新产品设计和开发程序文件

1/9公司设计和开发程序文件文件类别： 开发类文件编号：RD-CX-01撰写部门：产品开发部版 本： 1.0生效日期： 2016/03/25合计页数： 共9页批准批准审核制定产品设计和开发程序文件开发创—技术围绕产品的争论开发而开展的商业化经济技术活动。包括自行研制开发和外部引进消化两种形式。产品产品构造、性能等主要技术特征发生重大的变化或改进的产品属于产品。主要包括：产品的根本原理或构造性能比同类产品和老产品有的进展；填补国际、国内和省内空白的产品；根本型派生出来的变形产品；引进的产品设计评审在设计阶段完毕前，对设计所作的正式的、以文件为依据的技术资料〔包括设计计算书，图纸等〕进展综合的和系统性的检查，其目的在于评价设计力量和设计文件是否满足设计要求，并找出问题，提出解决方案。程序设计和开发的筹划设计和开发的阶段应包括〕工程的申报〔在单产品除外2〕工程确实立；工程的设计；工程的试制；工程的改进。设计和开发的评审应包括1〕工程的设计评审；2〕样品评审或样品检测；3〕改进后的工程评审。设计和开发的验证应在样品试验到达要求后进展，主要是进展样品的鉴定。设计和开发确实认应在全部设计和开发工作完成之后进展，对结果确认的同时编写试制总结报告。设计和开发的职责和权限职责开发部负责组织工程确实立、工程设计和开发的全过程;制造工程部负责设计样品的工艺审定及工艺保证；协调打算部负责样品试制的打算安排；生产部负责样品的制作及协调工作；材料掌握部负责按试制用量制订外购件的选购打算；选购部负责样品所需选购件的选购工作；7〕质量治理部负责样品的试验〔如需户外试验，由开发部负责组织实施〕及样品试制中自制件和外购件的质量。权限工程开发小组负责人〔或工程经理〕有权依据设计打算监视和协调各部门的工作；工程开发小组负责人〔或工程经理〕在保证设计任务和产品质量的前提下，在样品中有选择供方及零部件的权利；开发部的设计工作由开发部经理领导。设计和开发输入工程申报〔在单产品除外〕各办事处依据各分销商的反响信息、市场信息以及用户反响的质量信息等，在年中〔终〕销售工作会议上，将产品设计、开发质量治理部负责收集和受理各部门、职工的创建议，并进展分类、整理，然后以工程申报表的形式申报给开发部经理。产品设计和工程开发所涉及的工程范围：1〕产品；2〕其它能够带来技术进步和提高效益的工程。立项开发部经理负责对申报来的工程进展分类，并组织有关人员进展初评审。初评审内容包括工程的科学性、可行性、经济性、市场性、生产力量等方面的分析。并打算是否将立项的建议上报给副总经理、总经理或董事会。由董事会、总经理或副总经理打算立项，并将产品开发工程作为公司的产品开发打算在每年的年初以书面形式下达给技术部。对于在单产品的开发立项，可由各办事处依据有关信息，提出可能签订订单的产品开发要求，书面报给销售协调人员，由其转给开发部经理进展分析，以确定其属于非标产品还是“在单产品”要由开发部经理负责组织有关人员进展初评审，评审结果上报副总经理、总经理审批；审批通过后，可正式签订订单；订单签订后，销售协调人员要以书面形式通知开发部经理进展立项。工程的实施及掌握〔或在单产品开发工程〕开发小组应包括技术、生产、工艺、质量、售后效劳等部门人员。工程开发小组的负责人提出产品设计开发打算，内容包括设计工程、设计任务书、主要工作内容、责任部门、进度要求和必要的说明并由开发部经理批准。产品设计开发打算如需要调整和修改，必需经开发部经理批准。设计任务书的内容包括：设计依据、性能指标、构造参数、法规、安全性能、牢靠性和经济性要求。设计任务书必需经开发部经理批准。设计和开发的输出工程开发小组负责供给设计方案、设计计算书、样品图样、外购件选购标准PP计和开发输入的要求。开发部在图纸设计完成、评审、改进批准后以受控文件的形式发放到相关部门。并组织制作样品。协调打算部负责样品的试制打算；制造工程部负责产品试制过程的工装和工艺设计；生产部负责样品试制过程的调度和协调，保证试制产品的质量和进度；选购部负责试制过程中所需外购件及外协件的选购；质量治理部负责外购外协件的进货检验，并及工程小组一起进展样品试验和最终检验。样品所选用的外购件及生产厂家由工程开发小组负责。工程开发小组负责人应组织好现场的技术效劳工作，解决试制过程中的技术问题，保证产品试制的顺当进展。并对整个工程的试制过程进展监控，准时向开发部经理反响信息。试制过程的标识和可追溯性治理依据“标识和可追溯性程序”规定执行。设计和开发的评审设计评审分方案设计、图纸设计、改进设计三个评审点。评审点及评审内容的增删可依据产品的简单程度、成熟程度及产品安全性要求确定，必要时可合并进展。设计评审应纳入技术部产品设计开发打算，评审资料由工程开发小组负责人组织预备，方案评审要求由开发部经理主持进展。图纸设计评审由工程开发小组负责人主持进展。经过以上评审打算是否需要改进设计。改进设计评审属于方案设计范围的应按方案设计评审进展，属于图纸设计范围的应按图纸设计评审进展。设计评审人员由不直接参与设计而又及被评审阶段的产品质量责任有关的职能部门人员组成。样品评审工程开发小组应依据有关技术标准编制试验大纲，试验大纲应明确：试验目的、试验依据和要求、试验方法。样品的厂内试验应由质量治理部负责，开发部产品设计师应参及试验过程，试验应严格依据试验大纲进展，试验完毕后应出具试验报告。试验报告应书写正确，测量数据准确，试验报告由产品工程师签署后，机组方可出厂。试验报告由开发部存档。样品需要厂外试验时，由技术部负责组织实施。评审的内容和要求方案评审的内容是设计任务书。要求工程开发小组负责人在方案确定后进展。评审的工程是：产品的适用性：质量满足用户要求的程度；产品的技术水平：构造参数、性能参数水平；产品的安全性、牢靠性、耐用性、操作便利性；以及产品是否符合政府有关法令、规定、国家以及要求的国际标准；产品的竞争力量：及竞争对手的产品比照有何特点〔在单产品除外；产品估量标准化程度〔在单产品除外；其它。图纸设计评审的内容包括产品图纸和技术文件。并依据其简单程度、工艺特点、成熟状况和安全要求等状况在设计完成、校对后进展。评审的工程包括：工序力量满足设计要求的程度；产品的可安装性，零部件的加工和装配工艺性；c〕产品出厂检验、验收标准；外观要求及其验收准则；各种标牌、指示牌、警告牌和使用说明书的正确性和完整性；f〕产品图样及设计文件是否到达齐全、正确、统一、清楚；g〕其它。改进设计评审的内容是指改进设计的内容。评审工程包括a〕b〕改进局部的工艺性及必需的工艺措施；c〕其它。评审记录设计评审中所觉察的问题由工程开发小组成员负责记录，并编制成会议纪要发放给全部相关人员，在单产品的评审会议纪要可以在内部网上公布，但应在资料室书面存档一份〔审批生效后。设计评审的结果由技术部工程开发小组进一步争论其可行性。是否承受评审意见仍由产品设计人员最终打算。设计修改后必要时可再次进展评审。假设消灭设计人员意见不统一时，由开发部经理最终裁决。设计和开发验证样品试验到达设计要求后，工程开发小组负责人应组织进展样机鉴定。样品鉴定〔评估〕的主要内容应包括：1〕样品的根本参数和性能指标是否符合有关产品标准及设计任务书的要求；2〕审查产品的全部性能试验工程、程序及试验记录；检验产品主要零部件制造质量及装配质量；检查产品外观质量；审查产品图样、设计文件的正确性、完整性、统一性；产品的安全性能指标。设计和开发确实认根本成功尚需改进和不成功三种。直到到达成功为止。试制总结样品评审成功的工程，工程开发小组负责起草书面总结，书面总结内容要包括：试制时间、数量；关键问题及解决过程；样品图样、设计文件验证状况；加工装配质量状况；工艺验证及质量检测手段的状况；样品试制结论。产品的批量生产、销售阶段工程开发小组负责完成出厂文件等资料的编写，负责对销售人员、售后效劳人员进展产品性能特点维护等方面的培训，需要时应随销售人员了解市场，推销及宣传产品。工程开发小组负责帮助售后效劳部门作好产品的售后跟踪效劳，把握产品的去向，了解产品使用状况，并进展产品的再改进。只有评议通过后，方可依据标准产品试验出厂，否则，产品出厂前试验报告必需经产品设计师签署。设计和开发的更改掌握全部设计更改“文件掌握程序”规定进展更改。3.0产品测试报告表产品名称产品规格测试数量测试起止日期产品名称产品规格测试数量测试起止日期测试简介〔由样品到小批量试制主要困难及抑制方法、主要技术难点、工艺合理性评价、设备加工力量评价、人员配置是否满足要求等〕产品检测、试验结果及其结论〔附各阶段生产及检测报告〕