便利店可行性分析

校园特许加盟便利店的可行性分析汇报一建立校园便利店的目的与意义在校园内建立便利店是为了使学生们的生活可以愈加的便利，可以随时买到所需要的物品，并且提供一系列便利和娱乐设施，如板凳、桌子、微波炉、电视机等，使学生们可以在便利店里享有到舒适和安心，在课余时间内充足的满足各方面的需求，使学生们在校园内可以感受到温暖和便捷性，丰富了学生的生活。二便利店外部环境分析（一）外部宏观环境分析1．政治法律环境分析（1）政府采用了扩大都市消费刺激措施，支持有实力的连锁企业拓展服务项目，加紧零售业节能行动，并且得到政府的支持。则能起到事半功倍的效果，这对于便利店的发展来说是一种巨大的机会。（2）政府采用了扩大节庆消费刺激措施，结合老式和现代节庆日，组织开展多种“购物节”等促销活动。整合各地活动资源，组织开展全国性促销活动，培育消费热点，可以借此机会提高武商议贩的著名度和信任度，让人们对其有愈加深入的理解。2．经济环境分析（1）宏观经济已经度过最困难时期，经济复苏迹象明显，工业增长值恢复，各行业收入回升预期普遍，消费者信心提振，这是刺激消费的重大利好。（2）经济持续发展，人们的可支配收入增多，从而提高了人们的消费需求，使得武商议贩的销售额成递增趋势。（3）特许经营体系正在日趋走向成熟，各方面都在不停完善，有助于便利店特许加盟店的发展。3．社会文化环境分析武汉作为华中地区重要都市之一，其人口数量比较多，既消费需求很大，同步伴随中部的崛起，消费水平的提高使得人们对零售业态的商品需求会深入增长，但仍有大部分的武汉居民人均收入不是很高。4．技术环境分析科学技术日益发展，物流配送中心也在不停的发展和完善，越来越多的仓库核算系统、自动化系统、销售系统也在不停的开发中，给便利店的管理带来了更多的便利，从而使便利店的运作愈加简化，减少了运行成本。（二）外部微观环境分析（五种竞争力量分析）1．潜在进入者的威胁如今零售行业的进入壁垒不高，产品差异性也不大，对于便利店这样的运行成本相对较小的行业来说，其潜在进入者的威胁较大。2．已经有的竞争者学校内部已经开设了一家小型超市，已经有固定的消费人群，且规模较便利店大，竞争将十分剧烈。因此，需要采用一定的差异化方略，吸引学生的消费，增长客流量。3．购置者讨价还价的能力由于特许加盟店的进货由总部进行统一采购，规模较大，因此对于供应商来说，其购置的产品数量占供应商产出的比例偏大。并且其购置产品的原则化程度高，可以同步像多种供应商购置，即其转换成本低，同步供应商由于竞争剧烈，则向总部妥协，因此便利店的讨价还价的能力较强。4．供应商讨价还价的能力现今经济危机余波扔在影响全球经济的状况下，供应商对于一定规模的特许加盟店需求较之前越发强烈，即供应商之间的竞争比较剧烈。且武汉地区乃至全国还没有出现能占垄断地位的供应商，连锁超市转换供应商的转换成本很低，因此供应商讨价还价的能力很弱。5．替代品的威胁便利店的替代品也许是日益发达的电子商务网上购物。作为一种新型的购物与销售模式，网上购物越来越受到年轻一代的欢迎，网上购物在家就能买到自己所需的一切商品打破了原有销售模式的地区性和时空性。蓬勃发展的网上购物已经带给武商议贩等连锁超市想当大的压力。不过人类对于购物的感情使大型超市的存在不会消失，实地购物仍旧是大多数人休闲的选择之一，因此替代品网上购物会对其导致冲击，不过并不威胁其存在。三便利店内部环境分析（一）内部资源分析1．有形资源分析（1）资产分析便利店单店的总资产不大，资金不是很雄厚，但伴随销售额的提高，也许会提高其资产总值。（2）产品分析对于校园内部的便利店来说，其产品将着重满足大学生的需求，如食品、生活用品、学习工具等，并将提供特殊的便利措施，如提高桌椅、电视等设施，提高便利性，到达吸引学生的效果。2．无形资源分析（1）内部人力资源分析对于人力资源方面，可以聘任校内某些勤工俭学的学生，首先其成本稍低，另首先学生做事踏实、认真，同步对学生群体的消费喜欢很理解，可以向便利店提供某些很有提议性的主意，有助于便利店在校园内更快的发展。（2）内部信息资源分析由于有加盟总部的支持，便利店的时点销售系统(POS)、财务核算管理系统等都运用的很好，信息来源也十分迅速和便捷。但总部还需推进企业信息化建设，稳步扩大电子商务，增进电子商务迈上新台阶。（3）服务价值分析便利店将秉承“便利、舒适”的服务宗旨，不停的在提高其服务价值，店员每天都用微笑使消费者可以在购物的同步享有到被尊重、被服务的感受，以提到消费者内心的满足感，从而使便利店的服务不停的改善和增值。（二）能力分析组织能力分析（1）业务运作能力便利店将坚持每天对货品的整顿工作和财务的收银核算工作，同步用最热情的态度来招呼顾客，使其业务运作能力尽量提高，带动便利店的整体发展。（2）创新的组织文化便利店的资金不是很雄厚，为了提高销售额，将推广一系列活动来学生的消费，如定期开展食品试吃比赛、购物定价比赛、一定的促销活动等，提高学生的爱好和忠诚度，激发学生的购置欲望，使他们不仅进行目的性购置，还将进行突发性购置。四便利店的SWOT分析（一）机会分析1．便利店特许加盟模式越来越普及，发展十分迅速，市场份额不停扩大。2．大学生的消费水平不停的提高，购置力有一定的增强。3．信息技术不停的发展。4．消费者对零售业的依赖性较大。（二）威胁分析1．大型连锁超市占据了市场很大的份额，并且资金雄厚。2．消费者的议价能力不停加强。3．消费者的品牌忠诚度在下降4．同类竞争较为剧烈。（三）优势分析1．规模较小，轻易管理。2．营业时间较长，满足需求。3．拥有固定的消费人群（四）劣势分析1．便利店在武汉比较少见，新的消费方式需要时间培养。2．经营项目不够全面。五具有的加盟条件分析1．单店估计投资额为10-15万元，对于合作开设便利店有一定的投资能力。2．有能力接受与特许经营有关的培训课程。3．乐意按照特许连锁经营的制度和模式运做。4．拥有良好的个人信誉。5．拥有一定的团体合作精神。6．对便利店行业的经营特点不是很认识，有待加强。7．对于加盟店也许获得的利润回报不是很清晰，需要时间来进行理解和分析。8．缺乏一定的工作经验和管理能力。六便利店的组织管理（一）经营理念便利店秉承“便利购物，舒适生活”的服务理念，意在为在校学生提供愈加便捷的服务，让学生们在消费的同步感受到舒适的环境和课余时间的娱乐。（二）经营范围便利店重要销售日用生活用品、熟食、零食、饮料、蛋糕（面包）、水果等，店内并配有几张桌椅，一种微波炉，一台电视机，小型娱乐设施等，使学生在消费的同步可以放松心情，增强消费的爱好，并给消费者一种舒适的感觉。（三）经营流程1．每天早上6点30分营业，重要工作是对店内进行整顿，并收听当日天气预报、多种市场信息，及时判断对当日也许带来的销售影响；2．6点45分－7点钟，最重要的工作是对食品工具进行消毒，检查冷柜的温度，清点店内商品，尤其是宝贵物品，如手机充值卡等，需要一一清点；3．7点钟－8点30分，第一，巡视卖场内外，尤其是书架和货架的清洁状况；第二，检查商品的保质期，重点区域是冷藏柜、机包货架上的商品有无残次、过期商品，一旦发现，就要撤柜，并且进行登记；4．8点30分－9点钟，清点营业款，填写银行解缴单，并缴到银行；5．9点钟－9点30分，查看早市营业状况，将昨天的状况与今天进行对比；6．9点30分－10点30分，输入查对多种单据，包括直送单、商品调拨单、清场商品单、缺货商品单。根据各项状况，向配送中心合理要货；7．10点30分－11点钟，检查午市的商品与否准备充足，再一次检查商品的保质期。午市的一部分消费会集中在食品上，如提供盒饭，就要将这些商品的陈列作某些合适的调整，摆到比较明显的位置；8．12点钟－13点30分，抽查收银款及库存，尤其是宝贵商品是不是账物相符。一般状况下，至少抽查50个单品；9．15点钟－16点钟，该补货的都需要补上了，夜市就要来临，看看补货与否充足。10．18点30分－19点钟，必须备足零钞，还要检查一下保险箱，将密码设置好。这时候，配送中心也许会第二次补货，需要根据发货单验清商品，品种、规格、数量都要对牢。同步将在销售过程中出现的残次商品、过期商品退调；11．19点钟－23点钟：店员对当日电脑显示的所卖商品状况和实际状况核算，若出现问题，则立即进行检查。对货架上的商品进行整顿，为第二天的工作做好准备。（四）组织管理形式对便利店实行科层制管理和奖惩制度管理，重要有如下几点：1．明确分工和明确规定职权等级店内店长负责整个便利店的总体状况，包括参与对便利店活动开展的筹划和组织，提到总体经济效益的方略规划等；店员则做好平常的收银，清洁和整顿货品工作，并排好班次表，严格按照班次表工作。2．组织组员的活动有统一、稳定的规则和规章制度体系制定员工手册和一系列规章制度规范员工的平常工作行为，从而使组织活动顺利、有序的进行。3．公私分明的态度对于店