质量目标责任书

篇一：质量目的责任书质安部部长目的责任书1.责任范围；本标段范围内施工质量管理指导贯彻执行公路建设工程质量管理规定,对质量工作负管理责任。2.按照项目部质量管理体系、质量自控体系的规定，在总工的领导下，根据公路工程质量检查原则对工程质量进行检测，鉴定。质量评估合格，力争质量评估到达93分以上。3.组织工程质量安全事故的调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见。根据项目部质量目的责任书、考核评价措施和质量责任实行追究责任到岗位、到人，制定贯彻奖罚处理方案。考核评分为合格。4.对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，协助总工制定措施并检查和上报实行整改情况，贯彻率100%。5．组织对分部、分项工程质量验收，验收原则是所属各分项工程所有合格，参与单位工程质量验收，验收原则是所属各单位工程全部合格。6.督促和贯彻质检工程师对交验、交工的分项工程质量，质保资料的签认；督促和贯彻专业工程师对工序质量，质保资料的签认；检查规范各工区负责人质量行为。贯彻率100%。7.惩罚：发生质量事故时按有关规定实行惩罚。总工程师签字：质安部长签字：年月日工程部部长目的责任书1.质量工作范围；本标段特殊路基负责项目的技术工作，对工程项目质量负技术上的责任。2.根据编制的实行性施工组织设计和施工方案组织贯彻，并随同工程变更和工程实际状况及时修正，贯彻率95%以上。3.根据设计技术交底，负责并组织项目部和各施工工区的技术交底，检查指导施工工区如下层次的技术交底。交底工作贯彻到位，并组织指导施工。贯彻率100%。4.根据有关技术原则，组织编制工序施工作业指导书，审定技术措施并组织实行到位。合格率优良。5.制定项目技术培训计划，组织专业技术培训、技术经验交流。6.负责部室各项工作，负责和督促管理各工区的生产质量。质量合格率100%。7.指导隐蔽检查、施工日志及预检等施工记录。贯彻项目部各项技术资料的签证、搜集、整顿和归档，审查施工技术资料。被检查结果为所有合格。8.对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施。保证工程质量整改后合格率到达100%。9．参与单位、分部、分项工程质量验收，验收原则是所属工程所有合格，做好竣工文献验收准备，力争工程质量评估到达93分以上。10.惩罚：发生质量事故时按质量管理措施有关规定实行惩罚。总工程师签字：工程技术部长签字：质检工程师目的责任书1.质量工作范围:本标段桥梁质量监督巡检,详细负责桥梁工程质量现场检查，对所检查的质量工作负责，合格率到达100%。2.贯彻质量保证措施，检查施工方案和作业指导书执行状况，执行质安部质检工作职责，发现质量问题和质量隐患及时制止，并对检查工作的真实性负责，问题和隐患的处理率100%。3.检查项目部分项工程、检查批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出详细整改意见。复核工程自检资料，并做好签字工作。对资料的符合性和资料的完整性负责。4.督促项目部各级质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。并检查各级质检（技术）人员履行职责状况。工作完整性100%。5.接受建设管理、监理单位和质安部长的质量规定指令并督促实行。协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时完毕有关指令。工作完毕率100%。6.及时搜集质量信息，检查成品保护方案贯彻状况，参与质量事故调查，有责任及时提出有益于工程质量的措施和方案。7.惩罚：发生质量事故时按质量管理措施有关规定实行惩罚。质安部长签字：质检工程师签字：年月日目的责任书（试验室主任）1.质量工作内容：在总工程师的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。对全标段试验工作负责。2.组织贯彻有关试验指令。对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的试验方面问题，组织分析原因，制定措施并检查实行整改状况，贯彻率100%。3.对进场原材料、施工过程和隐蔽工程使用的原材料质量进行检查评估，监督抽查材料采购、贮存、标识、检查；负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料与否符合规范和设计规定的规定，及时提出汇报。规定材料使用合格率100%。4.负责做好各类原材料试验，过程试验，多种混合料配合比设计，及时提供试验汇报，合格率100%。5.制定试验检测人员目的责任书，并根据此检查、指导、考核试验人员的工作。考核成果优良以上。6.对外委试验项目，负责联络具有试验条件的单位进行试验，并提供试验汇报。对汇报提供的及时性负责。7.认真做好试验汇报和检测记录，做到数据精确、字迹清晰、整洁规范、签证齐全。精确率100%。8.严格按照试验室职责开展工作，岗位工作完毕率100%。9.惩罚：发生质量事故时按质量管理措施有关规定实行惩罚。总工程师签字：试验室主任签字：桥梁工区长目的责任书1.质量工作内容：接受项目部质量指令，认真执行项目质量管理制度，对桥梁工程质量负责。2.严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、公路工程施工质量验收原则组织施工。所辖工程质量评估合格，力争工程质量评估到达93分以上。3.杜绝使用进场基础资料不完整、未经检查或检查不合格以及超期寄存的材料。原材料合格率100%。4.坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，接受技术、质检人员的检查指导，提供对应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按规定组织整改。整改后合格率100%。5.带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和公路工程施工验收暂行原则，对本工区技术人员的施工安排、工艺控制、质量控制负责。6.如实向项目部汇报施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实状况和数据，配合事故调查处理。对事件的真实性负责。7.贯彻原材料、半成品和成品保护措施，对原材料、半成品和成品的质量负责。8.惩罚：发生质量事故时按质量管理措施有关规定实行惩罚。项目经理签字：工区长签字：年月日篇二：质量目的责任书范本质量目的责任书中启胶建集团房建八分企业质量目的责任书为深入贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范原则精心组织施工，积极创立精品工程，并切实完毕企业质量工作目的，特决定与项目部签订该责任书。一、目的工程名称：二、工程质量等级目的1、保证完毕该工程质量目的为。2、保证该工程竣工验收后无任何顾客投诉现象。3、保证本工程在各级主管部门、总企业等上级部门检查中及季度考核中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行iso9002质量体系原则，保证各级审核顺利通过。4、保证工程基础、主体构造安全，满足设计规定和使用功能规定，杜绝出现工程质量事故。二、详细措施1、质量管理应严格按照国家规范、原则、有关规程、上级有关文献，严格执行企业质量管理规定的所有内容，并严格执行日照分企业编制的《项目质量内控管理措施》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等状况，保证顺利完毕工程质量目的。2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计规定及施工规范规定后方可进行下道工序施工。3、保证该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应到达国标以及日照市建委实行的产品材料立案证制度规定，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。4、严格按一体化质量体系规定，深入开展qc攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格原因，使竣工工程质量到达无使用功能质量通病工程。5、年内质量大检查（月检、季度检查）所查工程分部分项均应到达合格以上原则，杜绝企业所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照企业将按企业管理大纲规定进行惩罚。6、工程资料应按一体化原则规定进行编制，加强过程控制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检查批、分项、分部资料认真进行核定，督促项目部认真及时整顿工程技术资料，工程竣工验收前必须整顿好三套资料（包括竣工图），工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。7、切实贯彻好工程验收立案制度，严格按照日照市建委下发的《建设工程竣工验收立案管理实行细则》，及时进行基础、主体构造分部及单位工程的立案验收工作。8、积极做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访，凡因施工原因导致的质量问题均应做到及时返修，到达顾客满意。并将回访维修状况报企业质量部门存档。三、奖罚规定1、奖励在保证完毕集团企业确定的目的外，创出日照市优质构造奖的予以每单体工程1000元奖励；创出日照市“市优”工程的每个单体工程予以元奖励；创出“港城杯”，予以每平方米2元奖励；获省泰山杯奖工程，予以每平方米5元奖励；创出国优工程，每平方米奖励6元；创出鲁班奖工程根据所签协议的实际状况按照竣工决算值的1.5%予以奖励；qc成果奖按企业管理大纲进行奖励。（上述奖项只计最高奖），完不成上述指标的等额惩罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程，每平方米奖励2元；在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际状况自行奖励。2、惩罚1、未到达企业原则化管理规定所规定的质检人员配置原则，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款1000元，质检员与其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员不到岗到位的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发现一人次罚款1000元。2、工程主体分部立案验收时出现如下状况者，按企业大纲有关规定惩罚。a、砂浆、砼强度局限性，主体构造抽检回弹未通过；b、现浇砼板负筋位移超标、板厚局限性、板面严重不平整；c、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未处理的。3、对上级部门的质量检查，检查批、分项、分部合格率达不到100%，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等状况，根据轻重罚项目部1000—5000元，项目经理1000—元，质检员100-500元。4、平常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行企业质量管理规定的对应条款和企业下发的文献规定。5、加强工程回访制度的贯彻，工程竣工验收后各企业应认真组织各栋号进行回访、维修、保证顾客满意，杜绝投诉现象，并将回访成果报企业主管部门存档备查。如不按期进行回访或对顾客提出的问题整改不及时，被建设单位投诉到分企业的罚项目部1000元，如投诉到集团企业，罚项目部元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部3000—5000元，罚项目经理500—1000元。6、工程基础、主体、立案必须及时，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不规范，不认真者每次视情节轻重罚资料员200—500元，项目部500—1000元。基础、主体和竣工无端不及时立案者，罚项目部500—1000元。7、年内凡出现工程质量事故，导致经济损失5000元以上的，或因工程质量原因给企业导致恶劣影响的。除按企业管理规定严厉处理外，年终不得参与集团企业及开发辨别企业先进单位和先进个人的评比。8、对不服从企业质量管理部门管理，施工质量多次纠正仍然达不到企业质量验收规定和国家验收原则的项目部或项目经理，提议开发区企业取消其在日照分企业范围内承担项目的资格（内部分包队伍不在日照安排任务）。篇三：质量目的责任书重庆**机械制造有限企业目标责任书重庆**机械制造有限企业重庆**机械制造有限企业总经理签字：**车间主任签字：二○一四年二月六日二○一四年二月六日质量目的责任根据质量成本控制目的化管理规定，为深入倡导防止为主，减少质量成本，调动各车间积极参与质量成本的控制，树立全员参与质量的理念，以增强市场竞争能力，特制定质量成本控制目的责任书。一、原则：按销售预测生产计划，实行质量费用包干，奖惩结合的原则；二、质量费用范围：工废质量费用（含指标内工废）、零公里质量费（零公里差旅费、协调费、业务费等）；三、车间质量目的责任1、负责质量成本控制承包贯彻贯彻到位，将质量目的量化分解分派贯彻到人，在抓好生产的同步，增长质量成本控制管理工作；4、针对车间出现的质量问题，积极积极地指导协助单位人员进行整改，杜绝批量、反复性质量问题的发生；5、参与车间重大质量事故调查，提出处理提议，并贯彻整改措施防止再发生。6、负责调动车间班组长和质量管理员的作用，积极防止和消除多种质量隐患。四、质量经费定额指标：１、质量经费定额制定原则：根据有关数据、1月的有关数据及年销售预测计划为基准制定;２、质量经费指标:五、奖惩条例：1、核算方式：①、月质量费用=（**原材料单价+工时成本费）×月废品数量-**残值+当月零公里质量费;备注:**工时成本费：滚齿前报废**５元/件；**后及**报废**1０元／件；齿圈残值按照每吨3200.00元计算，每六个月调整核算1次；②、月度奖励金额=（整年质量费用定额/12-月实际质量费用）×20%；-1-③、月度考核金额=（实际质量费用-整年质量费用定额/12月）×20%；2、奖惩方式：1）、办公室每月预留车间主管、车间管理人员80元、车间操作人员60元（含记录人员）作为质量保证金；2）、月度质量定额未超标的，对于月度奖励的金额，质检科将按如下比例予以奖励；对于月度质量定额超标的