石钢职工岗位工作能力管理办法人力

石钢公司职工岗位工作能力管理办法SG/QOE-人力-A001( 第二版)．目的为使质量管理体系ISO/TS16949、职业安全健康管理体系、环境管理体系有效运行，使人力资源管理程序运行具有可操作性，使之标准化、规范化，保证石钢公司岗位人员满足岗位能力，特制定本办法。．范围本制度适用于石钢公司所有岗位人员（含代理制、协议制）岗位能力的管理。、职责3.1人力资源部负责各单位新上项目或生产、 工艺发生变化时的定编、定员、定岗工作；3.2各二级单位负责本单位《岗位说明书》的起草修订，并确认岗位人员是否满足岗位需求条件，对不满足岗位能力的，提出达到岗位要求能力的措施；3.3内部审核员的岗位任职条件分别由品质管理部、安全清洁生产部确定；3.4人力资源部负责各单位《岗位说明书》的审核。3.5人力资源部二级站人员负责所辖单位工种岗位变更人员资格的确认。3.6各二级单位负责在岗人员岗位能力的判定。4.《岗位说明书》的管理4.1《岗位说明书》的起草各二级单位根据本单位岗位设置情况、 各岗位职责和权限、本岗位工作对产品质量以及安全、环境的影响程度，起草《岗位说明书》 。其中：任职条件包括教育水平、技能要求、工作经历、所需培训及其他要求。4.2《岗位说明书》的修订当生产过程中由于采用新工艺、 新设备、新材料及生产新品种致使岗位职责发生变化时由各二级单位提出《岗位说明书》的修改意见，人力资源部审核确认后进行修订。5.岗位人员能力的判定5.1现岗位人员能力的判定各单位根据公司下发的《关于进行××年度考核工作安排》和各单位《岗位说明书》中的各岗位职责、权限以及任职条件的要求制订本单位不同人员考核办法，根据考核结果判断各岗位人员的 岗位能力。操作岗位人员能力分为 ：有能力培训其他人、可以执行完成任务、可以在监督下进行工作、不胜任工作四个等次。各二级单位对可以在监督下进行工作和不胜任工作等次人员提出转岗或培训（具体培训内容）需求意见，报人力资源部。管理、技术岗位按能力分为称职和不称职两个等次。对不称职人员提出培训需求或转操作岗位意见，报人力资源部。操作、技术、管理岗位人员培训需求经人力资源部分析、汇总后做为二级单位培训计划的一部分，纳入《职工年度培训计划》。5.2新入公司人员人力资源部组织新入公司人员进行公司概况、 企业文化、公司规章制度、人力资源管理、公司级安全教育、职业安全健康等方面的培训。根据各单位人员需求情况分配到各二级单位。人力资源部培训管理流程组织二级单位实施新员工技能达标培训。培训形式采用导师带徒的方式或执行《职工培训管理考核制度》，培训合格后填写《人员资格确认表》，使新员工满足岗位能力需求。5.3调整岗位人员转岗工作流程：二级单位提出转岗意见人力流程同意转岗二级单位组织培训培训管理后，提出试岗意见人力资源管理 薪酬管理5.3.1单位之间人员调动：用人单位根据需求提出用人申请报人力资源部。 人力资源部依据用人单位的岗位定编、定员、岗位任职条件等提出人员配备意见。结合所需岗位任职条件，人力资源部组织招聘合适人员配备到相关岗位。对招聘人员规定试岗期三个月。试岗期各二级单位实施三级安全教育，不同工种调动人员执行《职工培训管理考核制度》等方式进行为期三个月的岗前技能达标培训。培训合格后填写《人员资格确认表》报人力资源部。5.3.2单位内部转岗：各二级单位根据工作需要向人力资源部提出转岗申请， 详细说明转岗的原因,填写《公司员工岗位变更审批表》。人力资源部提出试岗意见，由二级单位进行安全教育培训，不同工种之间变动执行《职工培训管理考核制度》进行为期三个月的岗前技能培训，培训合格后填写《人员资格确认表》报人力资源部。5.3.3对于国家规定持证上岗人员，如天车工、计量检定工等必须首先取得上岗资格证书后，方可上岗。6．相关记录《岗位说明书》

（人资原字

68表）

保存期限：长期（）年度考核结果表

（人资原字

121表）

保存期限：

3年《人员资格确认表》

（人资原字

67表）保存期限：

3年《公