方案第5页导读组织环境概述方案目标及设计标准组织结构提议实施及有效性评价下一步工作计划宏观组织环境内部组织环境结论建筑工程公司组织结构设计方案第6页当前组织行为已经成为海建未来发展主要组织障碍市场海建四个企业关系建筑企业职能齐全，不过其它企业职能严重缺失以土建为背景发展起来，采取同一行政管理模式，各企业专业技术不足，决议缺乏严谨四家企业组织界限不清楚，造成组织人员职务分配不合理四家独立法人实体，但在组织形式和业务运作上并未独立一拖二业务发展，弱化其它竞争能力，严重妨碍开发企业发展建筑工程公司组织结构设计方案第7页海建市场化思绪还没有打开，市场意识不强，组织职能缺失/不足决议、品牌、客户意识市场研究企业品牌销售推行协议售后服务技术劳动力市场信息技术资本

社会、文化法律、法规政府、环境目标市场决议支持不足项目策划缺乏整体性各企业没有竞争意识品牌意识不足客户意识不强建筑工程公司组织结构设计方案第8页高度集权造成组织层级如同虚设，办事效率低下，有些人办事，无人担责，员工被开工作精力分散工作重点不清繁忙而不见效率集全部权，担全部责任传话筒漠视企业发展责任推诿消极工作态度，老好人工作消极，散漫对直属上级尊重不足除了经理，无人能管有事找经理说法办事灵活性和能动性不足漠视企业发展现象海建现有管理合理层级关系经理中层干部员工问题处理信息问题处理信息客户一级主管二级主管普通员工结果组织效率低下组织激励没有责任推诿越级汇报管理部门协作不足建筑工程公司组织结构设计方案第9页领导主要精力放在融资等最紧迫问题外部沟通交流，内部业务运作精力不足职能详细工作企业总体战略策划企业经营策略制订，完成年度经营目标外部沟通交流建设高效组织团体策划和草拟企业发展战略，在对企业发展战略深入了解基础上提议调整企业发展战略挖掘企业未来发展机会制订企业年度经营计划，并进行计划分解对经营计划实施情况进行监督、控制与外部公众如政府、银行联络和沟通副总经理、直接下属职能部门责任人协调、选择和考评主持、推进关键管理流程和规章制度教练、指导选择人才企业文化塑造和强化20%15%50%15%普通时间分配总体战略策划建设高效组织团体外部沟通交流建筑工程公司组织结构设计方案第10页权责不清，代表相对利益职能由相同人员组成，工作中存在推诿和越权管理职责明确职责明确工程部建筑分企业推诿地带建筑企业开发企业共享职能部门以土建为背景高层兼分企业经理质量控制难责任无人负担建筑工程公司组织结构设计方案第11页财务管理微弱，职能不能充分发挥财务管理职能财务管理各职能具备职责企业经营运作财务审计税务会计投资预算宏观经济预测金融市场预测企业资金供需预测调度资金…...资金筹措计划成本计划资金需要量计划利润计划…...费用计划调查投资环境制订投资汇报分析投资效益投资事项处理参加投资意见汇总报表计帐职能对帐职能考评经济效益…...税法分析掌握交税纳税税收策划税务事项处理…...预算审计投资审计会计审计税务审计注：表示财务部门现有职责……建筑工程公司组织结构设计方案第12页人力资源部忙于传统日常统计性事务，没有发挥人力资源战略规划和系统建设人力资源战略规划职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考评基本缺乏人事档案职称评定考勤和工资劳动协议劳务纠纷处理其它领导交付投入不足或效果不好现在主要工作战略性工作投入不足事务性工作，占据90%以上时间和精力建筑工程公司组织结构设计方案第13页企业人员素质和技术水平低下，直接制约组织构架和组织效率学历情况73%16%11%0%10%20%30%40%50%60%70%80%初、高中中专、技校、职高大专以上(总人数:325人)职称情况75.08%18.77%5.85%0.31%0%10%20%30%40%50%60%70%80%无职称初级职称中级职称高级职称(总人数:325人)人员对工作自我规划和判断能力有限，需要分工细化，层层监控指导管理人员管理幅度不宜过大建筑工程公司组织结构设计方案第14页现有些人力资源情况无法满足多元化业务所需要组织构架需求工龄结构22%24%53%1%0%10%20%30%40%50%60%以下10～以上不详(总人数:325人）学历情况73%16%11%0%10%20%30%40%50%60%70%80%初、高中中专技校职高大专以上(总人数:325人)土建为背景，海建当前人员基本能满足建筑企业和构件厂发展需求房地产和装饰装修发展需要新鲜血液注入人员稳定和安置重担靠土建企业负担低知识结构高高从业经验低房地产土建工程构件生产装饰装修建筑工程公司组织结构设计方案第15页导读组织环境概述方案目标及设计标准组织结构提议实施及有效性评价下一步工作计划宏观组织环境内部组织环境结论建筑工程公司组织结构设计方案第16页改制为海建实现跨跃式发展创在了良好机遇，同时对未来经营管理提出了新需求产权明晰自主经营自负盈亏自我发展理清四家企业组织和业务关系，引进市场竞争机制引进合理竞争人才机制，加强人力资源开发增强企业管理促进潜力业务快速发展降低不良资产积累优质资产参加资本运行扩宽融资渠道提升融资能力改制后第一阶段第二阶段第三阶段建筑工程公司组织结构设计方案第17页实现海建跨越式发展，积累必备增加条件，充分发挥组织功效，当前急需处理以下四个问题四个企业分别进行业务规划，明确战略目标引进市场竞争机制，适应市场环境需求，建立适合各企业未来发展组织架构优化资源结构和业务流程，提升资源利用率，加强成本控制构建含有竞争优势人力资源管理体系建筑工程公司组织结构设计方案第18页导读组织环境概述方案目标及设计标准组织结构提议实施及有效性评价下一步工作计划方案目标设计标准建筑工程公司组织结构设计方案第19页满足股份制改造后新企业法人治理结构要求，实现管理决议科学化、民主化和制度化……虚拟全部些人经理人委托代理机制部门A部门B部门C股东大会总经理部门A部门B部门C监事（会）决议系统董事会指挥系统监督系统国有企业股份制企业战略规划和投资决议科学化、民主化监督体系完善发展原动力激发建筑工程公司组织结构设计方案第20页同时满足海建组织平稳过渡，和不一样业务发展需求房地产开发构件厂装饰装修建筑工程私有制？国有资产流失？会不会下岗？一生给了国家，老了没人管了？培训妥善安置可行有效经营方案管理提升资金密集人才密集组织精而小劳动力密集技术成熟成本敏感组织有效控制全部些人员编制在建筑企业，80％左右在建筑企业任职建筑工程公司组织结构设计方案第21页满足海建战略发展要求，建立适应性较强，有利于关键竞争力培养组织构架核心竞争力房地产开发构件厂建筑工程装饰装修－增加速度利税目标战略规划销售利润土地人力资金资产升值率灵活性职业生涯－增加速度利税目标发展规划销售利润技术材料资金工程控制灵活性奖励就业市场份额利税发展规划工程利润材料资金应收帐款官僚稳定培训激励－销售额－短期规划利润合作搭档投入产出稳定激励生产率创新雇员发展市场资源全方面业绩经营经营性目标官方目标组织目标建筑工程公司组织结构设计方案第22页充分表达组织激励作用，建设良好组织文化信任气氛高效工作环境学习环境股权晋升企业文化员工需求组织激励方式自我价值实现职业生涯规划参加规划、决议愿望接收培训和企业共同发展稳定收入，良好福利和保障建筑工程公司组织结构设计方案第23页导读组织环境概述方案目标及设计标准组织结构提议实施及有效性评价下一步工作计划方案目标设计标准建筑工程公司组织结构设计方案第24页组织体制改革基本标准行业发展特点政策环境行业运作和管理详细特点关键要素当代企业制度产权明晰政企分开科学管理统一指挥标准明确通畅信息传递系统层级鲜明，指令和汇报对象唯一性精简统一效能标准部门合理，队伍精干企业目标、任务和运转统一企业目标和个人目标统一职责明确，完善业务流程职权和知识结构标准企业对人员素质要求不停提升职责和对应岗位人员素质要相符职责和权利要对等职责和利益对等组织相对稳定标准特定时间内相对稳定性人员对组织适应组织目标连续行执行和监督分离标准组织三大系统完整性和统一性确保决议管理科学性利益平衡组织严厉性和公证性适应性和创新性标准外部环境复杂化灵活、创新是组织竞争力表达，也是企业参加市场竞争主要条件以上是我们此次组织设计中应用主要理论标准，不过依据海建各企业详细情况，在组织结构设计中在标准采取方面都有各自权重建筑工程公司组织结构设计方案第25页新兴业务，新组织，传统业务，新体系；确保传统业务组织人员吸纳能力和稳定发展，新业务快马加鞭，更进一程切断纽带切断纽带切断纽带四家企业当前内在纽带关系资金业务人员管理新企业新组织新人力创新灵活适应组织改进稳定性发展性人员吸纳人员安排建筑工程公司组织结构设计方案第26页导读组织环境概述方案目标及设计标准组织结构提议实施及有效性评价下一步工作计划建筑工程企业装饰装修企业建华开发企业建筑工程公司组织结构设计方案第27页部门合并不合理，不利于发挥部门职能，人员专业技能发展总经理：郭景哲副部长：李春之（水暖）副部长：付刚军（电气）安质员：王信刚、张锐赵立凯、王继东、王力阳韩国际甲方代表：谢荣胜杨海生总工程师：李文远工程部部长：许超工程总监：许超总工办主任：黄永新副部长：刘平预算员：刘英

刘婷

赵汝东张春颖实习生:刘泰志副科长：李党经营部部长：罗中威经营事务总监：罗中威保卫科长：丁忠茂副主任：王金彪文书：王金彪司机：刘义侠陈德柱干事：姜振宁办公室主任：刘广祥副主任：金娜财务总监：王兴全审监办主任：郭景哲（兼）审监员：彭云峰现金会计：夏莲霞成本会计：由书清记账员：罗德臣工会会计：侯威打字员：王维新财务部部长：由书清结算中心负责：张云成副部长：阎秀坤劳资员：阎秀坤人力资源部部长：孙丹人力资源总监：孙丹劳动仲裁委员会：

张德信、秦海阎守财、刘永峰、孙丹副经理：阎秀坤内部劳务市场经理：孙丹副部长：秦海干事：赵文华顾萍（暂时）综合部部长：张德信法律总监：张德信秘书：吴兆华经理尤其助理闻世泰(特聘)经理办公室副主席：刘志玲工会主席：罗中威第一分企业经理王忠余第二分企业经理唐国友第三分企业经理黄松涛第四分企业经理李延伟第五分企业经理杨永高物业企业经理李书昌材料企业经理吕长河设备企业经理阎昌华维修队队长郭景刚技术员：刘云珠保管员：王兴业安质员：王迎材料员：管彤会计：李纪辉预算员：连久力项目经理：闻守财苑久顺李贵全累计：38人技术员：侯成伟保管员：唐国梅安质员：(暂缺)材料员：赵秀江会计：庞新预算员：侯城伟项目经理：唐国友累计：38人技术员：刘威保管员：关淑艳安质员：刘威材料员：汤宏瑞会计：于丽梅预算员：靳秀萍项目经理：黄松涛累计：13人技术员：赵光保管员：王艳菊安质员：杜威材料员：暂时工会计：李海波预算员：穆国福项目经理：李延年累计：15人副经理：戴金贵现金会计：刘燕华成本会计：李秋娟管理员：贾立文收费员：工人：20人左右会计：程丽华项目经理：陈洋王成波副经理：王涛技术员：陈延东保管员：孔德利安质员：(暂缺)材料员：杨振海会计：姜凤英预算员：孟维杰项目经理：杨永高累计：12人副经理：闵克明副经理：鲍云波工程师：王忠浩保管员：王海英阎淑坤材料员：金柏奎会计：程斌累计：39人办公室和车务应该放在总经办下，放在经营总监下不合理保卫属于后勤，应从经营总监下分离工程质量监督流于形式总公办应该和工程部平级，发挥技术指导和审核功效部门设置重点不明，职责混乱人力资源职能缺失材料成本控制不足建筑工程公司组织结构设计方案第28页建筑企业改制后组织结构：经过调整完善，突出重点职能，提升组织市场适应能力和抗风险能力结算中心2人财务室2人主任1人部长1人4人部长1人3人部长1人2人1～2人1人1人1～3人2人4人2～4人总人数：30－40人（含总经理）注：假如兼职，只能在部门内纵向兼职，防止跨部门兼职审计检验室法律法规人事管理薪酬考评培训技术开发部在改制后早期运作中，因为人员短缺，能够空缺不设建筑工程公司组织结构设计方案第29页海建组织结构动态发展几个趋势和各种利弊，分企业模式符合海建改制需求完全承包制分企业模式项目经理模式模式不利于保障股东收益；不利于人员稳定和控制总企业对各企业控制权消弱，轻易形成诸侯各据一方，协调不利有利于各分企业本身市场竞争力形成；总企业能够集中精力从事战略规划和新投资方向寻求开发对分企业物质激励最大化人权完全下放，资金使用权下放，利润大部分留给分企业，总企业保留审核监督权，发展规划和总体指标定制权。权利有利于企业市场竞争力形成既能够保障股东利益，又可激发分企业主动性有利于企业监控考评组织和人员相对稳定有利于企业总体协调控制；有利于成本控制确保股东投资收益不受损害确保人员稳定，平稳过渡利分企业基本上自负盈亏，完全市场化，有义务按要求交纳总企业管理费用任务职责总企业制订年度计划和指标，分企业按照指标计划完成经济指标，并从技术、市场方面给予支持，从形式上保持承包制任务职责在经营指标和考评不合理情况下，会造成分企业抵触，降低效率管理人员素质要求相对较高，管理不善，会出现失控需要一定资金支持分企业经理含有相正确人权、资金使用权，资金划拨权归总企业，本身可保留部分利润作为对分企业经理激励权利按照公司计划负责项目开发和项目实施、创造利润任务职责需要强大项目开发队伍项目经理激励不足需要企业较为雄厚资金支持严重影响现有各分企业经理既得利益高度集权，项目经理没有资源利用和分配权，由企业统一资源配置权利弊特点建筑工程公司组织结构设计方案第30页改制后，为了保障股东利益，必定直接影响当前海建企业主要收入创造者利益……分企业收入分配上缴管理费工程成本和费用工程利润经理个人奖励分企业员工奖励现在承包形式分企业收入分配总企业工程成本和费用工程利润总企业提留股东分红现金激励改制后承包形式改制后，主要加强成本和费用控制，经过有效业绩协议（承包协议）管理保障股东利益建筑工程公司组织结构设计方案第31页保持建筑企业现有总分企业模式，保障平稳过渡，同时加强分企业绩效管理和控制效益指标投资回报率毛利现金流经济指标经营收入成本运行周转组织指标：员工满意度分企业经理、副经理、财务人员等关键人物控制和激励经营计划，每年预决算对外投资权、担保和借贷权分企业员工工资总额核定；一定限额上技术改造、资本性支出、资产处置牵扯重大利益关系、信用条件或限额以上协议由总部审批；重大协议签署定时述职定时汇报总企业审监法对分企业财务和业务审计建筑工程公司组织结构设计方案第32页现阶段，采取业绩协议方式管理各分企业和利润中心，基本符合海建现实状况，也有利于海建市场竞争力形成业绩协议编制建立业绩激励体系执行监督体系考评奖惩体系设计业绩协议形式和内容决定考评类项业绩指标修正量化签定协议激励标准激励方式现金激励额度其它激励监督内容监督方式（定时汇报、事中控制指导）业绩情况分析和改进方案提出和论证考评体系建立奖惩体系建立依据考评评定结果，实施奖惩，考评体系调整修订业绩协议体系协议对象分公司经理全部激励业绩考评奖励股东分红加薪事业机会建筑工程公司组织结构设计方案第33页经理办公室工作职责总经理办公室是负责企业文秘、文件、档案、资质和办公自动化以及内外部信息搜集管理，确保企业日常运转，协调各职能部门工作，向主管行政领导负责。详细职责以下：认真落实执行上级单位工作布署；负责拟订企业行政工作计划并组织实施，落实领导班子组员详细工作布署，帮助行政领导完成日常工作；协调各部室之间工作关系；组织开好企业总经理办公会、企业干部会、员工大会及企业其它会议，做好会议统计和纪要以及相关会务工作，并及时督促检验会议精神及决议落实情况；负责起草企业行政工作总结、工作计划和相关文件、材料，统一编发企业内部工作简报；负责企业对外联络、接待、宣传及外事工作；负责企业各项规章制度汇编工作；负责企业文件接收、登记、编号、分发、传阅、催办、缮印、复印、保管及存档工作，负责企业印鉴管理；负责企业及本部门档案管理工作及保密工作；负责企业计算机、办公系统和信息管理等工作；负责办公设备、办公用具以及办公低值易耗品管理；负责企业资质、工商营业执照、企业机构代码证书等经营管理手续动态管理工作；负责本部门派往项目部人员协调和支持工作；负责本部门精神文明建设、廉政建设，负责企业及本部门综合治理工作；完成企业领导交办其它工作。建筑工程公司组织结构设计方案第34页人力资源部工作职责认真遵照并落实执行国家、海城市和上级单位颁布企业人事管理工作方针、政策、法律、法规，制订并落实实施企业各项组织、劳感人事、福利及社会保险等规章制度。负责制订并落实实施企业各项组织、人事、社会保险等规章制度制订员工分配制度、福利制度、员工薪级和岗位状态考评、调整等管理工作。负责制订企业组织机构设置、组织确定人员编制、任职资格及工作职责，对人员聘用、调配、职级调整、董事、监事推荐、变更提出意见并办理相关手续。负责制订、组织、实施企业年中、年度等各项员工考评，并做好评定与分析工作。依据企业发展规划，制订企业年度、月度培训计划并做好组织实施工作，申请培训经费，修订并完善企业培训管理方法。负责薪酬管理工作。依据企业发展情况，申报企业劳开工资总额，负责工资总额管理及使用情况；制订劳开工资相关管理方法，并负责日常劳开工资管理工作。责任人员招聘工作。进行新进人员招聘、面试与录用，并及时搜集信息，做好人力资源贮备工作。负责劳动协议管理工作。负责办理企业与员工劳动协议签署、推行、变更、终止及劳动争议处理工作。负责员工档案管理及保密工作。负责制订企业劳动保护相关制度和要求并督促、指导各部室和下属单位落实执行。负责企业安全管理及综合治理工作。对日常安全工作进行监督检验；帮助工程部处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理。负责与相关地方政府机构联络、沟通。负责办理企业员工离退休手续。负责企业内部劳动纪律检验，提出对企业违纪员工行政处理意见。负责本部门精神文明建设、廉政建设和综合治理工作，负责本部门文件、资料日常管理及立卷归档工作。完成企业领导交办其它工作。建筑工程公司组织结构设计方案第35页财务部工作职责财务部是企业进行会计核实、实施会计监督和财务管理、资金筹措及经营职能部门，向主管行政领导负责。详细职责以下：负责依照国家相关法律、法规制订企业财务管理方法及其相关内控制度。依法建立会计帐簿，进行会计核实，及时提供真实、完整、准确会计信息。结合企业生产经营特点，按照内控制度要求，对企业经营活动过程实施会计监督，促进企业提升经济效益，维护投资人和债权人正当权益。负责组织编报年度利润计划、成本费用预算、投资预算和现金流量预算；负责编制工程项目完工财务决算；负责各类货币资金和应收帐款管理。负责依法申报缴纳各项税金，并向相关部门报送财务汇报，接收财政、税务和上级主管部门检验、监督和业务指导。负责资金筹措。配合企业整体资金安排，选择最正确融资渠道筹措资金，满足企业及工程项目标用款需求。负责企业工程项目标经济效益测算评定工作。参加企业重大投资项目标资金分析与评定，合理调配资金，提升资金使用效率，支持经营决议。负责企业贷款管理及债务风险管理。指导各分企业内部会计核实工作，控制成本和各项财务指标。建筑工程公司组织结构设计方案第36页财务部工作职责（续）负责组织落实企业及分企业财务人员继续教育工作，及时宣传落实新会计、财务、税收法律法规和管理制度。帮助各分企业做好工程材料款划拨和工程应收款结算工作。帮助人事部做好职员工资、奖金发放和管理工作;职员个人收入所得税代扣和申报缴纳工作;职员养老统筹基金、医疗保险和职员住房公积金提取、代扣和缴拨款工作，并做好月报、季报填报查对工作。帮助综合部做好办公区固定资产、低值易耗品、油料、办公用具购置、领用、清查、盘点工作。负责本部门精神文明建设、廉政建设和综合治理工作，负责本部门文件、资料日常管理及立卷归档工作。完成企业领导交办其它工作。建筑工程公司组织结构设计方案第37页综合部工作职责综合部主要负责企业办公环境、办公设备、固定资产企业房产等后勤管理，办公区安全保卫以及办公时间内企业人员安全工作。向主管行政领导负责。详细工作以下：固定资产维护和管理；企业交通工具、通讯工具购置、配置、使用、维护保养、登记管理及行车安全办理企业老保业务，负责企业员工福利品购置及其它物品定制和购置；出入企业管理、警卫、勤务、办公区安全维护和异常事项处理；员工生活卫生健康及防疫工作；企业房产后勤管理工作，办公区域环境整齐；办理办公区营缮和零星修缮；文书收发、处理，档案管理；值班人员安排；工程下脚料处理，销售。建筑工程公司组织结构设计方案第38页审监法室工作职责审监法室主要负责企业法律事务、协议管理、监督企业各项行政规章制度执行、信访等工作；进行成本控制，组织企业各项审计工作。直接向总经理负责，详细职责以下：负责对企业内部财务进行定时审计，对企业内部严重违反财经法纪行为进行专题审计，并提交审计汇报。负责企业内部审计规章制度及相关法制建设，并组织实施。组织或帮助上级单位对主要经济协议及项目开工前、建设中及完工决算等进行审计。搜集、整理国家和地方与企业业务相关法律、法规、政策，为企业整体发展和重大经营决议提供对应法律意见。参加并监督企业合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标、项目清理等主要经济活动，处理相关法律事务。代理企业或委托他人代理企业进行诉讼、仲裁或调解工作。负责外聘法律顾问或律师详细工作。负责对拟签署协议（协议书）进行审核把关工作。统一保管企业协议专用章，保管各类协议，建立协议台帐，年度终了时统一存档。负责协议跟踪管理。对协议执行情况进行定时检验和总结。帮助工程部进行企业工程预、结算工作。认真执行国家相关工程预、结算政策及相关要求。帮助企业各项工程招投标工作，并负责标底编制、审核工作，办理工程招投标手续。对材料采购部工作进行定时审核和指导，对工程主要材料价格确实认及成本控制工作。依据工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额。负责审核企业工程项目标工程结算、应收款催帐以及应付帐款协调。负责和处理员工和群众信访咨询工作。本部门精神文明建设、廉政建设和综合治理工作，负责本部门文件、资料日常管理及立卷归档工作。完成企业领导交办其它工作。建筑工程公司组织结构设计方案第39页工程部工作职责工程部主要负责企业招投标工作、各项工程前期预算、完工决算，工程在建过程中工程质量和安全督导检验，确保保质保量，严格把关，安全生产，同时给各分企业提供相关技术支持、新技术新工艺推广和相关协调工作。向直接行政主管领导负责，详细职责以下：依据企业以完工工程项目、在建工程项目以及潜在项目，编制工程部年中、年度工作计划，做好项目进度规划和监控计划；编制工程预决算规章制度和操作规程，指导实施并监控；编制工程安全施工制度和条例，制订操作规程，指导实施和监控施工安全，确保全部项目安全施工；落实国家和当地相关职员劳动保护法律法规，在人事部帮助下，按照相关工伤处理法规，牵头组织处理工伤事故，力争做到合理；在技术开发部门指导下，组织学习和推广先进施工工艺及先进技术；参加工程图纸、方案会审；负责组织工程项目标招投标工作；组织完工、接转工程评定验收工作；在各分企业帮助下，负责处理处理施工中疑难问题；协调工程施工现场必要与外单位和主管单位关系；组织工程前期预算，做到准确、科学，做好事前成本和收益预测，经济核实；事中预算执行和成本控制；事后分析并出具整个项目总结汇报；负责工程施工质量检验和监督，包含材料质量事前、事中和事后审核；督导分企业做好现场材料保管和使用，杜绝浪费，严格控制成本；做好新进员工安全知识学习和培训；本部门精神文明建设、廉政建设和综合治理工作，负责本部门文件、资料日常管理及立卷归档工作；完成领导交付其它工作；建筑工程公司组织结构设计方案第40页技术开发部工作职责技术开发部主要负责建筑行业新技术、新工艺、新材料信息跟踪研究，工程施工组织设计和施工方案编制，组织技术图纸会审等工作，是企业技术和工程质量管理职能部门，向主管行政领导（总工程师）负责，详细职责以下：负责企业技术管理工作，对企业技术管理进行有效控制；负责对企业技术发展方向市场调研和策划工作；主持研究、审定企业技术进步、质量控制与升级等计划或方案；负责编制新技术、新工艺和新材料实施方案并安排实施和指导；帮助材料采购部对主要材料技术判定工作；跟踪企业技术方案在施工中效果，并及时做出对应调整；配合分企业经理各项相关技术工作；参加企业招投标工作中技术方案编制和审核；监督指导各工程项目标技术工作，确保按图施工；向工程部和分企业在重大技术难点问题上提供全方位支持；负责指导并参加工程预决算工作和工程项目和技术审计工作；主持图纸会审，图纸技术变更；负责各种技术资料和技术设计变更审核和签证；帮助工程部完工项目和转接项目标验收移交工作；负责企业工程技术管理制度编制和汇编工作；负责本部门派往其它部门和项目组协调工作；帮助人力资源部对专业技术干部培训工作；负责企业工程档案和技术档案整理，确保技术档案完整性和连贯性；创建良好技术创新气氛；完成领导交付其它工作。建筑工程公司组织结构设计方案第41页导读组织环境概述方案目标及设计标准组织结构提议实施及有效性评价下一步工作计划建筑工程企业装饰装修企业建华开发企业建筑工程公司组织结构设计方案第42页建华房地产企业：组织职能缺失或共享，部门能力不足，造成决议参谋不足，和运作中监督不善，成本控制不足经理：郭景哲房屋销售中心副经理：戴书涛总工程师：李文远业务员：保洁员：高级业务主管于杰、李秋娟动迁办公室副经理：杨威、尚伟动迁员：财务部副部长：胡红现金会计：刘志玲会计：姚科福乐家设计企业经理：郭景哲副经理：戴书涛设计室主任：韦刚设计员：

相当于市场开发和决议参谋，不过工作职责和能力不能满足需求工程部和建筑企业共享，造成监督功效流于形式预算审计功效缺失决议参谋体系缺失或不足建筑工程公司组织结构设计方案第43页房地产企业：完善组织职能，表达科学决议，全新组织形式进入市场总经理经济师建筑师总经理办公室市场开发部人力资源部财务部销售部审计预算室工程部行政秘书1－2人档案管理1人（可兼）计算机和网络管理（1人）公关策划部1－2人项目规划部3－6人动迁办公室2－5人人事管理1人薪酬管理1人考评培训1人会计（1人）出纳（1人）现场销售主管（2人）证照办理主管(2人)内务主管（1人）预算办公室2－4人法律法规1人审计办公室1－2人市政工程1－2人土建工程2－3人水暖工程2－4人电气工程2－4人会计师总工程师经营部1－4人1－4人4－14人1－4人3人2－6人4－8人6－14人总人数：20－50人（含总经理）总工办注：假如兼职，只能在部门内纵向兼职，防止跨部门兼职经营部发展规划资本运行综合采购建筑工程公司组织结构设计方案第44页经营部下设岗位经营部发展规划资本运行综合采购建筑工程公司组织结构设计方案第45页房地产企业在现有规模基础上，补充缺渎职能，从组织上形成一个较为完整管理闭环，提升组织竞争力销售部市场开发总公办预算审计工程部两个闭环业务链闭环资金闭环组织动态释义此组织结构设计满足建华当前业务运作需求，同时适应建华业务规模扩大和外向型发展需求；在改制早期，考虑到人力资源问题，建华可依据详细情况，对部门进行合理合并和拆分加强了建华决议体系和统一管理建筑工程公司组织结构设计方案第46页总经理办公室工作职责总经理办公室是负责企业文秘、办公自动化、后勤、资质等，确保企业日常运转管理、服务、协调等工作职能部门，向主管行政领导负责。详细职责以下：认真落实执行上级单位工作布署；负责拟订企业行政工作计划并组织实施，落实领导班子组员详细工作布署，帮助行政领导完成日常工作；协调企业各部室之间工作关系；组织开好企业总经理办公会、企业干部会、员工大会及企业其它会议，做好会议统计和纪要以及相关会务工作，并及时督促检验会议精神及决议落实情况；负责起草企业行政工作总结、工作计划和相关文件、材料，统一编发企业内部工作简报；负责企业对外联络、接待、宣传及外事工作；负责企业各项规章制度汇编工作；负责企业文件接收、登记、编号、分发、传阅、催办、缮印、复印、保管及存档工作，负责企业印鉴管理；负责企业及本部门档案管理工作及保密工作；负责企业办公自动化系统正常运行；负责企业办公场所、固定资产、办公设备、办公用具等低值易耗品管理；负责企业交通工具、通讯工具购置、配置、使用、维护保养、登记管理及行车安全、企业房产等后勤管理工作；负责企业房地产开发资质、工商营业执照、企业机构代码证书等经营管理手续动态管理工作；并对企业系统对应管理工作进行监督指导；完成企业领导交办其它工作；建筑工程公司组织结构设计方案第47页市场开发部工作职责市场营销部负责企业项目策划（项目标寻求、洽商）、市场调研、可行性研究、市场营销、品牌及项目标宣传推广工作，是企业推行市场化体制关键部门和项目贮备职能部门，向主管行政领导负责。详细职责以下：负责企业形象策划，品牌推广以及公共关系；负责房地产行业市场供求关系分析和跟踪市场改变；负责企业产品定位和项目可行性分析；负责房地产土地和投资市场信息搜集和处理；依据企业发展战略和经营目标，制订项目贮备标准和计划；负责企业新项目标寻求和洽商；负责新项目标可行性分析和专题项目定位调查分析；帮助工程部做好项目招投标工作；负责项目标总体策划方案制订和实施；在新项目运作机构（项目企业、项目部）成立前负责而且在项目运作机组成立之后帮助其完成项当前期工作。详细包含：负责依据市场条件，会同相关部门编制规划设计任务书，并对设计全过程实施跟踪评定和监控。建筑工程公司组织结构设计方案第48页市场营销部工作职责(续）负责竞争性项目标跟踪、调研工作。负责相关政府部门和主要合作方日常公关工作。负责本部门派往项目部人员协调和支持工作。负责本部门文件、资料日常管理及立卷归档工作；完成领导交付其它工作。建筑工程公司组织结构设计方案第49页销售部工作职责销售部主要负责企业开发楼盘销售、租赁以及企业品牌建设等方面工作，向总经理直接负责，详细职责入下：负责企业形象策划，品牌推广以及公共关系；负责制订本部门管理制度、规范及工作流程，并组织实施；依据企业年度租售及资金回笼计划，做相关工作安排，组织本部门租售及其它工作落实执行；负责审核销售计划、销售价格表、付款方式清单、认购书格式、预售协议选项等；负责组织租售代理企业等相关中介、咨询机构选择、考评工作，提出审核意见；负责提出客户退、换房及违约金处理提议；负责楼盘销售策划工作，提出整体销售方案、定价方案，供企业领导决议；负责搜集、整理、分析客户信息，建立客户档案、客户网络，编制客户通讯；帮助财务部选择按揭银行，并办理银行按揭详细工作；接收和传递客户信息，并对客户进行回访；参加客户收楼全过程。帮助相关部门实现客户服务保障体系正常运转；负责相关政府部门和主要合作方日常公关工作。负责本部门派往项目部人员协调和支持工作。做好本部门文档管理工作，完成领导交付其它任务。建筑工程公司组织结构设计方案第50页审计预算部工作职责审计预算部负责企业法律事务，协议管理，工程预（结）算管理、成本控制，是组织企业审计工作职能部门，向主管行政领导负责。详细职责以下：负责对企业财务进行内部审计及内部严重违反财经法纪行为进行专题审计，并提交审计汇报；负责企业内部审计规章制度及相关法制建设，并组织实施；组织或帮助上级单位对主要经济协议及项目开工前、建设中及完工决算等进行审计；搜集、整理国家和地方与企业业务相关法律、法规、政策，为企业整体发展和重大经营决议提供对应法律意见；参加并监督企业合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标、项目清理等主要经济活动，处理相关法律事务；代理企业或委托他人代理企业进行诉讼、仲裁或调解工作；负责外聘法律顾问或律师详细工作；负责对拟签署协议（协议书）进行审核把关工作；统一保管企业协议专用章，保管各类协议，建立协议台帐，年度终了时统一存档；负责协议跟踪管理。对协议执行情况进行定时检验和总结；负责企业工程预、结算工作。认真执行国家相关工程预、结算政策及相关要求；帮助企业开发项目标工程招投标工作，并负责标底编制、审核工作，办理工程招投标手续；负责工程主要材料价格确实认及成本控制工作；依据工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额；负责审核企业开发项目标工程结算；负责本部门文件、资料日常管理及立卷归档工作；完成企业领导交办其它工作；建筑工程公司组织结构设计方案第51页人力资源部工作职责人力资源部是对负责企业人力资源获取、开发、激励、考评及日常管理、薪酬管理、保险统筹、劳动安全、综合治理等工作职能部门，向主管行政领导负责。详细职责以下：认真遵照并落实执行国家、海城和上级单位颁布企业人事管理工作方针、政策、法律、法规，制订并落实实施企业各项组织、劳感人事、福利及社会保险等规章制度；负责制订并落实实施企业各项组织、人事、社会保险等规章制度制订员工分配制度、福利制度、员工薪级和岗位状态考评、调整等管理工作；负责制订企业组织机构设置、组织确定人员编制、任职资格及工作职责，对人员聘用、调配、职级调整、董事、监事推荐、变更提出意见并办理相关手续；负责制订、组织、实施企业年中、年度等各项员工考评，并做好评定与工作分析；依据企业发展规划，制订企业年度、月度培训计划并做好组织实施工作，申请培训经费，修订并完善企业培训管理方法；负责薪酬管理工作。依据企业发展情况，申报企业劳开工资总额，负责工资总额管理及使用情况；制订劳开工资相关管理方法，并负责日常劳开工资管理工作；责任人员招聘工作。进行新进人员招聘、面试与录用，并及时搜集信息，做好人力资源贮备工作；负责劳动协议管理工作。负责办理企业与员工劳动协议签署、推行、变更、终止及劳动争议处理工作；负责员工档案管理及保密工作；负责制订企业劳动保护相关制度和要求并督促、指导各部室落实执行。负责企业安全管理及综合治理工作。对日常安全工作进行监督检验；负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理。负责与相关地方政府机构联络、沟通；负责办理企业相关员工离退休手续；负责企业内部劳动纪律检验，提出对企业违纪员工行政处理意见；负责本部门文件、资料日常管理及立卷归档工作；完成企业领导交办其它工作；建筑工程公司组织结构设计方案第52页财务部工作职责财务部是企业进行会计核实、实施会计监督和财务管理、资金筹措及经营职能部门，向主管行政领导负责。详细职责以下：负责依照国家和海城当地相关法律、法规等制度，制订企业财务管理方法及其相关内控制度；依法建立会计帐簿，进行会计核实，及时提供真实、完整、准确会计信息；结合企业生产经营特点，按照内控制度要求，对企业经营活动过程实施会计监督，促进企业提升经济效益，维护投资人和债权人正当权益；负责组织编报年度利润计划、成本费用预算、投资预算和现金流量预算；负责编制工程项目完工财务决算；负责填报企业行业统计报表工作；负责各类货币资金和应收帐款管理；负责依法申报缴纳各项税金，并向相关部门报送财务汇报，接收财政、税务和上级主管部门检验、监督和业务指导；负责资金筹措。配合企业整体资金安排，选择最正确融资渠道筹措资金，满足企业及投资项目标用款需求；负责企业投资项目标经济效益测算评定工作。参加企业重大投资项目标资金分析与评定，合理调配资金，提升资金使用效率；负责资金经营，有效利用企业闲置资金，降低资金成本，实现资金保值；负责企业贷款管理及债务风险管理；负责组织落实企业财务人员继续教育工作，及时宣传落实新会计、财务、税收法律法规和管理制度；建筑工程公司组织结构设计方案第53页财务部工作职责(续）帮助市场营销部做好开发产品预售、销售、分期收款款项结算工作；帮助人事部做好职员工资、奖金发放和管理工作;职员个人收入所得税代扣和申报缴纳工作;职员养老统筹基金、医疗保险和职员住房公积金提取、代扣和缴拨款工作，并做好月报、季报填报查对工作；帮助总经理办公室做好固定资产、低值易耗品、油料、办公用具购置、领用、清查、盘点工作；帮助审计预算部办理工程款项结算和内部审计工作；负责本部门廉政建设和综合治理工作，负责本部门文件、资料日常管理及立卷归档工作；完成企业领导交办其它工作；建筑工程公司组织结构设计方案第54页总工办公室工作职责总工办主要负责组织设计图纸审查签发，设计交底、工程回访、编制标准图、设计投标等工作，负责设计质量管理，编制技术培训和技术发展规划，管理技术情报、科技资料等工作。是企业技术和质量管理部门，向主管行政领导（总工程师）负责，详细职责以下：负责企业工程技术管理规章制度制订与汇编工作；参加企业技术质量管理中长久发展规划编制工作；负责企业技术管理工作，对企业技术管理进行有效控制；负责对企业技术发展方向市场调研和策划工作；主持研究、审定企业科研规划、技术进步、质量控制与升级等计划或方案；主持并组织、审定、报审、优化企业房地产开发项目标规划设计方案、施工图设计及项当前期技术管理工作；负责新开工项当前期工程管理相关技术管理工作，并对新项目后期工程进行技术支持；参加重大工程技术变更审核；组织企业招投标工作，负责招投标中相关技术方面标书内容编制；依据市场发展需求确定企业新开发项目标户型、房型研究与造型等技术管理工作；负责企业教授组组织管理工作，围绕企业开发新项目提供各种技术支持，包含进行政策咨询、专业咨询、可行性研究、教授研讨、教授技术调研、考查等活动，为企业领导提供各种参谋意见。负责企业质量管理工作，为领导提供质量管理方面管理依据和考查意见，参加开发项目质量管理评价与研究；帮助人事部负责企业专业技术干部培训技术要求信息提供工作；帮助市场部开展各项树立技术质量精品推进活动；负责本部门派往项目部人员协调和支持工作；负责本部门文件、资料日常管理及立卷归档工作。完成企业领导交办其它工作。建筑工程公司组织结构设计方案第55页工程部工作职责工程部主要职责是在市场部和总公办指导下，负责组织好项目标详细实施工作并对项目结果（项目成本、项目收入、工程质量、交用时间）负责，向主管行政领导负责，详细职责以下：建立生产管理体系，按照企业工程总体规划，制订工程计划和实施方案，并组织实施，确保经济技术指标顺利完成；组织相关人员对编制年、季、月经济技术计划及完成情况进行考查，对现场发生各类问题汇总，提出处理问题方法和方法；掌握预算、财会、计划、统计工作管理程序、内容，熟知协议标各项内容，以协议要求为依据，开展各项工作；协调配合工程实施过程中与各单位、各部门之间关系；配合规划部门进行大、小市政工程报装工作，并负责建安和市政工程报建和报开工工作，并组织实施；负责组织开发项目标现场工作；负责部分材料采购；参加前期规划方案单体初设讨论和单体施工图会审，参加大市政协调会，熟悉、审查设计图、设计交底；负责开发工程招标工作。审查施工单位施工组织设计方案和技术方法，审定建安、市政施工队伍施工方案，组织招标文件和标底编制工作，经开发部审计预算部和总工办审核后，组织好详细招标工作；负责起草工程协议、工程监理协议，非招标工程协议，工程洽商等并报开发部预算协议室和总工办审定后完成详细签署和实施工作；负责召集相关部门，组织好工程完工验收工作，组织好小区整体移交工作，办理房屋完工入库工作，负责办理工程完工后委托管理、工程保修、维修工作；做好本部门文档管理和保密工作；完成领导交付其它工作；建筑工程公司组织结构设计方案第56页经营部工作职责经营部是负责企业投资计划、整体经营、资产运行、体制改革、对外经营合作等工作，是企业管理经营工作职能部门，向总经理负责。详细职责以下：负责企业发展战略研究工作，制订企业中长久发展规划、投资计划和年度实施计划；负责企业整体经营工作，确保企业经济效益和整体利益最大化；掌握企业经营管理情况，组织制订企业经济效益评价指标，定时召开企业经济活动分析会；负责企业及所属企业投资、吞并、重组、出让及上市运作策划；负责企业企业改制及对外经营合作工作；负责企业投资项目（除房地产开发外）开发、立项、调研、论证、评定、上报等工作；负责对企业实施综合管理及经营性指导等工作；负责本部门派往项目部人员协调和支持工作；负责本部门精神文明建设、廉政建设和综合治理工作，负责本部门文件、资料日常管理及立卷归档工作；完成企业领导交办其它工作。建筑工程公司组织结构设计方案第57页导读组织环境概述方案目标及设计标准组织结构提议实施及有效性评价下一步工作计划建筑工程企业装饰装修企业建华开发企业建筑工程公司组织结构设计方案第58页装饰装修企业：装饰装修市场前景看好，改变作坊式运作，规范企业组织功效，走市场化道路1人1人1人主任1人1人1-2人部长1人1-2人1人1人1人1人1-2人1-2人（可兼）1人总人数：8－20人（含总经理）建筑工程公司组织结构设计方案第59页总经理办公室工作职责总经理办公室是负责企业文秘、办公室、后勤、资质等，确保企业日常运转管理、服务、协调等工作职能部门，向经理负责。详细职责以下：认真落实执行经理工作布署；负责拟订企业行政工作计划并组织实施，落实领导班子组员详细工作布署，帮助行政领导完成日常工作；协调企业各部室之间工作关系；组织开好企业总经理办公会、企业干部会、员工大会及企业其它会议，做好会议统计和纪要以及相关会务工作，并及时督促检验会议精神及决议落实情况；负责起草企业行政工作总结、工作计划和相关文件、材料，统一编发企业内部工作简报；负责企业对外联络、接待、宣传及外事工作；负责企业各项规章制度汇编工作；负责企业文件接收、登记、编号、分发、传阅、催办、缮印、复印、保管及存档工作，负责企业印鉴管理；负责企业及本部门档案管理工作及保密工作；负责企业办公场所、固定资产、办公设备、办公用具等低值易耗品管理；负责企业交通工具、通讯工具购置、配置、使用、维护保养、登记管理及行车安全；负责企业资质、工商营业执照、企业机构代码证书等经营管理手续动态管理工作；完成企业领导交办其它工作；建筑工程公司组织结构设计方案第60页市场营销部工作职责市场营销部负责企业项目策划（项目标寻求、洽商）、市场调研、市场营销、品牌宣传推广工作，向经理负责。详细职责以下：负责企业形象策划，品牌推广以及公共关系；负责企业装饰装修服务市场定位，潜在目标客户市场大小；依据企业发展战略和经营目标，制订项目贮备标准和计划；负责分析研究目标市场装饰装修格调改变趋势，挖掘客户需求；负责企业新项目标寻求和洽商；帮助工程部做好项目招投标工作；企业销售计划定制和实施；负责销售策划工作，提出销售方案、定价方案，供企业领导决议；负责起草销售协议和市场销售协议管理归档；负责搜集、整理、分析客户信息，建立客户档案、客户网络，编制客户通讯；负责建立与媒体代理企业、展示中心、交易中心等联络；帮助财务部做好装修款催缴工作；接收和传递客户信息，并对客户进行回访；参加完工移交全过程。帮助相关部门实现客户服务保障体系正常运转；负责相关政府部门和主要合作方日常公关工作；负责本部门派往项目部人员协调和支持工作；负责本部门文件、资料日常管理及立卷归档工作；完成领导交付其它工作；

建筑工程公司组织结构设计方案第61页财务审计室工作职责财务部是企业进行会计预算、核实、实施会计监督和财务管理、资金筹措及经营职能部门，向经理负责。详细职责以下：依据国家相关法律法规和海城地域相关法令，建立企业财务管理制度和财务体系；依法建立会计帐簿，进行会计核实，及时提供真实、完整、准确会计信息；负责拟编、执行及控制企业年度预算；对年度预算汇编、控制及执行结果分析与汇报；负责组织编报年度利润计划、成本费用预算、投资预算和现金流量预算；负责编制工程项目完工财务决算；负责企业资金策划和调度； 现金、票据、契据等出纳、保管和移转；收支款项审核；负责企业协议财务审计和经济收益测算；会计凭证编制、审核与保管；会计帐册登记、处理与保管；负责编制财务、会计汇报和分析；负责依法申报缴纳各项税金，并向相关部门报送财务汇报，接收财政、税务和上级主管部门检验、监督和业务指导；建筑工程公司组织结构设计方案第62页财务审计室工作职责（续）研究国家和当地税法及相关法律法规，实现合理避税；负责企业贷款管理及债务风险管理；负责组织落实企业财务人员继续教育工作，及时宣传落实新会计、财务、税收法律法规和管理制度；帮助劳感人事部做好职员工资、奖金发放和管理工作;职员个人收入所得税代扣和申报缴纳工作;职员养老统筹基金、医疗保险和职员住房公积金提取、代扣和缴拨款工作，并做好月报、季报填报查对工作；帮助总经理办公室做好固定资产、低值易耗品、油料、办公用具购置、领用、清查、盘点工作；负责本部门廉政建设和文档立卷归档管理工作；完成领导交付其它工作；建筑工程公司组织结构设计方案第63页材料采购部工作职责材料采购部是负责企业工程项目材料购置、材料管理以及材料控制职能部门，是企业主要成本中心，向总经理负责。详细职责以下：依据相关要求和企业详细情况，编制企业材料购置、保管以及领用制度体系，实现采购均按统一要求填报请购单；搜集、研究材料行业市场发展动态，掌握市场一手资料，向工程部预决算和分企业材料采购部门及时提供信息指导和支持；做好企业材料采购年中、年度计划，监督计划实施情况；依据市场营销部调研数据，研究相关新型材料品质、价格、成本等，出据研究汇报；依据工程施工需求，及时组织材料采购计划，满足工程需要；依据采购协议，对材料进行入库前规格型号、数量和品质等方面审核；做好材料入库后分类保管，出入库台帐等方面工作；督导工程部做好现场材料保管和使用，杜绝浪费，严格控制成本；做好本部门廉政工作及文档立卷管理工作；完成领导交付其它工作；建筑工程公司组织结构设计方案第64页工程部工作职责工程部主要职责