房地产项目通风空调工程合同

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房地产项目通风空调工程合同（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）合同编号：朗凯IC大厦（智汇国际）项目通风空调系统工程合同发包方（甲方）：广州泉囿电子科技产业园承包方（乙方）：工程名称：朗凯IC大厦（智汇国际）项目通风空调系统工程工程地点：签约日期：年月日甲方：广州泉囿电子科技产业园乙方：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，结合本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲、乙方充分协商，双方签定本合同，以资共同遵守。第一条工程项目工程名称：朗凯IC大厦（智汇国际）项目通风空调系安装工程工程地点：广州市从化区太平高技术产业园工业大道1号承包内容：朗凯IC大厦（智汇国际）通风空调系统安装工程。其中包括裙楼以下空调系统（多联式空调系统，含风管、主机、分机、出风口）及整栋大楼的通风系统（新风系统，排风排气系统）。承包范围：甲方提供的智汇国际通风空调系统施工图中的全部内容（不包括有关消防专业的防排烟通风系统）。承包方式：乙方按施工图总价包干，即：包深化设计、包工、包料、包质量、包工期、包安全、包二次运输、包文明施工、包验收、包所有的检测费用、包整理移交竣工资料。第二条双方权利和义务甲方权利和义务甲方派邱传辉为现场代表，联系，对工程进度、工程质量进行监督、检查验收隐蔽工程。开工前向乙方提供施工场地及施工用水、用电接驳点。协助乙方解决材料仓库、工人宿舍及现场办公场所。组织对设计施工图纸会审及工程交底工作。及时办理有关进度工程款项的审定与支付工作。及时协调乙方施工范围与非乙方施工范围的交接联系工作。对现场实际发生的增减工程量进行签认。组织对工程竣工验收和办理竣工结算。委派监理公司对本工程进行施工进度、质量和安全文明施工等的监理。有权对乙方施工现场任何不满意人员进行撤换，乙方接到通知后三日内应按甲方要求进行撤换，被撤换人员不得再进入施工场地，否则甲方有权每日向乙方收取_500_元违约金，直至解除合同。有权按照现有国家相关规范，要求乙方增加或修改任何工程项目，由此带来的费用变化按5.1.4乙方权利和义务乙方派为现场代表，联系，解决现场施工的问题以及其它事宜。负责接通乙方需要的水电，并装表计量。收到图纸后，在开工前3天内完成施工图会审，在7天内编制施工组织设计和材料、设备进场计划并送甲方。工程开工后，做好施工原始记录，每月25日或季末3天向甲方报送月（季）度施工计划和完工报表。如不按时报送，甲方可不予支付工程进度款。负责办理验收工作，参加施工图纸会审。工程开工时，乙方指定项目负责人并报甲方批准，项目负责人持有与工程项目相适应的资格证书；乙方项目负责人易人，须提前一周书面报甲方认可，否则需支付违约金_3000_元。乙方项目负责人在施工期间须按时参加工程监理例会和各种专题会议，一次不到，支付违约金500元。乙方项目负责人在工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均需专职在岗，不得兼任其它项目。乙方以下人员，经甲方要求，必须在24小时内调离本工程范围，否则每天每人次乙方支付违约金500元。同时，乙方应尽快用甲方批准的合格的人员代替上述调离的任何人员。甲方确认无法胜任工作者，包括；对工程进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉熟练本专业工作的施工人员、工作责任心不强的施工人员等；不能积极配合甲方正常工作者、不服从甲方合理指令或擅自更改甲方提出合理指令者；违反甲方或乙方工地现场管理规定者；无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证）；与本工程施工无关的人员。按施工安全规范要求做好施工质量、安全管理，指定安全防火责任人，物件堆放整齐，道路畅通。凡施工期间发生的施工质量、安全事故，均由乙方负责处理，并报告甲方及有关部门。施工中所产生的临时水电费用由乙方自行与总包单位协调。施工中因乙方责任造成的停工、返工、材料、器材损失等均由乙方负责并报告甲方及有关部门。严格按国家相关规范、市工程质量监督部门要求进行施工安装工作。工程竣工后7天内撤离施工现场，并做到清理好施工现场，工完料净，文明交工。乙方应严格按照国家有关规范进行设计施工，甲方及委派的监理公司有权随时对乙方工程质量进行检查，如检查出质量问题，乙方应在3日内及时整改或完善，否则甲方有权对乙方进行处罚并解除合同。乙方应按照甲方确定的进度计划进行施工，不影响主体工程进度计划，否则引起的损失由乙方赔偿，若出现严重影响工程进度情况时，甲方可解除合同。因乙方设计及施工未满足国家相关法规、规范或验收不合格以及其它属于乙方责任的任何原因导致工程返工，返工过程中给甲方带来的任何损失或费用均由乙方承担，甲方可以从乙方的工程款中扣除相关费用。乙方免费为甲方培训相关岗位人员，使之能熟练操作各系统设施、设备。乙方应及时发放工人工资，联合监理公司做好发放工资记录。若出现拖欠员工工资导致员工停工、上访或堵路的，甲方有权对乙方进行处罚直至解除合同。工程移交后，乙方在保修期内对系统进行各种检查测试并且每年不少于2次对整个通风空调系统进行全面的检查和测试，发现问题或隐患及时处理。第三条工期管理在具备可完工的施工条件下，各分部分项工程必须在60天内完成。开工时间2021年月日，竣工验收时间为2021年月日开工前2天，甲方向乙方发出开工通知书，乙方根据土建总包单位施工进度情况，编制本空调工程施工进度计划横道图，2日内报甲方审批，报施工单位协调配合。在履行过程中，由于甲方原因变更设计导致工期延期，或属外界不可抗力因素所延误的工期，乙方应在5天内将延期报告送甲方审核批准，否则甲方有权不予延期。甲方指定关键节点工期必须按时完成，每拖延一天，乙方向甲方支付违约金为合同价5‰，若连续推迟超过十天，甲方有权要求乙方立即退场。若乙方拒不退场，甲方有权拒绝支付已完成工程的工程款项并追究相应的法律责任。关键节点如下：⑴、2021年月日必须完成风管制作安装；⑵、2021年月日必须完成空调通风设备安装。非甲方原因，而工程未按约定日期通过竣工验收，属乙方违约。第四条工程质量标准工程质量标准按国家现行设计及施工验收规范及当地建设工程质量监督部门的有关规定中执行。本工程要求确保合格，争取优良工程。工程质量管理乙方必须严格按照施工图、设计文件和设计说明以及施工技术规范和操作规程进行施工，按规定做好试件和材料的试验，确保工程质量，按期完工。在工程质量上必须以合格标准贯彻每一个工序，接受质量监督部门、监理公司和甲方的监督。甲方发现在主要工程存在重大质量问题时并经质监部门确认后，甲方应以书面通知乙方，乙方在7天内必须采取有效措施纠正。否则甲方有权采取措施直至终止合同，调换施工队伍并拒绝支付已完成工程量的相应工程款。而因此所造成的实际损失，由乙方负责。乙方在施工中发生质量事故，应及时报告甲方驻工地负责人和监理。一般质量事故的处理结果应送甲方和监理单位备案，重大质量事故的处理方案，应经设计单位、质量监督站、甲方、监理等单位共同研究，并应经设计单位、甲方及监理签证后实施，甲方保留罚款的权利。乙方工程施工质量不符合合同及相应规范要求的,给予乙方3次整改机会后仍未见有效改善或在施工过程中乙方人员擅自更换材料，甲方有权采取措施直至终止合同，调换施工队伍并拒绝支付已完成工程量的相应工程款。而因此所造成的实际损失，由乙方负责。隐蔽工程工程验收以施工图及说明书、图纸会审记录、有关变更的书面文件、国家颁发的施工及验收规范和质量检验标准为依据。隐蔽工程在乙方自检后填制记录表（范围、数量、质量等），持表通知甲方检查。甲方接通知后24小时内到场验收，经检验合格并符合设计要求时由双方签字后方可进行下一工序的施工。如甲方不按时验收，乙方应通知监理单位联合自检，确认合格后即可隐蔽施工，甲方应予承认。若事后隐蔽质量复查结果不合格，复查费用及返修费用由乙方承担，工期不予顺延。第五条工程价款与支付及履约保证金的收取与退还工程造价本工程按合同约定的承包范围和承包方式计，合同总包干价为人民币（大写）元整（小写：_元整）。乙方已清楚并考虑工地周围环境、交通道路、现场条件、承包范围、施工图纸、施工组织设计，并已考虑施工技术措施、安全维护、工期内赶工等因素。乙方为完成本合同规定的工作所需施工组织中的所有费用均已包含在本工程造价内，不再另外计取。按国家规定应由乙方缴纳的各种税费已包含在本工程造价内，由乙方负责缴纳。在本工程承包范围内根据甲方要求所做工程调整或变更引起费用增加或减少，增减工程造价根据竣工图纸和现场签证进行计算。若增减费用在合同总价±5%内（含5%），结算时合同总价不作调整；若增减费用在合同总价±5%外（不含5%），超过±10%的部分在整个工程竣工验收后进行结算。结算时费用减少超过5%的，结算按实际减少量扣除；费用增加超过5%的，结算按超过5%以外部分数额增加。工程调整或变更引起的费用增减，按下列方式进行计算：本报价工程量清单计算规则按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2021）的规定执行，套用2021年《广东省安装工程计价办法》、《广东省安装工程综合定额》及《广州地区安装工程常用项目补充综合定额》，利润按最低费率计取；其它措施费均不计；其它项目中预算包干费只计1％计取外，其余均不计；规费与税金按规定计算；材料设备价按合同清单原有项目计取，如原合同清单上没有的项目取费按广州市2021年第一季度信息指导价，信息指导价里没有提供信息价的部分材料参照市场价执行。因乙方对甲方提供的设计图纸及现场实际情况考虑不周等原因或属于乙方责任的其它原因所增加的工程费用均由乙方负担，此项原因引起的费用变化不包含在上述的±10％范围内。本合同承包内容之外工程属合同外增加工程，合同外增加工程所引起的费用变化不包含在上述的±10％范围内。结算方式参考.1款。本工程的土建配合费（合同价2％）由乙方承担。在施工及验收过程中，涉及与地方部门发生的关于施工许可、产品准用及竣工验收等相关费用及相关协调由乙方负责。施工过程中，若甲方原因导致乙方工程费用增加，乙方应在10日内将费用变化情况报告甲方审核签认，否则甲方有权不予认可。工程款支付工程价款划（汇）入乙方的开户银行；乙方不得将工程款转入第三方帐户或挪作他用。本工程无预付款，先施工后付款。乙方接到开工通知后，由乙方先行施工。甲方每月按形象进度支付乙方工程进度款。乙方在每月25日前向监理和甲方递交上月20日至当月19日完成情况及下月计划，并申报进度款，经监理公司签字、甲方审核后，按已审核工程量造价的70%在次月的15日前支付给乙方工程款。工程完工且竣工验收合格，收到乙方提供等额有效发票后7个工作日内付款至乙方已完成工作量的80％，竣工结算确认并收到乙方全额有效发票后7个工作日内后付款至工程结算造价的95%。余下5%作为保质金待质保期满，收到乙方提交等额收据后7个工作日内无息付清。乙方应保证甲方支付的本工程进度款专款专用。乙方每月需向甲方报送资金流向报表及配合监理做好施工人员工资发放情况记录，如发现将甲方支付的工程款挪作它用，影响工程进度和质量的行为，甲方有权扣除当期进度款的30％，直至乙方改正为止。第六条材料设备供应工程所需材料、设备等由乙方采购。原则上主要材料和设备的厂家按合同附件《主要设备材料清单》执行，甲方可根据工程的实际情况对材料设备进行调整，由此产生的造价调整由甲方承担；清单中没有的，由甲方确定三家品牌后由乙方在其中的一家进行采购后安装，否则甲方有权要求乙方更换。工程所需材料、设备，乙方在订货前必须提供符合要求的货板或资料给甲方确认备案，材料、设备的质量由乙方负责。材料设备应附有出厂合格证明及相应资料。如材料设备与选板有差别，应进行检验，检验费用由乙方承担。所有设备及材料进场必须提前两周报业主审核，并按相应规定进行报验，费用由乙方承担。第七条竣工验收与结算竣工验收竣工验收以施工图及说明书、图纸会审记录、有关变更的书面文件、国家颁发的施工及验收标准为依据。乙方应最迟在工程竣工验收前20日将完整的、符合当地规划局档案馆要求的相应工程技术资料（包括竣工图）提交给甲方委托的监理公司进行审核，监理单位在收到资料后5日内审核完毕，乙方再将工程技术资料提交给质监站检查。如果乙方的工程技术资料符合验收要求，则由甲方组织有关单位进行竣工验收。验收工作应在乙方资料符合验收要求后一周内进行（实际以质量监督站的要求为准）。如果资料不符合验收要求，则由乙方在商定的期限内进行补充、完善后，再进行验收。并按最后验收合格的日期作为竣工日期，由此支付的一切费用均由乙方负责。监理和甲方不按时验收，在以后检验时，如合格，则按乙方通知甲方验收日期的后20天作为竣工日期；验收不合格需返修，由乙方负责返修，工期不予顺延，并以返修后的实际验收合格日期作为竣工日期。工程（含单项工程）未经验收，甲方提前使用或擅自使用，视为合格，由此而发生的质量问题应由甲方承担。工程竣工后，乙方应绘制竣工图。竣工图必须是蓝图，设计变更和实际的施工变更必须在竣工图上全面、准确地反映。竣工结算乙方应在工程竣工验收合格后50天内提出竣工结算，送甲方审核，甲方应在收到乙方送交的完整结算资料后在60天内审核完毕。双方对竣工结算确认后20天内扣留5%的保质金后进行退补结算，保质金在保修期满之日起一个月内无息退还乙方。乙方必须在签证工程发生后10个工作日内办理完签证确认手续，不允许过时补签，不得以签证复印件作为结算资料。竣工结算报告及完整的结算资料（竣工图、设计修改通知单、现场签证、会议纪要、施工组织设计、工作联系单、材料定价函、工程结算书等）乙方须经过严格审查确认无误、无遗漏后方可向甲方一次性递交，并且不得另补。所有结算资料均应为原件。在竣工结算期间，乙方应及时配合甲方的审查工作，经甲方催促14天后仍不配合或没有正当理由拒绝在结算书上签字，甲方有权自行审查，出具结算书有效，责任由乙方自负。第八条工程移交与保修工程移交乙方应在竣工后10日内撤出全部临建、施工人员、机械设备和剩余材料（除收尾工程所需的材料除外），然后填写工程移交书。经甲方及物业公司签字后，视为工程移交完毕。乙方逾期未向甲方移交完毕，造成甲方向业主交楼时间延误，乙方按竣工日期拖延支付违约金（每逾期1日支付违约金合同价5‰），并承担由此造成的甲方的一切损失。工程在移交甲方之前，乙方负责维护。如甲方提前使用，因提前使用造成损坏所发生的修理费用由甲方承担。工程竣工验收并达到合同要求，乙方不得因经济纠纷而拒绝交付工程。质量保修保修期限按建设部现行有关规定执行，保修期为两年。保修期自竣工验收合格之日起计。保修期内，若通风空调设施出现一般性故障或复杂故障问题，乙方应在24小时内修复，紧急故障或意外，乙方应在2小时内赶到现场12小时内进行处理并修复，否则甲方有权委托总包单位安排进行紧急处理或修复，所发生费用及损失从乙方保修金中扣除。保修期内每年做四次质量回访及系统检测，保修期满前一个月，联系甲方、总包单位及物业公司进行检查、检修，保修金结算必须由总包单位、物业公司签署同意意见后再办理有关支付手续。在保修期内因乙方施工质量而造成返修，其费用由乙方负责。第九条违约责任甲方不按期支付工程款，则工期顺延。出现以下情况甲方有权采取措施直至解除合同并拒绝支付已完成工程的相应工程款：乙方私自分包、转包或丧失施工资质的。因乙方施工过程中的不当行为被新闻媒体曝光，对甲方企业形象造成负面影响。乙方施工进度明显滞后于进度计划要求10个日历天或未按甲方规定的时间通过竣工验收，则每逾期一天向甲方支付违约金合同价5‰。遇不可抗力因素所造成的损失，报有关部门裁定。第十条其它约定条款乙方不得将工程转包给其他单位，否则视为违约，甲方有权终止合同。施工人员的保险和施工中出现的质量、安全等事故由乙方负全责。纠纷的解决办法：凡因履行本协议发生纠纷时，双方应协商解决。若协商不成，可向甲方所住地法院申请诉讼。本合同一式_肆_份，甲方叁份、乙方_壹_份，自双方签字后生效。合同附件：⑴、合同清单；⑵、深化图纸；⑶、主要材料设备清单及厂家资料甲方（盖章）乙方（盖章）广州泉囿电子科技产业园地址：广州从化高技术产业园太源路地址：6号2巷3楼签约代表：签约代表：联系：联系：银行账户及开户行：年月日年月日施工组织设计目录施工部署及平面布置施工方案及主要技术措施确保安全生产技术组织措施确保文明施工技术组织措施投入物资和机械设备、主要机械计划劳动力安排计划确保工程质量技术组织措施项目班子组成情况环保及扬尘治理措施施工总进度计划及保证措施冬季施工措施及特殊施工措施第一章施工部署及平面布置一、施工部署及准备1、施工顺序：计划在本工程施工中采取以主体结构施工为主导的施工工序，主体结构施工期间以土建施工为主，安装部分预留预埋随土建进度跟上。本着保主体结构的质量前提下，集中力量加快主体工程进度，当主体结构上到屋顶时即进行墙体砌筑和室内墙的粗装修，当主体结构封顶后由上而下进行室内地面工程，室内细部装修，外墙装修，门窗装修以及电气安装工程的施工。施工组织安排：成立以项目经理为首的项目经理班子，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理，认真履行甲乙双方签订的工程施工合同。项目经理部组织劳务专业施工人员，土建分为钢筋、模板、砼、装修装饰等施工班组，电气安装专业施工班组。二、施工准备1、技术准备组织图纸会审，在各专业技术人员之间首先进行自审，根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，以免出现返工现象，工程技术人员应将图纸发放给施工班组，并进行技术交底，做到操作时按设计要求进行，确保工程质量。根据图纸及施工方案编制好施工图预算，并编制好能用于指导施工的预算，提供各种资源的需要量。编制项目质量保证计划，确保质量总目标的完成（质量达到合格工程）。组织人员进行钢筋翻样，预埋件加工，落实成品、半成品的货源。三、平面布置1、临时设施布置：本工程根据施工场地的特点，设生活区及办公区，生活区设食堂、工人宿舍、厕所；施工区域布置施工道路、门卫、工程南面空地作主要材料堆放区、木工、钢筋加工场地。2、施工现场排水：在工程四周设排水沟，并在出口处设过滤池，雨水排入市政管网内。施工现场道路：根据现场文明施工的要求，本工程现场及泥土面上铺15cm厚粉煤灰硬化道路，以便在雨季期间能保障道路畅通。不致产生泥坑、积水，施工现场各种材料堆放应做到分规格、分品种堆放整齐，便于管理，便于吊装，门口道路应保持清洁，做到安全及文明施工。施工用水及管理布置：工地施工用水包括生活用水以及消防用水，现场利用建设方提供的给水管引导至生活区及各施工用水处。施工现场临时用电计划：电源从建设方提供的总配电箱引出龙头线到我方配电房，经调配后引至各施工面配电箱。3、物资准备施工机具准备：根据工程特点，结合项目部的实际情况，确定工程所需要的机械设备，并组织好大型设备的进场工作。模板及脚手架的准备：按照工程规模和施工进度的要求，确定各种模板及脚手架的数量，需要购买的尽早编制采购计划。4、劳动力准备对作业层各分项施工班组进行考核，择优取胜，进场工人进行三级安全教育，办理有关保险等各方面手续，特别对特殊工种加强管理，坚持持证上岗。质量要求：满足施工图设计要求及国家验收规范合格标准工程施工进度计划工程总工期为120天。第二章施工方案及主要技术措施一、施工测量主要测量工具：5m、50m、钢卷尺DS3水准仪一台，依据建设单位提供的放样控制点位图，测设出平面控制网及轴线。开工时，根据设计提供的总平面布置图，测出建筑物轴线，引出轴线控制桩至安全部位，建好半永久性测量控制点，以利于基础及主体结构施工阶段的轴线检测。二、土方施工决定采用机械开挖，以节省时间。以利施工车辆的运行，未设支撑处则采用1：1.5坡度放坡开挖，机械挖至标高后，用人工配合修槽，余土运至拟建空地处，并将合适土壤分类堆放以便取土回填。按设计要求完成地下部分墙体防腐层施工后，请有关部门对已完成的隐蔽项目进行验证，办理完手续后进行室外回填。回填土方应分层夯实，每层铺土厚度宜在200-300mm之间，每层压实遍数不少于6-8遍。每层填土压实后，对夯实过的土方用灌砂法取样试验，其密实度须达到0.90以上，并做好土壤容重实验记录。三、模板工程1、模板及支撑体系的选择：模板采用现场拼装法，采用18mm厚贴面胶合板及刨光板，选用钢管架及木方作支撑体系。梁、柱模板施工：柱模板施工工艺流程为：放线→在柱外皮线外弹50cm检查线→焊定位筋→清理→钢筋隐蔽验收→工序交接→模板就位→模板加固支设→校正→模板验收→工序交接→浇筑砼、看模、校正→拆模。柱配模时，柱顶梁口不足处采用50×50刨光方木拼补，每面模在现场拼成大块，然后四面大块坚立组成形。柱最大断面尺寸550×550，坚向采用100×50木方沿坚向每隔500mm设对拉螺栓，结拉螺栓采用M12及模板夹，间距50mm。构造柱加固：为防止浇筑混凝土时胀模，影响墙面平整，用模板贴在外墙面上，沿高度方向每隔600设两根对拉螺杆，对拉杆钢管用三型卡扣紧。对拉杆直径不应小于Φ12。为保证构造柱混凝土施工马牙槎清晰，观感好，在模板与墙面接触面沿马牙槎边粘贴双面胶条，防止漏浆。拼装时，从四周先用阴角模板与墙梁模板联接，然后向中央铺设，竹胶板与阴角模及竹胶板间用木楞用钉子钉牢。模板拼装就位时，要检查模板的平整度、预埋件及预留孔洞的位置，并及时作好标记。2、梁板使用胶合板模，规格按梁板开间尺寸选用；1890×915×18或2440×1220×18木方。模板验收：建立模板三级验收制度，认真做好轴线位置、垂直度、平整度、标高、模板刚度和整体稳定性的检查验收。技术员、质检员实行跟班制度，使潜在不合格在施工过程中得以纠正，浇筑砼时值班看模。拆模在达到要求后由工程技术科长亲自指挥。任何人无权下令拆模。模板及支撑拆除后应及时保养清理，转入下一工作面使用。3、质量要求模板和支撑必须保证结构和构件各部分形状尺寸及相互位置的正确性，且具有足够的刚度、强度和稳定性，竖向模板和支撑部分应有足够的支撑面，在安装过程中，应临时固定好，以防倾覆。为了保证柱模板的刚度及整体稳定，防止涨模，在柱模板的两个对边均设置Φ12对拉螺栓固定模板（每个对边横向设置一根对拉螺栓，竖向间距600mm）。四、钢筋工程进场的所有钢筋必须有产品合格证和产品保证书，并按规范规定分批取样作物理力学性能实验，合格者方能使用，无合格证或检验不合的钢筋严禁进入施工现场，严格执行见证取样制度。所有钢筋在加工棚统一翻样、下料、领料。梁板钢筋制作安装：所有钢筋接头错位间距和数量及锚固长度必须符合规范和设计要求，d≥22mm，采用搭接焊接。砼板的上排负筋采取通长支承筋架设，以保证其位置，间距1m，下排钢筋均用15mm厚的砂浆垫块支垫付保护层，所有钢筋支架严禁直接与底板砼面接触。门窗洞口的上下边梁主筋较密，钢筋安装尽量留出空隙，保证砼浇筑入模和振捣。施工楼面时，严禁钢筋集中堆放在浇筑时间不长的楼板上，杜绝施工超载面造成的楼板损伤。轴线位置和标高控制：钢筋安装的轴线控制采取“四复核”“二固定”方法，确保墙、柱、梁钢筋的轴线位置和标高准确。“四复核”：底板或楼板层浇筑砼后，在板面立即测设轴线和标高，质检员根据轴线和标高全面检查复核墙、柱钢筋是否偏位，并对偏位的钢筋进行纠偏处理；每层梁板梯模板初步安装完成时，由测量组在模板面上测放轴线和标高，质检员根据图纸全面检查复核已绑扎完的墙、柱钢筋轴线和标高是否准确；墙、柱砼浇筑后，质检员必须根据楼面模板轴线、标高再次复核墙柱钢筋是否偏位，若有偏位则在梁、板安装钢筋之前进行纠偏；梁板梯钢筋安装完成时，再次根据模板上的轴线和标高全面复核各部位钢筋偏位和标高。“二固定”屋顶现浇板砼浇筑完成，根据轴线、标高复核确认钢筋部位正确后，将墙、柱坚筋根部与水平筋或箍筋采用点焊焊牢；墙、柱钢筋安装完成后，在楼面模板轴线复核位置正确时，在钢筋距板面60cm处加设箍筋一道，并将坚向钢筋与柱箍筋焊牢，墙钢筋距模板60cm高加设一道水平筋和横向拉筋，以确保浇筑砼时，墙柱钢筋位置正确。隐蔽工程验收：隐蔽验收内容：梁板模尺寸、标高、轴线、钢筋、预埋件、预留洞。隐蔽工程验收前班组认真作好工序交接，检查间距、数量，钢筋性能情况，铁件，水电管洞位置、数量是否符合要求。项目班组自检合格后，向质检员申请验收。项目质量安全组现场抽检并填写检查表，由工程组组织检查各种质检、质保、技术资料是齐全。项目质检员检查合格后，请业主、质监站、监理单位等部门进行隐蔽工程验收并统一会签。五、混凝土工程砼的浇筑与振捣：混凝土浇筑前，应对模板，支架，钢筋、预埋件等进行细致的检查，并作自检记录。钢筋上的泥土、油污和模板内的垃圾、杂物应清除干净，木模板应浇水湿润，缝隙堵平。为避免产生离析现象，当浇柱或墙等自由下落高度超过2m时，应使用溜槽与串筒。浇筑时，看筋、看模板，制作砼试块，砼养护应专人专职。底板与承台边成一体，底板厚度为300mm不分层，但连在承台处厚度达成0.75~~1.4米，需采用“斜面分层法”，即采用一个坡度，循序渐进，自东向西，一次到顶的浇筑方法。浇筑时从北向南整体推进。柱、梁和板的浇筑，柱子砼浇筑前，底部先浇一层厚50~~100mm与砼或分相同的水泥砂浆，以免底部产生蜂窝现象，柱砼浇筑完后应停歇1-1.5h，使砼获得初步沉实，再继续浇筑梁、板，否则容易使柱顶与梁底接缝处的砼出现裂缝。砼必须在砼初凝前进行捣实，以保证砼的密实性。根据现场情况，配备4m、6m的振动棒及平板振捣器。每台振动棒均安装漏电保护器，一机一闸，现场用电按三相五线制要求布设，电线材料绝缘性能要好，工人穿绝缘鞋，戴绝缘手套。振捣要均匀，不漏振，振动棒快插慢拨，振捣上层砼时，振动棒必须插入下层砼面3-5cm。使上下层紧密结合，振点成行列式或梅花式排列，振点间距为40—60cm.。楼层砼用振动棒振密梁板后，必须再次用平板振动器振平振实，平板振动器平行移动，均匀、慢速前进，隔行应压半个平板面咬口振捣，必须纵横各振一遍。振捣时先振标高处再振低处。整个楼面振平后再用木抹刀收浆抹平。砼养护：砼养护由专人进行，砼浇筑12小时浇水养护，柱前七天养护八次以上，后七天每天养护五以上，以保证砼表面湿润为准。梁板前七天浇水五次以上，后七天每天浇水三次以上。为防夏天温度过高，砼表面覆以草袋、麻袋以利养护。六、砌体工程1、砌筑施工前，应提前抄好水平线。正好皮数杆，砌筑第一层砌块时，砂浆厚度大于20mm时，应用C20细石砼找平，砌体灰缝厚度为8－10mm，砌筑工程应做到横平竖直，砂浆饱满，无通缝。砌筑工程施工前，应逐级进行技术安全质量交底。先砌样板墙，经甲方监理认可后，方可全面进行砌筑施工。2、测量控制a．主体工程施工前要求已完基础工程的轴线位置、标高等进行全面检查，经复核无误后再开始施工。b．垂直控制；垂直度控制自激光铅垂仪控制。c.标高控制：每层楼的标高要从墙外侧用钢尺上引，标在墙或钢筋上，每层的标高要从一个位置引测，以避免出现误差。+0.500线要在柱墙拆模后，用水准仪从水准点引出，做为梁板支模及室内地面装修等的依据。d．垂直度控制采取每层楼留设六个点，从一层引测上来。当填充墙长度超过5米时应设置钢筋砼构造柱，构造柱均采用墙厚×180配筋为4φ12及φ6@250，构造柱纵筋锚入楼层梁中≥30d。构造柱均为后浇，先砌砌体，并留出马牙搓，后浇砼，砼强度等级为C20，填充墙高度在大于4米时，应在一半墙高处设置断面尺寸为墙厚×150的钢筋砼卧梁，配筋为4φ12及φ6@250，卧梁纵筋锚入柱中≥30d。3、施工技术措施：弹好墙体位置（墙的厚度、高度、门规格），在墙体施工前一天将与墙体接触的楼地面和立墙洒水湿润。墙体砌筑时应进行预铺或按照砌体的规格进行测算。墙体浇筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线找平，墙面随时用靠尺校正平整度、垂直度。墙体砌筑时砖缝预留横向水平缝10—20mm，坚缝12—15mm，并使横平坚直砂浆保满。七、装饰装修工程1、抹灰工程：按照设计门框尺寸将其规格弹至砌筑墙体的位置线上，并弹出墙体的厚度线。找方正、吊垂直，根据抹灰的厚度在墙面的阴阳角部位、门洞口边做灰饼、冲筋，以控制墙面抹灰的平整度和垂直度。抹第一层砂浆之前，在基层喷掺107胶的水泥浆一道，之后抹1：2.5的水泥砂浆，底层抹灰厚度控制在7mm以内，并用刮杠找平，用木抹子搓毛。底层抹灰完成后第二天方可进行面层抹灰施工，用１：２水泥砂浆压实赶光施工。八、门窗工程1、工序流程：弹线→基层处理→安装木楔→门框安装→门扇安装→五金安装→成品保护→饰面油漆按以上要求及规范要求进行门的安装，其他装饰施工也严格按相关规范要求执行。2、门安装①主体结构工程已完成并结构验收完毕，根据室内弹好+50cm水平线进行门窗安装。②为了保证门框与墙距中，均以墙两面的装饰标点为依据取中安装门框。③安装门框时，用木楔将框临时固定在门洞口内，用水平尺和室内+50cm水平控制线调整高度，用线坠较正吊直后，与墙体中的木砖固定，每边的固定点不应少于两个，其间距不应大于1.2m。④检查门框净距的上、中、下三个尺寸应一致，对角线无误，标高及垂直度应达到质量要求。3、塑钢窗安装①窗框安装在外部面砖垫层打标点、冲筋后安装，可有效的控制窗到外墙距离一致。②安装时，应在外墙全高垂直弹出安装窗的控制线，此垂直线作为安装窗边位置的依据。③窗安装时应临时用木楔固定，检查立面垂直度、对角线、离墙距离、框边与全高垂直控制线及水平控制线等均符合要求后，将窗框固定在窗洞口内。④窗框与洞口的间隙应用矿棉条或玻璃棉毡条填塞，不宜过紧以免窗框变形。窗框内外与墙面连接处周边留置6-8mm凹槽，用建筑密封膏嵌缝密封，填嵌后刮平保持清洁。九、电气的安装1、暗管敷设：a.根据设计图要求确定盒、箱轴线位置，以土建弹出的水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出盒、箱实际尺寸位置b.敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处均应作密封处理c.暗配的电线管路宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距不应小于15mmd.进入落地式配电箱的电线管路，排列应整齐，管口应高出基础面不小于50mmf．穿墙钢管预埋后，应用防水砂浆或其他耐火材料将钢管周围堵实，所用备用钢管的两端，均应用浸有沥青的木头，2、明管敷设：a.明管敷设工艺与暗管敷设工艺相同处参见暗管敷设的施工方法。管路连接紧密，管口光滑无毛刺，护口齐全，明配管及其支架、吊架平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱b.管弯、支架、吊架预制加工：明配管弯曲半径不小于管半径6倍c.测定盒、箱及固定点位置：根据施工图纸首先测出盒、箱与出线口的正确位置，然后按测出的位置，把管路的垂直、水平走向拉出直线，按照规定的固定点间距尺寸要求，确定支架，吊架的具体位置。固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150~300mm，并保持一致。十、给排水工程1、PP-R管安装工艺流程：安装准备→调直管子→设置卡座→配件联接→管道就位→调整固定→试压。①PP-R热熔粘接管道安装a、室内塑料管安装应在内墙面粉刷层完成后进行安装。b、土建施工做好管道穿墙和穿楼板的预留洞，孔洞的直径一般比管道外径大30－40mm。c、管与管用配件连接紧密。所选用热熔机应是同一厂家配套产品，并有产品合格证及说明书。d、安装管道前先复核预留孔洞的位置是否正确安装时先放置管机座或管卡。②塑料管安装质量要求a、直线管段的偏离度不大于1﹪，弯曲管段的塑料管圆度不小于外径的90％。b、连接接口应整洁牢固和不渗漏。c、开启配件灵活出水顺畅，启闭配件无振动和噪音。d、水压试验不小于0.6MPa。e、试验合格后用每升含20－30mg游离氯的水灌满管道进行消毒，含氯水静置24小时以上，消毒后用饮用水冲洗干净。2、排水系统安装排水系统安装工艺流程：安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→卡件固定→封口封洞→闭水试验→通水试验。①UPVC干管安装a、按设计坐标、标高、坡向、坡度做好托、吊架预制好管段按工艺进行连接。b、干管安装完后做闭水试验，出口用充气橡胶堵封闭，达到不渗漏，水位不下降为合格。②立管安装a、检查吊重预留洞尺寸有无差错。b、预制立管，两人配合，上拉下插将立管下部插入下层管承口处。c、立管插入承口后，下层的人把甩口及立管检查口方向找正，上层的人用木楔立管在楼板洞口处临时卡牢。d、将承口内打入密封胶后吊直，紧固螺栓，复查立管垂直度，将立管固定牢固。③支管安装a、预制好支管。b、支管安装先搭好架子，并将托架按坡度在好，将预制好的支管水平初步吊起用力推如预留管口内，将支管预留口尺寸找准，并固定好支管，然后打密封胶，紧好法兰螺栓。c、支管安装完后，将卫生洁具预留管安装到位。④质量要求a、隐蔽的排水管按设计要求作好灌水试验。b、按设计要求进行闭水试验。c、管道坡度符合设计要求，支吊架排列整齐，支架与管子接触紧密。确保安全生产技术组织措施一、安全责任制度1、根据管生产必须管安全的原则，建立各级安全生产责任制。项目经理对整个施工安全总负责，分管生产的项目副经理对安全生产负直接的领导责任，具体组织实施各级安全措施和安全制度。质量安全组负责组织安全技术措施的编制，并报公司技术科和安全站审核，安全技术的交底和安全技术教育。施工员应对发管理施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施，工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。二、安全教育及安全技术交底制度全体职工进入工地后应进行进场教育，定期进行安全意识教育，新工人进行上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，特殊工种必须持证上岗；对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用要进行技术安全交底；每一次下达任务时对班组要进行安全技术交底，班组长每天上班时间对全班进行上岗安全交底。1、安全检查制度：安全检查分定期的例行检查和不定期的专业检查。定期的例行检查包括工地每月一次的全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施，对整个工地从安全意识、安全制度、安全措施等各个方面检查，将检查结果进行安全生产讲评2、模板的支撑体系必须进行结构强度、刚度和稳定性验算，并规定模板的装拆程度。3、在已浇砼的楼面上堆置钢筋、模板，应规定范围和限量，施工人员必须随时检查，在已安装的模板上堆置钢筋更应规定限量，防止局部超载引起破坏。三、安全用电技术措施1、一般要求：所有参加施工的人员必须遵守《建筑安装工人安全技术操作规程》，不得无证进行电工作业。2、配电线路、机电设备、必须按照确定的位置、走向布设，禁止临时乱接，禁止将电源直接绑在钢管等金属物上。3、不得在高、低压线下方施工、堆放构件、架具、材料、杂物或搭设临时设施。4、线路的安全距离必须满足规范要求，如因受现场等原因限制达不到安全距离时，必须增设屏障、遮栏、围栏保护网等保护措施，并悬挂醒目的警告标志牌。5、电源干线的起止杆、中转柱和丁字杆，都应设拉线。拉线上端2米处要设绝缘瓷瓶，与地面的夹角以45度为宜。6、各种电动机械设备，必须按规定作保护接零或作保护接地（接地电阻）禁止同一电网的设备接零、接地混用。7、保护零线不得装设开关或熔断器，并使用绿/黄双色线。在任何情况下，都不得使用绿/黄双色线作负荷线。8、开关箱必须设门加锁并按规定位置架设。进、出线应从开关箱的方穿行，并采取防雨、防尘措施。箱内必须装设漏电保护开关、并实行“一机一闸”挂牌制。箱内的电器必须可靠完好，不得使用破损、不合格的电器。机电操作人员因故离开岗位时必须拉闸断电、并锁好开关箱。9、手持电动工具和潜水泵必须额定运作电流<15mmA、额定动时间<0.1S的漏电保护器。10、照明线路的架设必须满足规范的要求，特殊场所应按规定使用安全电压。禁止照明线、动力线混合使用。高层建筑、大型机械、在夜间应装设醒目的红色信号灯。四、其它措施1、工程施工期间配备专职电工二名，负责现场所有用电设备的线的装拆，并负责保护所有设备的电线和开关箱，电工作业应严格执行〈施工现场临时用电安全技术规范〉，非专业电工严禁装拆电线。2、照明与动力不能混用，夜间施工应有足够的照明灯，并派电工值班，负责装拆电线。3、出现新断电情况，电工负责检查线路。4、室内导线采用绝缘导线，瓷瓶固定在绝缘体上，过墙时穿管保护。室外路灯和临时灯采用灯具，每个灯具单独装设电熔断器。5、经常检查电气设备及线路运行状况，发现起火、冒烟、漏电等异常情况，立即断电，由电工负责检修处理，不得使用不合格的用电器和材料。6、本工程施工前要加强检查并对电器设备操作人员进行交底和教育。7、为了更好地落实各项技术措施的实施，本工程应建立并严格执行安全事故风险抵押金制度。五、电气防火措施1、健全现场防火组织，落实消防设备：制订防火制度、做好防火宣传教育。在易燃、易爆、火灾危险处挂设防火宣传标志和安全色标。2、电气设备应按“国家电器规程”进行安全，按期对电气设备、开关、线路和照明灯灯具等进行检查，凡不符合安全要求的要及时维修或更换。3、电动机械应注意防潮、防尘、防腐、严禁超负荷运行。对长期没有运行的电动机械，在起动前应测量其绝缘电阻。合闸后、如果不运转，应立即切断电源，排除故障。4、不准使用电炉，电热器具。木工车间（棚、房），易燃易爆场所，严禁烟火。5、照明设备应安装保险丝或自动开关装置，与可烯物之间应保持适当的距离。灯泡上不准用布或纸包裹。6、照明线的安装高度、架设方法应符合规范要求，在有防爆炸危险的场所，必须选用防爆灯具，并应符合防爆要求。7、高压碘钨灯等照明设备的整流器，不应装在可燃建筑物上。碘钨灯使用的导线，应采用绝缘的耐热线。8、开关箱，配电箱内禁止存放易燃易爆物及杂物。第四章确保文明施工技术组织措施要遵守本地区本工地的有关环卫、场容管理的有关规定，挖运土方时运土汽车驶出现场要配备专人检查装土情况，关好车槽，采取全封闭式运土。为防止汽车轮胎带土污染市容，现场出口铺设一段碎石路面及洗车台，每辆汽车出场时对其轮胎进行冲洗。挖卸运输要设安全岗，配备专人指挥车辆，按指定地点卸土。所有材料、构件运至工地后及时卸货，并规划地点整齐堆放，运输车辆尽快离开现场，凡能夜间运输及有污染的材料应尽量夜间运卸，天亮前打扫干净。对周围环境有噪音污染的机械设备应尽量避免在夜间施工。设置垃圾清理组，由施工组、材料组管理负责。施工现场砌筑全封团围墙，场外人员不能直接见到工地内的情景。现场设置临时厕所，采用自动水冲式，并做好临时化粪池，沉淀池等配套设施。焊、割作业点与氧气瓶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10米，与易燃物品的距离不得少于30米，如达不到上述要求，应设置专门隔离设置并经过专门审批。现场焊割作业人员要进行专门防火教育，工地按工程情况建立焊割作业的安全规定。在装饰施工阶段，油漆等有散发可燃气体的作业，除注意及明通风外，还应制订消防安全措施。严格按平面布置图设消火栓，并要有明显标志。投入物资和机械设备、主要机械计划合理安排好总体施工网络进度控制计划，在计划实施过程中，进度与网络计划有出入的应及时调整计划，使各工序能在计划时间内完成，并紧紧抓住网络计划的关键工序。强化项目的计划管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应的详细计划，认真组织实施，确立计划管理的权威，确保工程有组织有秩序、按计划进行。做好各种材料进场计划，需要提前订货的设备、材料应尽早落实。严格把关好各种进场材料质量，防止因材料质量原因造成延误工期。要选择精干的现场管理人员组织施工。施工班组要选择熟练工人，能保证施工质量和工期。加强各种机械设备保养工作，配备必要的机修装备和熟练的修理人员，认真执行机械操作保养规程，避免因机械故障而影响施工。加强各方面的协调工作，以及土建与安装工程的配合，不致因相互间关系不理顺而影响工期加强施工生产安全工作，安全第一贯穿整个施工过程。加强成品、半成品的保护。加强各工序之间的衔接，特别是在装饰阶段的协调更生要。执行奖优罚劣制度，项目生产经理有权对有关班组工作矛盾决策处置。保证资金供应，确保各项费用支付。见附表一：拟投入本项目的主要施工设备表劳动力安排计划1、劳动力的素质是施工作业的基础，对于该工程我们将把劳动力素质作为工作重点。各工种劳动力素质的优劣是施工质量能否得到保证的前提和关键，为此我们将精选施工队伍，各专业工种实行持证上岗，并由我公司专业技师亲自指导，特殊专业施工将由我公司自有职工技师进行作业，各班组都设有自检员，建立工序与工序之间，工种与工种之间的自检、互检，工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录，每天下午由项目经理、项目工程师及专职质量检查员组织各班组进行分项工程质量评定，杜绝不合格产品出现，以免延误工期。2、主要劳动力的用量按照本工程分部分项的主要工程量及计划施工期进行配置，各专业工种必须实施岗前培训，实施质量、安全和文明施工教育，每个专业工种作到持证上岗，以保证各专业工种的有效使用。3、主要工种劳动力必须执行计划进场时间，每个工种在各分项工程计划工期的要求下，按数量、按阶段、按时间进入，避免劳动力的浪费，使的各工种劳动力得到有效使用。4、公司劳务管理部门对内部劳动力进行素质优化，数量优化，组成若干成建制施工队或班，推荐至各项目，并与项目经理部共同管理。劳动力安排以进度计划和劳务合同为依据，动态平衡日常调度为手段，允许劳动力合理流动。项目经理部向各施工队组下达施工任务单和承包任务书，各队实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平；项目经理部组织，劳动竞赛，调动员工的积极性和创造性。5、严格职工的培训、考核和奖惩，加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康和安全生产。按合同支付劳务报酬，解除劳动合同后，将人员遣返内部劳务市场。在劳动力组织方面，要求工人具有较高的技术水平和熟练程度，并按工种分队，各队设管理员一名，保证比较宽裕的劳动力安排，出工率必须达到95%以上。见附表二：劳动力计划表第七章确保工程质量技术组织措施本工程严格按施工图设计要求及国家验收规范合格标准。为此我们将严格按照工程建设规范施工，达到国家的工程建设质量标准，结合公司质量体系文件的有关规定要求，建立可靠的质量保证体系，贯彻公司的质量方针，走“质量效益型”路子，将质量放在各项工作的中心位置，抓住质量管理这个龙头，质量与进度发生矛盾时服从质量，当质量与经济发生矛盾时服从质量。以质量目标为中心。以工序控制为重点，以经济约束为手段，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自控能力，使工程质量处于经常控制状态，确保质量目标的实现。在施工过程中，严格执行三检制。隐蔽工程先进行自检，再进行交叉检，然后由质监、监理、业主、设计等部门相关人员现场验收，验收合格后，方可进行隐蔽。质量全过程采用预控。一、质量管理措施1、质量管理机构：质量管理实行“双”控制：一条是以项目经理为主，项目技术负责人负责，由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的工程质量管理体系，对工程全过程质量实行自控。另一条是由公司总工程师领导的公司工程科对项目工程质量实行强制性的内部监控，对工程的施工质量，独立行驶“停工权”、“奖罚权”、“限期整改权”等，其工作职责、监督程序和权限等依照我司内部专门文件中的规定执行。2、实行“质量目标责任制”。工程开工前项目经理与公司经理签订“创优目标责任状”，各施工作业队组进场前，与项目经理部签订质量保证书，确定应达到的质量目标，根据目标的实现情况，给予重奖重罚。实行“质量认证制”，坚持质量一票否决权。每道工序完工后，通知监理单位及时检查验收和评定等级，未经验收，不得进入下道工序，班组不得结算工资；验收不合格，坚决返工。实行“质量工资制”。项目管理人员奖金与质量挂钩，具体办法为奖金=基数×实行“质量经济奖罚制”。项目管理部向公司交纳工程质量押金，工程质量达到合格工程标准，押金返回，达到优良工程等级或优质工程标准给予一定的质量奖励。二、质量控制措施编制切实可行的“质量保证计划”，制订详尽的质量保证措施。从五个方面把好质量控制关，即“人员关、材料关、工艺关、检验关和信息管理关”，确保质量目标的实现。1、人员关：首先建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定相应的岗位职责，杜绝有岗无人的现象。其次，把好人员的素质关，在全公司范围内精选思想好、身体好、技术过硬、作风顽强、经验丰富的管理人员和作业人员参与施工。对进行新技术、新工艺、新材料等操作的工人要先培训、后上岗。上岗前还须对其技术水平进行考核，在操作过程中进行核实，对不合格的操作人员及时发现、及时调换，消除人为的施工质量事故。质量检查人员和特殊工种必须持证上岗。2、材料关：搞好材料采购、运输、储存、使用等质量环节关。各种材料尽量采用专业化生产的产品，选择质量可靠的产品（名优产品），同等条件下价格最为合理的产品，材料装卸做到轻装轻放，按规定进行堆码和装卸，要有专人跟车指挥和押车，做好工地的储存工作。根据工程施工进度的组织安排，原材料和成品半成品组织分批进场，并根据需要搭建仓库棚进行储存，要分堆、分片、分垛进行存放。钢筋要挂牌，水泥要分批、分仓、分品种，并做好保管工作：如水泥做好防雨和防潮工作。工地建立严格的验收制度，原材料、成品、半成品进场必须进行严格的验收，验收它的批量数量、产品型号规格的质量出厂证明书或质保书。原材料在使用前做到先进行送检，确定合格后方可进行使用。本工程的钢筋采用指定厂家的钢筋，产品质量符合设计要求和规范规定要求，水泥采用42.5级普通水泥能适应本工程设计要求的主体主要原材料。采用的砾石质地坚硬、洁净，最大料径不超过30mm并且符合标准级配的范围，选用石料强度等级大于3级，软弱颗粒含量不超过5%，含泥量小于1%，硫化物及硫酸盐含量小于1%，硫化物及硫酸盐含量小于1%。3、工艺关：每道工序施工前，按照设计文件要求，每个检验批的质量要求、各工序的施工工艺要求及施工要点和规定，做好层层的书面技术交底工作，使每个管理人员和施工作业人员都明白本工程质量技术的重要性。在施工过程中，必须严格按国家有关的工程质量标准、规程和规范施工。对某些工序施工要按规范提高等级来进行要求。坚持高标准、严要求地控制施工全过程，坚持合理地施工顺序，建立工序控制工作标准和技术复核制度，实行施工过程的标准化、程序化。4、检验关：质检人员掌握工程质量动态，把好质量检查验收关，使质量问题尽可能消除在施工过程中，班组作业层要坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，从而实行质量层层把关，及时进行隐蔽验收，隐蔽工程验收派专人负责。在质量检验员检查验收后，及时通知建设方、监理方、设计方和有关部门到现场。5、信息管理关：项目经理部应按公司质量程序文件要求，负责工程质量信息的整理、反馈工作。工程技术负责人是工程质量的总负责人，应根据所收集的质量信息进行正确分析，制定相关预防和纠正措施，作好全过程的质量日、周、月的例会制度，使问题及时发现，及时处理。保证质量信息渠道的畅通和质量问题的及时解决和处理。该工程利用计算机辅助施工，重点作好三方面工作：网络计算机辅助管理，对工程全过程实施施工进度、资源使用动态监控；预结算及统计财务计算机管理辅助管理，对工程实行成本控制；计算机办公系统自动化，对施工文件及技术资料进行规范化、标准化。第八章项目班子组成情况项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部，分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、计量部。施工三队施工二队施工一队财务部安全部机械设备物资部施工计划部计量部工程技术部质检部技术总工程师项目副经理项目经理

施工三队施工二队施工一队财务部安全部机械设备物资部施工计划部计量部工程技术部质检部技术总工程师项目副经理项目经理1、各管理人员职责A、项目经理：l）主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2）确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。B、项目副经理：l）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工程称号。C、项目总工程师：1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2）审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5）组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。2、各主要部门职能A、施工计划部：l）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产。3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4）协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。5）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。B、机械设备物资部：l）按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。C、工程技术部：1）具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。2）与监理及其他专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。3）主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。4）负责项目质量贯标与QC工作。5）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。6）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。7）按Is09002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。D、质检部：1）按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。4）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。5）负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。6）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。7）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。E、安全部：1）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。2）责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。4）贯彻、执行国家有关技术政策和各级规范、规程、标准。5）在上级单位及经理部领导的指导下，主持安监室全面工作。6）组织全室人员学习规范、规程、规则、标准及有关业务知识和现代管理知识，不断提高室员业务水平和作效益。F、计量部：1）贯彻国家及上级部门计量工作方针、政策和法规。2）编制和执行本单位计量管理的措施、制度，负责计量器具的使用、定期送检、报废等计量工作。3）建立本单位计量器具的台帐，分配管理本单位计量器具的分布情况。4）根据施工现场需要和实际情况向分公司提出计量器具年底购置计划。5）定期抽查各部门在计量器具的使用情况。6）组织进行计量工作年总结，找出问题提出改进措施。G、财务部：1）具体实施项目的合同管理。2）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。3）做好项目成本管理，合理组织资金周转。4）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。第九章环保及扬尘治理措施1、具体措施如下：严格按照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》制定降噪制度。召开全体施工人员会议，将施工时必须控制噪声的要求，下达给每一位作业人员，做到人人心中有降噪意识和观念。严格控制作业时间，晚间施工不得超过22:00，早晨不得早于6:00，特殊情况下需连续作业的要采取降噪措施方可施工，作业前主动与当地居民联系，取得谅解和支持。人为的施工机械噪声应严格控制分贝，白天75，夜间55，夜间所有机械车辆不得随意启动，禁止鸣笛，白天要遵守当地对鸣笛的有关禁令。夜间不得开动钢筋切割机、木工圆锯机，装卸钢模时，不得乱扔，以免发出刺耳响声。居住地的工人严格遵守作息时间，夜间电视音响的音量要低，不得嘈杂大声喧哗，起哄，违者严厉处罚。特殊期间使用动力电源，执行当地有关部门对噪声的控制，禁止使用发电机组。对土路面，灰土及二灰结碎石路面，表面要进行保养浇水湿润，限制通行，或采用覆盖保养法。对于石灰消解尽可能安排晚间实施，堆放时要选择好合理的地理位置，远离居民居住处，消解时要注意风向。对于碎石、砂、水泥堆放点，首先要考虑，堆放位置，既要方便使用，但人流量通过不大，材料要及时上堆，对水泥及时清理地上散料，水泥堆要加以覆盖，在进出料路段要专门派人洒水，固定洒水车，进料结束及时清理，使运输路段限制灰尘来源，在有灰尘发生路段让灰尘不能飞扬。2、施工现场降噪(1)进料、堆料机械进料、堆料机械主要有运料卡车或农用车，堆料主要是装载机噪声都比较大，平均噪声在85～94分贝之间。在本工程将采取如下方法加以控制：a、所有进场施工机械、车辆性能良好。杜绝噪声较大，到处漏油的装载机、农用车进料、装料，外观检查其新旧，检查机械各部件连接是否紧密。b、选择驾驶技术高的驾驶员进行机械驾驶，避免用蛮劲，加大油门，机械狂吼，产生刺耳的噪声。c、在排气管位置进行技术改造，采用消声装置，起到缓冲声波传递的作用。严禁采用直排方式或不用排气管或排气管漏气等。d、调整作息时间，深入调查周边办公及生活作息情况，合理安排。在特殊情况下，要做好疏导工作。(2)现场施工机械，控制措施：a、挖掘机要选择性能良好，带消声功能的进口挖掘机，例如日本小松2000型挖掘机。b、对混凝土搅拌机及其它机械进场前要进行检查一遍，将试机噪声控制在场外。c、能进行场外加工的尽可能在场外加工，例如木工锯板、钢筋切割加工，应在采购场进行粗加工，控制声源。d、将噪声高的机械设备设置在远离居住或办公点。在施工平面图中进行技术论证。e、在机械设备噪声源到居住、办公楼中间设隔声屏障，或采用无然隔声屏障，例如树木或竹林，达到控制噪声影响的目标。f、高噪声机械，应相互避开使用，根据现场噪声检测仪，合理调配，使噪声不过分集中突出。g、在使用方法上要充分考虑技术熟练程度，振动棒不能卡紧模板或钢筋蛮振，产生尖锐噪声。钢筋切割机不能一次放大量钢材切割，要量少、轻按、慢割，降低噪声。混凝土要搭棚，四周设围护，达到降低噪声影响目标。工人在拆除模板时要两人同时配合拆除，不能使乱扔乱拆，造成模板之间的碰撞噪音。合理调整作业时间，把噪音大的工艺尽量安排在白天，避免夜间施工产生强大的噪声污染。(4)生活噪声控制a、在职工宿舍内禁止大声喧哗，禁止工人嘻戏、吵闹。b、严禁生活区内打架、斗殴。c、活动室提供活动时间每晚至9:30，以免活动时噪音影响附近及本单位人员。d、晚间的电视机音量要控制，音量不得超过45分贝。e、各种通知尽量采用板报的形式，无特殊条件下禁止使用广播，如确需使用广播的必须严格控制使用时间和音量。f、按时作息，夜间外出人员必须在指定的时间内回宿舍。3、扬尘治理措施（1）施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。（2）施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。（3）设置雾化装置，定时对现场进行水雾降尘。（4）现场各车辆出入口设置洗车台，配备冲洗设备，进出车辆进行冲洗后才能放行。洗车台四周地面设砖砌排水沟，污水经沉淀池沉淀后排至市政污水管网。（5）水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要封盖严密，防止遗洒、飞扬，卸运时严禁抛掷，轻拿轻放，减少扬尘污染。（6）现场内所有交通路面和物料堆放场地全部硬化。（7）清扫场地时，必须采用湿法作业，先洒水再清扫，统一运到指定倾到地点。（8）遇有六级风以上的天气时，停止土方施工。（9）挖出的土方要及时清运，不能及时清运走的，用围栏围起，经常洒水降尘，遇大风时，用彩条布覆盖。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，对保障建筑地附近居民和施工人员的健康具有重要意义。4、防止大气污染措施（1）地面垃圾清运时，应适量洒水减少扬尘。（2）施工现场全部道路采用砼硬化，减少道路扬尘。（3）配备专用洒水没备及指定专人负责，进行洒水降尘。（4）施工现场用地的周边无围墙处用彩板进行围挡，围挡设置高度不低于2.5米。（5）施工现场必须建立现场保洁制度，有专人负责保洁工作，做到工完场清，及时洒水清扫。（6）运输散体、流体材料，清运余土和建筑垃圾，要捆扎封闭严密，防止遗洒飞扬。出入现场各种车辆应保持车况良好，车体整洁，并在场地进出口设置车辆清洗设施，防止车辆将泥沙带出场外。第十章施工总进度计划及保证措施1、组织管理措施：（1）对于本工程投标人将首先从领导者素质上予以高度重视，委派“优秀项目经理”担任本工程项目经理，并在全公司范围内优选人员组成“项目五部一室”，实行现场指挥管理。同时，实施全司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目全面顺利进行的目的。（2）开工前公司与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。（3）每月向业主、监理公司提交工程进度报告和下月生产计划，如实承和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。（4）建立每周例会制度，举行有业主、监理公司及施工单位参加的联席会议，及时解决施工中在项目上及项目与各分包单位之间可能出现的问题。（5）本工程施工历经雨季施工，针对不同自然条件，加强季节性施工管理，制定相应的雨季等季节性施工措施，为确保工期质量目标而创造条件。（6）充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。（7）建立项目土建、安装、装饰施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在确保按照竣工的总原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。2、资源保证措施：（1）充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。（2）按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。（3）施工期间遇节假日，将根据预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。（4）现场配备微机，并由专门人员应用工程项目管理软件对工期进度和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。（5）本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目及公司相关部门负责按计划执行。3、材料保障：（1）投入足够数量的周转材料，采用先进的竹胶模板系列和支模方法，柱、梁板等的标准构件制作成定型模板，按部位编号，整装整拆，以加快模板周转，提高工效。模板配足两层量，确保人、材、机正常周转，谨防误工现象的发生。（2）实行计算机控制网络管理，预算员按网络计划资源分配图将每月所需材料、设备采购供应的日期、数量、型号等详细情况编成表单报建设方和物资部，确保材料按计划及时到位，并确保质量，杜绝因材质或待料造成返工和误工现象。4、技术保障：（1）合理利用空间，实行平面流水、立面交叉的流水作业，使各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，达到复式推进的效果。（2）主体结构施工时，插入砌体工程，逐层跟进。（3）加强土建与水电安装、装饰的协作配合，及时搞好暗敷、预埋，严禁日后打凿，主体完工后，双方互创条件，交叉作业，防止打乱仗，避免出现工地一团糟，从而影响工程进度。（4）加强与各工序之间的配合，设专人负责工序交接、变化及更改的协商，随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工期，变局部不影响全面，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。（5）及时作好各工序及隐蔽项目的验收签证，由于工期紧，工序交叉作业较多，对隐蔽工程及时验收签证，以免误工，确保施工顺利进行。（6）施工人员必须吃透图纸，严格按设计图纸及施工规范和验收标准组织施工，每项工序保证工次合格率100%，不因工程质量返工而延误工期。（7）本项目自开工至竣工，经历冬雨季施工，制订好切实可行的冬雨季施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。为避免由于雨季防汛期造成砂、石缺乏，在防汛期前，施工现场内设置一个砂石储备堆场，以备汛期急需。（8）做好安全生产、文明施工的各项工作，杜绝因安全事故造成工期延误。见附表三：施工进度表第十一章冬季施工措施及特殊施工措施一、冬期施工措施1、冬季施工本工程施工将进入冬季施工阶段，冬季施工因施工分项工程不同，要求有所不同。冬季施工的起止日期为：当冬天到来时，如连续五天的日平均气温稳定在5℃以下，此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的最后一天为冬季施工的终日（日平均气温是1d内2、8、l4和20时等4次室外气温观测结果的平均值，这是在地面以上1.5mn处，并远离热源的地步测得的）。所有工程均应注意，各分项工程可按下列条件进行控制：2、冬季施工特点冬季施工由于施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节，尤以砼工程居多。质量事故出现的隐蔽性、滞后性。即工程是冬天干的，大多数在春季才开始暴露出来，因而给事故处理带来较大的难度，轻者进行修补，重者重来，不仅给工程带来损失，而且影响工程的使用寿命。冬季施工的计划性和准备工作时间性强。这是由于准备工作的时间短，技术要求复杂。往往有一些质量事故的发生，都是由于这一环节