北京房地集团有限公司面试

集团本部财务管理（2人）任职资格：1、财务、税务、金融、经济管理类、计算机、房地产开发等专业研究生以上学历；2、有较强的语言和文字表达能力，良好的沟通能力，熟练的计算机应用技能；

3、年龄35岁以下，身心健康，品行端正、诚信廉洁、勤奋敬业，团结合作，中共党员优先。岗位职责：（先在基层财务岗位锻炼1-2年，具体职责待到岗后安排）北京房地集团有限公司（以下简称房地集团），是北京市人民政府出资成立，由北京市国资委监管的，集建筑施工、物业管理、房地产开发于一身的综合型国有企业。房地集团是通过原北京市国土资源和房屋管理局“政企分开”，由其旗下6家骨干企业整合而成。作为一个“老企业，新公司”，自新中国成立以来，房地集团所属公司一直承担着为党中央、国务院、市委、市政府以及外交使领馆提供房屋新建、修缮和物业管理专项服务等任务,具有政治性强、服务质量高的特殊性。从五十年代参与修建的人民大会堂、中国美术馆、华侨大厦等十大建筑工程，到六七十年代承接的中南海怀仁堂、瀛台古建修缮、新华门等中央重点工程，逐步打下了集团为中央国家机关服务的基础。改革开放以来，房地集团所属公司又先后承接了玉泉山、天安门城楼及观礼台、人民大会堂小礼堂、钓鱼台国宾馆18号楼、钓鱼台清露堂、北京饭店、山西太原机场等一系列重点工程的建设及修缮，进一步树立了为中央国家机关服好务的决心和信心，得到了中央首长和国家机关领导的高度信任、充分肯定和广泛赞誉，形成了一支思想过硬、作风过硬、技术过硬的团队。房地集团始终秉承“为中央国家机关用房服务，为国资国企调整改革服务，为首都市民安居服务，为维护古都风貌服务”的宗旨，以“质量第一、科学管理、规范运营、优势互补、服务至上、团结务实”为理念，确保集团的服务职能到位、管理职能到位和监督职能到位，铸造房地集团品牌形象。集团公司全体员工期望与您携手，共创辉煌！北京房地集团有限公司（以下简称房地集团），是北京市人民政府出资成立，并授权北京市人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责的资产经营型和生产经营型国有独资公司，注册资本金4亿元人民币。房地集团经营范围为：施工总承包；专业承包；劳务分包；房地产开发经营；销售自行开发的商品房；出租办公用房；出租商业用房；出租住宅用房；物业管理；从事房地产经纪业务；古建筑维修保护、近现代文物建筑维修保护；城市园林绿化；建筑设计；工程造价咨询；建设工程项目管理；工程准备；房屋拆迁；机械设备租赁；室内装饰工程设计；建筑材料；五金、交电；货物进出口、技术进出口、代理进出口；信息咨询（不含中介）；会议服务；展览展示服务；机动车停车服务；车辆清洗；销售百货；翻译服务；打字复印；电脑喷绘、晒图服务；摄影彩扩；设计、制作、代理、发布广告；企业形象策划；清洁服务；洗染服务；体育运动项目经营；技术培训；投资管理；资产管理；住房及房改积（基）金的管理；（以下项目仅供分公司经营）热力生产和供应；房屋安全鉴定。房地集团具有房屋建筑工程施工总承包壹级、建筑装饰装修工程设计与施工壹级、园林古建筑工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、文物保护工程施工壹级、房屋拆迁壹级和物业管理壹级资质以及安全生产培训机构三级资质，并取得中华人民共和国对外承包工程经营资格证书、对外援助成套项目A级实施企业资格和信用等级AAA认证。通过了ISO9001、ISO14001和GB/T28001等国际质量、环境和职业健康安全管理体系认证。房地集团所属二级公司11家，三级企业28家，曾被评为“国家二级企业”、“北京市优秀企业”、“全国500家大型建筑企业”、“北京市经济百强”、“中国优秀施工企业”等。各种项目先后多次获得部级或市级优秀奖项。物业管理方面，集团管房总面积目前已达1661万平米，管理电梯1674部，供暖面积1537万平方米。自2007年起，集团成为市国资委非经营性资产接收、管理和处置平台。截至目前，集团共完成18家控股公司、102个移交单位共计345万平米非经营性资产的接收以及153部电梯、223台水泵的接管任务。并初步梳理和建立了非经营性资产接收、管理和处置的运作思路和相关制度。随着非经营性资产平台的逐步搭建和完善，集团先后启动了东坝驹子房两限房项目、顺义区牛栏山住宅区、朝阳区豆各庄1、2号院项目，并承接了房山高教园区公租房建设项目，为北京市保障性住房建设贡献了自己的力量。集团始终秉承“为中央国家机关用房服务，为国资国企调整改革服务，为首都市民安居服务，为维护古都风貌服务”的宗旨，继续保持多年来为中央领导、中央国家机关和外交使馆提供优质高效服务的传统，充分发挥在文物古建修缮和古建园林设计建筑方面的优势，坚持老房管人顾全大局、无私奉献的光荣传统，继往开来，与时俱进，以“质量第一、科学管理、规范运营、优势互补、服务至上、团结务实”为理念，确保集团的服务职能到位、管理职能到位和监督职能到位，铸造房地集团品牌形象。集团公司全体员工期望与您携手，共创辉煌！

谭放（党委书记、董事长）主持集团党委的全面工作。主持集团董事会的全面工作。吴盛田（财务总监）负责集团的资产管理、财务管理和监督工作；负责集团的内控体系建设及管理工作。分管资产财务部。业务范围：1.重点工程：人民大会堂小礼堂、钓鱼台国宾馆、玉泉山、新华门2.建安施工：房地置业大厦由集团所属第二分公司承建，地上十六层，地下二层。房山高教园区公租房工程、莲花小区高级住宅工程3.装饰工程：建筑装修装饰工程甲级、文物保护甲级资质4,古建工程:文物古建修缮和古建园林设计是集团公司优势所在.颐和园佛香阁、延庆玉皇阁、北京前门大街、雍和宫、雷峰塔5.物业管理：房地集团具有物业管理一级资质，下属8个物业公司，一级资质的有4家。目前，集团总管房面积为1495万㎡，其中，中央统管公房366万㎡，市属直管公房118万㎡，其他房屋1011万㎡。承担供暖面积1486万㎡，管理电梯1674部。6.非经营性资产管理：集团努力完善非经营性资产的接收、管理和处置平台。充分发挥平台建设在企业转型中的作用，在集团内部形成接收管理、物业服务和保障性住房开发相关联的产业链条，实现企业的可持续性发展；实行分类管理，形成专业化、规范化和标准化的管理模式，树立集团的品牌形象；充分利用和使用资金，实现非经的良性运行和循环，实现国有资产的保值增值。7.房地产开发：房地产开发和房屋拆迁作为集团公司新兴领域正在蓬勃发展。8.其他领域:房地集团在机电设备安装、房地产经纪、汽车维修、饭店旅游业、园林雕塑、展览展示等领域也有着长足的发展，其中机电设备安装分公司完成了天安门广场旗杆基座及升降机构工程的设计、施工，并设计安装了天安门城楼大型宫灯；集团所属源北雕建筑艺术雕塑公司在全国乃至国际建筑雕塑界都享有盛誉，毛主席纪念堂主席坐像、人民英雄纪念碑浮雕、南京雨花台群雕皆出自这里。房地集团正在向多元化、全方位的现代化企业集团迈进。非经营性资产的界定正确界定企业中那些资产属于非经营性资产是实施非经营性资产剥离的前提条件。按照一般的认识，企业中的医院、职工宿舍、幼儿园、浴室、学校、招待所、食堂、图书馆、文化活动中心等都属于非经营性资产，应当根据情况加以\o"剥离"剥离。也称之为\o"行政事业性国有资产"行政事业性国有资产.主要由各级政府机关、人大机关、政协机关、公检法机关、各民主党派和人民团体，以及事业单位所依法占有。存在的问题：1、管理的认识滞后在\o"非经营性国有资产管理"非经营性国有资产管理与改革问题上，至今仍然处在不断探索的阶段，尚未认识上的突破，原因有三个方面：①、非经营性国有资产管理与\o"财政管理"财政管理是合二为一，至今尚未有一致的共识。②、非经营性国有资产监管主体与相应责任的落实尚不太明确。③、非经营性国有资产改革措施受到利益意识的牵制。2、管理目标被受制非经营性国有资产管理目前模式，仍然是加减变化中\o"计划经济"计划经济的版本，前些年改革中试图解决一些问题，但因火候尚未形成而被搁置。改革目标受制的原因有：①、不认可非经营性资产改革应该有助于政治体制改革的目标要求。②、不认可改革后非经营性资产管理应该法制化。③、不认可非经营性资产管理应该逐步程序\o"定额管理"定额管理。3、管理中力量尚需要整合非经营性资产在认识统一后，还有力量分散的问题，难于举起管理的重锤和改革利剑，改革举措多半无法触动深层次问题。非经营性资产购建管理与日常管理在整个\o"资产管理"资产管理中形成错位管理，相互间的工作沟通少，对于出现的问题，经常是处理意见不一，更难形成合力对付问题。4、管理基础的相对薄弱行政\o"事业单位财务管理"事业单位财务管理中的重要部分之一就是非经营性资产管理，之所以长期问题较多，与其管理基础相对较弱有着直接关联。①、领导的重视基础不够，重建设、轻管理，宁要数量，也不愿要质量。②、管理的技术基本不实，存在着严重的无账、账不健全或账实不一的现象。③、管理的标准基础不科学，在相关账簿中尚未反映土地的价值。④、管理的综合基础不牢靠，至今尚未建立相关管理数据库，管理中的综合可比度较弱。5、管理中依法处置规范程度较弱资产从形成到退出是管理应该监控的全过程；对于资产出现不适用、不需用，及毁损等情况，需要依托产权关系，依法处置。但是在实际中，仍有极个别单位在资产处置工作中，不按规章办事，在资产调拨、出售、报废和报损等方面，违规操作，逃离制度监控；甚至借处置之机，侵吞国有资产。6、管理中效益与工作之比不甚理想强调资产使用的经济与社会合一的效益问题是非经营性资产管理最为愿意意识到的认识问题。但是在实际中，有些单位占有过量的资产，与所从事的工作量