学院护理协会工作计划(5篇)

学院护理协会工作计划(5篇)学院护理协会工作方案(5篇)

学院护理协会工作方案范文第1篇

1.1公开竞选护士长。我院从2021年开头转变以往由领导任命提拔护士长的传统做法，本着自愿报名，根据民主、公开、公平、择优的原则引入竞争机制，公开竞选护士长，变原来的“要”为“我要干”，为有护理管理才能者搭设一个施展才华的大舞台，逐步形成能者上，平者让，庸者下的竞争氛围。

1.2自身素养。

1.2.1政治思想素养。一个优秀的护士长，其思想政治素养的基本要求是首先要坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，医院的各项决议、规定。切实履行上转下达的职责，使政令保持通畅。其次，要喜爱本职工作，有剧烈的责任感、事业心和全心全意为人民服务的精神。同时还要具备良好的医德医风，在工作中坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心”的服务理念。

1.2.2业务素养。护士长还应有扎实的专业学问，娴熟的护理技术操作，应精通本专业学问，了解本专业的新进展，成为学科带头人。护士长要擅长学习和把握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用。并带领全科加强护理新理论、新学问、新技术的学习，这样才能提高科室整体素养，提高护理质量。

2护士长力量的培育

2.1管理理论的学习。我院对竞聘上岗的8名护士长实行派出去参观学习、参与学术会议和到上级医院进修学习的方式，提高她们的护理管理学问和业务技术水平。

2.2培育擅长方案力量。方案是管理的首要职能。由于任何管理在工作前或行动前，均要拟订做什么、如何做、谁去做等等。不做方案，工作就会失去目标和方向。我们每年初组织护士长学习、争论医院和护理部新一年的工作方案，依据护理部及科内的工作方案，制定出本科室的详细护理工作方案并确保实施。护理部对每位护士长工作方案及落实状况进行检查指导，月底对护士长工作手册进行评价，从而提高护士长工作方案力量。

2.3开展制度化管理。规章制度是维护医院正常工作秩序的保证，是检查工作的依据，也是提高护理质量、削减护理差错事故的重要措施。护士长定期组织学习各项规章制度、各级人员岗位职责、各类工作标准、各项应急预案、主要护理技术操作规程，使每位护士从思想上引起高度重视，工作中严格按制度执行。

2.4重视护理质量管理。护理工作的简单性和多样性是客观存在的，护理管理应以严格的质量掌握为根本。护士长要充分发挥质检小组的作用，每周至少检查2次，严把环节质量关，针对工作中的差错事故的苗头准时进行教育，在晨会上反复强调，以达到预防措施，杜绝差错的发生。每月进行质量的反馈掌握。反馈内容包括工作的态度、效率和质量，把评价结果进行分析并反馈给护士，达到护理质量的持续改进，提高护理质量之目的。

2.5注意人性化管理。护理工作既辛苦又琐碎，作为护士长对护士既要严格要求，督促其完成各项护理工作，又要同护士们加强情感沟通。做护士工作中的伙伴，生活中的伴侣，在关怀她们工作同时，也要关怀她们的学习和生活，［2］尽自己最大的努力关心其解决工作中的困难，让护士感到集体的暖和。工作中懂得熟悉下属，擅长观看细节，了解护士性格、工作风格、学问面以及需要等，合理排班，在不影响工作的前提下，尽量满意需求，为其制造条件，扬长避短发挥各自所长，力争使每一位护士都能发挥出最大的特长，做到人尽其才，才尽其用，用其当时。

2.6培育风险管理意识。当前全社会的法律意识和自我爱护意识都极大地加强，医护人员更应当知法、懂法、守法，严格依法执业。护士长要组织科室人员学习与护理相关的法律法规、护理操作规程，提高维权意识，充分保障病人和护士的自身的平安。对护理纠纷应有预见性，早发觉、早介入、早处理，将纠纷解决在萌芽状态。

2.7培育组织协调力量。管理工作是与人打交道的工作，与人打交道离不开组织工作和协调工作。要擅长协调各方面的关系，常常要与其他科室联系，护士长要坚决贯彻医院的意图，还要敬重其他科室的看法，主动沟通协商。护士长要与科主任保持团结协作的关系，协调好科室医护之间、护护之间、护患之间关系。

2.8树立良好的自身形象，提高非权力影响力。按现代管理理论，护士长良好的职业道德和人格魅力、丰富的才能和渊博的学问、良好的自制力量和人际关系、严谨的工作作风和超群的护理技术等无不影响着护士。护士长作为护理管理的基础管理者，要代好一班人，单靠行使上级给予的权力是不够的，要不断加强自己的品德、才能、学问力量等方面的修养，以身作则，事事到处起模范带头作用，严于律己，宽以待人，吃苦在前