医院建筑调研报告-3

医院建筑调研报告姓名：张悦班级：08城建建筑2班学号：08290020208指导老师：严云鹤导言：就专业课题医院设计，我们在合肥市进行了医院的调研活动。我们选定了由孟建民大师设计的安徽医科大学第二附属医院和滨湖医院进行这次的课题调研。一安徽医科大学第二附属医院设计师简介作为我国著名的中青年建筑师，孟建民独特的设计理念和设计手法得到了业界的普遍赞赏。他倡导我国建筑设计要走自己的原创之路，建立基于民族文化传统，融入更多本国元素的设计理念，形成个性化的设计。对于医疗建筑的设计，他更是坚持走原创之路，从“医院城”到“医院街”，再到医院“全方位”关怀设计，无不彰显着他原创的轨迹。医院简介安徽医科大学第二临床学院第二附属医院是安徽医科大学在合肥经济开发区内建设的大型综合性医院。其建筑规模约为10.9万平方米，床位1000张。医院在设计之初，孟建民就曾提出，“医疗建筑的原创不能停留在表面上，不仅从形态上，而且应该更多的从功能，细节，流线环节这些方面来把握。”我们进入医院感受到的也正是如此，首先是其复杂性，无论功能关系还是其空间结构都表现出了丰富的层次；其次是其多样性，“医院城”与传统医院相比，设施更为齐全，服务形式也更加多元化，在结构复杂与构成多元的前提下，“医院城”还表现出了系统内部高效合理的运作状态；此外，它还具备了人文性，有机性，整体性及可持续性。（一）复杂功能的逻辑化与简约化（1）从整体结构解决医院流程复杂性在“医院城”的整体结构上，设计师引申设计了“医院街”——一个贯穿医院建筑的公共体系，为所有人提供了一个生动的景观空间。各功能区通过“街”来组织，暗示了医院内部的逻辑关系，提供了明确的导向性，让使用者产生方向感和空间的舒适感。医技部门按使用性质及其与门诊，住院部联系的紧密程度，分成两大体块：一部分为高科技医技部门（设备小，造价低，易维护），门诊部联系密切，共同布置在医院街的一侧，如功能检查，中心实验室，临床检查等；另一部分为高科技医技部门（设备大，造价高，维护要求高），与住院部联系密切，共同布置在医院街的一侧，且与住院部共用设备层，如中央手术部，ICU，药剂中心，中心供应室等。这样，既保证了整体形态的均衡性，完整性，又提高了医疗系统的运营的效率。（2）解决相关领域间的流程矛盾医院药剂中心与门诊药房同层布置，又与住院部的楼梯有直接的联系，极大地提高了药品的传输效率，手术部通过清洁廊与血液科相连，同时通过污梯及手术部专用洁梯与地下室的中心供应进行垂直联系。医院的其他污物也通过污梯送至地下层，可回收的污物通过中心供应的消毒流程，由洁梯运送回相关领域；垃圾及废弃物由地下室专门通道送出，避免了对地面环境的影响。从而使医院内部形成了一个立体独立洁污分流的物流系统。（二）情感空间的创造创造一个情感健康的康复环境，体现对病人，医护人员及来访者的同等关怀是设计师们关注的另一个话题。（1）整体结构上的公共空间医院街的设计中，必要的节点上设计了公共楼梯，廊道，桥等要素，沿街设置了各种公共服务设施，如鲜花店，超市，书屋，美容，咖啡，银行等，增添了“街”的内涵，强化了“街”的公共属性。（2）领域间的公共空间医院沿街一侧组织了三个性格迥异的方形公共空间，分别与门诊，药房，医技检查等部门相联系，丰富了活动内容，使医院室内外的空间产生了穿插，流动的效果，使病人的医疗流程充满了阳光与温馨。（三）规划的可持续性医院设计中把住院部的二期病房大楼预先考虑在整体的方形基地内，与一期的形态有机结合，使其在功能形态上均保持连续与完整。二合肥市滨湖医院医院简介合肥市滨湖医院位于合肥市滨湖新区徽州大道与紫云路交口东南角，占地面积约159亩。由于位于新区内场地在规划时已经预留，所以得以从净地开始规划开发，占地范围宽裕，规划较为完整，可能由于人员设施或者环境因素等制约，二期发展还未动工，但是预留了一定的发展空间是值得肯定的，在整体规划上也符合一致的格局。合肥市滨湖医院由广州设计院设计。占地面积200亩，建筑面积32万平方米，由门诊楼、急诊楼、医技楼、内科病房楼、外科病房楼、综合病房楼、供应楼、保障楼组成。医院规划床位3000张，一期建成投入使用2200张床位。滨湖医院未来将辐射以徽州大道与紫云路的交会口为中心的区域内约150万人。周边建筑多为新区住宅及学校，整体环境较为安逸，适宜病人休养，医院的多高层建筑风格与周边滨湖世纪城等高层住宅相比也并不显得突兀，一片新区新建筑的风貌。滨湖医院流线：在出入口的设置上，滨湖医院门诊楼更良好有序的组织了合理的方案。建筑设置了主要出入口和辅助出入口，主要出入口分为门诊病人出入口和急诊病人出入口，传染病科独立设置出入口，此外的辅助出入口也包含了供应输入入口和污物排放出口，多种分割有效区分了流线，功能明确，交通便捷。在大流线中为了疏导人群分布了很多小流线，垂直交通上的充分考虑为医院未来的发展提供了有效硬件措施。在交通转折处，人和物流动频繁的部位，进行了引导过渡，充分发挥了流线的导向性作用。基地内基本不采用地面停车，地下车库有两个入口两个出口。沿基地外围设环道。东门出口是货物、药品的出入口。南门与北门是医患出入口。流线大概分为：患者与陪访流线，医护职工流线，膳食用品流线，污物排放流线。单就门诊部的就医流线而言，大致流程为：入口～导医台——大厅挂号排队——寻找科室分区——分诊——候诊——就诊——缴费——取药——出口。①病人进入大厅后经门诊部（挂号——各楼层就诊——付款——取药）在由大厅或门诊大门返回。②病人进入大厅后经门诊部（挂号——各楼层就诊）、医技大楼（X光、各种检查）、返回门诊（就诊——付款——取药）在由大厅或门诊大门返回。医院的各个部分既相互独立又有密切的联系。中空大厅像交通枢纽一样联系着医院的各个部分。滨湖医院的人性化设施：不同的就医环境给医患的心理暗示差别很大。滨湖医院的无论内部外部都别具一格。内部设施的人性化：大楼内一层内设有理发店、餐厅、超市、眼镜店等便利医患的服务设施。医疗设施的现代化：以输液室为例，每个输液椅都配有充电电源、电灯便于病人在输液的同时看报等。另外座椅的设计的也很舒适。充分考虑到病人输液时无聊的心态。以小见大，滨湖医院的设施必不会落后。外部空间的处理：滨湖医院的基地面积较大，不似位于市中心的医院，它的绿化面积及绿化方式较之于其他都很好。病房外有个人工水池，有江南园林的感觉。、从体量、造型和建筑色彩看，医院建筑适宜大体量的分散式摊布或者集中式叠起，滨湖医院的高度对称式造型使人感觉严肃崇高，树立了医院一种严谨高尚的氛围，加上淡色的建筑色彩，显得清洁、明亮、平静，周边环境绿化的配置，使人感到神清气爽，就医也心情明快了很多。同时各建筑联系空间中经常出现采光中庭，内植绿化，也使医院不至于看起来那么冷冰冰。总结：安医二附院的“医院城”概念是适合当今中国社会发展的合理模式，它创造了一种令人愉悦的医疗环境，营造了一种高效，便捷的营运模式。滨