




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第5页共5页物业年终工作总结个人例文我还没有回过神来,这短暂的第一季度就已经结束了,在这短短的三个月中,在上级的英明领导下,在同事的帮忙下,经过我自我不懈的努力,在第一季度中上交了一个令人满意的答卷。此刻总结我在这三个月中的工作:一、工作方面新年新开始,谨记自我的职责,没有被节假日冲乱工作的步调。在第一季度里,我对自我在上一年的工作进行了总结,安排了新的一年的工作计划,使自我以更加完美的姿态迎接新一年的挑战,抓住属于我的机会,为公司的发展做出贡献。在日常工作中,我更加注重细节,对于完成任务的质量有了更高的要求,和同事一齐提高,一齐提高。二、学习方面公司正在高速发展的阶段,为了跟上公司的脚步,我抽出时间不间断的学习,争取做到在工作中学习,在学习中工作。在整个公司进取向上的氛围中,我也在不断拓宽自我的知识面,增长自我的见识。在我看来,公司和员工之间是相互促进的关系,公司不断发展,我们员工也不断提高,一齐奔向完美的未来。所以在整个的第一季度我都没有放松自我,一向关注着最前沿的知识信息,巩固已有的基础知识,加强自我的专业本事。三、存在的问题以及改善的方向在整个的工作当中我出现了一些失误,虽然没有造成什么损失,可是也对我在工作的过程中造成了必须的影响。首先就是在节假日前后的一些工作上的小失误,容易被其他的事情分心,同时在日常工作时没有合理的安排好时间,常常不是忘了这件事就是忘了那件事,导致在时候要花费时间去回想还有什么事情时期还没有做的。其次就是办事情抠细节导致效率不够高,比同事花费更多的时间和精力。我在今后的时间里会从一下三个方面去改善:第一是提高自我的专注力。第二是每一天提前做好工作计划。第三是在保证质量的前提下,加快自我做事情的速度,提高工作的效率。物业年终工作总结个人例文(二)____年是公司突破发展的一年,____月份顺利承接____厦,物业服务区域增加近一倍,安全保卫部在总经理室的领导下,在正常开展____厦安全保卫工作的基础上,积极参加____厦前期物业介入,配合开发公司做好____厦物业整改工作,为公司的发展尽职尽责。一、规范入职培训,提高保安服务质量安保队员流动频繁是物管企业的特征之一。今年,____厦管理处安保队员累计流动____人次,大厦管理处安保队员流动____人次,新聘安保队员____人、车辆协管员____人,为了不降低安保服务质量,安保部根据公司《培训纲要》,认真制定入职培计划,精心组织入职培训。为了把好入职培训关,部门经理、班长、骨干择优施教,充分发挥____、____、____等小教员的作用,采用请进来、走出去等多种方式因人施教。如____的____名女实习生,担心自己不适合保安岗位工作,就组织她们到____厦参观学习,和女安保队员交谈,了解她们的工作情况,看到其他女同志在安保岗位上同样干得很出色,从而消除了胆怯心里;____厦消防自动报警系结统和____厦的不一样,操作程序也不同,就把厂家工程人员请进来。由于责任明确、分工恰当、把握重点,新队员入职培训达到预期效果。二、细化岗位职责,签订岗位责任书在总经理办公室统一安排下,安保部重新梳理____厦管理处每个安保岗位的工作内容、工作标准、工作纪律及检查方法,并交员工讨论,统一认识后,签订《岗位目标责任书》,使每个岗位的员工都熟悉本岗位工作职责,懂得不履行职责,违反工作纪律会受到怎样的惩处,今年共调整不称职班长____名,辞退违纪员工____名。管理处与各岗位员工,层层签订《目标责任书》,一级监督一级,有力保障____厦安全保卫工作。三、强化车辆管理,努力增加收入自去年____月份《____厦停车场汽车停放暂行管理办法》后,停车场秩序逐渐好转。今年____月份,由于春节期间放松管理,使用人的汽车又开始频繁出入停车场,交通秩序回潮。针对这一情况,安保部抽出____名业务骨干,配合物业管理员逐户解释《____厦停车场汽车停放暂行管理办法》,取得绝大多数使用人的理解和支持。同时,组织全体安保队员,学习“办法”、车管岗位职责和考核细则。因为具体工作做得扎实,每个环节都计划周全,很快扭转了被动局面。同时,为提高汽车泊位使用率,在不影响业主停车的前提下,积极收取汽车临停费。截止____月____日,汽车临停费收入____元,停车场泊位费收入____元,停车库泊位费收入____元,超额完成指标____元。四、强化安全管理,创建平安、文明大厦____厦管理处编制____人,负责主楼和副楼的安全。仅后大院就需____个固定岗任,只能设一个巡护岗位,巡护力量明显偏少。为缓解这一矛盾,安保部根据主楼相对稳定的实际,把工作重点放在副楼,依靠业主的力量共同做好安全工作。为了减少管理环节,变间接管理____店、____卖场为直接管理,请两店正式聘任安全负责人,便于物业公司与两店的工作联系。今年,安保部牵头,召集两店和市场管理办公室,召开安全专题会议____次,组织检查、互查____次,专项检查____次,开具内部安全隐患整改通知书____份,并达到整改要求;灭火器操作训练率达____%;义务消防队员的训练走上正轨,消火栓操作、灭火演练、疏散逃生训练累计____小时。通过有效的训练,提高市场整体应急处置能力。全年未发生火险事故和刑事案件,顺利通过“社会治安安全”达标验收和三级治安防范评定。五、承接____厦,不断探素管理经验今年____月____日,安保部____人先行介入____厦前期物业服务工作,在此期间,主要协助开发公司加强现场管理,做好承接验收的准备工作,配合接待部分业主和少量物业整改工作。____月份,配合公司承接____厦项目,____厦项目的承接,标志公司上了新的台阶,实现了突破性的发展,安保部全体同仁以此为契机,以主人翁的姿态和认真负责的精神,投入到紧张而有序的工作中去,具体负责、协调钥匙管理、物业整改、煤气开通、有线电视开户、装修现场管理等工作,钥匙发放准确率____%,物业整改合格率约____%,管道煤气除三层小部分外全部开通,有线电视可开户率____%,装修审批率____%。____月份,气候炎热,工作量又大,安全保卫部从经理到员工,放弃休息天,加班加点,全力保障业主顺利入伙。同时,在工作中不断摸索经验,剖析典型案件,组织员工学习、讨论,统一思想认识,提高服务质量。如_
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 咨询工程师决策视频课件
- 2025年医药流通行业供应链重构与成本控制最佳实践报告
- 2025年虚拟现实(VR)设备在虚拟现实社交中的应用现状与未来发展趋势研究报告
- 保洁员培训题库及答案
- 伴性遗传考试试题及答案
- 医疗器械临床试验质量管理规范化与2025年临床试验数据管理报告
- 中国电子信息行业运行情况月度报告(2025年1-4月)
- 安全生产知识培训试题及答案
- 餐饮外卖市场2025年增长瓶颈解析:破局策略与行业发展趋势报告
- 2025年快时尚模式在时尚零售行业的数字化营销策略与效果评估报告001
- 制造业生产线质量管理措施
- 定制家具样板间合同范本
- 东方经(已经排好版)
- DB14-T 3225-2025 煤矸石生态回填环境保护技术规范
- 福建省厦门市2022-2023学年高二下学期质量检测生物试题(解析版)
- 2025年燃气轮机值班员职业技能知识考试题库
- 2025年山西焦煤西山煤电集团公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 催收合规培训
- 湖南中医药大学湘杏学院《民族地区社会工作》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 重力式混凝土挡土墙施工方案
- 出版策划实务知到智慧树章节测试课后答案2024年秋吉林师范大学
评论
0/150
提交评论