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进货/库存统计越走越好服装商贸公司【店铺销售日报】是重要基础【店铺销【店铺销【公司销来客销售竞学会利用工具!越走越好服装商贸公司学会利用工具!越走越好服装商贸公司如何预知未来的市场?越走越好服装商贸公司如何预知未来的市场?越走越好服装商贸公司越走越好服装商贸公司越走越好服装商贸公司越走越好服装商贸公司越走越好服装商贸公司势服人,心不然理服人,方无言越走越好服装商贸公司势服人,心不然越走越好服装商贸公司销售能力分析越走越好服装商贸公司销售能力分析越走越好服装商贸公司1、案例分析
提高任何一项都是可以提高单价的,也是提高销售的一个方面,其中这个可以在店铺中做游戏推广;越走越好服装商贸公司1、案例分析提高任何一项都是可以提高单价的,也是店铺可以用假定成本算出毛利,这个分析只是用来做营运分析,不做财务分析!通过这个分析看出贡献较大的销售人员,给予表扬及奖励;店铺人效对比(贡献效率)越走越好服装商贸公司店铺可以用假定成本算出毛利,这个分析只是用来做营运分析,不做2、案例分析越走越好服装商贸公司2、案例分析越走越好服装商贸公司人员综合分析终端人员效率最大化?人员组合时间编排人员组合:分别计算每个人品类销售构成时间安排:分别计算每个人销售高峰时段人员分配要根据每个人的销售特征来搭配!越走越好服装商贸公司人员综合分析终端人员效率最大化?人员组合:分别计算每个人品类分享越走越好服装商贸公司分享越走越好服装商贸公司越走越好服装商贸公司越走越好服装商贸公司哪些要素具有可控性?哪些要素具有非控性?越走越好服装商贸公司哪些要素具有可控性?哪些要素具有非控性?越走越好服装商贸公司如何计算损益分歧点(保本点)如果你开1家新店铺,大致条件如下:装修费用12万年租金15万商品原价4折进货商品年均折扣率10%水电等费用2000/月物流/包装等费用占原价销售3%店员工资人均1500+5%提成,员工6人这个店铺的损益分歧点在哪里呢?X=12万+15万+0.4X+0.1X+(2000*12)+0.03X+(6*1500)+(0.9X*0.05)X设定法!越走越好服装商贸公司如何计算损益分歧点(保本点)如果你开1家新店铺,大致条件如下尝试思考!店铺平均折扣率为9折店铺的销售扣点为25%商场的日常促销费用为销售实绩的2%公司使用增值税票(税率17%)销售人员5人,保底工资2000.提成比例1.5%水电费用月均3000元物流及促销费用占原价销售的4%装修合计20万元(1年收回)计算损益分歧点(吊牌价)越走越好服装商贸公司尝试思考!越走越好服装商贸公司越走越好服装商贸公司越走越好服装商贸公司卖场需要实现效率最大化!制订正确卖场目标越走越好服装商贸公司卖场需要实现效率最大化!制订正确卖场目标越走越好服装商贸公司为什么强调终端卖场目标的合理性?合理目标激情目标保守目标过剩库存资金呆滞机会损失市场退让目标的不合理会导致上货的不合理性,进而导致过剩库存和机会损失;保守和激情目标都反对,要做到合理;越走越好服装商贸公司为什么强调终端卖场目标的合理性?合理目标激情目标保守目标过剩制定目标的重要依据在设定目标的同时要清楚今年的实际增长率增长率分:同店同比整体对比;年平均增长率可用公式:
=每月的环比增长率/11*12越走越好服装商贸公司制定目标的重要依据在设定目标的同时要清楚今年的实际增长率越走卖场问题发现越走越好服装商贸公司卖场问题发现越走越好服装商贸公司卖场问题发现店铺选址不可变,可变的其他条件!分析问题来找出店铺业绩不好的原因!越走越好服装商贸公司卖场问题发现店铺选址不可变,可变的其他条件!越走越好服装商贸卖场问题的发现平均值15625090034338%456陈列可加强货品货品服务货品服务高单价商品客单价提高低单价商品客单价提高不高不低商品两者兼并越走越好服装商贸公司卖场问题的发现平均值156250对于卖场的监控
关于平效
1平米越走越好服装商贸公司对于卖场的监控关于平效1平米越走越好服装商贸公司店铺发展趋势判定方法-即考核市场是否可以开店用坪效做值越走越好服装商贸公司店铺发展趋势判定方法-即考核市场是否可以开店用坪效做值越走货效提升越走越好服装商贸公司货效提升越走越好服装商贸公司我们如何知道终端货品需求?任何地域,商品品类销售都具有季节性!A.每个品类在一年里都有销售高峰期?低潮期?B.每个品类都会在不同月份占有不同销售比重.C.商品品类比重须随着商品季节曲线而改变.可以分销售金额及销售件数做曲线:销售及商品人员金额曲线陈列人员件数曲线30%的品类占了70%的生意,最好的几项就是重点品类越走越好服装商贸公司我们如何知道终端货品需求?任何地域,商品品类销售都具有季节性我们如何知道终端货品需求?任何月份,商品品类销售都具有差异性!A.即使在相同季节每个品类销售也因地域而不同B.尤其对于南北跨区开店的品牌甚至差异化很大
C.商品政策必须要考虑当地顾客的现实性需求分地区看,不一样的地区会有不一样的表现,过我们江西的天气应该相同,所以这个除非是分单款,否则看大类是没有必要的,但是大家要知道怎么样分析才是正确的;越走越好服装商贸公司我们如何知道终端货品需求?任何月份,商品品类销售都具有差异性终端:要货时“多多益善”!调货时“一毛不拔”!如何控制终端上货量?怎么办?越走越好服装商贸公司终端:如何控制终端上货量?怎么办?越走越好服装商贸公司如何控制终端上货量?考核店铺库销比,考核店长控制库存的能力,给予奖励;尝试-1:达标考核+月库存周转率考核(月初库存
月末库存)+÷
月营业额2
这样也可以分析出店铺的货品是否饱和,控制上货量及补货量,可以做到及时调整;周转率越高的店铺说明店铺销售能力就强!越走越好服装商贸公司如何控制终端上货量?考核店铺库销比,考核店长控制库存的能力,思考并讨论大店中店哪类店铺库存周转率高?小店不一定越走越好服装商贸公司思考并讨论大店不一定越走越好服装商贸公司做好商品趋势分析■关心哪些商品?
■如何做出分析?
销售数量确认商品生命周期确认衰退变量因素导入期成长期成熟期衰退期过时期思考不同阶段的销售政策有何不同
时间越走越好服装商贸公司做好商品趋势分析■关心哪些商品?销确认确认导入期成长期成熟期做好商品趋势分析如何做畅滞销分析?最好得分析方法,用售罄率(即消化率)售罄率=销售数量/进货数量
必须注意事项单店分析区域分析整体分析畅销品A100B90C85D70E65滞销品
Z10Y15X20W3U32
找出:越走越好服装商贸公司做好商品趋势分析如何做畅滞销分析?最好得分析方法,用售罄率(做好商品趋势分析案例参考A店10
B店18
C店22
D店14
E店12
F店24
G店11
H店17
K店20
L店12某核心款商品
1周销售160件
如何判定?越走越好服装商贸公司做好商品趋势分析案例参考A店10
B店18
终端商品调配效率化对补货的分析控制?为什么要补货?原有上货数量不能满足市场需求通过补货追加销售促进业绩增长补货必须考虑的问题时间的提前量?能否卖得出去?需要追加多少?
呆滞或活跃?做到仓对店补货、店对店调货越走越好服装商贸公司终端商品调配效率化对补货的分析控制?为什么要补货?呆滞或商品数据尤其要有自己的规则!越走越好服装商贸公司商品数据尤其要有自己的规则!越走越好服装商贸公司接下来我们也将为客户做到分析1、每天的销售跟进及排名通知;2、跟进加盟的销售售罄情况,给予商品部、这样商品部能够更准确的给客户安排货品;3、订货会前帮助客户分析今年的实际情况、让客户做到合理订货;越走越好服装商贸公司接下来我们也将为客户做到分析1、每天的销售跟进及排名通知;越培训结束!大家努力!数据分析不是绝对的,不能完全说明未来的方向,但是他是一个引导的方向!越走越好服装商贸公司培训结束!大家努力!数据分析不是绝对的,不能完全说明未来的方谢谢9月-2319:53:5119:5319:539月-239月-2319:5319:5319:53:519月-239月-2319:53:512023/9/1419:53:51谢谢8月-2320:46:0920:4620:468月-1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。9月-239月-23Thursday,September14,20232、成功源于不懈的努力,人生最大的敌人是自己怯懦。19:53:5119:53:5119:539/14/20237:53:51PM3、每天只看目标,别老想障碍。9月-2319:53:5119:53Sep-2314-Se
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