ODM推进策略与实施方案_第1页
ODM推进策略与实施方案_第2页
ODM推进策略与实施方案_第3页
ODM推进策略与实施方案_第4页
ODM推进策略与实施方案_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

ODM推进策略与实施方案

(ThewaytopromoteODM)上海戈络宝营销管理咨询有限公司Cherry分享目录一.背景概述二.

ODM；三.成功关键；四.杠杆效应一.背景简述经营绩效与成长取决于资源能力的质变与量变。策略内涵结构分为：能力延伸（capabilityleveraging）量的变化能力建立（capabilitybuilding）质的变化背景概述

厂商倾向于选择：

专业化高、技术变动快、规模效益大背景概述一.背景简述背景概述一.背景简述ODMOBMOEM竞争基础产品制程能力。因而制程效率提高，制程能力提升，联合规模产能，便成为OEM厂商的经营主轴。竞争基础是产品能力良好。即除了产品制程能力良好外，产品设计开发能力也不错。厂商若具备产品能力，理论上有机会朝自由品牌业务反战。这包括建立与维护品牌、建立通路、产品配送、销售推广、售后服务等等执行活动的能力，市场能力产品设计开发能力产品制程能力＋＋背景概述静态分析：根据自己所拥有的资源结构与能力，选择其在价值链上的适当定位。一.背景简述背景概述动态分析资源结构和能力不是一层不变的是可以通过学习渐进提高的。一.背景简述背景概述有系统的发展不同业务类型的机会

有针对性与不同层级厂商合作学习

有计划的改变或延伸资源结构一.背景简述ODM内涵与意义；OEM:纯粹代工（一般OEM代工，高级OEM代工，区别点---服务内涵和学习机会）ODM：专业代工（可分为专属性代工ExclusiveODM，通用型代工non-exclusiveODM）

二.ODM内涵与意义成路的ODM成路的ODMODM比OEM多处的服务和价值：1.产品检测与品质保障技术2.产品外观和功能模仿与开发3.快速样品制成4.原材料的改进5.配件的快速货源能力6.产品包装新提案7.特殊工艺和成本工艺的攻关二.成路ODM内涵与意义成路的ODMODM的不同运作形式：1.购买设计作品2.请专业设计师兼做职顾问3.培养设计师4.雇佣成熟设计师5.与设计公司\设计师合作分享销售利润6.建立专有的设计部门

以上形态的混搭！！二.ODM内涵与意义三.ODM的成功关键成功关键成功关键三.ODM的成功关键多重业务形态的开展建立”对等”关系聚焦某项能力资源想象力源空间、资源能力内涵拓展向不同类型买家学习的能力易制性模块化产品繁衍竞争标竿、提示效果次序相依、互惠相依成功关键“紧密的互动需求”是ODM形成的关键三.ODM的成功关键理解两种有利：1.如果供货商有能力提供开发设计与生产制造服务的能力，明显的提高成本、降低运作效率。此种情形下，ODM的分工方式便成为买卖双方皆有利的选择；2.反之，若产品设计与生产制造之间的互动需求不高，在买主考虑保护其市场竞争优势而言，OEM的代工方式便成为相对有利的选择。

成功关键三.ODM的成功关键1234成就别人，成就自己成功关键三.ODM的成功关键；四.杠杆的发现与研究标杆发现与研

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论