保密管理制度

3股份保密治理制度〔公司隐秘度。盘等。AAAAA其具体范围包括：〔一“AAA的损害。其范围：的会议记录、纪要和重要打算等。报告等。3、海关资料。4、销售统计、市场分析报告以及选购渠道。5、拟与供给商、客户签定的合同、协议、协议书的具体细节及我方的意向。6、公司财务报表及预算决算报告、以及其它财务报表资料和审计报告。7CF掌握打算；CF窍；技术改造〔设备、工艺〕资料；产品、配方、工艺程序等。9、公司所把握的尚未进入市场或不宜公开的各类信息。10、公司员工人事档案，工资方案。11、公司与同行对手的竟争策略、打算。12AAA其内容见“AAA〔1增减。〔二“AA其范围：1、股东会、董事会、监事会一般隐秘事项或相关文件资料。2、年综合打算。3、订单、报价、商业发票、客户的开发。4、产品消耗定额。5、自行设计的工装、设施资料。6、工艺试验报告及工艺、设备配套的有关资料。7、供给商、客户与我公司互审资料。8、内外部审核资料。9、与客户单独签定的规格书。10、质量筹划全套文件。11、出国考察报告。12、员工福利待遇资料。13AA其内容见“AA〔2减。〔三控文件分为两部份，其范围：受控文件一〔治理体系文件：生产打算、生产状况、质量状况。经营会、调度会、协调会纪要。内部生产治理文件。选购、销售打算；顾客编码、合同评审表、工程更改、试作单，认定报告。顾客投诉。年培训打算、岗位培训打算。仓库综合统计报表。装箱任务单。生产任务单、各种表格和记录。公司的安全防范状况及存在问题以及对策。其它相关保密事项。〔3。以后，当有的变化，再行增减。受控文件二〔质量体系文件：规格、测试方法、工艺检验卡、作业指导书、岗位责任等。三、密级享用规定AAAAA四、保密制度〔一〕公司员工不得以任何方式向他人散布、泄漏公司隐秘。〔二〕相关会议的人员不得随便向外传播会议内容。〔三〕未经公司领导批准，不得向外界供给公司的任何保密资料。〔四〕准。〔五〕。不得通过电脑或网络泄露公司隐秘。〔六〕碎丢弃或作废品处理。〔七〕外借。〔八〕〔九〕员工调职、离职时，需到资料室办理资料文件、图表、磁盘、书刊等移交手续，待资料移交完毕后，方可办理相关手续。〔十〕 员工离开公司一年内，不允许为同类厂家供给有关本公司的经营、技术、工艺、治理方面的阅历和资料。〔十一〕妥当保管好各种财务账册、公司证照、印章。〔十二〕各部门接待外来人员，均需在会议室进展。在接待过程中，要留意保守公司隐秘。〔十三〕按指定的参观通道进展。〔十四〕有责任和义务加以制止。不该问的隐秘确定不问，不该看的隐秘确定不看〔含超越自己职责业务范围的、文件、资料、电脑文件等。五、保密措施〔一〕加强员工的思想教育，增加保密观念。1.经理要把好保密关，提出保密措施。2、公司各部门要运用各种形式常常对所属员工进展，增加保密观念。〔二〕实行保密措施由公司指定专人负责执行，并承受相应的保密措施。隐秘文件资料的标识公司隐秘标志的形式及制作方法见1。123内的，参照其保密期限执行。文件资料保密期限届满，自行解密。〔质量体系文件〕全部要作标志。3司隐秘文件资料确立、登记、签发、使用、归档和销毁制度”附录2。、凡属〔AAAAA〕隐秘文件资料，都要存放在有保密设施的文件柜中。〔兼计算机治理员负责本部门隐秘资料的治理；员工离开办公室或外出时，都要锁好各自手中的资料。5、保密员应对计算机内的保密文件，设置保密措施〔8要的文件作备份。传送，未经批准，严禁擅自装拆硬件，严禁擅自装删软件，严防计算机病毒的侵害和电脑泄密大事的发生。准时报告总经理。〔三〕严峻保密纪律法猎取公司隐秘的行为准时检举、投诉的；赐予嘉奖。要的纪律处分、