分包单位施工管理制度(通行制度)(12.03.02修订稿)

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------分包单位管理制度本管理制度适用于参建本项目的各专业分包单位，主要包括：水电安装、土石方、降水护壁、防水、保温、电梯安装、铁花栏杆、塑钢门窗、防火门、入户门、遮阳卷帘、精装修、外墙涂料、外墙石材、新同风系统、泳池施工单位等，严格执行各分包单位统一由总包单位管理的原则，所有单位必须认同并接受本管理制度，进场后能够严格遵守本制度。基本条例1、乙方进场前必须将相关单位资质资料、项目管理团队配置资料、材料设备清单、施工进度计划、各专项施工方案报甲方工程部及监理公司（监理公司还需报送合同复印件）。2、进场后必须对施工人员进行安全技术交底、入场三级教育、办理信息卡、工人卡等，所有施工人员必须遵守现场各项管理制度，服从总包单位现场管理人员的指挥，保护现场所有成品和半成品，无条件配合总包做好安全文明施工；否则，总包单位有权对无证人员进行清理出场。3、对不能胜任本工程管理要求，不服从甲方监理正常监督管理或经常故意顶撞监理的施工单位管理人员，甲方有权要求更换。4、现场负责人必须按时参加工程监理例会，周工作汇报（进度计划）于例会前二日书面报送总包单位，由总包单位统一编制周进度计划报送于甲方项目工程部；每月底应报下月计划于总包单位，仍由总包单位统一编制月进度计划报送于甲方项目工程部；如每周计划与月进度计划未按期完成，甲方有权对未完成项每拖延一天处200-2000元罚款。除参加上述监理例会之外，分包方还应按照总包方的要求按时参加其工程例会。5、乙方必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若乙方人员参与打架斗殴，每发生一次乙方须支付违约金5000～50000元并赔偿由此给甲方造成的经济损失，由甲方直接在结算中扣除。若乙方人员发生群体斗殴事件，造成恶劣的社会影响，甲方有权解除合同，乙方承担由此给甲方造成的一切损失。6、在工程施工过程中（以及保修期限内），由于乙方责任出现质量问题、安全事故或者其它原因，本工程受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评，给本工程的社会形象造成负面影响的，乙方应向甲方按合同要求支付相应的违约金与相关损失（由甲方从乙方工程结算款或进度款中扣除）。7、特种作业人员必须持证上岗（相关资料报总包机监理备案）。8、各专业分包单位应严格遵守合同工期要求并确保验收合格，如因乙方的责任造成工期延误，则由乙方向甲方按2000元/日支付违约金；工期延误超过七天的，甲方还有权解除合同并要求乙方赔偿损失与违约金。9、若因乙方的责任导致合同解除的，甲方将按合同要求追究乙方所造成的损失与违约金。质量管理制度1、技术交底。施工前，专业分包单位负责人必须对施工班组进行口头及书面的技术交底，交底中应包括质量要求（标准）、工艺参数、操作方法、施工工序、环境条件、工作内容、完成时间等主要内容。甲方现场代表有权参加交底会及抽查技术交底记录。2、材料进场检验。材料进场后，专业分包单位必须通知甲方现场代表或监理共同进行品牌、规格型号、外观及数量验收，各类原材料都应有出厂合格证及检验报告，按规定需进行复检的材料，在外观验收合格后，取样送检，确认合格后才能应用于工程施工中。施工过程中如发现乙方所使用材料品牌或质量不符合甲方要求，乙方须无条件进行更换并接受违约处罚。3、样板确认。专业分包单位进场后必须按照工程部要求先行样板施工，统一操作要求，明确质量目标与标准；工程样板完成后，应由工程部、施工单位、监理单位共同验收确认，并填写《工程样板确认表》。工程样板需在大面积施工7日前确认完成且必须通过质监站监督检查（详附件）。4、过程检查。对于所有的隐蔽工程，施工单位自检合格后，通知工程部和监理单位验收，专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，方可进入下一道工序。验收不合格或未经验收私自隐蔽的工程不予认可。5、施工过程中发现偷工减料，未按样板操作规程及标准施工或私自更换材料品牌的按顶格处罚应有相应金额。6、工序交接。为保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要，控制专业间的工序转换工作，所有工程必须进行工序交接。工序施工完毕并经检验合格，由上道工序施工单位向工程部提出工序交接申请，由施工上道工序的施工单位提出申报，工程部组织交接双方主要技术人员参加工序交接，交接检查是对上道工序的质量验收，验收合格后，参与人在移交表上签字，不合格则限期由移交方整改，重新移交，二次移交不合格则按顶格处罚应有相应金额。7、成品保护。交工前自行进行成品保护及清洁卫生，达到交工验收标准要求。8、竣工后不能达到质监站验收标准的，则由乙方向甲方按合同支付违约金，同时乙方负责免费维修整改至合格为止，并承担由此造成的返工及其它一切经济损失及相关责任，且工期不顺延。安全文明施工制度1、各专业分包单位进场，首先须与总包单位衔接，学习总包单位及甲方现场安全文明施工制度与要求，并与总包单位签订安全文明施工协议。进场的各专业分包单位应严格遵守总包单位及甲方现场安全文明施工的各项管理制度。安全用电、文明施工：分包单位进场后若需使用总包单位的临时用电系统，必须及时与总包单位签订水电用协议，明确临时用电费用及管理制度，严禁私拉乱接；若在甲方（或总包）指定的接驳点建立自身的临时用电系统，必须服从（甲方或总包）现场水电安全工程师及专业电工的管理要求、并挂表计量，其临时用电系统必须严格按审批的临时用电方案施工。2、各专业施工单位必须指定专职或兼职安全文明施工管理员，建立安全生产责任制，每周应不得少于一次的安全生产自查，对有安全生产隐患的要及时予以排除，根据自身企业特点，结合工程实际，按照建筑工程安全生产管理条例相关要求，完善组织机构，进场前应将派驻现场项目经理、技术负责人、安全管理人员名单、职责报建设单位、监理单位及总包单位备案审查，达到要求准予生产，施工单位要自行建立健全安全生产管理制度并对工人进行不定时安全教育及培训，增强在建施工人安全文明施工意识并做相应记录，对现场施工作业特点，各级安全生产责任人应制定切实可行的安全生产措施并监督其执行。。（补充安全管理体系的问题）3、施工现场管理人员和作业人员宜穿企业统一制式工作服，管理人员与作业人员的服装应有颜色区别。各专业分包队伍人员进场后应进行入场三级教育与安全交底，并办理信息卡与工作卡，相关费用由分包单位自理；信息卡的管理与使用权用由分包单位负责，每天按要求刷卡出勤。施工现场全体人员应佩戴企业统一制作的工作卡（工作卡内容：照片、姓名、职务、工种、单位及编号）等。否则；可视为非本工地作业人员，可予以清理出场。4、施工中楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过电梯井道或垃圾槽运输到地面指定地点集中堆放，严禁从高空直接向地面抛掷，否则，乙方每次向甲方支付违约金1000元，并承担由此造成的安全事故的相关责任。5、施工中产生的建筑垃圾、生活垃圾必须及时清运出施工现场，否则甲方可安排其他单位清运，产生的所有费用由乙方承担。6、现场负责人必须参加甲方组织的现场安全文明施工、质量检查评比等活动，并按时完成整改，整改后请甲方工程部或监理进行复查，并有书面整改复查报告。7、如乙方施工人员有故意损坏甲方及总包单位设施的，由乙方向甲方双倍赔偿所损坏的公共设施，同时向甲方按2000元/次支付违约金。严禁损坏或私自拆改现场的安全防护设施，若发生安全事故，由乙方自行承担。8、在建楼层内严禁住人；各分包单位宿舍用房与材料进场所需库房按合同原则上自行解决，总包单位可视现场情况统一协调安排，各分包单位不得乱堆乱放；若产生费用应由各分包单位自理。9、各分包单位应自行办理民工工资卡，保证民工工资及时合理地发放到位。以上条款乙方应严格执行，经甲方代表口头提出后仍未整改或重复违规，视情节轻重，甲方有权向乙方收取违约金50－500元/项/（人）次，情节严重造成影响者，甲方有权向乙方收取违约金1000－50000元/项/（人）次。交大弘里置业归谷项目部2011年4月30日本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料Word版可自由编辑！】【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用 P111．利息的计算P112.资金等值计算及应用P513.名义利率于有效利率的计算P111Z101020技术方案经济效果评价 P1421．经济效果评价的内容P1422.经济效果评价指标体系P1823.投资收益率分析P1924.投资回收期分析P2225.财务净现值分析P2426.财务内部收益率分析P2527.基准收益率的确定P2628.偿债能力分析P281Z101030技术方案不确定分析 P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040技术方案现金流量表的编制 P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050设备更新分析 P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析 P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070价值工程在工程建设中的应用 P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 P7881．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000工程财务1Z102010财务会计基础 P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用 P9121．费用与成本的关系P9122.工程成本的确认和计算方法P9323.工程成本的核算P9924.期间费用的核算P1051Z102030收入P10631．收入的分类及确认P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000建设工程估价1Z103010建设工程项目总投资 P15311．建设工程项目总投资的组成P15312.设备及工器具购置费的组成P15513.工程建设其他费的组成P1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算 P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P16522．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P16823．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030建设工程定额 P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P18435．施工定额和企业定额的编制P18736．预算定额与单位估价表的编制P18937．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040建设工程项目设计概算 P19741．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P19843．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050建设工程项目施工图预算 P21151．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060工程量清单编制 P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070工程量清单计价 P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定