社区网格化管理的意义及其主要做法_第1页
社区网格化管理的意义及其主要做法_第2页
社区网格化管理的意义及其主要做法_第3页
社区网格化管理的意义及其主要做法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

W3d嫦下斯(可任辨辑)社区网格化管理的意义及其主要做法社区网格化管理的意义及其主要做法(一) 实行社区网格化管理是加强社会管理的迫切需要随着市场经济的进展,大量"单位人'变成"社会人',流淌人口、出租房屋、居家老人、留守儿童等问题相继出现,社会管理的难度不断加大。"小政府、大社会'格局的演化,将很多社会管理职能下沉到社区,社区管理成为社会管理的重要基础。加强社会管理创新,促进社会和谐稳定,有效途径就是细化社区工作网格,缩小管理单元,拉近服务距离,努力使"社会人'变成"社区人',实现由生疏人社会向熟人社会的转变。实行城市社区网格化管理,促进公共服务资源贴近群众、均衡布局,是转变政府职能的关键环节,是加强社会管理的迫切需要。(二) 实行社区网格化管理是提升城市管理水平的迫切需要随着城市化进程的加快,城市社区的内部构成日趋冗杂,只有细化管理网格,才能更好地开展对人的管理服务。目前许多城市社区受传统管理模式和办公用房的影响制约,难以开展精细化管理和便民服务,因此也影响了居民参加社区管理的主动性。同时,部分新建小区虽有物业管理,但未成立业主委员会,小区居民管理与社区居委会不连接,形成了管理服务的"两难'局面,随着城市化进程的加快,这一问题将更W3d嫦下斯(可任辨辑)加突出,实施社区网格化管理已成为提升城市管理水平的迫切需要。(三)实行社区网格化管理是加快社区管理体制机制转变的迫切需要随着市场经济进展,城市社区在工作定位、管理模式、服务功能、办公设施、人员素养等方面与形势要求不适应的问题日益突出。通过实施社区网格化管理,能够加快社区管理体制创新和运行机制再造,构建新型的政府管理功能和社区自治功能相补充的社区管理体制,实现区街工作社区化、社区工作社会化、工作队伍专业化。城市社区推行网格化管理的重要三大意义,足以推动整个中国都在做网格化管理,各行各业也如火如荼的展开。社区网格化管理的意义及其主要做法一、 社区网格化管理社区网格化管理系统依托统一的城市管理以及数字化的平台,将城市管理辖区根据肯定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的部件和事件巡查,建立一种监督和处置相互分别的形式。对于政府来说的主要优势是政府能够主动发觉,准时处理,加强政府对城市的管理能力和处理速度,将问题解决在居民投诉之前。二、 社区网格化管理的优点城市网格化管理是运用数字化、信息化手段,以街道、社区、网格为区域范围,以事件为管理内容,以处置单位为责任人,通过晨华城市网格化管理信息平台,实现市区联动、资源共享的一种城市管理新模式。W3d嫦下斯(可任辨辑)首先,它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发觉问题和解决问题;第二,它是管理手段数字化,这主要表达在管理对象、过程和评价的数字化上,保证管理的灵敏、精确和高效;第三,它是科学封闭的管理机制,不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程,而且发觉、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环,从而提升管理的能力和水平。正是因为这些功能,可以将过去传统、被动、定性和分散的管理,转变为今日现代、主动、定量和系统的管理。社区网格化管理的意义及其主要做法依据区委区政府和办事处的指示精神,为了进一步提高惠民服务的工作质量,主动推动网格化管理工作和走千家、进千户工程,这是新时期、新形势下最科学、最实际、最受居民欢迎的管理和服务方法;为此,我社区共划分为五个网格,根据总体部署和要求,网格内分为二级、三级和四级管理,通过一段时间来进网格的入户走访工作,拉近了与居民的关系,使我们基本把握了网格内的大致状况,现将我们阶段工作以来进入网格的工作状况报告如下:一、网格内的基本概况我社区的五个网格内的划分要求是:社区划为第一、第二网格,楼栋长、企业代表划分为第三、第四网格。根据网格化管理的要求,我社区全体人员自6月份起,进入网格入户走访,目前走访已近80%;走访中拉近了我们和居民群众的距离,W3d嫦下斯(可任辨辑)为居民及企业解决诸如自来水无水、高空坠物、邻里纠纷、下水道堵塞等问题几十件。通过入户走访,我们进一步摸清了居民的基本状况,调整充实了社区基础档案资料。总体看,我社区网格化管理的推动工作处于运行良好的状态。二、 网格内存在的问题在入户走访的工作中,我们遇到了部分的房屋无人居住,少数居民不理解、不协作社区工作,部分居民提供不出完好的居住人员资料;而居民反映的诸如孩子上学难、物业管理不力等问题的长期得不到解决,也阻碍了我们的工作,使居民的信任度下降,给我们的工作增加了难度。三、 今后的工作准备2012年在上级有关部门和办事处的正确领导下,我社区上下一

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论