“POPO”聊天平台项目开发计划

“POPO”聊天平台项目开发计划1引言(1)

1.1编写目的(1)

1.2背景(1)

1.3定义(1)

1.4参考资料(2)

2项目概述(2)

2.1工作内容(2)

2.2主要参与人员(3)

2.3产品(3)

2.3.1程序(4)

2.3.2文件(4)

2.3.3服务(4)

2.3.4非移交的产品(4)

2.4验收标准(4)

2.5完成项目的最迟期限(5)

2.6本方案的批准者和批准日期(5)

3实施方案(5)

3.1工作任务的分解与人员分工(5)

3.2接口人员(8)

3.3进度(8)

3.4预算(8)

3.5关键问题(8)

4支持条件(8)

4.1计算机系统支持(9)

4.2需由用户担当的工作(9)

4.3由外单位供应的条件(9)

5专题方案要点(9)

“POPO”谈天平台项目开发方案1引言

1.1编写目的

说明：本方案编写目的是更清楚地理解“POPO”谈天平台项目的业务要求，明确项目需要做的工作，并为保证项目在预算、日期和质量方面的要求供应可执行的依据，包含了范围、进度支配、质量掌握、预算和变更等在内的明确的方案和支配，以切实能保证项目能在掌握中完成。

1.2背景

说明：

a.系统名称：“POPO”谈天平台项目；

b.任务提出者：西北工业高校软件与微电子学院

开发者：西北工业高校软件与微电子学院09级软件工程“POPO”试验小组

实现完成的平台将在网络上供全部网民访问，注册使用，所应用的网络系统是该平台的广域网。

c.本平台将是独立的谈天平台，所产生的输出都是独立的。

本系统将使用MySQL作为数据库存储系统

1.3定义

列出本文件中用到的特地术语的定义和外文的首字母组词的原词组。

PS——ProductStatement，产品说明，在此指需求分析说明；

WBS——WorkBreakdownStructure，工作分解结构，面对可交付成果的工作分解；

RAW——ResponsibilityAssignmentMatrix，职责安排矩阵，描述在不同阶段和人员配备状况；

NDG——NetworkDiagramguidelines，描述项目进度指导路线的网络图；

ADM——箭线图法，实现NDG的方法之一；

CriticalPath——在NDG中描述项目的关键路线；

MilestoneChart——项目的里程碑图，标识项目的关键进程点；

受控文件——北大青鸟Aptech内部已经形成标准的规范性文件，在执行过程中做强制性的要求；

诊所系统——湖人诊所使用的“诊所管理系统案例分析项目”最终的软件产品的简称；

1.4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a.本项目的经核准的方案任务书和合同、上级机关的批文；

b.属于本项目的其他已发表的文件；

c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资

料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2项目概述

2.1工作内容

简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

为完成本项目，需要根据需求分析、设计、评审、编码、测试、安装和维护等不同的阶段来进行，其中，本方案不考虑维护阶段所做的工作。

需求分析明确本项目所开发产品的特性，并对不同的功能组进行划分，并得到用户方的确认。

设计阶段将该需求转化为计算机的模型，并且对实现的功能进行安排，具体设计还将供应各模块、任务、功能点的具体规划。

评审分布在项目的阶段点，是质量保证的一部分，评审活动用于确定和调整与需求的偏差，以确保最终的产品符合初始提出的要求。

编码实现将根据软件产品设计所描述的内容，编写代码实现软件各部分的功能。

测试部分包括对实现过程中的错误的修改、功能的改进的一些活动，同时包括了各子系统、模块、功能点的组合和连调。

以上的过程中，包含了不同阶段的文档输出工作，并且上一阶段的输出，通常作为下一阶段的输入而存在。

具体的工作包和任务的安排，请参考其次部分执行方案的工作分解结构。

2.2主要参与人员

扼要说明参与本项目开发的主要人员的状况，包括他们的技术水平。

本项目全职参加人员包括：

2.3产品

项目的最终的产品和可交付物包括最终完成的软件包、相关的文档、手册等，分别如下：

2.3.1程序

本项目程序开发遵循J2EE开发规范，采纳eclipse

项目建设中开发的程序源代码，由项目组向用户方予以提交。

2.3.2文件

列出须移交用户的每种文件的名称及内容要点

1、操作手册

操作手册供应用户对谈天平台的操作指导，要求同时供应.DOC格式的电子文档和至少一份打印稿。

2、安装指南

供应给甲方管理员关于对客户程序、数据库系统的安装指导，要求同时供应.DOC格式的电子文档和至少一份打印稿。

3、培训资料

相关的培训的资料要求塔供应给用户（详细的内容，在项目的后期进行确定）。

2.3.3服务

无服务

2.3.4非移交的产品

源程序

2.4验收标准

老师满足

2.5完成项目的最迟期限

2.6本方案的批准者和批准日期

3实施方案

3.1工作任务的分解与人员分工

对于项目开发中需要完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参与人员。

本项目的工作分解结构如下：

3.2接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a.负责本项目同用户的接口人员；

b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同方案管理部门、财务部门、质量管理部门

等的接口人员；

c.负责本项目同个份合同负责单位的接口人员等。

3.3进度

对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预定开头日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后挨次以及表征每项工作任务完成的标志性大事（即所谓“里程碑）。

3.4预算

逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。

3.5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

4支持条件

说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。

4.1计算机系统支持

逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储力量和测试支持力量等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。

4.2需由用户担当的工作

逐项列出需要用户担当的工作和完成期限。包括需由用户供应的条件及供应时间。