研发管理及激励制度_第1页
研发管理及激励制度_第2页
研发管理及激励制度_第3页
研发管理及激励制度_第4页
研发管理及激励制度_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

。附件6：研发项目责任状甲方（发标方）：乙方（承标方）：第一条兹任命先生/女士，担任项目项目经理，在承担项目期间享有相应权利，承担相应责任。第二条双方权责一、甲方应为乙方按照《研发项目竞标方案》中的要求提供相应的资源支持；二、甲方有权利按照《研发项目内部招标公告》中的要求对乙方进行阶段性评估和结题验收评估；三、乙方有责任按照《研发项目竞标方案》按时、保质、保量的完成项目任务；四、乙方有权对项目所属人员进行考核、调整；五、在完成项目结题验收后，甲方应按照《研发项目完成奖金核算及分配方案（试行）》中规定的支付条件向乙方支付项目报酬。第三条研发项目应达成的相关指标（可附页）：一、项目完成指标:二、项目完成时间：三、项目费用投入：四、项目收益情况：第四条本责任书由研发项目评估委员会主任或其授权代表与承担该项目的项目经理双方签署有效，本责任书未尽事宜由双方协商解决。甲方：乙方：日期：日期：附件7：研发项目结题验收表（可附页）项目编号：项目名称项目经理项目进度计划完成时间实际完成时间延期/超期原因费用核算计划支出实际支出超支/节省原因项目目标预期目标实际达成归档文件清单项目阶段报告（份）：项目实验报告（份）：其他（份）：项目收益计划收益实际收益支持部门意见部门名称确认意见部门名称确认意见部门名称确认意见部门名称确认意见部门名称确认意见部门名称确认意见研发项目评估委员会项目完成奖核算项目经理研发项目评估委员会总经理审批项目收益分配分配方案项目经理：日期：委员会主任（授权代表）附件8：研发项目完成奖金核算及分配方案（试行）一、项目收益核算方式项目收益核算周期为一个月，即根据项目成果在生产线实施一个月所产生的实际收益计算项目收益。项目收益以年为单位进行核算，具体核算方式如下：项目年收益总额=项目可实施线数×每条线月产能×12个月×单片收益（产品单价以核算当月的平均值为准）二、项目收益及完成奖金核算流程项目经理提出项目收益初步核算结果，由项目评估委员会进行复核，并依据下表对项目完成奖金进行相应调整后，报总经理审批：研发项目完成奖金调整表项目奖金项目期限项目效果完成时间奖金完成效果奖金项目收益的0.5%提前20%总额提高10%指标超预算20%总额提高10%延期10%总额降低20%延期20%总额降低30%指标低于项目指标无奖金延期50%总额降低50%延期50%项目取消三、项目奖金分配1、项目完成奖金的80%由项目经理分配并制定分配方案，经项目评估委员会主任或授权代表审批后执行，共分四个季度完成，每季度发放比例为40%、20%、20%、20%。2、项目完成奖金的20%由项目经理所在部门进行分配，其中部门经理4%，主管6%，部门经费4%，支持部门6%，此项奖金一次性结算。3、在项目完成奖发放周期内离职的员工，离职当月即停止所有项目完

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论