稻盛和夫《经营与会计》含经营问答省名师优质课赛课获奖课件市赛课一等奖课件

经营与会计稻盛和夫XX企业第X巴培训.2.11第1页1稻盛和夫—经营与会计—经营与会计一本书第2页2稻盛和夫—经营与会计—经营与会计不懂会计怎能经营！这本书内容，是我在经营京瓷过程中，一点一滴探索出来经营标准。在此之前，我原本只是一个工程师，对企业经营完全是一个外行。在这个过程中明白了“会计是当代经营中枢”这个道理。明白了要想企业长久发展，就必须正确地把握企业活动真实情况。案例：创业初员工逼宫第3页3稻盛和夫—经营与会计—经营与会计成功方程式人生・工作结果=思索方式×热情×能力“能力”，是指才能或智能等先天性资质；“热情”，是指努力意愿或热心等后天努力；“思索方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活姿态等人格原因。“对于我来说，最主要是思索方式，因为能力和热情只有0分到100分，不过思索方式能够从负100分到正100分为止。”

案例：对话节目中，稻盛先生给自己打分第4页4稻盛和夫—经营与会计—经营与会计不懂会计怎能经营！将企业比作天空中飞行飞机，那么会计就是仪表盘，不只是告诉已经飞了多远、多久，更主要是告诉飞机现实状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营命门。第5页5稻盛和夫—经营与会计—经营与会计七大标准现金为基础经营标准-----经营理念一一对应标准-----工作要求筋肉坚实经营标准-----经营理念完美主义标准-----工作标准双重确认标准-----质量要求提升效益标准—--阿米巴绩效机制透明经营标准-----阿米巴确保第6页6稻盛和夫—经营与会计—经营与会计一、现金为基础标准会计为企业经营服务，就必须以现金为基础赚到钱哪里去了?固定资产、库存、应收票据第7页7稻盛和夫—经营与会计—经营与会计在土表正中相扑第8页8稻盛和夫—经营与会计—经营与会计思索讨论一、资产还是费用，固定资产折旧年限问题二、自有资金与贷款区分：利息、受限、经营风险三、税后利润+折旧费额度限制内添加固定资产和投资，防止债务扩大。第9页9稻盛和夫—经营与会计—经营与会计二、一一对应标准账目不能随意调整。这么事情只要发生一次，也会让员工良心麻木，认为数字能够随意操作，甚至认为这种操作理所当然。其结果，企业管理成了形式，组织道德水准大幅下滑。假如数字能够弄虚作假，员工就不会再认真工作。这么企业不可能顺利发展。第10页10稻盛和夫—经营与会计—经营与会计小善如大恶，大善似无情小善如大恶：父母对自己孩子溺爱，最终往往造成了儿女堕落沉沦。大善似无情：“玉不琢，不成器”。经历了各种艰辛之后，小孩成为一个顶天立地大人。父母当初显得苛刻做法，真正蕴藏对儿女无边大爱。真正大善，在凡人眼中往往会显得冷酷无情，作为领导者，必须有勇气展示这种冷酷无情。第11页11稻盛和夫—经营与会计—经营与会计思索讨论在工作中面对难以处理费用怎样办理？第12页12稻盛和夫—经营与会计—经营与会计三、铁则：筋肉坚实经营标准企业搞得没有赘肉，血脉四通八达，经常处于活性化状态，含有坚固“肉体”。“肌肉”是什么？这就是“人”、“物”、“钱”和“设备”等能够产生出销售和利润企业资产。而不能产生销售和利润多出资产，比如卖不出去库存和过剩设备，就是“赘肉”。第13页13稻盛和夫—经营与会计—经营与会计赘肉由来和危害1、个人业绩考评2、上市企业账务报表账面利润粉饰后果：经营乏力，包袱沉重，举步维艰克服把自己和企业打扮比实际好看诱惑第14页14稻盛和夫—经营与会计—经营与会计用二手货克服:资本性支出投资新设备，经营效率未必能够提升，这种追求虚荣过分投资，假如重复进行，反而会弱化经营体质，也不能让有限经营资源得到有效利用案例：京瓷比较先进同行后，选择采取旧设备固定资产购置决议应考虑当下性价比和未来一段时间潜在效益。第15页15稻盛和夫—经营与会计—经营与会计坚持健全会计：陶瓷石块论第16页16稻盛和夫—经营与会计—经营与会计坚持健全会计——陶瓷石块论订单生产尾货，账面有这笔库存，客户不再需要，这批产品毫无价值，等同于路边石块经营者应该自己参加盘点，看看有没有长久没卖出，今后也卖不出，蒙着灰尘被搁在仓库里，而且屡次被盘点。及时决议处置。认真对待、认真处理，使企业资产货真价实，不含水分，这就是陶瓷石块论真实含义。第17页17稻盛和夫—经营与会计—经营与会计警觉“固定费用”增加设备也好，员工也好，经营企业必须预防这两方面增加固定费用。确保在册固定资产高性价比，都能发挥作用。慎重招人，确保工作饱满。尤其在企业发展时要注意固定费用增加第18页18稻盛和夫—经营与会计—经营与会计不投机——汗水换来利润价值高只有自己额头流汗，辛勤工作赚来钱，才能称为利润，尊重自己辛勤劳动取得利润。企业使命，是经过自己、富有创造性活动，孕育新价值，为人类社会发展进趟做出贡献。投机是零和游戏，不能创造价值案例：京瓷抵住房地产投资诱惑，1973年10月第一次石油危机中安然度过第19页19稻盛和夫—经营与会计—经营与会计预算制度合理吗——“即用即买”精神支出费用预算落实了，收入预算落空了即用即买：只花对利润有贡献钱。只买当初需要量，看上去贵了，但珍惜使用，防止浪费和过分生产，降低库存和多出赘肉第20页20稻盛和夫—经营与会计—经营与会计思索讨论我们职能部门做年度预算意义。固定资产清理处置怎样作为流程化、定时化工作推进。第21页21稻盛和夫—经营与会计—经营与会计四、完美主义标准宏观和微观（要有远见又接地气）不允许暧昧和妥协，工作完美到细节严格确认以求完美，不允许工作中马虎付出不亚于任何人努力（经营十二条）第22页22稻盛和夫—经营与会计—经营与会计五、双重确认标准经营企业，能够依靠东西到底是什么？最主要，最值得重视，就是人心。人心易变，人心最不可靠，但这个世界上最可靠也是人心。人心具备最强大力量，同时人心也有脆弱一面，无意中一念之差，就会让人犯下错误。以心为本经营，要保护员工，要注意到人心脆弱一面，这是双重确认初心。第23页23稻盛和夫—经营与会计—经营与会计思索讨论包括到利益事情，怎样讨论议定第24页24稻盛和夫—经营与会计—经营与会计六、提升效益标准追求附加价值“阿米巴经营”作为管理会计汇报单位时间效益核实制第25页25稻盛和夫—经营与会计—经营与会计培养含有经营者意识人才关键：搭档形式：共同经营有较高自由度，更需要经营理念经营权下发给阿米巴领导第26页26稻盛和夫—经营与会计—经营与会计实现全体员工共同参加经营目标：经营者与员工构筑家庭组员般人际关系，共同参加经营。化解劳资对立“大家族主义”告诉员工企业实情用经营理念和信息共享提升员工经营者意识全体员工在工作中感受到人生意义和成就感第27页27稻盛和夫—经营与会计—经营与会计思索讨论我们团体气氛打造更加好团体气氛努力方向第28页28稻盛和夫—经营与会计—经营与会计七、透明经营标准企业内部沟通光明正大，信息公开（尤其是财务）经营道德和会计应有做法确保公正一一对应标准第29页29稻盛和夫—经营与会计—经营与会计思索讨论我们包括到信息公开工作，应采取方式方法和范围内容第30页30稻盛和夫—经营与会计—经营与会计经营问答一：先期投资1、控制间接人员，逐步增加，提升一线人员百分比2、控制扩大过程中利润不低于5%3、确信是机遇，风险可接收范围内追加投资4、间接部门不应只是辅助销售，效益开发，核实价值5、依据需要，可成立业务相关利润部门第31页31稻盛和夫—经营与会计—经营与会计经营问答二：与大企业合作1、大企业资金入股，经营权比重大，原有些人员适应经营模式改变。2、现有经营情况不佳，希望经过捷径起死回生不可取，依靠他人发展是危险。提升本身经营能力和改进现实状况是当务之急。第32页32稻盛和夫—经营与会计—经营与会计经营问答三：扩张增加了债务1、土地无折旧，在账上，只关注现金；固定资产有折旧，收益与债务平衡。2、扩张过程中利润率改变很主要，经常与贷款利率比较。3、负债率高可能因为银行减贷，资金链断裂，黑字破产。4、负债经营扩展事业有很多不确定性和风险，要有尽快还贷意识。第33页33稻盛和夫—经营与会计—经营与会计经营问答四：经营目标确定1、经营目标取决于经营者意志。深入考虑，不夹杂私心，凭自己意志决断。2、观察人心，激起团体斗志。经营者意志要经过营造气氛，成为全体员工意志，一起发起挑战。3、目标要在脑中经过重复模拟演练，再论证合理性、可行性，以事实为依据，切实可行，才轻易接收。第34页34