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文档简介

职工普惠性幼儿园经营思路本园主要针对广大教职工子女就近接受优质学前教育的需求，并且是为了切实解决教职工的后顾之忧的普惠型幼儿园。随着人民经济水平和文化水平的提高，家长对幼儿教育的质量要求逐渐提高，于是，家长对选择幼儿园的要求提高了。结合幼儿园目前已拥有好的教学硬件设施，我公司计划引进国外先进的教育理念，同时与我国的幼儿教育相结合，探讨出一套适合我国国情的幼儿教育方案，通过艺术化的教学，并且结合中国的特色，例如民间工艺，使每一门学科中带入滋养孩子身心的艺术元素，并增加儿童的祖国荣誉感，促使幼儿多方面的发展。同时，暂定对于学费版块一年平均在80元左右，这个价格对于一般工薪阶层的家庭来说是完全能够被接受的。同时，我园还实行了一定的优惠政策，例如对于某某师范学院教师职工子女一律采取学杂费优惠政策，使幼儿园和学校幼儿教育专家保持长久合作关系，以双方互惠原则。这也是我园竞争优势中的一点。除此之外，还有一下优势：优质制胜：质量是企业竞争的核心，我们将在科研项目以及对于先进课程引进当中严格把关，对于教师技能水平水平进行定期考核与培训，记录每一次教学中的疑惑所在，再共同讨论解决办法，保证教学质量。定期进行家长培训，使家长能够充分配合学校的教学^^式。服务制胜：建立完善的教育教学系统，对于教学语言进行统一规范化，使每一个孩子都能在老师身上感受到言传身教的力量，使老师给孩子及时正确的引导。定期对家长进行园所开放，老师汇报孩子表现，使家长充分了解孩子在学校的情况，让家长放心。宣传制胜：利用大同大学教师身份的优势，与教师专业技能方面联盟；充分利用相关专家教师的资源，并在市区进行传单派发；并且在某某电视台进行宣传，同时与知名网站合作，进行网络广告宣传，尽可能地扩大本园在某某市的影响力。发展战略三年发展目标品牌发展战略运用教育的先进理念，形成自身独特的教育模式，借助大学学院各级幼儿专家的力量，发展为具有独树一帜特色的品牌幼儿园。危机发展战略随着家长的经济和文化水平的提高，意识到幼儿教育的重要性，对幼儿园教育的环境和教学质量逐步提高了要求，对我们工作的要求也越来越高，而人才和教学质量是园所发展的重要基石，高薪引进大量的人才，为幼儿园的发展储备力量。加强教师队伍的建设，提高幼儿教学质量，教学理念与时俱进，通过抓落实，抓执行力，抓细致的管理，抓完美的服务，在激烈的市场竞争中，立于不败之地。五年发展目标师资稳定战略一一一个好园长就是一所好幼儿园，有了人才的储备，在当地寻找契机，做最高端的幼儿园，打造教师师德、业务、服务最精细的教师团队，使教职工的工资待遇在同行业中达到最高。培养高管战略要把幼儿园做成集团化的模式，管理人才尤为重要，大胆起用年轻的、具有开拓、创新意识、具有管理潜能的教师，以传、帮、带等形式，下放权力，形成有效的管理视野，为走集团化的发展规划储备高管人才。长期发展目标可持续发展战略一一有了科学的管理、稳定的师资、自己独有

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