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文档简介
物流配送管理系统的可行性研究汇报TOC\o\h\z\u1引言 31.1编写目的 31.2背景 31.3项目概述 31.4参照资料 32可行性研究的前提 42.1规定 42.2目的 42.3进行可行性研究的措施 42.4评价尺度 43对既有系统的分析 53.1处理流程和数据流程 53.2工作负荷 53.3费用开支 53.4人员 63.5设备 63.6局限性 64所提议的系统 64.1对所提议系统的阐明 64.2处理流程和数据流程 74.3改善之处 74.4系统预期影响 74.4.1对设备的影响 84.4.2对软件的影响 84.4.3对顾客单位机构的影响 84.4.4对系统运行过程的影响 84.5局限性 94.6技术条件方面的可行性 95投资及效益分析 95.1支出 95.1.1基本建设投资 95.1.2其他一次性支出 95.1.3非一次性支出 95.2收益 105.2.1一次性收益 105.2.2非一次性收益 105.3收益/投资比 105.4投资回收周期 105.5敏感性分析 106社会原因方面的可行性 116.1法律方面的可行性 116.2社会背景的可行性 117结论 111引言1.1编写目的为了分析论证这个项目的可投资性,技术可运行性,财务可行性,组织可行性,社会可行性等等,并且是为了让客户和开发人员理解到这次的项目的多种信息和多种也许方案,以及评估出最佳方案。1.2背景进入新世纪以来,我国物流业顺应老式物料向现代物流转型的发展趋势,积极制定物流产业发展规划,改善物流发展的环境和条件,提高物流产业规模,提高物流服务水平,为深入加紧物流产业发展奠定坚实基础。伴随电子商务在中国的迅速发展,恒通物流企业近年来业务量飞速增长。为了有效支撑企业业务量的增长,提高配送效率和服务水平,企业决定重新开发一套全新的物流配送系统。物流配送系统的重要目的是为企业开发有市场前景的配送服务提供支持;并迅速、高效调度企业内的多种资源,使企业内的各部门协助合作为客户提供满意、高效的配送服务。1.3项目概述项目名称:物流配送管理系统项目最终顾客:恒通物流企业项目开发单位:HNBJ团体1.4参照资料《白沙物流信息系统的可行性研究汇报》《订单型中小制造企业物流系统优化研究》——硕士学位论文2可行性研究的前提2.1规定项目功能:货品订购换货服务退货服务客户服务中心客户管理订单管理调度中心分站管理库存管理配送中心管理供应商管理业务记录查询影响其他系统:企业的个人信息管理系统项目完毕期限:12月2.2目的处理速度的提高,自动决策系统的改善,控制能力或生产能力的提高,管理信息服务的改善,人员运用率的改善2.3进行可行性研究的措施网上资料调查2.4评价尺度处理速度的提高率,自动决策系统的改善程度,控制能力或生产能力的提高率,管理信息服务的改善程度,人员运用率的改善程度3对既有系统的分析3.1处理流程和数据流程流程图:订单订单退货?配送中心出库房开始运送企业分站配送员客户签收结束NY3.2工作负荷工作繁杂又反复单调,需要工作人员较多3.3费用开支由于整个物流流程中大部分都是流水线工程,因此很大也许上挥霍了许多可以共享的资源,如:数据、路线等等。因此,这会加大企业的开支和导致人力上的挥霍。总体费用将大大超过本应所需的费用。3.4人员目前的系统由于使用的只是基本的管理系统,无需太多技术人员的维护。3.5设备既有系统所使用的设备有,。3.6局限性既有系统的重要的局限性,例如处理时间赶不上需要,响应不及时,数据存储能力局限性,处理功能不够等。并且我国的物流产业伴随社会分工的发展和社会产品总量的增长,尤其是经济全球化和信息技术的发展而迅速成长起来,并已成为社会经济发展中非常重要的构成部分,它将对老式的商业运作模式、商品流通模式及人们的生活方式产生广泛而深远的影响。信息化和网络化是现代物流企业的最明显特性。但恒通物流系统的运送系统在信息化和网络化上面欠缺。为了适应现代物流系统的变革,恒通物流企业设计了未来业务模式的关键目的,目的之一就是:建立起一种支持业务发展、适应多种业务类型和运作方式的一体化运送管理系统,实现物流信息的高效管理,重组业务流程,对运送过程中的人、车、货、客户进行有效的协调和管理,以提高恒通物流的经营管理水平,发明更好的效益与利润,增强恒通物流在市场竞争中的有利地位。4所提议的系统4.1对所提议系统的阐明根据恒通物流企业的企业信息化发展目的及其目前的状况,我们提出了一整套物流信息化系统项目战略规划,为恒通物流提高配送服务能力、完善配送服务体系、发展配送网络勾画出详细的发展蓝图。在详细物流业务方面,我们针对恒通物流阶段性战略目的,开发了订单管理、库存管理、运送管理、客户管理、代收款管理、业务绩效管理、分站管理、业务协同管理和配送中心管理等管理模块,实现了其物流业务的全面精细化管理。4.2处理流程和数据流程流程图:配送中心分站发货员配送中心分站发货员4.3改善之处我们在对其进行长期全面调研之后提出,恒通物流重要业务为仓储、运送、配送、信息加工、物流征询和方案设计,在信息化管理系统中需具有完全支持商品配送服务,支持物流信息处理和广告宣传与品牌运作;支持同城配送阶段的物流服务,为网上顾客提供配送服务;在构造上支持多种物流服务,包括扩展物流业务范围;支持恒通物流分支机构在地区和功能上的发展。4.4系统预期影响新的物流信息系统预期可以实现用于多种客户的物流管理模式,单物流中心、单物流中心多仓库构造、多层组织多物流中心构造。可管理多种形式的仓库(平面无托盘、平面有托盘、货架仓库);实现库位和货品的识别可条码化,可使用先进的无线通讯技术(RadioFrequency)和激光识别条码技术,使仓库货品的进库、出库、装车、库存盘点、货品的库位调整、现场库位商品查询等数据实现实时双向传送,做到迅速、精确、无纸化,大大提高效率、人为的出错率降到最低,从而减少仓储的成本。建立供应商及客户的档案资料,对供应商或客户提供满足规定的服务,为其提供有关的记录分析;实现对需管控批号的商品的进出全过程进行批号跟踪,自动按出库商品的储位和存量进行拣货,可做人工调整;实现支持订单修改、退货等业务操作的管理,对订单的基本资料、运行中发生的多种费用等进行全面的管理。实现对空运、海运、铁路运送和公路运送的管理,在构造上支持多式联运;留有与GPS-GIS系统的接口。对不一样的供应商设定不一样的物流计费方略。实现多种代收款方式(例如现金、银行代扣、银行卡等),可使用多种技术手段实现(例如无线POS等)。与帐务系统集成,实现财务业务一体化,使用规则驱动的计费措施,处理国内复杂的计费方式。实现对商品质量和物流服务质量进行管理,对物流中心的生产力进行全面量化评估,对物流中心使用的自动化设备提供全面支持;实现所有模块全面整合,构造上支持物流资源整合;分布式的布署、构件化的设计使信息化系统具有良好的可扩展性,与上下游通过开放、灵活的数据接口进行互通互连,对物流资源的整合提供良好信息化的基础。4.4.1对设备的影响使用先进的无线通讯技术(RadioFrequency)和激光识别条码技术;GPS-GIS系统的接口;使用多种技术手段实现(例如无线POS等)收款;4.4.2对软件的影响新的系统预期可以实现用于多种客户的物流管理模式,单物流中心、单物流中心多仓库构造、多层组织多物流中心构造。4.4.3对顾客单位机构的影响需要修改多种人员配置与新的系统对应4.4.4对系统运行过程的影响新的系统运行操作简朴易懂,界面简洁。运行中心就是恒通物流的配送中心,而重要处理订单以及客户订单整顿也是在配送中心完毕。有完整数据库恢复功能,并且其能有效地支持数据的多变。4.5局限性无4.6技术条件方面的可行性在目前的技术下,所提议系统可以开发成功。5投资及效益分析5.1支出5.1.1基本建设投资包括采购、开发和安装下列各项所需的费用,如:无线通讯技术(RadioFrequency)和激光识别条码的购置;数据库管理系统为Oracle10g;需要服务器来管理整个项目的运行;房屋大概需要两三间;ADP设备与应用软件等。5.1.2其他一次性支出研究系统开发所需;数据库的建立所需;检查系统和技术管理所需;5.1.3非一次性支出多种设备的维护费用;维护系统人员的费用;无线数据通讯的费用;增长工作人员的费用;5.2收益5.2.1一次性收益新系统的运行对于多种资源规定有所减少;物流运送效率提高;处理愈加集中化;可以对某些旧的设备进行回收等。5.2.2非一次性收益减少工作人员的数量;系统提高了物流流程的有效率,从而减免了多种不必要的开支。5.3收益/投资比无5.4投资回收周期无5.5敏感性分析新的系统对于无线通讯比较依赖,规定处理速度快,设备和软件都规定是正版等,并且开支最大就在于购置某些无线通讯设备,如:GPS/GIS接口等,不过同样带来不可忽视的工作效率,大大提高了物流业务处理速度和质量。6社会原因方面的可行性6.1法律方面的可行性开发系统人员完全是自主进行开发,无偷袭,对于和恒通的协议具有合法性。6.2社会背景的可行性二十一世纪以来,中国的电子商务掀起了一股物流改革狂潮,伴随生产技术现代化程度
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