2022年度物资采购工作总结范文

2022年度物资采购工作总结范文学会总结工作，当工作总结结束之际，对过去的工作进行回顾，然后进行总结是一个好的习惯。下面是由工作总结之家编辑整理的“2022年度物资采购工作总结范文”希望为您提供帮助。一、完成工作方面1、完善制度,职责明确,按章办事.某某年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础.制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划.为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务.根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.对采购工作的几点心得和体会总结如下:2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.某某年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.二、工作不足方面:在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.三、明年工作计划1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.3、完善制度,职责明确,按章办事。2022物资采购年度总结范文又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声谢谢!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。某某年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!公司物资采购工作总结202220某某年依照局和一公司物资治理工作的各项要求，一公司物资采购工作，以中交建物采平台为依托，以局物资采购治理工作考察指标为抓手，赓续规范物资采购行为，通过物资人员的不懈努力，有效保障了施工生产所需的各项物资供给现将20某某年1-3季度物资采购及20某某年4季度物资采购工作支配等报告请示如下：第一部分：20某某年1-3季度物资采购工作总结及存在的问题一、物资采购主要数据（以下数据均不含甲供物资，局管局属贵隆、广东玉湛、深中S09、雄安等项目，以及及境外、远海工程数据）。20某某年1-3季度一公司物资电子化采购金额7.44亿元，其中局层级采购金额2.04亿元，一公司层级采购金额5.34亿元，项目层级采购金额0.06亿元;公开招标采购金额3.85亿元，占比51.74%;招标采购金额6.33亿元，占比85.18%;战略供给商采购金额1.8亿元，团体网络内供给商采购金额2.3亿元;降落成本约2518万元，降本增效比例约3.38%（未斟酌其他采购未录入全部供给商报价等因素对数据的影响）。二、物资采购的主要工作物资采购的质量进一步提高赓续扩年夜电子化采购的范围，在推进集采目录内8年夜类33小类的物资集中采购的基本上，赓续推进砂石料、矿粉、商砼等年夜宗物资的电子化采购及集中采购。其中钢材6.4万吨，金额2.89亿元;水泥7.6万吨，金额0.35亿元;燃润料0.98万吨，金额0.7亿元;砂石料272.35万吨，金额1.29亿元。零星料小批量采购推进项目部层级的线上询价，项目部层级采购26批次，金额618.34万元。平安防护用品（平安帽、浮水衣）采购金额28.51万元。赓续规范采购模式，提高采购招标比例。完成招标89次，金额6.33亿元，其中公开招标15批次，金额3.85亿元。积极对接团体战略供给商依据20某某年与团体战略供给商合作的情况，20某某年全面扩年夜与团体战略供给商的对接，招标邀请要求邀请三分之一以上战略供给商介入投标，提高了价格的竞争性和合理性，实现战略供给商采购1.8亿元。20某某年6月份积极推荐与一公司合作业绩较好的供给商介入团体20某某-20某某年度战略供给商入围招标，增进供给商进一步提高治理和办事水平，增进了团体与供给商之间的相互沟通，增强了供给商对公司的信任促使双方树立供给链配合体，实现互惠互赢成长多措并举，稳健推进物资集中采购赓续修订和完善部分治理制度，用制度来规范行为。修订了一公司物资治理法子、物资供给商治理法子、20某某年物资合格供方名录等治理文件，指导规范物资采购工作。20某某年一公司开展由总会、总经济师带队，经营部、物资部、财务部、审计部介入的针对项目部的经济督查，有效地发明和管控了项目部物资采购及物资治理中存在的各类不合理现象，督促项目部赓续提高治理水平。积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接采购，有效降落了物资采购成本。20某某年1-3季度，一公司物资部直接采购金额4145.75万元，含水泥、钢材、外加剂、矿粉、硅粉等。物资部直接支付供给商金额4145.7万元，其中银企直联2319.9万元，银行承兑1096.85万元，建行E信通728.95万元。通过合同审批、资金筹划审批等多种手段，有效管控物资采购行为，催促各单位积极推进电子化采购。强力推进治理型项目的物资采购工作。依照物资治理一体化的原则，督促治理型项目依照物资物资治理规定，进行统一的采购。三、存在的不足2、目前，承建的许多工程项目在开工之初的图纸都不齐全，一般都是边施工边完善，且普遍存在厘革的风险，给物资采购筹划的编制及整合造成不小的艰苦，导致单次采购筹划量小、采购周期较短，采购批次过多等情况，对战略供给商缺乏吸引力，不克不及有效地推进公开招标，过多依赖传统供给商来包管物资供给，容易涌现电子化采购滞后现象，造成Ip相同、采购周期过段等各类不合规情况的涌现3、物资采购资金的压力年夜，缺乏有力的保障，付款不实时、账期过长（多为依据业主支付比例付款的形式），付款方法也多采取银行承兑，从而影响供给商介入的积极性，进而通过较高的报价，转嫁资金成本，造成采购总成本偏高。供给商资金的耐久拖欠，也容易提高诉讼风险，影响公司的信誉。4、下层项目部对物资集采治理、电子化采购、信息化扶植的重视还不敷，公司对下层项目部缺乏相应的绩效考察，对下层项目部的工作指导检查的力度还不敷，造成部分项目部执行物资集中采购不力或电子化采购数据滞后。第二部分：20某某年4季度物资采购工作支配一、进一步推动物资采购革新，提升集采成效连续加年夜力度推广中交建物采系统，在团体扩年夜集采目录为8年夜类40小类的基本上，努力实现物资电子化采购的全笼罩，积极介入局推行的云电商试点工作，转变采购人员的采购习惯，着力解决部分项目部电子化采购数据滞后、Ip地址相同、采购周期不合理等不合规问题。努力推进招标采购的标准化，在一公司进行的几回公开招标的基本上总结经验，规范物资招标采购的治理行为，规避风险。努力扩年夜公开招标比例，有条件的物资采购，特别是年夜宗物资必须实现公开招标，九、十月份一公司物资部已经针对天津地区的钢材在局层级平台通过采购任务授权的方法进行了六次公开招标。依据局最终定版的物资集中采购治理法子，修订一公司的物资集中采购治理法子，积极实现局集中采购落地实施，努力完成20某某年度各项考察指标。二、进一步做好物资采购价格监督管控机制进一步强化物资采购价格治理，降落采购成本。积极与项目前期方案和标后预算工作对接，有效开展物资的前期方案，规范采购物资的预算价格，依据施工需要及市场行情合理支配物资采购。三、进一步增强供给商治理项目部物资采购工作总结范文202220某某年某某项目部物资采购环抱在建某某铁路项目和新开工贺兰山路东延伸途径提畅改造项目开展工作，陈诉请示如下：一、某某铁路项目环境1、工程概况新建蒙西至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段动身点于DK9+600,标段终点至恩陶DK175+250,正线路基长125.7KM。主要工程量有：区间土石方1274万方,站场土石方307万方;正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座;涵洞6891横延米/306座;正线铺砟41万方，站线铺砟7万方;趁魅站5座。本项目于20某某年4月1日开工，2022年3月1日完工，总工期47个月，本项目合同额22.76亿元。2、项目物资供应特点:、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数凉垠。、供应渠道多(物资滥觞有甲供、联采和自购)，对自购物资，项目部和各工区联合成立物资市场查询访问小组，配合研究谋划采购供应，坚持分级限额采购与大批物资集中采购，并依照合理低价原则选定供应商。、地材需求凉垠(主要为：路基AB组料、混凝土用砂石料和道砟)3、项目完成环境：、产值完成环境：截止20某某年9月份开累完成产值191561.79万元，完成合同额227655.7万元的84.15%;20某某年累计完成产值27383.5万元，完成年度计划47155万元的58.07%;开累物资采购供应(站前)完成环境：截止到20某某年9月份，站前物资供应基础停止。20某某年物资采购工作主要是道砟贮备，道砟贮备已经完成，贮备量为85.77万吨。4、20某某年4季度物资站后工程16472万元（合同暂估价），站后工程钢材、水泥为自购物资依据公司集采要求，钢材已经开始在平台招标采购;水泥由于混凝土执行原共同比，已经和原生产商洽谈，拟签订弥补协议，继承依照原合同供应，其他物资的采购严格执行公司的相关要求。二、贺兰山路东延伸途径提畅改造工程环境1、工程概况贺兰山路东延伸途径提畅改造工程位于宁夏银川市东部，本项目新增互通式立体交叉4处，新增分离式立交3处，维持友爱路与主线平面交叉近况，封闭其他被交村子道道口20处，在主线两侧新增附路及改路11条共计13.576公里。项目于20某某年8月10日开工，20某某年8月9日完工，工期365天;合同额3.58亿元。2、项目物资采购供应环境依据公司支配，本项目由某某项目部组织实施。业主要求开工80天内主线具备通车条件，节点工期非常重要、前期施工任务繁重。为确保节点工期目标的实现，项目部物资部实时向公司采购中心陈诉请示，在公司采购中心的指导下，各项物资采购工作有序开展。截止到9月份物资采购供应环境如下：3、项目完成环境产值完成环境：截止20某某年9月份开累完成产值1.44亿元，完成合同额3.58亿元的40.22%;4、20某某年4季度物资工作支配依据项目施工节点工期，全力做好物资采购供应工作。由于该项目地处西北区域，冬季气温较低，四季度有效施工光阴较短，拟应用冬休光阴完成剩余水稳料的贮备工作，为来岁开工做好筹备。在以后的工作中，某某项目部将继承认真学习和执行公司集中采购治理法子，进一步规范项目物资采购工作。2022物资采购年终总结精美范文各位领导、同志们：我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变