建设集团分公司经营管理规定_第1页
建设集团分公司经营管理规定_第2页
建设集团分公司经营管理规定_第3页
建设集团分公司经营管理规定_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建设集团分公司经营管理规定1.引言为了规范建设集团分公司的经营管理，提高工作效率和经营效益，制定本文档，明确分公司的组织架构、职责分工、管理流程以及工作规范。2.组织架构建设集团分公司的组织架构由总经理、副总经理、部门经理和各部门组成。2.1总经理总经理是建设集团分公司的最高管理者，负责决策、握总方向、协调各部门工作，确保分公司的正常运营。2.2副总经理副总经理协助总经理处理日常事务，负责具体部门的管理和工作安排，参与决策过程并提供意见和建议。2.3部门经理部门经理负责具体的部门管理和运营工作，包括人员安排、任务分配、资源调配等，确保部门的高效运行。3.职责分工建设集团分公司的职责分工根据各部门的功能和工作特点，进行合理划分，明确每个部门的职责和权限。3.1行政部门行政部门负责分公司的日常行政管理工作，包括文件档案管理、行政人员招聘与培训、办公设备维护等。3.2人力资源部门人力资源部门负责招聘、考核、培训和福利管理等人力资源相关工作，确保分公司的人力资源配置合理。3.3财务部门财务部门负责分公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、预算控制等，确保分公司财务状况良好。3.4项目管理部门项目管理部门负责分公司的项目招投标、合同管理及项目进度控制等工作，确保项目顺利进行并达到预期效果。3.5技术部门技术部门负责分公司的技术支持和研发工作，包括工程技术标准制定、技术问题解决等，确保分公司的技术水平领先。3.6市场营销部门市场营销部门负责市场调研、业务拓展、客户关系管理等工作，提升分公司市场竞争力和业绩。4.管理流程为确保建设集团分公司的工作有序进行，制定一套有效的管理流程，明确工作的各个环节和责任人。4.1信息传递流程分公司通过内部邮件、会议、报告等形式进行信息传递，确保信息的及时性和准确性。4.2任务分配流程总经理或副总经理将工作任务分配给相应的部门经理，由部门经理安排具体的人员执行，并设定合理的时间节点和目标。4.3进度控制流程部门经理定期向总经理或副总经理汇报工作进展情况，总经理或副总经理审核并提出意见和建议，以确保项目的正常进行。4.4资源调配流程分公司根据各个部门的需求和实际情况，进行人员和物资的合理调配，确保资源的高效利用。5.工作规范为提高分公司的工作质量和效率，制定以下工作规范。5.1工作纪律所有员工必须遵守公司的工作纪律，包括准时上下班、遵守规章制度、保守公司机密等。5.2业务操作规范各部门的员工必须按照相关操作规范进行工作，确保工作的规范化和标准化，并提高工作效率和质量。5.3客户服务规范分公司的员工必须积极主动地为客户提供优质的服务，包括及时回复客户咨询、解决客户问题等，提升客户满意度。5.4财务管理规范财务部门的员工必须按照相关财务管理规范进行操作，确保财务数据的准确性和合规性。6.结语建设集团分公司经营管理规定对分公司的经营管理提出了明确要求，明确了组织架构、职责分工、管

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论