2022年技术部门年终工作总结-技术部门年终总结

2022年技术部门年终工作总结_技术部门年终总结一、感想和体会态度决定一切。工作时一定要一丝不苟，认真仔细，一个职员在公司的大部分时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内一定要小心谨慎，一丝不苟，不能老是出错,有必要一定要检验自己的工作结果，以确保自己的万无一失。工作的时候我一直保持极大的工作热情，不仅顺利完成工作任务，工作之余还经常总结经验教训，不断提高工作效率，虽然工作中我也会犯一些错误，受到领导批评，但我认为这些错误和批评是能让我能在以后的工作中谨慎小心，提高工作效率。在和大家工作的这段时间里，他们激情饱满的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。勤于思考在工作岗位上一定要勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都会比较繁琐，而且几天下来也会比较枯燥，就是需要我多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，减少工作所需时间。不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能。这会使我的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的专业知识有所熟悉，对自己业务所在范围内的业务技能也要熟练掌握，这样才算是一位合格的技术人员。二、主要经验和收获在技术分析部门半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：只有理顺岗位，努力熟悉基本业务，才能更好地适应工作。2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。只有坚持原则，落实制度，认真统计盘点，才能做出准确的技术分析。4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。在这半年的工作实践中，我参加了许多集体工作，与同事们相处得非常融洽。在这个过程中，我强化了最宝贵、最重要的团队意识。在相信自己和他人的基础上，统一思想，始终如一的行动，这样的团队将无敌无敌。我的每一步工作都要严谨细致，力求精益求精在这种思想的指导下，我在平时的工作中取得了令人满意的成绩。在过去的六个月中，能够积极自信地行动是我心理上的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。综上所述,在今年的工作中,我接触了许多新事物,产生了许多新问题,学习了许多新知识,新经验,使我的思想认识和工作能力有了新的提高,进一步提高。在日常工作中，我总是要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，努力提高业务素质和道德素质。三、存在的不足经过一年的工作和学习，我也发现自己与专业人才还有差距，这主要体现在工作技能工作习惯和工作思维的不成熟上。这也是我今后在工作中不断磨练和提高自己的地方。综上所述，我在过去一年的工作中，在以下几方面做得不够好：工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急当技术服务时间很短，事情很多的时候，我们必须有一个详细明确的主次计划，需要立即完成，可以慢慢完成。今年我们的计划取得了很大进展，但在这方面仍有很大的优化空间。2022年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息安全保障、系统研发等项目中，与各部门紧密配合，顺利完成了2022年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将2022年度的工作总结如下：一、年度大事记1•传播机构信息化建设，xxoa的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行;2、系统前期自主开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接和进度跟踪，测试和修改流程，数据迁移；3•系统解决方案的定制，并根据xx自身特性，做出规划实施方案和实施周期，计划将oa个别功能集成开发至moss中；4、配合公司种子计划，提供技术支持；5•机房高温预警解决方案；6、确保总部、分公司网络安全运维，及时应对和恢复突发事件；xx分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施；企业域名的更新和备案;9•部门人员流动，做好人员及时补充，避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞；xx协助公司制作绿色办公宣传报，协调xxx周年庆活动筹备工作。二、开发团队工作（一）ers系统开发工作：1•发布并测试开发人员修改的ERS程序，将错误整理成文件，提交开发人员进一步修改，并逐步进行这些工作；不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况；分析ers数据库和MP数据库，整理数据库中各数据表的结构表；开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序；分析ers数据库中的表与MP数据库的关系，并根据ers数据库的结构对MP数据库中的数据进行整理。时间为2022年x月x日。（二）遇到的问题：在测试过程中发现新系统的部分功能不满足亿若员工的使用要求，与亿若及开发商进行分析，提出修改建议；整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改；3•由于旧系统中数据量巨大，特别是新闻和广告数据，有x10000条。当XX公司对排序后的数据进行修改并导入新系统时，发现问题较多，近x万条数据无法导入新系统。根据每个excel中的x条数据对新闻数据进行整理，通过程序调试找出错误，提交给XX公司进行修改，然后导入新数据库。（三）经验积累：对数据迁移的方法有一定的了解，总结出当数据量较大时，必须严格按照新数据的结构进行数据整理；整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训；需求分析能力有待提高。必须改进与开发人员沟通和分析问题的方式和方法，并根据需要找到问题的解决方案。三、网络组工作（一）服务器安全运维管理服务器安全运维，提高安全级别，病毒防御能力提升，系统优化；定期备份服务器、数据和程序，确保数据灾难恢复；机房高温预警解决方案，并实施;4•如果0A服务器损坏，0A系统将迁移，机器代码和序列号将重新应用于开发者。（二）网络安全运维及系统运维1、确保XX和XX网络安全运行维护，及时应对和恢复突发事件；2、xxoa及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改；3、XX员工电脑的日常维护；4•系统解决方案的定制，并根据xx自身特性，做出规划实施方案，实施周期，计划将oa个别功能集成开发至moss中，并进行演示系统搭建；邮件系统管理与维护，邮件发送错误报告分析及及时解决；闲置、报废电脑配件合理分配利用，有效节约成本；机房经常断电。请配合物业进行电力改造。技术部将持续进行夜班维护、服务器和其他设备的工作；xx各部门网络综合布线调整；前台装修，协助各部门进行车站调整、网络、电话线重新调配，确保办公正常有序；xx分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施；其他电子设备的调试和维护。时光荏苒，忙碌而又硕果累累的2022年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2022年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为2022年能取得更大的成绩使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。2022年在公司领导正确科学的领导下在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将2022年工作做如下总结：一、正在建设一支强大的专业技术队伍由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。二、完成公司交办的各项任务本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。三、快速、安全地完成产品转型新公司在X月份成立，技术部门纳入正规在X月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从X月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的，达到了X个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率X%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。四、这项技术已经革新了新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的X套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有X套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。回顾过去,成绩是可喜的,但成绩属于过去,今后的任务将更加艰巨。从结果来看，我们部门还有一些问题需要解决。比如，新员工专业知识的提升还需要一个漫长的过程，原有老流程的创新任务依然繁重，生产技术创新缓慢，新技术研发较少，这是明年工作的重点。我相信在新的一年里，科技部一定会取得更大的成绩，我也祝愿公司取得更辉煌的成就！2022年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在x总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就2022年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。一、新产品开发xx公司技术开发部在2022年共进行新产品开发x项，其中x%实现了批量生产，X%客户考证中，X%待考证，X%在研制开发。这些新项目中，国际客户占x%，国内客户占X%。国际客户包括XXX电气等。项目主要包括转子和定子组件，如锥形环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、机加工零件层压、绕组管等。国内客户主要是XX和XX,项目包括栅极绝缘，核动力储罐保温等。新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持!通过新产品的研发，企业往往可以获得更大的市场份额，获得更高的利润，获得更高的客户满意度。随着全球经济一体化的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经从传统规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”。快速推出新产品的潜力已成为企业生存和发展的关键。因此，创新和新产品开发是每个企业的必然选择。我希望同事们不仅能在新产品研发过程中进行合作，而且能抓住这些机会提高和挑战自己。二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品研发的同时，坚持生产部对生产的技术支持，质保部的检验和销售服务，不断改进车间制造工艺，改进和丰富技术支持资料和数据，编制和修订原材料采购验收规范、试验规程、管理规定、工艺文件等x份，阿尔斯通英文版资料的翻译和转换，试验规程x份，并对岗位员工的技术培训和交底做了必要的工作。对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具x份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。协助生产质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如X百万锥环激振端加工裂纹、阿尔斯通内支撑环加工后裂纹等。三、存在的一些不足在产品设计开发过程中，大部分是应急开发，导致未能遵循过程。产品设计开发程序执行不严格，工作未严格按照体系要求规范化，包括项目立项、评审、预算等。2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。3、在开发新产品的同时，严格控制老产品的质量，稳定现有产品的市场，不要盲目追求新产品，失去老产品的市场优势。四、2022年工作计划1、进行市场调研，确定产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发可靠、性价比高的产品，加快公司发展。2、根据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。3、缠绕树脂系统的改造，可以降低原材料成本，提高材料性能。4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。5、加强新产品开发项目管理，规范产品设计开发程序的实施。6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。2022年，公司有一个更大的目标。为了适应公司的快速发展，这里的每一位同事都需要不断挑战自己，以更高的标准要求自己。在新的一年里，科技部一定要不辜负公司领导和同事的厚爱，做好自己的工作，期待您的继续支持，我们将为XX公司的发展壮大尽自己的职责，与全体员工一起为公司的未来和我们的未来而努力！在企业，在学校和其它组织中，信息技术体系结构是一个为达成战略目标而采用和发展信息技术的综合结构。如果大家需要写技术部门年度时不知道怎么写，可以参考下面为大家推荐的技术部门年度工作总结范文!第一章xxxx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤。在欢送xx迎接xx到来之际,我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：、人员分工协作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括：1、配合生产部、工程部对余热电站、水电站、XXXXX项目各设备、工艺进行大、小规模维修改造。2、完成xxxxxxx项目的图纸设计工作。3、跟进并做好XXXXXX项目的建设工作。4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。5、参与新产品、新设备的研发和调试。6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。7、做好各运行电站发电数据的录入、归档和统计工作。8、公司办公设备及局域网的维护。二、坚持技术创新，善于管理秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现!我们把xxxxxx项目作为我们设计图纸和完善工艺的革命根据地，重新设计和开发XXXXXX项目，在XXX原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把XX现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南XXXXX项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。我们还在余热发电项目中引入系统控制理念，采用先进的计算机监控系统，结合XXXXX的生产工艺要求，大胆将这些技术注入湖南XXXX项目，并设计生产了一整套较为先进的监控系统，保证了运营管理的易控性，从总体上看，本项目的科技含量与以往项目有很大的不同，也进一步提高了我公司的市场竞争力。三、坚持不断学习，提高综合素质为了提高技术部人员的综合素质，满足公司长期发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场进行锻炼和学习，并提供技术支持和指导。今年4月，XXX被派往海南水电站参加电气技术支持和指导。8月后，XXX连续三次被派往湖南省雷阳市施工现场进行演练、学习和技术支持。他还多次组织XXX、XXX、XXX、XXX等人员到德光现场参观学习，收集资料整理资料，参与技术改造。平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训和学习。通过过去一年的理论和实践的培训和学习，我们员工的综合能力得到了更好的提高。今后，我们将做好理论和实践的培训，巩固、加强和提高团队的综合素质。四、发扬优良作风，改善不足之处经过一年的努力，我们的工作取得了一些新的进展。如果说技术部今年取得了一些成绩，离不开公司的正确领导，离不开各部门的积极配合，离不开技术部全体员工的共同努力。然而，在肯定我们的成就的同时，我们也看到了有待改进的领域。具体表现为：团队综合素质有待进一步提高；二是技术资料和图纸的整理分类合理化仍需进一步加强；现有的问题较多，在设计过程中没有考虑好，在施工和运营过程中逐渐暴露出许多问题，这就要求我们学习更多的新工艺和知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后，我们还将努力完善本部门的综合建设，继续发扬优良作风，改进不足之处，逐步完善上述问题，为公司增添良好业绩。我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加灿烂辉煌!第二章又一个学期快过去，就如黄河之水天上来，奔腾到海不复回那样来得壮观去得也豪迈!每一段时间都有它特别的东西透过点点滴滴的小事而留存下来!许许多多的时间片段是构成时间长河的水滴!在技术部的每一天我都会像珍惜每一滴水那样让这条长河越变越宽阔!下面是我在这学期在技术部的工作总结：一、我觉得这学期科技系最重要的事情就是科技系的换届选举！英姿师姐当选部长后，对此事格外关注！结果，该部留下了四个副部，六名候选人，三名弃权！同日，我们还向三位退休副部长赠送了礼物，以表达我们的谢意！换了办公室后，虽然有些同事想离开技术部，但我们还是一个整体。为了科技部的荣誉，我们共同努力！留在科技部的人也将继续为科技部的发展壮大而奋斗！二、深感男丁少对部门开展工作的困难，这学期我部门为我学院男女排训练送水频率较多，这粗重活应该是男丁的事，如果由女丁来干这活那感觉怪怪的!所以我建议我部门在这方面有所改进!三、这个部门的所有同事都能做好自己的工作。他们在各种活动中的出色表现让我从他们身上学到了很多！四、与我学院其他部门的沟通互联方面有所不足，但是我部门能很好的与其他部门一起为学院活动而一起工作，把活动搞好!但平时一起工作的时间很有限，因此我部门应与其他部门加强沟通与了解!五、我所在的系负责学院的音响设备，并在第四届学院联欢晚会的排练中发挥了应有的作用！在掌握良好技术的基础上，我们部门应该不断进取，争取更好的业绩！六、在几天前搞的欢送毕业生晚会上我部门制作的ppT很好地展现了大四师兄的风彩,留下了美好的回忆作为技术部，我部在各项活动的作用已经越来越重要，我们也要以提高电脑技术以更好的为学院服务为宗旨，不断提高技术!从这学期开始，我深深地感觉到，只有为我们的系多做贡献，我们才能有利于我们系的发展！最后一部分是我个人的总结：作为技术部门的一员，我不懂技术。我真的很惭愧，我想为这个部门工作很多次！无论是我的部门设计学生会的工作许可证还是毕业生告别会的PPT,我都无能为力！感到内疚！因此，我将继续学习技术，为技术部门的角色做出我应有的贡献！同时，我要明确我的责任，负起责任，把每件事做好！同时，我也祝愿我们学院的学生会越来越好，祝愿科技系越来越好！对于企业来说，技术人员特别是专业技术人员是企业成长壮大的立足之本，所以企业对其也是很重视的。这是两篇技术部门年终范文，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!第一章创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担任刘东煤矿生产矿长以来，从矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐，带领全矿广大干工坚持以科学发展为第一要务，坚持走以科技强矿，人才兴矿的发展路线，进一步提高矿井的自动化程度和安全系数，努力打造本质安全型矿井。着力提升矿井形象，争创一流的标杆企业，以全面提高企业的核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。经过几年的发展，我公司已初步成为淮北地方煤矿的龙头企业，是集团的人才和科技输出基地，为集团的后续发展提供了强大的生命力，为企业的发展奠定了坚实的基础。现将我近年来的科技工作总结汇报如下：一、立足矿井发展，引进高新技术近年来，为了进一步提高矿山机械化程度，达到减员增效的目的，我矿逐步引进并创造性地改造了矿山运输系统、工作面支护、机械化开挖等技术装备。1、购进悬移支架，实现移架自动化我矿工作面以爆破开采为主，金属单柱采用铰接顶板梁支护。使用这种方法需要大量的围栏、背板、绑扎绳等材料。当工作面顶板较差时，也需要大量木材连接顶板。每班需要进行滑动、立柱驱动等工作，工人劳动强度高。引入悬架支架后，一方面降低了材料消耗。支架采用整体悬挂顶盖支架。除了不支撑局部顶板渗漏外，还可以减少爆破后顶板穿越的工作量。露天煤顶板可采用翻转梁支撑；另一方面，工作面可以实现不间断生产。当悬挂支架推到位时，整个采矿过程完成一个循环。除设备维护时间外，工作面可实现不间断循环运行。2、启用综掘机，实现机械化掘进为了提高矿井单进水平，减缓矿井连通压力，实现煤巷掘进机械化，我主持了我矿新区投产的综采挖掘机复工，南二水平采区7号煤、10号煤准备巷道开挖，列为我矿衔接重点，配合锚梁网支护技术开挖断面大于10m2的巷道，已达到250m的良好水平，为我国矿山生产的持续发展提供了良好的基础。3、工作面回采充填，倡导绿色开采我国工作面顶板管理普遍采用直接横坡法。虽然在工作面压力管理和瓦斯管理方面具有一定优势，但地表塌陷也十分严重，造成大面积良田农耕价值损失，且后续村庄下的煤炭资源无法有效开采，造成资源的极大浪费。与中国矿业大学合作，我厂率先在安徽北部引进超高填方工程。通过这种方式，可以有效地解决村庄下的煤炭资源回收问题。一方面减少了地表沉降控制和征地，另一方面大大改善了工作面顶板管理和瓦斯治理。煤矿技术工作总结4、提高开采上限，释放压迫资源我矿煤炭资源量在-110-900之间，资源分布广，可采储量高。但是，由于煤炭生产许可证的允许开采范围为-145至-900，按照规定的允许开采范围开采是对国家煤炭资源的极大浪费，对矿山的生产连续性有很大影响。为此，我厂与中国矿业大学合作，充分论证了110〜145级煤炭资源的可采情况，并通过井和井下钻探进行物理论证。目前，省有关部门和专家认定，-130水平以下的资源已经合法化，为该矿释放了1万吨煤炭储量，创造了1万元的直接效益。5、推广科技应用，打造数字化矿井随着煤矿技术的进一步发展，为了进一步提高对煤矿重要场所和关键环节的有效监控确保煤矿安全生产得到有效监控，在我院的倡议和推动下，我院建立了井下千兆工业环网先后投资500多万元，对井下人员定位系统、监控系统、瓦斯监控系统、煤炭计量系统、通信调度系统等进行增加或改进升级，OA办公系统和综合生产调度网络实现了井上无纸化办公、井下全覆盖的综合、畅通的数字化平台，并与集团机房相连，可实现实时无缝接入使班长及时了解矿井的安全生产情况。6、使用无极绳绞车，实现一岗化运作随着开采面积的扩大和巷道的增多，工作面运输环节逐渐增多，不仅占用了劳动力，而且浪费了物料运输周转时间。针对工作面物料运输困难，我及时安排技术人员考察介绍了无极绳绞车的新设备，实现了多次上下山的机械化作业，无需摘钩人员，实现了工作面物料的快速运输，减少了工作面物料运输的影响时间，大大提高了工作效率。7、推动小改小革，实现减人提效为了进一步挖掘矿井潜力，实现矿井节能降耗，实现矿井长治久安，我带领和鼓励各专业技术人员发挥聪明才智，根据矿井实际情况，对影响矿井安全生产的环节进行改造，取得了良好的经济效益。1）、井口罐笼改造，实现机械化我矿混合井口原采用人工推车，效率低，人累时易发生事故。在我的领导下，将手动推车改为机械推车，并对罐笼的挡车器和安全门进行了升级，实现了机械化操作。现在操作人员可以完成原来6人/班的所有工作，无需手动推车，大大降低了劳动强度和生产成本；2）、气动缸的推广使用由于气缸具有体积小、功率大、维护小、使用方便灵活等特点，在我矿已广泛应用于气动联锁安全门、气动煤仓卸煤喷嘴、气动道岔、气动选煤机等场合。，大大降低了员工的劳动强度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隐患。3）、斜巷助行器设计安装由于矿井斜道较多，员工上下班需要消耗较多体力。因此，我组织技术人员克服困难采用了极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一致好评4）地压在线监测简介由于矿井各地点的矿山压力不一，特别是三岔门、四岔门甚至是五岔门处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证，收到了较好的效果。二、制定人才战略，提供有力保障我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才培养上也下足功夫，近年以来，共送培中国矿业大学多批有志青年进行深造学习，同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。同时出台优惠政策，促进员工技术竞争，对员工的学习积极性给予丰厚的物质奖励，邀请淮北工学院参加涉及全矿各部门的各行业综合评价，对优秀人才进行奖励、推广和再利用，形成矿区学习赶超的学习热潮，为矿山的长远发展提供有力保障。通过人才培养，提升企业的核心竞争力;通过理念转换，增强矿井的本质安全度;通过措施激励，提高青工的学习热情。在科学技术是第一生产力的今天，只有紧紧把握科技发展这一重要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命力。第二章温故而知新，前行回望更知曲直，20xx平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20xx年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：一、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。最近，我们与总经理协商建立一个项目控制中心来控制整个项目，如工厂文件部。这里不方便详述。公司缺少技术人员不是一两天的事。该公司也多次招聘，几次面试都无效一方面，公司刚成立，待遇不高，工人少；另一方面，电子商务正显示出它的优势，那些能够谨慎、脚踏实地的技术人才越来越差；是以公司的招聘为重点和持久的方针。二、项目多头并进20XX年开展了以下项目：四月天时尚商城（B2C项目），改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余（前期自主开发耗时两月余）;四月天综合社区（SNS项目）已经修订了八次，几次分散开发（投票、日志分类和系统升级）花费了三个多月的时间；魅力DNA（资讯项目），改版三五次，其中穿插几个开发（抢购、论坛）耗时四月余；新开发的MagicDNA（比价返利项目）耗时两个多月；技术部年度工作总结为《魅力DNA》（仿豆瓣审查项目）。新开发和修订两次需要两个月，二次开发需要一个月；这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有仿豆瓣点评项目和资讯项目是符合最初构思目标和目的的多项目开发是任何追求绩效的公司的禁忌。没有纯粹动机的多项目开发常常使开发人员害怕许多无法衡量的项目。三、技术不过关网站不是网页的集合，而是现实生活中可见或不可见数据的集合，以一定的变量逻辑表示。技术部门的任务大致可分为三类：设计用于存储数据的数据类别、总结通用逻辑和呈现数据。目前，技术部门的三个部分存在问题。设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致魅力DNA（仿豆瓣点评项目）和魔力DNA（比价返利项目）均不同程度的进行二次开发。程序逻辑设计：四月天时尚商城（B2C项目）、四月天综合社区（SNS项目）、魅力DNA（信息项目）的开源程序只涉及简单的页面显示逻辑；目前，magicDNA（比价返利项目）的程序逻辑设计仅实现比价逻辑。由于技术部门的项目知识和思路不足，无法实现返利、产品搜索、与其他平台同步价格的快速程序逻辑；魅力DNA（模仿豆瓣菜审查项目）比豆瓣菜更复杂。目前，除了可以模仿的可以实现外，其余仍处于理论实现阶段；将charmDNA（模仿豆瓣评论项目）和charmDNA（信息项目）集成到产品库中仍处于构思阶段。懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天时尚商城（B2C项目）、四月天综合社区（SNS项目）、魅力DNA（资讯项目）三个项目均为表现数据的细手工活,可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。广州美业信息技术有限公司技术部20xx.02.420XX年来，技术部全体人员通过不断学习，逐步熟悉公司新的管理模式和新的文件处理模式；以认真负责的态度参加各种工程会议；，认真检查、跟踪、落实各分项工程的施工质量和进度；了解项目动态，提前对可能出现问题的项目进行预控，将损失降到最低。维护公司利益，把公司利益放在首位；忠于公司，把公司的事业与自身的发展结合起来；对自己的工作负责，不缺学习早退，工程师未受到任何处罚；相互之间能够妥善处理好同事关系，积极发挥团队精神，基本按时完成领导交办的各项指标任务，为项目提出理论、实证和实践建议，促进项目的顺利完成。在过去的一年中，技术部门的任务很复杂/繁琐回顾2022年的工作，技术部的工作总结如下：资源共享系统建设的完成：已经完成所有门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统，项目支助：技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目，全程参与了项目的规划及实施，对各阶段方案进行技术分析及把控，对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见。密切跟踪长兴项目现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进行研讨及把控，提供必要的技术支持。泰兴大同华项目：负责确定结构加固方案，审核施工图纸，协调事业部与设计单位在设计过程中的方案变更。设计新的住宅屋顶水箱，为楼面上的新砌体墙提供结构处理方案。目前，本工程正在进行结构加固施工。常州武进项目：负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。目前该处结构改造工程已接近尾声。无锡八百班扶梯改造项目：主要负责审查原结构配筋图是否满足本次扶梯改造的要求。原图纸设计了新的自动扶梯的基坑及其他部件，可根据图纸进行施工。霞客大统华项目：审查结构加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。现工程已完工。技术部年度工作总结华士大统华项目，参与江阴华士超市扩初设计方案讨论，并跟踪项目实施进度。目前工程正按施工计划有序进行。针对丹阳市花地交叉口地下车库工程，进行了丹阳市花地交叉口地下车库的结构设计，并绘制了结构图，以计算工程造价，为工程投资提供参考数据。自行提出结构改造方案：就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告》;对溧阳大统华改造提出楼板加固方案;对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案;泰兴项目加固工程技术方案等。拟建项目总体规划：拟定合肥市冻土初步规划方案；拟定合肥中央商务区地块初步规划方案；绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。图纸及合同任务书的审查工作：审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图;审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况;审查“苏地2022-B-57地块商业办公”的建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见;查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同，分析条款里应明确但未明确的权责与义务，为今后的合同完善做支持。技术大纲的编制：技术部项目组协助相关部门编制制度及标准：《华地国际工程项目技术工作进展跟踪计划表》;各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准;《华地国际工程管理制度总纲及流程》;《华地国际工程改（扩）建项目管理制度及流程》;《设计管理制度及流程》;《华地企业超市待建（租赁）项目建筑技术标准（2022年7月试用版）》;《华地国际百货（购物中心）收购（租赁）项目建筑技术参考》;《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》;《工程技术与物管条款》;《华地功能招商营建原则》等等。工作中的问题：与各部门间的沟通问题：在工作中，和各部门的沟通存在问题，很多问题不能在第一时间反应到技术部，就不能及时解决，将影响各部门的工作。经过10月份与各部门开会商讨的结果，目前有很大的变化，基本能及时掌握信息。2、问题未及时解决：由于技术分工和专业责任制，一些问题存在矛盾和冲突，无法及时解决。计划从2022年起，召集开店部/计划部等专业集中讨论解决部分问题，提高工作效率。组成一个完整的团队。业务专业能力加强：日常工作开展还可以，但就一些，新科技，创新方面还很不足，今后要加强人员自我学习。2022年度重点技术攻关项目是,空调/暖通系统设计要创新发挥多年来汲取的技术与经验，就目前所有门店下冷上热状态，要有较大的改观，在技术上要攻关，要突破这个难题，啃下这个硬骨头，弥补这一技术空白。4、技术力量分散：目前技术部人员分散，所有人员分工也分散。日常工作内容是有计划的，但有时商店分散，需要及时解决，这打破了原来的计划。虽然我几乎无法应付我的日常工作，但当我要启动一个大型项目，需要集中精力时，我缺乏人力。我发现协作工作的能力不强。今后，我要加强合作，培养团队能力，为更深入的工作做好准备。当然，还有许多不足之处需要纠正和改进。一、紧抓思想政治学习，营造和谐工作环境全院职工积极参加学院和图书馆组织的政治学习，在思想和行动上与党中央保持高度一致，自觉维护祖国统一和民族团结，技术部年终工作总结。在坚决反对民族分裂非法宗教活动重大问题上，立场坚定、旗帜鲜明。每人按学院要求撰写三篇学习心得和1万字的学习笔记。并结合本部的具体工作坚持科学发展观，营造一个高效创新，团结和谐的工作环境。二、聚焦服务，拓展电子文档查询技术部全体工作人员始终坚持读者第一，服务育人的根本宗旨，依据构思新颖、富有创意、格调健康的阅览要求，在电子文献查询学习窗口的平凡的岗位工作中做到热心、耐心、细心。本学期，针对不同年级的学生，跟踪记录各级学生的微机操作要点。确保各级学生计算机操作知识点清晰。导读服务：网络的开放性与无约束性给读者带来了许多负面影响，因此，本部工作人员必须在开放过程中每隔一小时巡视，加强读者上网道德和法规宣传教育，本学期完全杜绝在阅览室中有登陆非法网站的阅览。在馆长的直接领导下，科技部参与了科技部六项新的规章制度和业务流程的制定。包括：图书馆系统维护制度、图书馆计算机系统安全规定、图书馆主页维护与