上午每天7件事5大原则

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前来学习的新伙伴以及所有的如新家人们！内部培训使用征求意见稿掌声欢迎黄金导师

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所有的精英讲师们内部培训使用征求意见稿内部培训使用征求意见稿学前动员欢迎各位伙伴出席请大家尽快入座并将手机放入养机场；中途不要出入或上厕所，以免影响他人学习；如有疑问，请咨询场内工作人员！感谢大家配合内部培训使用征求意见稿积极参与，有奖竞赛！奖品照片组建队伍确定组长，口号，队形和动作要求:与NUSKIN文化、起心动念、梦想、V型人生相关联。组队形式：游戏内部培训使用征求意见稿内部培训使用征求意见稿周锦悦如新中国资深业务总监NDO.每日七件事和五大原则1、看书（系统有关书籍半小时）2、听碟（系统有关的培训录音）3、每天与工作者上手导师联系4、参加系统聚会，每会必到5、大量使用产品（起码1~2款）6、每天做简单的零售7、每天讲计划（做推荐、讲商机）

每天七件事1、任何新的想法，先与工作者上级沟通；2、上手导师和伙伴之间不批评、不指责、不困扰，不混部门；3、消极的意见不下传、不旁传，往上传；4、不要有金钱纠纷；5、不要有感情纠纷。五大原则原则一:任何新的想法，先与工作者上级沟通1、分清上级和工作者上级的区别；工作者上级是指配决心袋、有目标感、每会必到、复制系统（642着装）、以身作则的上级才是工作者上级；如你的介绍人暂时不是工作者上级，也请感恩他/她。2、有任何新想法，例如：想开美容院、想开淘宝店来经营如新、产品会想调整内容的顺序、调整沙龙内容等，都需要和工作者上级沟通，因为上手导师有最好的经验；原则二:上手导师和伙伴之间不批评、不指责、不困扰，不混部门；1、无论是上、下级或旁级，每人都是平等的，所以都不应该相互批评、指责，遇事应该对事不对人；2、不去做些让别人感到困扰的事情；（当新朋友或旁部门的面，咨询自己的困惑，比如：产品问题、自己被放鸽子等……）3、保护双方的人脉资源，旁级间私下不交换手机号码、微信、QQ、微博、陌陌等私下联系方式，不混部门、不加深人脉交集！4、作为别人的上手导师更要以身作则，不可抢占下级伙伴的资源。（哪怕自己缺业绩或和下级的新朋友很投契）原则三:消极的意见不下传、不旁传，往上传；遇到的无论是客户还是自己使用产品的问题，还是谈人过程当中遇到的困难，都可以找工作者上级导师沟通，而不是找下级、旁级倾诉注意：优先找你的直接上级导师。原则四:不要有金钱纠纷；1、无论任何团队活动的费用、日常聚会消费等都应该AA制；2、所有加入的伙伴都是需要共同承担工作室的日常开支和运营费用（无论是否有约人回来体验），因为工作室就是团队给到大家最好的支持和坚实的后盾；3、所有活动报票交款，请务必及时报名交款，不要拖延和让老师垫付票款。用者自负原则！4、要明白每个伙伴都是这个生意的老板，要对自己负责。原则五:不要有感情纠纷。1、每个人都未必是完美的人，合作过程当中可能会因为性格、优缺点等，上下级、伙伴之间都可能会出现摩擦，但是我们必须心存感恩，不能因为他人的不完美，而导致感情的纠纷。要学会感恩、包容！2、我们加入如新这个平台是为了实现自己的梦想和自身价值，而不是来谈儿女私情的，一旦在团队内部产生从无到有的私情，对所有人都是不可磨灭的困扰。情景模拟训练1、共设6个情景，每组对应一个。由对应小组的组员抽签决定哪一位组员作答，说出情景中的哪个角色违反了五大原则当中的哪些原则？每答对一个点得一分，前者回答不完整，其他组员补答也可以得分。2、再由另一名组员回答：应该怎么做？怎么做才正确？按回答覆盖的正确度进行评分，全部覆盖到的总分得5分。情景一伙伴A,觉得十分钟商机不需要那么复杂，用不着书写，直接用老师写好的复印给新朋友就好了。于是……他没和老师沟通，作业过程直接按自己的理解开始了……还“借力”给旁级伙伴B，把一张复印好的《十分钟商机》给了B的新朋友C。答疑和恰当的做法1.有任何新想法要和工作者上级沟通，2.642系统和教练传承复制的方法是很多前辈们用很多失败的教训才得来的经验，复制他们的方法是为了不浪费时间犯错。3.不困扰。自己用没经过验证的方法来推荐产品和事业机会，成功的几率很低，而且不利于其他伙伴复制，所以不能传递给其他人，以免困扰他人。恰当做法：不浪费时间犯错，好好练习和复制基本功，用心和朋友分享沟通，有任何新想法先和工作者上级沟通。情景二伙伴A推荐一个新朋友购买SPA机家庭套等总计10000多元的产品，促成期间，新朋友以暂时不够钱为由，让A先垫付6000，A资金不足，就致电找上级导师B借资，B老师称手头资金不方便，A就把B老师臭骂了一顿，然后凑巧在专卖店遇上旁级C，知道C资金充裕，赶忙上前叫C借钱并絮絮叨叨抱怨B一番，称其不愿帮忙。答疑和恰当的做法1.不要有金钱的纠纷。有任何资金问题，不能让上级或旁级卷入你或新朋友的金钱纠纷中。情景二中的资金，万一新朋友不归还或购买计划有变，资金将成为A和C之间的纠纷。为避免尴尬、纠纷，相互间不要借钱。2.不批评、不相互指责，情景中A指责谩骂老师是不正确的做法，也是个不正确的复制。换位思考下，若是你的伙伴对你发火指责你会如何？为避免3.有任何消极负面，不下传、不旁传。情景中A向C抱怨B老师，泼负面，实为不妥。恰当的做法：这类资金问题只可与新朋友协商，让其解决，确实不行可以向家人求援。情景三伙伴B带C朋友（飞机票业务员）来了解如新，在商机会场见到了旁级A，出于礼貌和销售习惯，C给A递了张名片。某天，A正巧要坐飞机，就想起了C，于是掏出名片致电联系C，让其帮忙购买机票。并作了进一步的交易和沟通。答疑和恰当的做法1.不能混部门。A和C私底下沟通了之后，很有可能有私下如新方面的交易。2.无论有无交易，A的做法都对B产生了困扰，因A和C有了私下的接触，会令B产生不安和怀疑，进一步有了感情的纠纷。恰当做法：为了不失礼节，A当场接下名片后，当即找机会私下将名片交给B，让B安心，这样既不混部门也不产生感情纠纷。情景四在一次聚会中，伙伴A觉得旁级伙伴B很漂亮，产生了一点爱慕之情，于是千方百计，最后在微博上找到了B，并私信要求加对方的微信甚至索要电话，反复纠缠下，B把持不住，把电话给了A。两人瞒着大家逐步发展成为情侣……答疑和恰当的做法1.不要有感情的纠纷。A和B之间没有认识清楚来如新的目的，偏离了原本的航道。2.由于A和B是旁级，这样的做法还牵涉到混部门的情况。对双方团队的影响都是危害极大的。恰当的做法：B得知A的用意之后，不应有任何回复，将事情告知共同上级，寻求上级导师的意见和帮助。不私下交换任何联系方式，就可避免进一步的发展。情景五伙伴A最近状态甚佳，晋升了SM聘阶，见到旁级B就问：你还差几个部门才能去悉尼呀？你把你的组织图拿给我看看，我帮你好好规划一下!还鼓励对方你一定可以的~答疑和恰当的做法1.不困扰，尤其是不要困扰旁级伙伴。2.更不可翻看旁级的组织图，这样做不但困扰他人，还有可能伤害到他人的自尊心造成感情纠纷。恰当的做法：时刻归零，谦虚低调，不困扰他人。情景六到了该交纳工作室的时间，伙伴A和老师说：“我这个月很忙呀，约朋友都会在外面谈，不过来工作室这边了，所以我就暂时不交工作室费用了，不好意思啊！另外，主任大团圆和商机报票，我各报5张，不过我不知道到时候能不能过来，请你先帮我把票留着，到时我过来我再给你钱，谢谢！”到了活动当天，A只带了3个人来，就交了3个人的票钱给老师，多余的票让老师帮忙转手给其他人。答疑和恰当的做法1.不要有金钱的纠纷。无论有没有带人回来使用工作室作体验，都应该按工作室规定交纳费用，因为你依然享受团队给你的支持和老师们的付出。2.不困扰上手导师，报票不及时和要求老师垫付票款都是不妥的、困扰的做法。恰当的做法：按时按规定交纳工作室费用，利用好工作室，也做好榜样给你未来的下级伙伴。换位思考，及时报名各种聚会，不拖延，不让他人帮你垫付费用。情景七伙伴A得知自己有个初中同学C跟旁团队老师B加入了如新事业，趁着有空，致电联系C问问近况，沟通下如新上遇到的困难，C也难得遇知音，噼里啪啦说了很多作业过程当中的不顺和现在的上级的不是之处，还问A他的老师是如何带部门的。畅谈之间还约好时间见面继续详谈。答疑和恰当的做法1.消极的意见往旁传。2.明知是旁级，继续保留联系方式，容易