钢筋结构厂房加固工程施工方案设计

...wd......wd......wd...XXX屋顶光伏发电工程屋面改造加固工程施工组织设计安徽理正建筑工程二零一七年三月目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制依据41.编制说明42.编制依据4第二章工程概况51.工程概况52.构造加固的主要内容及方法53.加固施工前的准备工作54.加固材料选取5第三章施工部署61.施工部署原则及总体说明72.施工组织73.工程施工目标9第四章施工进度方案及保障措施101.施工进度方案总体说明102.保障进度方案的措施11第五章施工准备131.组织准备132.技术准备133.生产准备154.劳动力组织准备工作15第六章主要分项工程施工方案161.加固施工前提与原则162.主要分项工程-安装斜撑施工方案173.主要分项工程-柱间系杆施工方案194.主要分项工程-檩条加固施工方案215.施工现场脚手架搭设22第七章质量保证措施231.质量保证体系242.质量保证措施25第八章安全防护措施291.建立健全安全施工保证体系292.制定详细的现场施工安全措施303.各专业安全技术措施314.各主要工种安全操作规程345.保护他人与自我保护37第九章文明施工措施371.文明施工措施372.确保文明施工主要措施39第十章消防和保卫方案391.管理措施392.电气防火措施403.施工现场消防安全管理措施41编制依据1.编制说明本施工组织设计为我公司对该工程施工管理的总体设想，我公司将以此施工组织设计作为纲领性文件，科学管理，精心组织，安全文明施工。根据建设单位的要求，结合本公司自身实力及同类工程施工经历，我公司将合理安排人力、材料、机械，协调组织各参建单位关系，遵守相关法律、法规，在合理工期内建设甲方满意的建筑产品。针对本工程实际情况，本工程施工组织设计中施工总体方案及保障措施、质量保证措施、主要分项工程施工方案、安全防护文明施工措施、消防和保卫方案、现场组织管理机构、在施工过程中对原建筑物保护的管理措施等均作为工程施工的重点进展分析，做出具有针对性的对策方案，作为本施工组织设计中的重点，其他常规性施工工程的施工方法作了一般性阐述，以表达本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。2.编制依据〔1〕施工图设计图纸；〔2〕现行国家有关标准、规程和标准:《建筑构造可靠度设计统一标准》(GB50068-2001);《建筑构造荷载标准》(GB50009-2012);《钢构造设计标准》(GB50017-2003);《门式刚架轻型房屋钢构造技术规程》(CECS102:2002);《冷弯薄壁型钢构造技术标准》(GB50018-2002);《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-2003);《钢构造加固技术标准》(CECS77:96);《混凝土构造加固技术标准》(GB50068-2001);《建筑构造可靠度设计统一标准》(CECS77:96);《钢构造工程施工质量验收标准》(GB50205-2001);《建筑钢构造焊接技术规程》(JGJ81-2002);工程概况1.工程概况本工程建筑物构造形式均为单层门式钢架厂房。现对压型钢板屋面进展改造，新增加太阳能电池板及安装装置。根据加固设计图纸，对原建筑物进展构造加固。2.构造加固的主要内容及方法钢梁加固采用斜撑以增加节点区强度以进展加固。钢柱稳定性加固采用设置平面外纵向撑杆，减少平面外计算长度，满足稳定要求；钢柱强度加固采用翼缘焊接钢板，增大截面法，以满足强度要求。简支檩条加固采用支座处增设组合C型檩条，改变构造受力形式，使简支檩条改为连续檩条，满足强度要求。3.加固施工前的准备工作按施工图纸及建筑现状，对建筑物各构造尺寸进展复核。加固前，重新测量所有檩条规格，确认与图纸是否相符，如不符，与设计院沟通后确定加固方案；加固前，测量檩托板孔距，再根据实际情况加工C型檩条批量制作斜撑前，应先制作好支架模型，比对现场情况后，确认尺寸与设计图纸是否相符；按不同方式加固，认真做好钢构造外表除锈和粗糙处理工作。4.加固材料选取钢材的型号和要求：所有钢材均须有出厂证明书及试验报告,并符合材质验收标准要求。本工程增设斜撑采用国标热轧H型钢〔HW〕GB/T11263-2005,采用Q235B,撑杆为Q235B,节点板为Q235B，角钢隅撑Q235B.增设C型檩条Q235B，采用热浸镀锌防腐，镀层标准为A级，镀锌量250g/m2。。自动螺栓详见说明书，高强螺栓采用10.9级〔摩擦型〕。Q235和Q345钢材的力学性能及化学成分须分别符合《碳素构造钢》GB/T700和《低合金高强度构造钢》GB/T1591中规定的要求。钢材力学指标:Q235钢:f=215N/mm*mmfv=125N/mm*mm,屈服点235,伸长率25%。Q345钢:f=310N/mm*mmfv=180N/mm*mm,屈服点345,伸长率21%。钢材的屈服强度实测值与抗拉强度实测值的比值不应大于0.85。连接材料:手工焊接:Q235钢采用E43型焊条,Q345钢采用E50型焊条,焊条性能须符合GB/T5117或GB/T5118的规定。母材Q345钢自动焊或半自动焊采用的焊丝和焊剂,其性能须符合GB/T5293和GB/T12470中相关的规定。Q345钢与Q235钢自动焊或半自动焊采用的焊丝和焊剂,其性能须符合GB/T5293和GB/T12470中相关的规定。普通螺栓.螺母.垫圈及槽钢的方斜垫圈采用Q235B钢制作,其外形尺寸及技术要求须符合GB/T5780和GB/T5782的规定。高强螺栓应符合现行国家标准GB/T1228~1231或GB/T3632~3633的规定。自攻螺栓的型号和要求：檩条加固采用改变构造受力形式的方法，在檩托板处增加组合檩条，组件檩条与原檩条采用自动螺栓进展连接。自攻螺栓采用St5.5自攻锚栓。自攻螺栓采用专用的工具施工。施工部署我公司有能力有信心承建本工程，并将高度重视，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，遵守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品。我公司有施工同类工程的成功经历和成熟工艺，在近年承建的多项工程中，积累了丰富经历和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主赞誉。我公司将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务〞为主导思想，严格按照双方签订的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容进展科学管理和精心组织施工，确保该工程施工到达高速优质，并承诺按期交付给业主。1.施工部署原则及总体说明根据本工程实际情况及现场勘察结果，本工程施工拟采取分班组分段施工，段内流水作业，相互协调，根据厂房实际情况协调本单位施工总体进度及安排。钢构造支撑安装按照施工部位和施工工艺进展流水作业。屋面檩条加固从厂房一端向另一端顺序推进。2.施工组织2.1施工组织机构框图根据本工程的具体情况，为保证施工各项工作的顺利进展，本公司针对该加固工程成立专门工程经理部，全面负责本工程的质量、本钱、进度控制以及与各有关单位组织协调工作。工程经理部实行工程经理负责制，工程经理部下设技术负责人、质量检查员、专职安全员、材料员等，分别对本工程的技术、质量、安全、材料进出场等进展协调和管理。详见以下列图。公司拟派本工程主要管理人员见下表。施工工程部组织机构框图2.2施工组织机构主要职能分配2.2.1工程经理确保本公司工程目标实现，到达建设单位要求；组织高效精干的领导班子，组织开展创优质工程活动；专设质量管理人员，提高全体施工人员的质量意识和安全意识，组织质量和安全检查；履行合同义务，监视合同执行，处理合同变更，依靠工程经理部各管理人员使工程经理部“优质、安全、高效〞的为建设单位提供服务。2.2.2技术负责人在工程经理领导下进展工作，是本工程的技术主管，负责技术方案、安全施工方案的制定，质量控制、技术指导等技术性工作。主要职责有：组织技术人员对图纸自审，参加建设单位或设计单位组织的施工图纸会审和设计交底，组织编制本工程质量方案，实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序的作业指导书，并按工程质量控制程序报公司组织评审，经技术主管和总工程师批准；审核材料需要方案和加工定货方案，监视有关人员做好施工过程的自检、专检和交接检，保证施工过程质量符合标准、标准的要求；组织重要部位或特殊过程的隐蔽工程验收，对发现不合格或潜在不合格的工程采取纠正和预防措施；推广应用新工艺、新技术、新材料，促进提高施工工艺水平，定期进展工程质量检查并召开质量分析会议，主持分项工程质量评定。2.2.3生产经理主管本工程现场施工生产工作，对工程经理负责。全面统筹工程施工所需劳动力、设备机具、材料物资等的进场工作；组织各工种各班组的进场施工，协调现场施工工序衔接，与各有关单位的穿插施工。协助工程经理制定工程施工总进度方案，并按月〔周〕细化制定月〔周〕进度方案；组织监视进度方案的执行落实。参与制定工程部质量、安全管理制度及各项预案措施。组织各专业工长、班组长每天召开工程生产协调会，及时解决施工进度、协调问题。2.2.4质量检查员在工程经理领导下管理本工程工程施工质量，对工程技术负责人负责，是施工质量直接责任人。参与工程质量方案的编制，控制各分项工程施工质量，关键工序或特殊过程施工旁站监视；联系工程监理单位，负责施工过程自检，工程报验。质量检查员有权对违反施工质量规定的工序予以停工，有权对质量隐患、质量事故给予处分，并责令整改；有义务协助专业工长制定整改措施。2.2.5专职安全员在工程经理领导下管理本工程工程安全施工工作，对工程经理负责，是安全生产、文明施工直接责任人。在技术负责人组织领导下参与安全技术交底工作，并监视管理安全技术交底的实施落实。负责日常施工现场巡查监管，有权对违反安全操作规程的工序予以停工，有权对安全隐患、安全事故给予处分，责令整改。3.工程施工目标施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程的施工经历基础上，稳固成绩，抑制缺点，坚持公司“技术先进，质量一流，服务周到，信誉至上〞的经营理念，运用科学管理方法，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低本钱。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，实施ISO9001：2000版质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各工程标：3.1工程质量目标工程质量按现行国家施工质量验收标准有关规定，到达合格的验收标准。分部、分项工程一次验收合格率100%。3.2施工工期目标根据我公司同类工程的施工经历，施工中采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备。我方承诺施工工期满足建设单位的要求。3.3施工安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。3.4文明施工目标安全文明施工对于加快工程进度，提高工程质量起着非常重要的作用，同时也是展示公司形象表达工程综合管理水平的重要工作内容之一。我方将根据国家、北京市有关安全、文明施工标准要求，逐级落实责任，层层狠抓落实，贯彻执行各相关安全文明施工文件标准；施工期间现场符合《北京市施工现场文明施工管理条例》有关规定，合理协调参建各单位关系，做好文明施工工作。3.5团结合作目标积极、主动、高效为建设单位服务，处理好与建设单位、监理单位、设计单位以及其他各相关单位的关系，努力使工程各方成为一个团结、协作、高效、和谐和安康的有机整体，形成合力共同促进工程综合目标的实现。施工进度方案及保障措施施工进度方案总体说明工程施工进度方案是在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，对工程从开场施工到工程竣工，全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。其作用主要有：安排工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务。确定工程的各个施工过程的施工顺序、持续时间以及相互衔接和合理配合关系。为编制各种资源需要量方案和施工准备工作方案提供依据。事前控制编制工程施工进度方案。编制单项工程施工进度方案。编制工程施工进度实施细则。协调工程施工进度实施过程。事中控制实施工程施工进度方案。做好工程施工进度记录。严格进展工程施工进度检查，跟踪实时施工进度。分析工程施工进度执行情况，并找出偏差。修改、调整工程施工进度方案。事后控制及时进展工程施工验收工作。整理工程进度资料，并建立相应档案。加强工程竣工验收管理。保障进度方案的措施为了优质、高效地完本钱工程，工程部将作好一切开工前的准备工作，根据工程进度及建设单位的要求，及时进场展开与相关单位的配合工作，及早准备施工，采取科学组织、合理配备、穿插作业的方法，缩短工期，确保优质、高效地完本钱工程。充分重视前期准备工作，尤其要抓紧设备和人员进场、料场规划等工作。结合工程规模，科学合理安排机械设备。施工过程中，对机械进展动态管理，指派专人及时合理的调度，充分发挥施工机械的优势，保证工期的实现。劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，工程部将通过公司的资金优势，做好资金方案，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按既定方案进展。编制周密合理的综合进度方案，并根据现场实际施工情况，在确保总进度方案的前提下，制定细化的进度方案。调整、编制详细的阶段性进度方案，使工序衔接更为严密。精心组织，搞好穿插施工作业。工程部实行每周召开一次生产例会制度，每天召开一次现场总结会，对施工中出现的各种问题和矛盾及时协调，保证方案控制的完成。工程实行工程法管理，组织专业化施工队伍，采取机械化作业。保证设备、人员配备充足、可靠。在建设单位、监理工程师许可的前提下，施工中不断优化方案；推广新技术、新工艺的应用。加强质量和安全管理，确保工程质量，加强控制施工薄弱环节和工序，杜绝因质量和安全事故的发生而影响工期。根据方案任务编制与进度方案相适应的资源需求方案〔资源进度方案〕，通过资源需求的分析，可发现所编制的进度方案实现的可能性，假设资源条件不具备，则应调整进度方案，确保人力、材料、设备都能满足整个方案执行需要，为方案的执行得以实现提供可靠保证。施工方案对工程进度有直接的影响，对施工方案，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标提供改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。定期和不定期召开联系会，检查方案的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使方案动态平衡，使施工进度与合同工期方案终点同步。安排追赶方案，可能由于难以预见的因素拖延预计工期，发现施工进度赶不上方案要求时，立即进展研究，分析原因，立即编制追赶方案，并随时检查追赶方案的实施情况。施工准备组织准备序号工作内容完成时间1建立现场组织网络，人员就位开工前7天2建立、健全各种规章制度，落实到人开工前3天3组织机械设备进场随工程进度4组织劳动力班组进场开工前2天5组织周转材料进场随工程进度6与周边关系协调开工前5天技术准备技术准备工作技术准备是施工准备工作的核心。由于任何技术的过失或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此必须认真地做好技术准备工作。其内容主要有：熟悉与检查施工图纸，原始资料调查分析、编制施工组织设计。熟悉施工图纸熟悉施工图纸的目的为了能够按照施工图纸的要求顺利地进展施工，使施工质量符合设计要求。为了能够在工程开工之前，使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分了解和掌握施工图纸的设计意图、构造与构造特点和技术要求。发现施工图纸中存在的问题和缺乏，使其改正在施工开场之前，为工程的施工提供准确、齐全的施工图纸。熟悉施工图纸的内容检查施工图纸是否完整、齐全以及设计图纸和资料是否符合国家有关基本建设的设计、施工方面的方针和政策。检查施工图纸与设计说明在内容上是否一致，以及施工图纸与其各组成局部之间有无矛盾和错误。施工图纸的现场签证在工程施工的过程中，如果发现施工的条件与施工图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对施工图纸进展及时修改时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进展图纸的施工现场签证。施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结果的依据。编制施工组织设计施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术文件。它是在工程施工前，在工程经理组织下，由工程技术负责人组织编制。作为编制分部工程施工方案的依据。施工组织设计的编制应遵循以下原则：认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。采用流水施工方法、工程网络方案技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的流水施工。充分使用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工工程机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。尽量采用先进施工技术，确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程本钱。尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规划施工平面图，减少施工用地。施工质量检查工具用于施工过程质量检查的工具应由专人负责保管，定期检测、标定，保持检查工具处于良好的工作状态中。施工技术培训及交底施工组织设计是工程管理中的指导性文件，对施工过程中的人、机、料、法、环等各因素做了总括性的指导说明，同时对本工程特殊分项工程的施工方法及质量等方面作了详细的阐述，施工过程中各班组必须遵照执行。本公司在进场施工后将会根据现场实际情况，以本施工组织设计为纲领性文件编制详尽的分项施工方案。并报公司技术部门审批，经审批后的施工组织设计及施工方案作为工人现场操作的依据。工人进场施工后，现场技术负责人根据施工方案对作业班组及专业技术操作人员进展现场交底，让一线操作工人熟知各种分项工程的作业要求，操作要点，关键控制点及关键工序，对于重要的工序应进展现场操作示范。施工过程中应严格遵循技术交底制度。技术交底由技术负责人编制，内容包括操作方法及质量要求，向施工作业班组长书面交底，由质量检查员负责监视技术交底的实施。工程施工前应对全体技术人员及作业班组长进展质量检查、报验、资料整理程序的培训，施工中严格执行报验程序，并逐步形成施工技术资料存档备查。生产准备拟投入施工现场的主要施工机械设备根据工程实际情况确定。施工现场场地需要量方案场地用途场地类别数量办公室临时用房材料库房临时用房材料加工制作放地原厂房内隔离区域劳动力组织准备工作建立精干的施工队组按组织施工方式的要求，确定建立专业施工队组及其数量。组建施工队组要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量方案。组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量方案，组织劳动力进场。同时要进展安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队、工人进展施工组织设计和技术交底施工组织设计和技术交底的目的是把本工程的设计内容、施工方案和施工技术要求等，详尽地向施工队和工人讲讲解明。这是落实方案和技术责任制的必要措施。施工组织设计和技术交底应在工程开工前及时进展，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收标准等进展施工。交底工作应该按照管理系统逐级进展，由上而下直到工人班组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。在施工组织设计和技术交底后，班组工人要认真进展分析研究，弄清工程关键部位、操作要领、质量标准和安全措施，必要时应该根据示范交底进展练习，并明确任务，做好分工协作安排。建立健全劳务管理制度工地的劳务管理制度是否健全，直接影响着各项施工活动的顺利进展。为此必须建立、健全工地的劳务管理制度。主要分项工程施工方案加固施工前提与原则加固施工前提施工方案得到设计、监理等相关单位批准；安全、消防防护措施落实到位，并经相关各方验收合格；现场文明施工及成品保护措施到位，并经相关各方经历收合格；施工所用材料报验合格，需复试或现场检测的材料复试或现场检测合格，并得到建设单位、设计单位及监理确认。加固施工原则严格按照设计施工图纸要求及相关标准标准对每一部位进展严格的施工；如发现现场实际情况与设计不符，应及时向相关各方汇报沟通，在得到明确的批复前方可继续施工；施工前按照程序对工长、施工操作人员进展书面的安全文明、消防、成品保护、施工技术交底，否则不得进展施工；施工人员必须严格按照每个工艺步骤进展施工，对每一隐蔽工程必须及时向相关各方报验，合格前方可进展下一工序的施工。主要分项工程-安装斜撑施工方案2.1钢架安装斜撑施工准备认真核对厂房加固位置，对每根要加固的梁柱进展编号、统计；比对图纸与实际情况，并按图纸制作简单加固件模型，在现场进展预装，注意加固件与原构造的契合度，并反响工厂加工修改；准备安装所需设备，并检查设备可靠性；与厂房业主充分沟通，协调配合施工；2.2施工工法〔1〕放线定位将梁、柱用墨线弹出轴线，以此轴线为基准，确定构件位置和整榀桁架轴平面；根据设计图要求确定加固构件的位置，如加劲板、螺栓孔的具体位置；〔2〕施工措施针对本工程中的大量焊接会对原构造造成影响，故在施工前进展钢梁卸荷，根据工程情况，在钢梁中间处增加临时钢柱，配合带显示的千斤顶，以合理的内力来完成卸荷加固；〔3〕焊接及开孔要求焊接要求：由于施工在已建厂房受力构件上施焊，且施焊位置集中，易使原构件局部受热变形，故焊角高度应控制在相焊薄零件厚度的0.8倍内，但不小于较薄零配件厚度的一半。施焊应循序渐进，不可在一处集中焊；遇加固件节点处需要大量焊接，需焊完一块零件后，待节点处冷却后再施焊另一个零件；开孔要求：现场开孔不可气焊割孔；在原有构件上开孔应按图纸要求孔径来开，不可随意增加孔径。现场开孔误差应控制在2mm内；2.3构件厂内运输构件按方案加工完毕并验收合格后及时运至施工点安排就位。在建设单位安排的允许时间段内运输，用自装卸货车装运，卸车时使用人力搬运车搬运。搬运中稳拿轻放，防止碰撞建筑物，并视现场需要对地面铺设垫物保护，保证安全无损伤搬运。由于本次施工现场无法采用人工进展垂直运输，本次采用吊车对加固件进展垂直运输，用吊车将加固件全部吊至指定地点，分散放置，再通过导链将安装需要的安装位置；场内水平运输均采用人力车进展运输。2.4构件安装构件运输放置到位后，在安装现场做全面验检和组装实验，确认无误后按施工程序安装施工。因安装过程中，起吊构件重，现场必须做好安全技术教育、施工技术交底及各项防护措施，确保安全施工，文明施工，以“安全第一，保质保量〞的施工方针和思想贯穿整个安装施工过程。吊装斜撑采用拉链葫芦吊起，待调整到位后，与上下节点连接处安装定位。钢构造重量较大，吊装时，施工班组应仔细核查拉链葫芦、定位螺栓、临时固定处及支撑脚手架的安全性。钢构件在安装过程中,应防止碰伤.变形或捆绑钢丝绳时勒伤,如有损伤.变形,应及时更换。2.5涂刷防腐漆钢构件在刷漆前应将构造外表的铁锈、焊渣、油污、积水、泥土等去除干净,除锈等级要求到达<<涂装前钢材外表锈蚀等级和除锈等级>>(GB8923-88)中的Sa2.5级标准。钢构造外外表要求刷底漆二度,涂层厚度不少于60um，外表涂与原厂房一样色面漆，总漆膜厚度为125um。钢构造构件的高强螺栓在工厂制造时不刷漆,待构造安装完工后,对安装接头部位再补刷油漆。2.6施工作业面要求本加工工程因厂方生产的特殊性，施工作业面需要根据实际情况进展确定。加固构件的支撑吊装需要一定的空间，保证距离生产区域留有不小于3m的空间。主要分项工程-柱间系杆施工方案3.1安装柱间系杆施工准备认真核对厂房加固位置，对每根要加固的柱进展编号、统计；比对图纸与实际情况，并按实际柱距来下料安装柱间系杆；准备安装所需设备，并检查设备可靠性；与厂房业主充分沟通，协调配合施工；3.2施工工法〔1〕放线定位根据图纸确定系杆安装位置，并做好标记；根据设计图要求确定加固构件的位置，如加劲板、螺栓孔的具体位置；〔2〕施工措施现场焊接加劲板时，加劲板应顶紧钢柱，焊缝垂直于构件受力方向，故在焊接时应特别注意构造受热变形，另需对柱卸荷加固。〔3〕焊接及开孔要求焊接要求：由于施工在已建厂房受力构件上施焊，且施焊位置集中，易使原构件局部受热变形，故焊角高度应控制在相焊薄零件厚度的0.8倍内。施焊应循序渐进，不可在一处集中焊；遇加固件节点处需要大量焊接，需焊完一块零件后，待节点处冷却后再施焊另一个零件；开孔要求：现场开孔不可气焊割孔；在原有构件上开孔应按图纸要求孔径来开，不可随意增加孔径。现场开孔误差应控制在2mm内；3.3构件厂内运输构件按方案加工完毕并验收合格后及时运至施工点安排就位。在建设单位安排的允许时间段内运输，用自装卸货车装运，卸车时使用人力搬运车搬运。搬运中稳拿轻放，防止碰撞建筑物，并视现场需要对地面铺设垫物保护，保证安全无损伤搬运。由于本次施工现场无法采用人工进展垂直运输，本次采用吊车对加固件进展垂直运输，用吊车将加固件全部吊至指定地点，分散放置，再通过导链将安装需要的安装位置；场内水平运输均采用人力车进展运输。3.4构件安装构件运输放置到位后，在安装现场做全面验检和组装实验，确认无误后按施工程序安装施工。因安装过程中，起吊构件重，现场必须做好安全技术教育、施工技术交底及各项防护措施，确保安全施工，文明施工，以“安全第一，保质保量〞的施工方针和思想贯穿整个安装施工过程。吊装系杆采用拉链葫芦吊起，待调整到位后，与上下节点连接处安装定位。钢构造重量较大，吊装时，施工班组应仔细核查拉链葫芦、定位螺栓、临时固定处及支撑脚手架的安全性。钢构件在安装过程中,应防止碰伤.变形或捆绑钢丝绳时勒伤,如有损伤.变形,应及时更换。3.5涂刷防腐漆钢构件在刷漆前应将构造外表的铁锈、焊渣、油污、积水、泥土等去除干净,除锈等级要求到达<<涂装前钢材外表锈蚀等级和除锈等级>>(GB8923-88)中的Sa2.5级标准。钢构造外外表要求刷底漆二度,涂层厚度不少于60um，外表涂与原厂房一样色面漆，总漆膜厚度为125um。钢构造构件的高强螺栓在工厂制造时不刷漆,待构造安装完工后,对安装接头部位再补刷油漆。3.6施工作业面要求本加工工程因厂方生产的特殊性，施工作业面需要根据实际情况进展确定。加固构件的吊装需要一定的空间，保证距离生产区域留有不小于3m的空间。主要分项工程-檩条加固施工方案4.1安装组合檩条施工准备重新测量所有檩条规格，确认与图纸是否相符，如不符，与设计院沟通后确定加固方案；重新测量檩托板孔距，再根据实际情况加工C型檩条；认真核对厂房需要加固的檩条数量；准备安装所需设备，并检查设备可靠性；与厂房业主充分沟通，协调配合施工；4.2施工工法〔1〕加固顺序根据图纸及实际情况制定檩条加固顺序表；根据设计图要求确定加固构件的位置；〔2〕施工措施安装C型檩条，先固定C型檩条位置，以梁为中心，两边均分，再用自攻钉固定，先焊接组合檩条，再将组合檩条与原檩条焊接，焊后，待构造冷却，打磨焊缝，再喷锌处理。〔3〕焊接及开孔要求焊接要求：由于焊接底材是2.5mm厚薄壁型钢，焊接容易造成穿孔现象，所以在施焊时根据实际情况调小电流值，防止因电流过大而无法焊接。开孔要求：安装C型组合檩条时，如与原构造有冲突，可现场开孔，避开冲突部位，孔径小于冲突物1.5倍直径4.3构件厂内运输构件按方案加工完毕并验收合格后及时运至施工点安排就位。在建设单位安排的允许时间段内运输，用自装卸货车装运，卸车时使用人力搬运车搬运。搬运中稳拿轻放，防止碰撞建筑物，并视现场需要对地面铺设垫物保护，保证安全无损伤搬运。由于本次施工现场无法采用人工进展垂直运输，本次采用吊车对加固件进展垂直运输，用吊车将加固件全部吊至指定地点，分散放置，再通过导链将安装需要的安装位置；场内水平运输均采用人力车进展运输。4.4构件安装构件运输放置到位后，在安装现场做全面验检和组装实验，确认无误后按施工程序安装施工。因安装过程中，起吊构件重，现场必须做好安全技术教育、施工技术交底及各项防护措施，确保安全施工，文明施工，以“安全第一，保质保量〞的施工方针和思想贯穿整个安装施工过程。由于厂房已经生产，车间内堆放很多物品，一般升降机无法使用，由厂房高度影响，吊车也无法使用，故本次檩条安装采用登高车，固定一处可安装较大范围内的檩条。4.5涂刷防腐漆组合檩条为热镀锌件，现场焊接打磨后喷锌处理。4.6施工作业面要求本加工工程因厂方生产的特殊性，施工作业面需要根据实际情况进展确定。加固构件的安装需要一定的空间，保证安装面垂直以下区域留有不小于直径5m的空间。施工现场脚手架搭设由于施工作业面的要求，施工现场脚手架选用门式钢管脚手架。结合图纸，根据现场情况进展灵活搭设，做到构造安全可靠，造价经济合理，在规定的条件下和规定使用期限内，能够充分满足预期的安全性和耐久性及便于施工。〔1〕脚手架材质要求1〕门架及其配件的规格、性能及质量应符合现行行业标准《门式钢管脚手架》〔JGJ76〕的规定，并应有出厂合格证明书及产品标志。2〕水平拉接杆、封口杆、扫地杆、剪刀撑，采用φ48×3.5mm钢管，相应扣件规格为φ48mm。3〕钢管应平直，平直度允许偏差为管长的1/500；两端面应平整，不得有斜口、毛口；严禁使用有硬伤〔硬弯、砸扁等〕及严重锈蚀的钢管。4〕连接外径48mm钢管的扣件的性能、质量应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》〔GB15831〕的规定，连接钢管的扣件应有明显标记并按照现行国家标准《钢管脚手架扣件》〔GB15831〕中的有关规定执行。〔2〕脚手架的搭设流程及要求门式钢管脚手架搭设的工艺流程为：拉线放底座→扫地杆固定脚轮→自一端起立门架并随即装穿插支撑〔板〕→装水平架→装抛撑→装剪刀撑→照上述步骤，逐层向上安装→铺脚手板→装设顶部栏杆→扎安全网。〔3〕脚手架搭设的劳动力安排1〕为确保工程进度的需要，同时根据本工程的构造特征和脚手架的工程量，确定本工程脚手架搭设人员需要3～6人，操作人员均承受过操作规程培训。2〕建立由工程经理、施工员、安全员、搭设技术员组成的管理机构，搭设负责人负有指挥、调配、检查的直接责任。3〕脚手架的搭设和撤除，均应有工程技术负责人的认可，方可进展施工作业，并必须配备有足够的辅助人员和必要的工具。〔4〕脚手架示意图及参数1--立杆；2--立杆加强杆；3--横杆；4--横杆加强杆计算门架的几何尺寸图质量保证措施质量保证体系建立健全质量保证体系，确保质量“三检制〞落实。根据ISO9001质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，建立健全强有力的质量保证组织机构。工程经理代表施工单位对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程工程质量方案，确保质量体系有效地运行。工程部技术负责人协助工程经理监管工程技术、质量技术负责人对质量、技术直接负责。工程部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进展监视、检查，发现问题及时责令整改，从第一道工序开场时就对工程质量进展全过程控制。在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：工程工程质量承包负责制,严格按质量保证的分局部项工程质量目标实施，向发包单位负责。分局部项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收标准，操作执行工艺标准。所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强工程管理层和作业层的责任心。建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并报监理认可后，投入使用。建立施工生产例会，每周一次，及时提出和消除质量隐患。坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、工程复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。竣工回访服务承诺制度。工程竣工后，在交工资料中的工程维修卡，明确回访期限及联系，在承诺时间内配合业主分析维修原因，如属保修范围之内的事务，及时派人在规定期限内做好修缮。质量保证措施技术保证措施加强对现行标准和标准的学习：组织技术人员学习和掌握现行标准和标准，重点掌握新、老标准的不同点和区别范围，杜绝出现以老带新的错误。认真做好技术交底：根据不同的分部、分项工程做详细、全面的技术交底。交底要面向操作层，责任到人，要使操作者明白技术做法、工序衔接、质量标准。文字表述清楚，不能用不具体的、笼统的概念性指标和语言敷衍了事。细化技术交底要作为质量预控的重要手段，交底要针对工程的特点和难点来写，不能硬搬照抄。主要工程技术管理措施建立健全施工工程技术管理制度：建立健全施工工程管理的各项制度，首先是要求各项制度互相配套协调、形成系统，即互不矛盾，也不留有漏洞，还要有针对性和可操作性；其次是要求工程经理部所属各单位，各部门和人员，在施工活动中，都必须遵照所制订的有关技术管理制度中的规定和程序安排工作和生产，保证施工生产安全顺利地进展。贯彻技术标准和技术规程：工程经理部在施工生产活动中，要严格遵守、贯彻国家和上级公布的技术标准和技术规程，及各种建筑材料、成品、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准等。贯彻标准化施工，要求施工人员按操作标准和设计要求进展施工，关键工种施工人员要求持证上岗，保证施工质量符合质量检验评定标准，到达合格水平。建立施工技术日志：施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有：设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故分析和处理记录；紧急情况下采取的特殊措施；有关主管部门对工程所作的技术方面的建议或决定等。建立工程技术档案：施工工程技术档案是在施工活动中积累形成的，具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程质量，交工后对工程进展维护的技术依据之一。所有技术资料应整理齐全，完成反映工程实际情况，竣工后交付甲方。做好技术情报工作：工程经理部在施工活动中应注意收集技术资料，通过学习、交流、采用新技术、设备、采用新工艺、新材料，不断提高技术水平。做好职工教育与技术培训：通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，才能自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新工作。教育所有工作人员对各自的本职工作承担责任，上至经理下至每个职工，提高全员质量意识。每个职工都必须高度重视工程质量，恪尽职守，不断提高技术水平和管理水平，为创造优质工作而共同努力。工艺控制当前工序施工前，要采用先进的〔或自编制的〕工艺作为指导，科学管理、有序组织，以免造成返工和质量缺陷。对因时间差、工序工种间、不同专业间的接口部位，要主动的、有预见性的提出预控措施，不能出现混乱后再被动应付。定期召开质量分析会，建立纠正和预防措施①根据ISO9001贯标体系的要求，制订质量方案，针对当前工程现状，有预见性的提出下阶段的质量控制要点和措施，防止和减少下一步施工中质量通病的发生。②每月召开一次各类人员参加的“质量分析会〞，在做好记录的同时，建立纠正和预防措施，较大范围地消除质量通病和不合格发生的潜在因素。加强与各专业施工的管理、协调与配合，全方位对整体工程进展质量控制，不留死角和盲区。专业施工队必须加强员工的质量教育，结实树立创优意识；并定期组织工人进展标准、标准、操作的培训考试，并定期报到工程质量总监处，否则，将对作业队伍质量员、工长分别进展50-100元的罚款。作业队必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行，具有可操作性。必须认真组织技术及质量人员学习有关文件，所做资料必须按规定标准执行。作业队必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向工程工程部报告，否则对分包单位处以罚款，并将有关责任人清退出现场。任何质量问题的修复、纠偏等都必须由工程工程部的批准，否则不得进展修复、纠偏工作。工程材料控制加强对材料和设备的采购控制，选择合格的分供方，遵守优质、优价的原则，杜绝伪劣建材和设备进入施工现场。对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。加强对原材、半成品、设备的进场检验，包括外观检查、量度几何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌。凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证材料有疑心或与合同规定不符的一般材料；需要进展追踪检验，以控制和保证材料的质量。材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对主要材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。但凡用于重要构造、部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求施工过程控制严格按照ISO9001贯标程序组织施工。在确保质量体系运行符合的同时，注重有效性，把体系运行和施工生产有机的统一起来。施工班组坚持“三检制〞。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》——专检：质量检查员对班组完成的工序进展检查，合格后在《工程质量自检表》上签字——交接检：生产负责人在对已完工序检查后，在《工程质量自检表》上签字并做结论性意见，作为下道工序施工的依据。定期组织由各专业质检人员参加的联合检查，针对问题召开专门会议解决，工序间、专业间的接口部位和工艺转换出现的控制盲点，主动、有预见地提出综合配合方案，解决出现的各类问题和预防另类问题的发生。组织保证措施落实工程经理是“第一质量责任人〞的责任制，实施工程经理领导下的工程总工负责制。实行优质优价、奖优罚劣，按质保体系规定的职责和实际工作现状，将工资、奖金同质量业绩挂勾，切实实行质量否决权。各类专业人员要经过考核，择优录取，持证上岗。坚持对各类业务人员的考核和培训。施工资料管理措施工程部对于工程技术资料实行技术负责人负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。工程部应设专职的资料员负责收集整理各参建单位形成的工程资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集整理，并对施工资料的真实性、完成性和有效性负责。在工程竣工以前，工程部负责将工程的施工资料整理、汇总完成。编制的施工资料不少于三套，其中移交建设单位两套，自行保存一套。施工资料在形成过程中应按报验、报审批程序，通过相关施工单位审核后，方可报建设〔监理〕单位。分项工程实行分包的，应在与分包单位签订施工合同中明确施工资料的移交套数、移交时间、质量要求和验收标准等。分包工程完工后，应将有关施工资料按约定移交。安全防护措施建立健全安全施工保证体系安全管理体系框图根据安全生产的要求，建立行之有效的安全施工保证体系。各级人员相互协调并相互监视，层层落实，步步落实。建立以工程经理为首的安全施工决策与指挥保证体系；建立以安全生产部门为首的施工指挥保证体系；各施工队根据不同施工时期，建立专群结合的安全监视保证体系。加强安全施工管理工作工程经理部成立以工程经理为组长的安全生产领导小组，制订行之有效的安全管理制度，确保施工安全：工程经理工程经理工程技术负责人生产经理施工员安全员材料设备员财务行政管理员各施工队长各班组长专职安全员安全生产领导小组切实做好安全教育，对参加施工的全体人员进展入场教育，使之熟悉各自工种的安全操作规程；并搞好宣传教育工作，使参加施工的所有人中有高度的安全意识。建立现场安全生产责任制，坚持指挥施工必须管理安全工作的原则，严格执行安全操作标准。加强对现场安全施工的检查和催促，任命一名责任心强的人员任安全员，保护好现场的设备及管线。施工班组、施工队要根据每个阶段施工的不同情况制订切实可行的安全措施。制定详细的现场施工安全措施安全施工目标到达五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故〞。建立安全生产管理措施安全责任制度工程经理对整个工程安全负责，具体组织实施各项安全措施和安全制度；分管技术的工程工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育；工地设专职安全管理人员，负责日常安全管理和安全监视；施工员对施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施。做到各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事以至每个工人都有安全职责。安全教育、交底制度：工程经理部使用外包工、临时工，必须经公司审核，进展有关进场安全教育。对特种作业人员(电工、焊工、架子工等)，必须经培训考试合格后，持证上岗。凡未经安全生产技术交底的，班组有权拒绝承受工作。班组在接到安全技术交底时，必须组织组员认真学习并熟悉，在施工过程中，必须严格按交底要求施工，如因交底错误而发生事故，由交底者负责，如因不按交底要求操作而发生的事故，由操作者负责。事故发生，工程经理应组织有关人员对事故的原因、责任分析总结，事故处理坚持做到“三不放过〞原则。安全设施验收制度：本工程将对以下设施执行验收挂牌制度。脚手架。为作业安全、机电安全防护需要专门配置的各种设施。安全检查制度：本工程在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，增强安全生产气氛，提高职工的安全生产意识。工地每星期进展一次定期检查，由施工员实施，每个作业班组结合上岗安全交底，每天安全上岗检查。通过安全检查活动，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。各专业安全技术措施穿插作业安全防护措施在穿插施工、流水施工及一般的施工作业中，都存在着大量的作业配合情况。各专业施工之间的作业配合应确保施工的安全、质量、进度和经济效益的要求，其中安全应排在首位，在配合作业中，有关实施安全文明的施工作业和操作要求如下：防止落物、掷物伤害防止工具和零件掉落。作业工人应使用工具袋或手提的工具箱，将工具和小零件放入工具袋中，随用随取，防止在架上乱放。防止架上材料物品掉落。作业层面上的材料应堆放整齐和稳固，易发生散落的材料，可视其情况采用捆扎或使用专用夹具，使其不会发生掉落。此外作业层满铺脚手板并在其外侧加设挡板，是防止材料物品掉落的有效措施。防止施工中的废弃物料掉落。可在作业层上铺设胶合板，铁皮等接住施工中掉落的混凝土块等，然后将施工废弃料收入袋中或容器中吊运下去。制止抛掷物料。往架上供应材料物品或是由架上清走材料物品，都应当采用安全的传递和运输方式，制止上下抛掷。防止碰撞伤害施工中所用的较大、较重和较长的材料物品，宜安排在施工的间歇时间或在场人员较少时进展。在运输的方式和人力机械的安排上应能保证运输的安全，防止出现把持不住，晃动、拖带等易发生碰撞的状态出现。供应工作应有条不紊、防止匆忙混乱。在运输材料时，应注意及时请在场人员配合，心要时可设专门指挥，开路人员。防止作业伤害在进展作业操作时，应先环顾周围人员情况，必要时，可请别人暂时躲让一下，以免发生误伤事故。采取必要的防护措施，例如设置电焊作业时的挡弧光围挡等。安全的进展作业操作。防止出现可能危及安全的“任意〞行为在编制施工方案和安全技术措施时，应仔细地考虑穿插配合施工中有关问题，特别是应当在保证各在场专业施工的基本作业条件的前提下制订有关施工程序、技术和安全措施，对难以完全防止的穿插影响问题提出协调安排或处理原则。教育职工树立高度的安全意识和配合中的协调意识，当穿插施工中出现确实需要作某种或某些临时性的撤除、移位和变动情况时，应通过很好的协调、取得现场指挥和安全人员的同意，并针对变动所可能引起的隐患采取相应的安全措施，防止发生“任意〞行为。坚持文明施工要求对施工中安排的人员投入和材料进场要求，应在满足总施工要求的原则下，尽量少进人员和材料，以使穿插作业现场能有较好的施工作业条件，防止造成现场混乱。尽量实现分区、分段流水施工，防止较多的专业操作集中在狭小的区域内。各单项作业进展中和完毕后，及时将余弃材料和设备物品清出穿插作业现场。为保证这一要求的实现，应安排承担这一工作的专门人员。机械使用安全措施机械安放稳固，有可靠的接地、接零、漏电保护装置，及防雨遮阳装置，排水畅通。专人持证上岗作业，作业前先检查安全装置是否可靠。手动电机电线绝缘良好，并配单独漏电保护器。各类气瓶有明显标志，并分开堆放、使用，乙炔设回火防止器。安全用电措施接地与接零：在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统〔即三相五线制〕。保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿、黄双色线。保护零线必须在配电室〔或总配电箱〕配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中：与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线。电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电局部的金属围栏、金属门等均应作保护接零。施工现场的配电箱〔配电室〕和开关箱至少配置两级漏电保护器；漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1S；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于15mA，其额定漏电动作时间应不大于0.1S；额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为〔不大于〕30mA.S；开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。开关箱按三级设置，即总配电→分配电箱→开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行“一机一闸一漏电〞保护。电气设备所用保险丝的额定电流应与其负荷容量相适应。制止用其他金属代替保险丝。所有移开工具，电线无破损，插头插座应完整。严禁不用插头直接将电线插入插座内。安装、维修、撤除临时用电工程，必须由现场电工完成，作业电工必须有有效证件。电工作业时应按规定穿绝缘鞋，带绝缘手套，使用绝缘工具，严禁带电接线和带负荷插拨插头。配电屏〔盘、箱〕或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌，电箱关闸上锁。停、送电必须有专人负责。配电箱、开关箱的装设应端正、结实。固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m；移动式分配电箱的下底与地面的垂直距离应大于0.6m，小于1.5m。携带式开关箱应有100mm-200mm施工现场的电动建筑机械、手持电开工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。现场所用各种绝缘电线不准有老化、破皮、漏电现象。严禁私拉乱扯电线。各种室内、临设的用电，严禁私拉乱扯电线，私自接用各种电器、照明灯具。严禁在各种电线上悬挂物体，晾晒衣物、毛巾等。各主要工种安全操作规程一般规定建筑工程施工必须坚持安全第一，预防为主的方针。生产班组在承受生产任务时，应同时组织班组全体人员听取安全技术措施交底讲解，凡没有进展安全技术措施交底或未向全体作业人员讲解，班组有权拒绝承受任务，并提出意见。施工现场的特种作业人员必须经过专门培训，考试合格获得《北京市特种作业操作证》。外埠来京从事特种作业的人员，必须持原所在地〔市〕级以上劳动安全监察机关核发的特种作业操作证明，向本市劳动安全监察机关或其委托单位申请换领《北京市特种作业临时操作证》后，方准独立进展特种作业操作。进入施工现场的作业人员，必须首先参加安全教育培训，考试合格方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。从事特种作业的人员，必须进展身体检查，无阻碍本工种的疾病和具有相适应的文化程度。不满18周岁的未成年工，不得从事建筑工程施工工作。服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。建筑施工工人必须熟知本工种的安全操作规程和施工现场的安全生产制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。班组长，每日上班前，必须召集所辖班组全体人员，针对当天任务，结合安全技术措施内容和作业环境、设施、设备安全状况及本班组人员技术素质、安全知识、自我保护意识以及思想状态，有针对性进展班前活动，提出具体本卷须知，跟踪落实，并做好活动记录。进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，系好下颌带；按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处和陡坡施工时，必须系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志等未经领导同意不得任意撤除和随意挪动。作业中出现不安全险情时，必须立即停顿作业，组织撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。脚手架未经历收合格前严禁上架子作业。施工现场用火，应申请办理用火证。并派专人看火，现场严禁吸烟。施工现场发生伤亡事故，必须立即报告领导，抢救伤员，保护现场。暂设电工电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格，持《北京市特种作业操作证》〔外埠来京从事电工作业的人员，必须持原所在地市级以上劳动保护安全监察机关核发的特种作业证明，并申请换领《北京市特种作业临时操作证》方准上岗独立操作。非电工严禁进展电器作业。电工承受施工现场暂设电器安装任务后，必须认真领会落实临时用电安全施工组织设计〔施工方案〕和安全技术措施交底的内容，施工用电线路架设必须按施工图规定进展，凡临时用电使用超过六个月〔含六个月〕以上的，应按正式线路架设。改变安全施工组织设计规定，必须经原审批单位领导同意签字，未经同意不得改变。电工作业时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，酒后不准操作。所有绝缘、检测工具应妥善保管，严禁他用，并应定期检查、校验。保证正确可靠接地或接零。所有接地或接零处，必须保证可靠电器连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，不得混用。电器设备的设置、安装、防护、使用、维修必须符合《施工现场临时用电安全技术标准》〔JGJ46-88〕。在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中，必须采用TN-S接零保护。电器设备不带电的金属外壳、框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯的金属柱等，均应做保护接零。定期和不定期对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电保护开关进展检测、维修、发现隐患及时消除，并建立检测维修记录。建筑工程竣工后，临时用电工程撤除，应按顺序先断电源，后撤除。不得留有隐患。保护他人与自我保护在施工生产中的操作工人保护他人与自我保护工作包括以下几方面。进入施工现场后，自己要按规定使用安全防护用品，同时也要敦促别人按规定使用安全防护用品。在施工作业中，自己要严格地执行安全操作的有关规定，同时也要敦促别人严格的执行安全操作的有关规定。在安全作业条件不具备，作业安全得不到保证的情况下，自己不冒险进展作业，同时也劝阻别人不进展冒险作业。自己不进展违章作业，同时也劝阻别人不进展违章作业。自己不违章进展指挥，同时也劝阻别人不要进展违章指挥。自己不发生各种形式的不安全行为，同时也劝阻别人的各种形式的不安全行为。在进展作业时，使自己的操作和行为不要伤及别人，同时也要注意不被别人的操作和行为所伤害。在施工中发现事故征兆或异常情况时，应及时通知直接领导和负责人处理。发现危险情况出现时，自己迅速撤离或采取保护措施，同时通知别人及时撤离或采取保护措施。事故发生后，应在采取自我安全防护措施的情况下，及时抢救受伤和受困人脱险。在施工中很好的保护自己和保护他人可以迅速的提高职工的安全生产素质和自我保护能力，减少安全事故的发生和减轻安全事故发生时的伤害程度。文明施工措施文明施工措施我公司根据常年施工经历，在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。为了加强现场文明施工管理，本工程部成立以工程经理为首的管理体系，按照北京市和公司的具体要求对现场文明施工情况进展监控。本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创立筑现场标准化工地。具体管理措施如下：贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场临时存放施工材料，必须按施工平面指定的位置存放，并分规格码放整齐，做到一头齐、一条线、不超高、不混放。并标明责任区、责任人。施工现场的各类机械，必须按照施工现场管理平面图规定的位置停放整齐，定期进展保养，各种机械操作人员必须建立岗位责任制，做到持证上岗，严禁无证操作。施工现场必须保持场容场貌的整洁，工人操作做到活完料净脚下清，每道工序完成后都要及时把剩余材料和建筑垃圾清理干净。现场的小型周转材料和工具，应入库存放，库房内货架整齐，排列顺直。施工现场的主要管理员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装标准和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进展检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，建立和执行施工现场防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固