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文档简介

范围控制目标对各级单位提出的大修计划进行审核，确保其可行性和合理性确保大修预算的合理性规范大修申请的审批流程有效地发挥总经理工作部对大修计划的审批职能主要涉及部门电力公司总经理工作部供电公司总经理工作部分公司经理工作部主要控制点在各级单位的经理工作部对大修申请的审核在大修申请被电力公司的总经理工作部批准后，应下达正式批复，项目编号及下拨资金在项目结束后由大修申请方负责项目验收工作由于员工工作情况可能由于主观或客观的原因发生改变，所以应允许员工对目标值进行合理的修正流程说明非生产性固定资产大修按申请人分三种情况，即分公司提出申请，供电公司提出申请，电力公司提出申请。工作部作部写作部1.2.经理工作部对递交上来的大修申请进3.电力公司的总经理工作部最终批准大3.1总经理工作部批准大修申请后，下达4.

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