质量职业健康安全和环境管理体系建立及实施策划方案-1

--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐------------------------------------------------------质量职业健康安全和环境管理体系建立及实施策划方案** 塑件化工厂QHSE一体化管理体系建立及实施策划方案2006-03-31一、目的和意义塑件化工厂的生产活动涉及质量管理、 人力资源管理、环境管理、职业健康安全管理、财务管理等方方面面，单纯采用一种管理模式必然难以满足客观需要。随着 ISO9000认证、ISO14000认证和OHSAS18000认证的迅速发展，为了适应各种情况的需要，企业可能需要多种管理体系的认证，由于 QMS、EMS、OHSMS三个体系在管理目的、对象的不同，三个标准之间存在着明显差异，由于我厂负责质量、环境保护和职业健康安全的是两个部门，三个体系自成系统，我厂在实施时采用了各自独立的体系，出现了文件大量重复、争资源、政令不统一、信息不能共享、导致企业管理效率降低、相同的工作重复且难以控制和实施。ISO9000、ISO14000、OHSAS18000管理体系具有兼容性，在标准的思想、标准要素等内容上有很强的关联性，在体系的运行模式、文件的架构上也是基本相同的，在文件、记录、内审、管理评审等管理要素可以实行共享。就质量、环境、职业健康和安全的性质而言关联性也是很明显的，如果质量控制不好，就要多出废品、浪费能源和原材料，废品处理也可能带来污染；由于环境污染的受害者往往1/13首先是企业职工，就同时产生了职业健康和安全问题。特别在我们化工等高风险行业这种关联性更加明显，如火灾和爆炸、危险化学品泄漏等事故一旦发生，既是质量事故，又是环境灾难，也同时会有人员伤亡或财产损失。所以需要采取综合的措施，将质量、环境、职业健康和安全一起考虑，实施一体化管理，从而使各管理领域优势互补降低管理费用、减少管理上的不协调、提供整体解决问题的能力、提高管理效率，解决管理体系运行中的问题。在今年的QHSE体系认证工作中，在认证公司咨询组的协助下，通过提供相关培训及咨询指导，达到以下目标：[百分百文本-100txt]2、完成环境管理体系换版转换工作，保持环境管理体系认证证书的连续性。3、通过提供各种HSE培训，使相关人员能够掌握QHSE管理知识、危险源辨识/风险评价、环境因素识别/环境影响评价方法，HSE运行控制和产品实现过程控制知识，确保所建立的QHSE一体化管理体系能得到有效实施、保持并实现持续改进。4、强化产品实现过程控制，实现产品质量的最优化，满足顾客期望；系统并有效地识别与生产、活动、服务及其他业务活动有关的危害/环境因素和事故隐患，采取适当的预防和控制措施消除或降低事故发生，提高企业经济效益和社会效益，实现可持续发展。三、资源准备1、领导决策高层管理者确立企业统一的宗旨及方向，应当创造并保持员工能充分参与实现企业目标的内部环境，建立QHSE一体化管理体系是高层管理者的英明决策，高层管理者应为QHSE一体化管理体系的建立提供强有力的领导和承诺，提供人财物等资源的支持，亲自参与QHSE一体化管理体系--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐------------------------------------------------------建立和实施活动，对资源、职责和其他问题实施决策，提供必需的支持。我厂厂长袁立明任命副厂长周宝刚为管理者代表，全权负责一体化管理体系的建立、实施和保持。2、组建工作组一体化管理体系的实施是我厂各部门的工作，齐抓共管是体系成功的关键，工作组的建立极其重要。我厂决定以质量技术部、安全环保部为主，各主要职能管理部门选派人员参加。3、组建内审员队伍管理部门应至少有一人参加，基层单位应至少有二人及以上参加。4、全员动员为便于一体化管理体系的有效开展，计划进行一些宣传活动，让职工了解实施管理体系的重要性。5、时间保证工作组和内审员在体系建立阶段有大量工作要做，应给予充分的时间保证。6、一体化管理体系建立的时间安排我厂的QHSE一体化管理体系建立实施咨询工作自2006年4月开始至2007年8月结束，其中2006年7月底前完成管理手册和程序文件，确保2006年10月进行环境管理体系换版认证审核。1、GB/T19001-2000、GB/T28001-200质量职业健康安全和环境管理体系建立及实施策划方案飞雪购物中心招商发布会策划草案文章标题：购物中心招商发布会策划草案招商发布会策划方案TO：总经理室3/13FROM：企划部DATE：20xx/7/4新时代购物中心招商发布会策划草案新时代购物中心举行此次招商发布会，主要是针对各地客商和当地各大媒体，目的是发布信息扩大知名度与影响力，吸引客商前来**新时代购物中心投资经营，这是真正全面招商工作的开始， 具有重要的意义。以下是本次招商发布会的企划方案。★主题：**新时代购物中心招商发布会★时间：7月27日（星期五）下午[暂定]★地点：**开元大酒店★具体内容：1、详细介绍**经济发展优势、以及十字马路商圈的发展潜力。2、正式发布**新时代购物中心的招商信息。3、进行现场对话（牵线搭桥、沟通洽谈）4、展示**新时代购物中心的美好形象，扩大影响力。★参加人员：A、**市及椒江区的相关领导（ **市副市长1名、椒江区政府领导 1名、工商1名、税务1名等）。B、各地品牌厂商代表C、**各大媒体代表D、**新时代购物中心有限公司的领导及相关工作人员★预计人数：400人左右--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐------------------------------------------------------★目的：发布招商信息，全面启动招商工作；树立**新时代购物中心形象，引起社会各界的关注。★主要流程：1、12：00-12：30中餐时间2、12：30-13：00商场工作人员就位3、13：00-13：30商场工作人员会前准备（礼仪小姐到位）4、13：30-14：30宾客签到、登记并赠送礼品（宾客凭请柬签字领取礼品）相关人员引导带入5、14：30-14：35主持人林雅致开幕词，并宣布招商发布会开始（介绍与会人员及会议安排）。6、14：35-14：45**新时代购物中心董事长邹建庆先生致欢迎词以及就公司背景做简要介绍7、14：45-15：00政府领导发表讲话。8、15：00-15：25**新时代购物中心总经理沈威先生介绍 **商业发展状况以及公司定位9、15：25-15：40**新时代购物中心执行总经理杜黎明先生就本商场的楼层规划做简要介绍。10、15：40-15：55上海其美设计有限公司设计师就本商场的整体设计及布局做介绍11、15：55-16：00品牌厂商代表发言12、16：00-16：15现场座谈（客商、媒体与商场就商场有关问题进5/13行对话13、16：15-16：20现场签约（准备 8个品牌）14、16：30-17：00商场实地参观15、17：30-18：30晚宴★邀请媒体：电视台****报纸****电台预计8—10个记者★媒体推广：A、报纸：7月25日**日报1/3版封底彩色7月26日**商报1/2版封底彩色B、电台：7月15—8月13日音乐频道100.1每天10次，每次20秒一个月具体广告内容：新时代购物中心为您准点报时女声：高标准的精品百货名店即将登陆**了男声：即日起，新时代购物中心招商工作已经全面拉开帷幕女声：核心黄金地段、台湾名师设计、世界名品汇聚、专业团队管理合声：招商热线：88226666C、喷绘：商场正南面巨大喷绘一张D、路牌广告：十字马路黄金转角处广告位半年时间★礼仪接待：邀请礼仪小姐6位，电梯口、贵宾接待处、主席台--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐------------------------------------------------------★会场氛围布置：1、会场外（酒店门口）A、充气拱门1个B、条幅1条2、导示牌A、门口B、电梯口及拐角处C、会场门口3、来宾接待处：接待处小背景布置4、会议主场：A、主席台背景B、主席台上方的条幅C、主持人站台的鲜花D、领导ID牌★会场指定：指定酒店：开元大酒店会议室费用：4360元（含酒店门口长 24米条幅）7/13其他附带项目1、住宿：25个房间*240=8400.005个普通单间240元/间1200.00（所有房间不安排早点，按照实际入住结算）2、用餐（20日中晚餐）：1）中餐：40人*30=1200.002）晚宴：大厅6桌*800.00=4800.00包厢2桌*1000=20xx.00备3桌*800=2400其他酒水等：1200.00（按照实际桌数结算）★会议组织机构及工作分工组长：姜波小组长 3人内外协调组：人事经理李微梢业务接待组：业务副总金华伟后勤保障组：企划经理姜波1、内外协调组组长：李微梢成员：待定A、主席台领导的安排B、市政府、区政府以及相关领导的邀请及接待（发放邀请函等）C、车辆、食宿的安排--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐------------------------------------------------------D、内外的协调工作E、其他需要协调的工作2、业务接待组组长：金华伟成员：待定A、各大厂商的邀请及接待B、现场组织厂商沟通洽谈C、现场组织签约D、引领厂商实地参观E、厂商发言稿的准备F、其他相关工作3、后勤保障组组长：姜波成员：待定由企划部牵头A、安排主持人1名B、酒店门口悬挂条幅，酒店门口安放气拱门C、各个要口放置指示牌以及主席台的布置D、来宾接待处的布置E、会议现场的装饰（背景及主席台）F、礼品的采购、发放及登记9/13G、媒体的邀请及接待H、现场摄影及相关资料收集、周边的宣传及推广J、请柬、工作证、报纸、布幔、喷绘、路牌广告、会场背景等设计K、演讲稿及新闻稿的准备L、场地的联系及落实M、礼仪公司的联系和落实N、答记者问题的准备★礼物确定：价值：80元左右数量：400份★费用预算：1、请柬费用：2、贵宾礼品：3、报纸投放：4、电台投放：5、路牌广告投放：6、开元酒店费用：7、记者稿费：8、礼仪公司：9、其他杂费：费用总预算：略--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐------------------------------------------------------◆工作要求◆本次会议是**新时代购物中心首次举办的一次影响大、 涉面广的正式招商会议，组织工作如何，会议效果的好坏，将直接影响我们企业的形象和招商。因此，我们一定要严肃认真、严密组织、精心策划、精密安排，具体要求如下：A、各部门要按照方案的分工做出详细的具体安排，工作分工负责，责任落实到人。B、各部门分工不分家，要顾全大局、求合作，相互配合，密切协调。C、提高个人素质，注重企业和个人形象，一言一行都要以公司的利益为重。D、作风踏实、办公严谨，言行自律，举止大方。E、本策划方案要求全体员工严守保密制度。其他辅助项目：1、派给宾客的“会议流程”单2、各责任小组名单3、会场宾客就坐示意图4、各签约品牌名称《购物中心招商发布会策划草案》 来源于网，欢迎阅读购物中心招商11/13发布会策划草案。18 ：00开始婚礼仪式开始奏婚礼进行曲。各位亲朋好友：在这灯火辉煌、热闹非凡的婚礼殿堂，我想是缘是份把这对钟爱一生的新人结合得甜甜蜜蜜，融合得恩恩爱爱，美满幸福。是他们两颗纯洁的心相撞在一起由此更显露出我们的新郎啊，要比平时任何一个时候更感受到真正的幸福，更显得英俊潇洒，大家说是不是？嘉宾掌声......而我们的新娘要比平时任何一个时候更感到内心的激动，更显得楚楚动人和漂亮温柔，大家一起说是不是嘉宾掌声。此时此地刻，我想还有两对夫妻此时此刻是最激动最高兴的，那就是新郎，新娘养育之恩的父母。借此机会，我们的新郎新娘为了感谢父母的慈爱，以表达对双方父母真诚感谢和深深的祝福，特意用一束束最美丽的鲜花献给养育之恩的父母。二、现在请新郎新娘先向新娘的父母先生和女士献花大家掌声有请；向新郎的父母先生和女士献花大家掌声再次响起。18：18现在请证婚人作证婚词掌声18：22现在请新郎、新娘的双方代表致主婚词掌声18：28现在请来宾代表致贺词掌声18：32现在请新郎新娘致答谢词掌声------------------------------