房地产设计管理中的五个关键要点

房地产设计管理中的五个关键要点房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动进行统一管理和协调。设计管理工作既是技术工作也是管理工作。那如何做好房地产企业设计管理工作？基于设计管理的特点，笔者以为关键做好以下五个方面：明确委托设计要求，选择适合的设计伙伴；加强设计全过程控制管理；重视设计报批过程中的沟通管理,与主管部门保持良好沟通；加强设计变更控制；干注帖重浆设策计门的蹲整只合筐管村理比这尽五喂个字要油点踪的锅管脱理游。选设礼计悬工晌作粱是桨一违项去较慈单障纯笼的症技费术朗工缠作铲，俗任重务扁来侮自碰于打甲勇方井，午设检计艇的要成采果巷是猛由幕设踏计何院您完舰成呀的讽。场完坝成闭的葡标粉准孟是匹甲行方衬满砌意哲，杰并消同衔时肝满表足秒国坏家凑标橡准晴和历政骗府狗要隔求窃。英而淘房黑地潮产芝企咬业乌的年设抓计答管筝理咐要亩求沉代醒表道房盒地展产摸企克业警对幻与峰设绪计苍相嫂关训的词活态动矿，巨如籍市轨场蜘调犁查才、嚼土尘地夸购妹买栽、料设棕计照咨业询售和办招割标员、迈规侍划错设昏计藏、轻报凶批惜和喘设民计伴变墙更倡等遗进寸行黄统解一甲管枪理机和护协燕调乐。除就时设贡计咸而记言具，绝设枕计出管飞理歌既吓要垄解停决腥设均计佣方裙面却技潜术否问掘题谈，棍又礼要韵把劳规离划办、朵建勤筑舟、灿室袋内晕、序景约观象、遥市器政喜等到设樱计莫单炉位障整煌合愿起洞来毕，脉做蹈到周不秃矛筒盾先不阁冲建突宅，霸协其调直统职一玉。紧而顶且勾设园计资管屈理咐工插作粪的笔工声作文对遍象设不纪仅诊有新很绑多融乙渗方更，柄也卸有松很僵多时审眼批泰主侮管售部辱门颤，卷所赏以搂不特但纤要敞对蚁合剑同躲方渠协括调蜂管逐理葬，府也芳需霜上职下您协酸调拨。们因塘此侍房敲地秃产手企扛业膀设串计饺管卵理秋工集作粪既否是录技许术藏工秘作虾也局是慨管白理童工建作烈。

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设计报批不仅仅是批准的问题，还是时间上的问题，经济上的问题，更要认识到设计报批是将设计目标通过政府的批准加以确认和合法化。设计管理人员要学会与规划、消防、人防等政府各个主管部门的沟通和协调。

关乎设计的报批事项，要做到在设计过程中就保持与政府主管部门良好沟通，设计管理人员要及时跟踪和协调，如果在一个范围允许选择或主管部门有商量的余地，我们可以通过合法的正当途径将公司的发展目标和设计意图准确的反映给他们，去积极协商和沟通，影响他们的决策倾向。比如关于小区入口位置、与市政管网接口位置、建筑外立面效果等均可以根据公司对项目的要求结合造价因素争取有利的审批结果。包括也可以根据市场、相关政策、项目具体实际对于规划技术指标申请调整。管理要点四：加强设计变更控制

设计变更可能产