员工绩效考核实施办法

5员工绩效考核实施方法〔试行〕第一章 总则第一条 考核目的为了客观地评价公司员工和团队的工作成绩，更好地鼓励员工努力完成目标任务，促特制定本实施方法。其次条 考核原则员工绩效考核坚持长期和短期相结合、部门成绩和员工成绩相结合，客观评价和量化检查相结合、兼顾过程与结果，以及全都性、客观性和公开性的原则。1、全都性：对于一样岗位使用一样的考核标准，不因人员变动而转变原有岗位考核标准和方法。2、客观性：客观地反映员工的实际工作状况，避开由于生疏片面性带来误差。3、公开性：考核标准、原则和程序向员工公开，让员工知道自已的考评结果，并对结果具有申诉权。第三条考核分类考核对象分为团队考核和个人考核；个人考核又分为高管层、非高管层两类。按考核频次可分为：月度、年中、年末考核。非高管层人员为月度考核。1、团队考核是指对各事业部、专业集团公司、治理公司以及下属各部门、单位的考核。2、高管层人员包括：集团各事业部、各专业集团、专业公司及治理公司副总裁及以上人员和与之同级别的技术岗位人员。3、非高管层包括：除高管层以外的全部人员。细分为中层治理人员和一般员工，中〔室〔副经理及以上任职人员和与之同级别的技术岗位人员。第四条绩效考核体系依据“横向到边、纵向到底”的原则，集团绩效考核体系为科创控股集团对各专业集团或各事业部目标责任人，各专业集团或各事业部目标责任人对所属分管领导，分管领导对部门，部门对所属员工，分级负责，层层实行绩效治理，集团部门目标责任人直接对所属员工。第五条 考核周期高管人员月度考核，月度兑现，半年总结，年终通评。非高管人员月度考核，月度兑现，年终通评。第六条 考核组织及实施部门员工绩效考核工作由集团绩效考核领导小组领导。四川科创人力资源治理公司承办组织实施日常工作，负责拟定绩效考核工作的各项规章制度，并检查、催促规章制度的贯彻落实。集团财务部参与绩效考核工作，帮助做好企业经营目标任务落实，负责盈利模式推行企业收支帐务处理。第七条 考核范围1、本方法适用于科创控股集团各事业部、各专业集团公司、治理公司以及所属企业和全体员工。2、以下人员不适用于本方法：试用期人员〔包括聘员工和调岗试用员工；待岗员工；聘请的专家和参谋；短期〔6个月内〕借调人员；工伤职工停职留薪期内；因病职工处于医疗期内；女职工处于生育假期内；其他特别状况。其次章 目标的制定第八条团队目标的制定依据科创控股集团组织架构，团队考核分为以下三级单位：合本单位实际状况，每年1月，各事业部、各专业集团向集团绩效考核领导小组提出本单位年度重点打算和常规打算，绩效考核领导小组审议通过后，人力资源公司组织签订《科〔附件2〕二级单位〔指各事业部、各专业集团下属各专业公司、各部门〕：依据审定的目标任务，由本单位目标治理部门分解到管辖的各专业公司和部门。三级单位〔指各事业部下属各专业公司所管辖各部门〕：各专业公司经营目标责任人依据已签批的年度目标任务分解到各部门。第九条高管层目标的制定治理任务的高管人员，实行个人和分管团队双重考核；只担当治理任务的高管人员对分管团队工作任务进展考核。11月，依据集团经营要求，高管人员分别就自已分管范围内的年度工作目标和经营指标提出完成承诺，经集团绩效考核领导小组审议通过后，人力资源治理公司组织〔附件2。完成目标任务的前提条件没有，高管人员的治理范围、职责没有2、高管人员依据承诺的工作目标和经营指标拟订承诺兑现打算填入《科创集团高层〔附件3导小组审议通过后执行。年度目标应当由集团下发下面执行3、集团各类会议纪要或专项工作中，涉及高层治理人员应当担当的工作任务和经营目标，视为相应高管人员的承诺，纳入考核范围。第十条 非高管层目标的制定11月，部门员工依据已签批的部门年度重点打算和常规打算，依据对各项打算的参与程度〔担当、参与或无关〔附件6，经直接上级审核后，报分管领导批准。2、依据部门打算工作的分解，各岗位员工依据岗位职责，提交本岗位的工作质量指标，经与直接上级沟通后，确定指标值、考评权重和评分标准，填入《非高管人员月度绩〔7〕相应栏目，经直接上级批准后报人力资源治理公司。3、人力资源治理公司负责对工作质量〔考评要求〕指标进展核定，对无法考核或无法量化的指标，以及标准过高或过低的指标，会同直接上级进展调整或重设定。4、直接上级安排的临时性工作打算，在直接上级处备案，作为调整目标纳入考核范围。第十一条实行盈利模式单位目标的制定每年1月，单位负责人就本单位年度各项费用支出和收入进展预算，并对本单位年度盈利状况提出完成承诺，经集团绩效考核领导小组审议通过后，人力资源治理公司组织签〔附件2。第十二条 为保证目标任务的严峻性，无特别状况，集团不对已确定的目标任务进展调整。因部门职能职责和人员发生变化等缘由确需调整的，须由目标责任部门提出书面申请〔附件10，报绩效考核领导小组审定后，由人力资源治理公司下达目标任务调整通知书〔附件1。第三章 绩效考核方法第十三条绩效考核内容1、团队考核：主要针对分管团队月度和年度打算任务完成状况，关键绩效指标。2、个人月度考核：主要针对当月打算任务完成状况、工作质量和效果，关键绩效指标。3、高管人员年中考核：上半年综合考核，主要针对综合业务力量、综合素养。4、高管人员年末考核：年末综合考核，主要针对综合业务力量、综合素养。5、个人年度成绩是个人全年考核的综合成绩，高管人员年度成绩由个人月度考核、成绩。担当治理责任的岗位还与所分管的单位或部门年度考核成绩挂钩。6、实行盈利模式的单位和个人月度考核：以当月实际产生的费用为考核基点，以收支持平为考核目标，结合综合满足度。第十四条团队考核方法团队考核分为月度考核和年末考核。1、团队考核内容：主要针对分管团队月度和年度打算任务完成状况，关键绩效指标。2、月度考核的内容和依据：月度重点工作打算，由办公室或打算财务部组织实施。3、年末考核的内容和依据：年度经营指标和重点工作完成状况，由办公室和打算财务部组织实施，财务部审核。第十五条 高管层考核方法1、高管层月度考核每月5〔附件4〕并进展自评，对口单位/部门分管领导签署意见后，每月10日前人力资源治理公司汇总报集团绩效考核领导小组审批，集团总裁批准后，考核成绩生效。月度考核成绩=个人业绩*20%+分管团队月度考核成绩*80%，无个人经营指标的，月度考核成绩为分管团队月度考核平均成绩*100%。2、高管层年中考核1〕每年7月，高管人员就分管工作进展总结，按统一格式向人力资源治理公司提交《半年工作总结报告〔附件2〕高管层年中考核由其直接下级、直接上级和平级进展〔直接上级一般掌握在行政级两级以内，平级指与其职位相当的人员或在组织机构内与之工作严密联系的人员〕，人力资源治理公司组织相关人员对其进展评议，参与评议人员对每位高管人员填写《高管人〔附件5，人力资源治理公司汇总统计评议结果，经集团总裁审议通过后生效。3、高管层年末考核每年1月，高管人员对上年度分管工作及经营指标完成状况编制《高层治理人员述职报告》交本单位财务部审核后送人力资源治理公司汇总。依据绩效考核领导小组安排，人力资源治理公司组织对高管人员就工作目标及经营指标完成状况进展述职，并承受绩效考核领导小组的质询。高管层年末考核由其直接下级、直接上级和平级进展，人力资源治理公司组织相〔附件人力资源治理公司汇总统计评议结果，经集团总裁审议后生效。4、高管层年度考核年度考核成绩=〔1-12月度绩效平均成绩〕*80%+年中考核成绩*10%+年末考核成绩*10%。如月度考核缺乏12个月，按实际月份计算平均成绩，如没有年中考核成绩，则年度考核成绩=〔1-12月度绩效平均成绩〕*80%+年末考核成绩*20%。第十六条 非高管人员考核1、非高管人员月度考核每月5〔附件7〕交直级上级，直接上级依据员工工作表现评定其当月绩效后交对口部门分管领导审定。每月10日前，人力资源治理公司收集汇总员工月度绩效考核资料，编制《员工月员工有特别业绩时，应在月度绩效考核表中注明。中层治理人员月度考核成绩=个人业绩*30%+分管团队月度考核成绩*70%，无个人经营指标的，月度考核成绩为分管团队月度考核平均成绩*100%。基层治理人员和一般员工月度考核成绩=个人业绩*100%；2、非高管人员年度考核。年度考核成绩=〔1-12月度绩效平均成绩12个月，按实际月份计算平均成绩。第十七条实行盈利模式单位和个人月度考核方法考核内容及权重：实行盈利模式单位员工的考核内容以所制造的价值和供给效劳的满足度为导向，实行定量考核和定性考核相结合考评方法，定量考核按本岗位对公司贡献额〔即盈利额〕的80%为准，定性考核以对所供给效劳的综合满足度为准，定性考核分20%。考核方式。考核方式实行个人自评和上级领导考评相结合方式，其中量化指标局部先由各岗位员工依据本单位盈利方案中收费工程和标准以及当月本岗位实际效劳的工程〔附件8综合考评后，交上级领导审定。考核得分承受百分制，总分=定量指标*80%+定性指标*20%。单位和个人年中、年末及年度考核依据团队考核和非高管人员考核方法执行。第十八条 考核说明及结果运用1、人力资源治理公司汇总最终审定的个人月度绩效考核资料，并由人力资源公司统一存档。2其他员工不得查阅。3、任何接触到考评资料的人员对考评状况负有保密的义务，不得将考评结果告知无关人员，不得散布、传播考评信息。4、在考核期间离职的年薪制高管人员，按实际月份兑现前期考核合格期间的年度绩效工资。5、高管人员：高管人员年薪由根本年薪、效益年薪两局部组成，其中根本年薪包括月度基薪、月度绩效薪酬、年度绩效薪酬。具体发放标准和时间为：根本年薪中月度基薪按平均月份发放，月度基薪占根本年薪60%，计算公式为个人年薪标准÷12×60%；月度绩效工资依据月度目标考核结果发放，月度绩效薪酬占根本年薪20%，计算公式为个人年薪标准÷12×20%；年度绩效工资依据全年度目标考核结果年终发放，年度绩效薪酬占根本年薪20%，计算公式为个人年薪标准÷12×20%；效益年薪依据公司整体效益状况年终发放。6、非高管人员：依据岗位不同每月从工资总额中按肯定比例提取绩效工资，具体比例为：中层治理人员按20%计提；基层治理人员及一般员工按10%计提，所提取的绩效工资依据月度目标任务完成状况予以发放。7、考核结果运用考核考核对象考核时间嘉奖方法惩罚方法考核结果标准考核结果标准月度 90 分以上考核 〔含〕高层治理人员 90 分以上〔含〕年度考核

发放100%绩效工资1、补发月度扣罚的绩效工资；2、全额享受年度绩效工资；3、将有时机获得调薪，具体执行方案报总裁批准后实施。

70-90分70分以下〔不含〕70-90分〔不含〕

按分数比例兑现一样百分比绩效工资；02703个月考核结果70分，调整岗位。1绩效工资；2、月度扣罚的绩效工资不予补发。100 分以上〔不含〕

每超过1分按绩效工资的5%50%。

70分以下 1、年度绩效工资为0；〔不含〕2、调整岗位。90分-100分〔不含〕月度

发放100%绩效工资 70-90分〔不含〕

按分数比例兑现一样百分比绩效工资；月度绩效工资为“0”考核非高层治理人员

每超过1分按绩效工资的5%50%。1、补发月度扣罚的绩效工资；

70 分以下1270分，〔不含〕写出改进打算后留用观察三个月；2370分，劝其辞职。90 年度 〔含〕考核100 分以上〔不含〕

2、将有时机获得调薪，具体执行方案报总裁批准后实施享受年底双薪

70-90分〔不含〕70 〔不含〕

按分数比例兑现一样百分比月度扣罚的绩效工资；劝其辞职第四章附则第十九条集团下属各专业集团、各事业部可依据本单位实际状况，参照本方法的规定制订相应的考核细则。其次十条本方法为试行，在实施中依据实际状况进展调整和修改。其次十一条本方法从批准之日起实施。附件1附件23附件45附件6/季度工作打算表》附件7附件8附件9/〔表样附件10附件11：

序号考评类别序号考评类别考评名称考评对象考评依据考评时间考评实施个人填写打算表自评，分管裁批准1评个人编制半年工作总结并述领导小组审议，组织由被考级进展综合评议个人编制年度工作述职报告绩效考核领导小组审议，2月度考核非高管人员指除高管层以外的全部人层治理人员指各部〔室〕副部长〔副经理及以上任职人员本方法适用于科创控股集团各事业部、公司以及所属企业和部门年度工作打算考评及临时性工作完成状况，岗位工作质量5号个人填写员工月绩效考核表月度考核月度重点工作打算重点打算经营指标5号目标治理部门检查考核部门划完成状况3团队考核年末考核1月各单位/部门填写年度综合考察部审计或财务部审核月度考核各专业集团总裁助高层治理人员5号年度工作承诺司副总裁〔副总经书；年中考核理〕以上人员、集团高层治理人员承诺兑现打算7月年末考核〔副总经理〕表；会议纪要1月910102：

科创控股集团高层治理人员年度工作承诺书承诺人姓名职位

承诺期限分管范围主要岗位职责年度经营指标承诺序号 指标名称 指标定义 指标值年度重点工作承诺

指标权重 确认部门序号 工程 达成目标 完成时间 指标权重 确认部门本人就以上年度经营指标和年度重点工作的设定没有异议，承诺于年月日带着分管范围内的员工承诺兑现指标和目标，并自愿承受相关的各项检查和考核。申明承诺人签名＆日期：分管领导意见： 总裁意见：说明：1、年度经营指标主要指通过财务数据反响的工作业绩结果，或通过具体数值反响的可量化的工作业绩结果，如销售收入、利润以及人员培训次数等；2、年度重点工作主要指公司战略涉及的各项年度专项工作或总裁关注的重大事项，其目标的设定主要以定性为主，如××制度通过审核并执行，××通过A级评级认定等。3100%，依据集团战略需求，按重要程度分别赐予相应权重。4、确认部门是指对指标目标完成的审核部门，如审计、财务或打算治理等部门。5、既担当经营指标又有治理任务的高层治理人员，年度工作承诺书中须注明个人任务和团队目标。3：

科创控股集团高层治理人员承诺兑现打算表序号年度指标名称序号年度指标名称指标值保障措施实施月份序号工作工程序号工作工程达成目标工作内容分解实施月份说明：1、年度指标和重点工作目标来源于《高层治理人员年度工作承诺书23、工作内容分解是对年度重点工作工程的实施执行的阶段性工作安排，例如：建立绩效体系可分解为：岗位职责梳4、既担当经营指标又有治理任务的高层治理人员，年度工作兑现打算表中须注明在实施阶段中个人任务和团队目标114：被考核人姓名：专业公司/部门：职务：序号被考核人姓名：专业公司/部门：职务：序号指标名称阶段目标实际达成评分标准权重自评经营指标完成情况完成目标任务，总分值；按到达目标值总分值测〔即标准值，每增减额到达标说明〕序号分解工作内容阶段目标实际达成评分标准权重自评重点工作完成情况12纪序号纪要实际工作内容 工作目标要安排工作完成状况合计

实际达成 评分标准 权重个人和所领导的团队下阶段工作改进方向： 分管领导意见： 说明：1、评分标准为加减分的依据，经营指标〔量化〕评分标准说明：该项考核指标权重为20〔即20分，目总分值测算〔即20分，则每分为15万元。如某月完成了450万元，则该项得分为30分〔按每分占比1542、重点工作完成状况评分标准说明：按质按时完成，总分值；根本按质按时完成，得分为此项工作权重的80%；未按标，则在评分标准内容中说明。3、纪要安排工作的权重由被考核人填写，总的会议纪要权重不超过10%，完成纪要工作内容并达成目标，可获得13应权重的扣分，完成纪要工作，但未到达工作目标，则在评分标准内容中说明。5：应权重的扣分，完成纪要工作，但未到达工作目标，则在评分标准内容中说明。

被考核人姓名现任职公司和职务请划“∨”选择——您是被评议人的：□上级□平级□下级被考核人姓名现任职公司和职务请划“∨”选择——您是被评议人的：□上级□平级□下级序号考核工程分值109-87-6分；一般，分123456789工作业绩 15分所分管工作正常开展，完成目标任务领导力量 15分正确组织领导，正确推断，方法得当，团队绩效良好工作创 10分擅长思考和争论问题并应用于工作中，正确进展工作改进，分管工作适应公司进展专业力量 10分具备相应专业力量，正确指导分管工作，给下属供给有力支撑协调力量 10分正确进展内、外部协调和沟通，人际环境、团队合作良好学习进取意识10分坚持学习总结，组织领导力量、专业力量有所提高对公司态度 10分忠于公司、关心公司，乐观参与各项活动，乐观提合理化建议个人修养 10分遵章守纪，举止文明，个人形象良好综合印象 10分品德廉洁，作风正派，以身作则，维护公司形象和利益对被评议人的信任度综合得分〔特别参考分〕146：

科创控股集团非高管人员季度/年度工作打算表序号工作工程工作内容序号工作工程工作内容工作目标完成时间序号工作工程工作内容工作目标完成时间部门负责人意见：对口部门分管领导意见：157：

科创控股集团非高管人员月度绩效考核表考评工程考评标准分值自评分上级审定分考评工程考评标准分值自评分上级审定分16总分自评意见总得分：应发绩效工资：自评绩效工部门负责人对口部门分管领导审定意见：说明：1、评分标准为加减分的依据，经营指标〔量化〕评分标准说明：该项考核指标权重为20〔即20分，目标务得总分值测算〔即20分，则每分为15万元。如某月完成了450万元，则该项得分为30总分自评意见总得分：应发绩效工资：自评绩效工部门负责人对口部门分管领导审定意见：172、重点工作完成状况评分标准说明：按质按时完成，总分值；根本按质按时完成，得分为此项工作权重的80%；未按作目标，则在评分标准内容中说明。310%，完成纪要工作内容并达成目标，可获得得相应权重的扣分，完成纪要工作，但未到达工作目标，则在评分标准内容中说明。45《科