部门年终总结合集7篇

有关部门年终总结合集7篇部门年终总结篇1企业是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我一直以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行企业的规章制度，很好的完毕了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等局限性，将在明年工作中改善和纠正。伴随企业的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完毕各工项工作，以及严格实行和执行企业各项规章制度，可以预料明年我们的工作将愈加繁重，规定也更高，为此，我将愈加勤奋的工作，努力为企业做出奉献！一、加强基础管理，发明良好工作环境为领导和员工发明一种良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，有关工作到达了优质、高效，为企业各项工作的开展发明了良好条件。做到了员工人事档案、培训档案、协议档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文献的精确及时，并对领导指示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、平常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的关键就是竭力为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，尽职尽责完毕自己的本职工作：1、变被动为积极。对企业工作的重点、难点和热点问题，力争考虑在前、服务在前。尤其是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等平常工作，工作有计划，贯彻有措施，完毕有记录，做到了积极积极。平常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出x―x个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变化行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思绪、工作措施等方面不停改善和创新，适应企业发展的需要，做到工作有新举措，推进行政部工作不停上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习气氛行政部人员要具有很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，热门思想汇报不停补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了企业业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照企业规定，在企业员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、为了能尽快提高员工素质，行政部积极配合企业，将优化人员构造、提高员工素质与企业发展目的三者有效结合起来。在“学习培训月”活动中，成功举行了管理学、营销学等近xx课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作。根据各部门的人员需求，在保证人员编制完全控制在原则编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等措施，协助部门完毕人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的理解，协助他处理思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等手段，让员工理解企业文化和企业的发展前景。通过考核，肯定长处，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完毕企业人事档案信息的建立完善、企业员工劳动酬劳的监督发放、企业人员进出的人事管理等工作；并准时完组员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。部门年终总结篇2本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提高企业价值、资产整合和资金回收等工作上获得了长足的进步。下面作工作总结如下：一、双管齐下，鹿化危机有望化解首先，我部协助鹿化企业切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化企业下六个月生产出现良好转机。另首先，我们积极向区政府及有关部门汇报，并多次撰写专题汇报，确定了鹿化企业的资产重组方案。在信达企业提起法律诉讼后，鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反应鹿化问题，陈说我们的观点和规定，争取这些部门对鹿化问题的理解和支持;与此同步，多次与信达企业进行沟通和协商。通过我们的多方努力，国资委形成了"鹿化企业的债务问题暂不通过法律手段处理，由发改委尽快研究提出详细政策措施"的意见。目前，发改委正准备出台对国家五大磷肥企业实行债转股和资产缩水、企业改制的方案，与我们提出重组鹿化的思绪基本一致，鹿化危机化解在望。二、管理着手，企业价值逐渐提高我部充足应用信息管理技术，对企业进行动态跟踪管理，及时掌握和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整改意见，从而实现对企业的动态控制和协调。重点围绕贺达企业达产、减少成本和减亏等经营目的，从运用贺达企业的既有资源着眼，走"林浆纸"相结合的道路，努力提高资产质量，贺纸企业今年减亏成效明显。三、多措并举，资产处置实现新突破在调查论证的基础上，我们有计划地采用股权转让、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多种项目。充足运使用方法律手段，加大债权项目的清收力度，切实维护企业权益。部门年终总结篇3在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一种追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。如下是各部门工人年终总结归纳，请欣赏：一、本月车间的安全工作：1、*月*日运用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。2、*月*日召开车间安全例会，传达企业安环委会议精神，同步对工作过程中存在的新的问题进行通报，规定各班组针对存在的问题举一反三进行整改。3、*月*日到*月*日运用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作原则的有关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了深入的学习和巩固，提高安全防备意识。4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，保证了恶劣天气多种作业的安全进行。5、严格按“三同步”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具有不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，保证人员在试车时不发生事故。6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整顿记录后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐层把关，最终有13项隐患由车间按排有关人员按计划进行整改，为员工操作发明一种相对安全的工作环境。7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时予以处理，同步制定《节日期间保证安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。二、存在的局限性：1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不纯熟，有待深入加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要深入提高。3、对外来施工人员的安全管理需深入加大监控力度。三、下月工作计划：2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。部门年终总结篇4证券营业部工作总结已经远离我而去，在一年在我的人生路上，注定是不平凡的一年，5月份正式辞别了学生时代走出了大学校门到企业实习，8月份正式来邢台参与营业部的筹建，这对于我自身来说，这一年是划时代的一年，是从一种身背大学生光环的学生到一种必须负起工作职责的职业人的转变，在这个转变的过程中，我想我是不成功的，初期我无论是在观念上还是行动上都没有真正的投入到工作上来，经历了许多措施和思维的转变，有某些苦恼和迷茫，不过很快，在领导和同事们的在协助下，我们很快认识到了自己的局限性和差距，在经历了开始一段时间的不适后，目前已经基本上适应了目前的工作的方式，也找到了某些处理工作上事务的措施。并在不停在工作中学习和积累，以便在完毕自己本职工作的基础上，努力在经纪业务上也有所突破。是营业部建设的一年，我们在这一年中，虽然我们付出了汗水和努力，不过我们的成果是显而易见的，一种崭新的营业部已经展目前我们面前，系统建设已经完毕并顺利完毕多种测试，顺利的通过证监局和总企业的检查，营业部营业的正式批文也要在这几天就会有消息，作为筹建一份子的我看到这个过程一步一步走来，更是由衷的快乐，虽然在这过程中，有过错，有过挫折，但这收获的是丰盛的，一种崭新的营业部已经矗立在我们的面前，从自身而言，更是一种大跨步的进步，完毕了一种人生重要的转折。在这一年中我从得到得经验的是认真，求实，不怕困难。刚工作的时候，也许有经验上的局限性，但有些出的差错完全是自己的不认识，马虎导致的，就想安装视频会议的系统的时候，本认为按照安装阐明的安装就应当没有问题，就把电视挂在墙上了，可是当总部指导我们安装的时候，主线就不是那么回事，又是另一种安装措施，这样有不得不从新安装电视和从新安装设备。这件事虽然不大，但可以从中发现我在一直有的一种想当然的固有思维，自己认为怎样就怎样，其实就不是那回事，我们一定要认真，求实。自己懂得，就懂得，不懂得就说不懂得，完全按照事实出发，作为营业部信息技术部的工作人员更要完全安装本部的指导文档来操作，但凡不要自己乱操作，不明白的就问，向原营业部问，向本部问，懂得问题处理为止，并从中总结经验，目前问是为了后来不问，近早的把业务熟悉起来。我尚有一种局限性的问题，就是对外交往有些欠缺，这也是性格的原因，不过我想这个问题我会努力克服。就像上次我联络卫星支架的时候碰到的问题，由于对外联络的不托，卫星支架的安装脱了近一月的时间，虽然没有迟延卫星的安装，迟延这样长时间，确实是我在这方面的局限性，后来要加紧这方面的学习，也许这方面的改善比较慢，但我会在这方面付出我的努力。营业部立即就要走上正规，根据自身的特点，我觉得我应当从一下三个方面入手制定我的下一周年计划。我应当先从自己本职工作开始学习，作为营业部的电脑部主管，力保营业部的网路安全，在营业时间不错任何的差错是我的首要责任，通过前段时间的系统建设，我已经对系统的基本构架也做到的理解和掌握，不过我有理由相信这会有一定的水分。我所或缺的尚有是需要长期积累的经验，这方面我会细心研究此前的事故文档，争取从他人的经验的中总结，防止某些他人已经犯过的错误。我应当从如下方面入手：1、认真阅读《系统配置文档》和自己建立的《证券营业部系统建设日志》，对系统有更深入的理解和掌握，当一旦发生事故时，能最快的速度判断出事故的本源，以至于不影响交易。2、从邮箱里下载事故文档，借鉴别的营业部事故处理经验，来弥补我们新成立营业部经验上的局限性，一定做到不犯他人犯过的事故，相似事故尽快处理。3、营业部渐渐走上正轨，有关信息系统的某些规章制度也要真正的实行起来，争取在开业前拿出一套完整的业务和办公用机的安全使用制度供大家遵守。部门年终总结篇5这一阶段，我被分派到行政部门参与工作。在此期间参与了各项对企业宣传有关联的某些工作，并全面的系统的理解了企业的某些基本状况，在把握设计要素，实现宣传为目的的同步，掌握了计算机办公软件及设计软件的应用，并很好的熟悉和理解有关招投标项目的各项业务。重要是在领导和老员工的带领下，参与工作和学习，使我对企业宣传方面的工作有了愈加深刻的认识；同步我也学到了许多社会知识，扩大了交际范围，在领导和同事的关怀下，很好的融入到了这个集体当中来，各方面都得到了很大的提高。近一年的工作总结在以“为做好企业宣传”为目的的前提下，树立企业形象，打造企业品牌，与团体共同完毕zwz品牌与产品的对外宣传工作。多次为国家举行的大型展会及企业召开的各项会议做好部分前期准备工作，开展对外与业务和产品有关的宣传、公关活动，及时精确掌握社会公众对企业的意见，并反馈到企业；轴承照片的后期处理、设计彩色宣传页及样本与宣传资料的制作与发放，通过运用视觉信息活动传递给外界对企业的评价，塑造企业形象，与同行业的竞争对手产生差异化；与质量保证部门合作制作出口免检产品申报材料；质量手册与环境手册的编制等，向广大客户在第一时间内宣传zwz品牌，并展示zwz产品的优势、展示瓦轴的实力。招投标标书的印刷与制作，在新的探索的基础上，获得了明显的成效。铁路招投标标书在新的编制改版下，以及各个部门的互相配合，已获得国家铁道部的一致承认，为企业承揽了部分购销协议的同步，也为客户关系的建立打好了基础，以及协议执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源的协调。近期动态信息是客户业务联络与决策的重要根据。为客户提供市场信息与否精确和及时，直接影响到企业的市场开发与拓展。为客户提供企业与企业产品的重大事项信息，认真的理解客户的需求，积极的参与配合销售员的工作。对企业的资质证明、生产能力、技术规定、供货业绩、质量保证等诸多方面的状况进行深入“取证、更新”，组织和整顿资信调查，以便予以客户提出的多种有关的问题予以及时答复带来便捷，使客户在对企业对外宣传的基础上更深入的理解瓦轴。总结回忆这段时间，在工作中收获不小，但也有诸多局限性之处，在此后的工作中，我会总结经验，克服局限性，在工作上继续努力。以上是我的年终工作总结汇报，我会努力配合各个部门的.工作，以全心的面貌、更高的热度来迎接挑战，请领导进行监督。部门年终总结篇6一晃一种月过去了，在从西安屈臣氏美导调去企业做培训师一种月了，这期间学到了诸多也成长了诸多。有这样的机会首先我很感谢梁老师和企业给我的机会，很感谢梁老师在生活上对我的的照顾。来企业培训下到每个店铺去，发现不一样的问题，不一样的地方怎么去适应它的坏境。面对美导所提到的问题，怎么去第一时间全面的去回答，怎样去处理美导的心态问题以及告诉美导怎么做好销售，怎样才能做好销售，每个顾客都不是同样的性格，面对什么样的顾客说什么样的话，怎样去站在顾客的立场为他着想，怎样会让顾客感觉你是协助他而不是去强意的让他消费。我学到了诸多，也自我提高诸多。最终的一种礼拜更是让我吸取了诸多教训，(因梁老师出差把某些她平时做的部分工作安排我去做，她交给我大方向，然后我来执行。很谢谢梁老师给我了这样锻炼自己的机会)。我学到了我怎么去根据每个人的长处分派店面，以及在和区域经理和培训师的沟通上，学到了此前历来不会碰到的问题的处理措施，但其中也出现了诸多意外，例：和区域经理没沟通好，区域经理和店面忘掉打招呼，导致派去的培训师白跑了一趟。让我明白下次绝对不能出这样的错误。同步在这个月中我锻炼了一种人去给美导培训课程，虽然不是很好，不过我这次的锻炼机会会让后来的我在培训的时候会做的更好。在最终的两个礼拜里我们北京区域的总体业绩在下滑，诸多店下滑很厉害，有的会两天没开张。美导说多但愿培训师下店协助销售，也许美导但愿培训师下店后对自己的专业知识和销售技巧有所提高，也有的是只是单纯的想让培训师去下店后产生销量，替他销售，当然后者的想法也许很少，当然但愿最佳没有后者的想法，但愿美导不要对培训师下店有依赖性，下店后就很好，不下了就不好，也但愿每个下到店面的培训师多去给美导灌输对的的思想以及让他自己一种人的时候做的比此前要好。去了协助提高美导的专业销售技巧和专业知识，加强跟踪，由于：措施总比问题多。后来的工作中我但愿我做的很好，做到最完善，处理事情最全面，想到的方面更多。自我提高：在专业知识上继续加强，理解更多的护肤知识，继续加强自己的销售技巧。争取做到最佳。接受所有的人对我提的意见然后改正，学习好的。不停去学习，知识是永远学不完的，我也但愿在这条路上走的很成功，和所有的同事们共同努力加油。但愿：库房送货及时，搭配赠品妥当，也但愿区域经理多去和美导沟通。这样从中理解更多的信息和美导的心态。部门年终总结篇7伴随时间的推移20××年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的局限性之处，以利于此后的工作，总结过去一年工作，诚恳但愿大家对本人总结不妥之处予以提醒，对我来说是莫大的协助，过去的一年里