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文档简介

学习地图（课程体系）设计2：构建岗位地图第二课 构建岗位地图第二课 构建岗位地图1、拾阶而上——横向+纵向岗位员工职业发展路径设计思路2、小心求证——岗位地图设计难点讲解3、案例分享——揭示一个真实的岗位地图全貌4、定海神针——岗位地图的价值应用岗位地图设计逻辑架构职能序列标准课程认证人才库精英队伍支持战略促进变革提升绩效1、拾阶而上——横向+纵向岗位员工职业发展路径设计思路岗位员工职业发展路径设计思路,做到横纵打通管理序列 专业序列 销售序列 技能序列高层中层基层岗位地图之岗位员工职业发展路径设计2、岗位地图设计难点应用实施需要做二次加工参考 全面穷尽所有可能性现实对接人力现有政策支持补充与其他条件的有效链接难点客户经理助理实习客户经理理财经理（初级）理财经理助理客户服务经理理财经理（中级）理财经理（高级/资深）高级柜员中级柜员柜员会计主办运营主管见习柜员客户经理（初级）客户经理（中级）客户经理（高级/资深）零售主管（正）零售主管（副）支行副行长（主管零售）支行行长分行财富管理部对应某层级岗位（小微、对公）随时

随时1-2年每个层级考核期（1季、6月、1年）注：薪酬平移，层级不能跨两级岗位地图之理财经理职业发展路径示例3、案例分享——揭示一个真实的岗位地图全貌课后演练学员可选择公司某个岗位，根据对岗位工作性质与关键任务的理解，划分该岗位的岗位序列等级，并明确岗位发展路径级别 管理序列 销售序列 专业序列价值应用：岗位地图是课程体系的基石，广泛应用于员工职业发展、课程体系规划与建设配套、人力资源职位体系与任职资格等多个领域1、岗位地图有助于公司员工清晰认知个人未来职业发展的各种可能路径2、岗位地图与学习地图配套使用，可以帮助岗位员工锚定特定岗位并学习特定内容3、岗位地图打通了职业发展接口，为员工谋求未来职业发展提供动态的指引4、岗位地图为人力资源职位体系与

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