2023年人力资源公司管理制度挂墙四篇(实用)

第页共页2023年人力资公司管理制度挂墙四篇(实用)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。人力资公司管理制度挂墙篇一1、各部门使用办公用品,要发扬节俭节约的精神,杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。2、各部门购置办公用品应有方案性,如因工作需要临时性的采购,仅限于处理紧急事件。3、员工要保护公共办公用品,发现机器故障应及时向行政部报告。4、行政部对各部门使用的办公用品,具有监视管理的职责,发现有浪费行为予以制止,并按办公用品的实际本钱扣发当事人。1、各部门于每月20日,将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。2、前台汇总各部门预算后,列入行政部下月度预算中,25日报财务部,经总裁审核通过后执行。1、公司采购执行招标方式,对多家办公用品供货商比照,按照物美价廉的原那么,选取性价比最优的一家,确定供货商,明确哪些办公用品由哪些供货商供货,且须签订正式的购销合同,以保障购销双方利益。2、数额较大的购置合同,由公司临时组成采购小组进展合同会谈,严禁由单个人操作。3、日常办公用品,由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购置。4、电子类办公用品,由网管按预算向公司指定的供货商统一购置。5、各部门偶然使用的极特殊的办公用品,由行政部采购专员进展购置,特殊情况下,经人事行政总监批准后可由各部门自行购置。1、办公用品由前台进展保管,所有购置回的办公用品均需到前台办理入库手续。2、前台订购的办公用品,由供货商填写《入库单》办理入库手续,前台将办公用品整理入库。3、非前台采购的办公用品,由采购人员到前台填写《入库单》办理入库手续,前台将办公用品整理入库。1、办公用品分为耐用品和易耗品。2、耐用办公用品包括:、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放,原那么上不再增补,假设破损、残旧需更换的,必须以旧换新。新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。4、易耗办公用品包括:打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、墨水、装订夹、白板笔。签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、记事本、双面胶、透明胶、胶水、钉书针、曲别针、橡皮擦、涂改液、信笺纸。5、易耗办公用品,员工请于每周四下午前台办理领用,并在《办公用品领用表》上签字,其它时间不予办理。6、局部办公用品(油性笔、水彩笔、白板笔、涂改液、胶水)实行以旧换新原那么。签字笔、圆珠笔实行以旧笔芯换新笔芯的原那么,为方便遗落后别人送回,请在自己的办公用品上标明姓名。7、电子类耗材品(鼠标、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等),由网管核查确实不能使用,以旧换新。1、前台每月底,完本钱月入库统计,及各部门领用统计,汇同财务人员按照台账对库房中的办公用品进展盘点:当前存量=上月余量+本月采购量-本月领用量。2、数据有出入的,需由保管人员进展赔偿。按财务相关规定执行。人力资公司管理制度挂墙篇二一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比拟简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比拟少，相对来说，管理的范围和直径比拟小一些，能比拟有效地执行和监管。但是，假如据此认为小型公司的管理就比拟容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比方说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公司的管理，要做好以下几个方面：根本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为根本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的根本保障，是必须的。比方说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，假如公司要作大作强，从一开场就应该形成公司的文字制度，并随着公司的开展而不断变化和完善。为以后公司开展成大公司了，进展制度管理的”法治”阶段打下根底。“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事才能、管控才能等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的”人治”。”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开场时都是”人治”，渐渐到”人性化”和制度管理阶段，最后开展到制度化管理的”法治”阶段。人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来好似没错，实那么不然。有一个资深人力资总监说，企业的人分为4大类，第一类是”人裁”，就是才能很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是”人材”，这种人才能很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是”人才-"，这种人才能很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是”人财”，这种人才能很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财。那么我们如何才能留住优秀的”人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速开展让”人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的”人财”，公司也才能快速开展。二者相辅相成，相得益彰。来看看我也来看看。好久都没有过来了，有点挺是想的钓老人家味口！经典！俺们就是小公司，有制度，但没有执行！人力资公司管理制度挂墙篇三1、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元；3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推延一天罚款五元；9、每月30日前完成计件车间工资核算，推延一天罚款五元；10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推延一天罚款五元；11、按照年度方案进展培训，全年少一次罚款二十元；12、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元；13、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；14、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元；15、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元；16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元；17、年终未制订下年度工作方案，罚款一百元；18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元；19、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五十元；20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否那么其责任由相关部门承当。公司人力资部xx年十二月十二日人力资公司管理制度挂墙篇四1、公司计算机分个人使用和公用两种。2、已明确专人使用的计算机,使用人必须负责该计算机设备的清洁、保养,每部计算机设置密码,由使用者本人和网管掌握。3、任何人未经同意严禁使用别人计算机。4、公用的计算机由使用部门指定专人进展维护。5、计算机出现故障,请及时报至网管,由网管尽快修理。6、下班后,必须将计算机主机及显示器的电关闭。7、员工领用计算机时,应签字。1、严禁因私上网聊天。2、严禁上非工作所涉及的网站。3、严禁上网下载与工作无关的资料。4、严禁在公司计算机上玩计算机游戏。5、严禁在上班时间看与工作无关的光盘。1、公司采用网络共享打印机,由各部门负责日常维护,如发生故障报网管维修。2、非正式交付顾客的文档,尽量采用用过一面的纸进展打印。3、严禁无纸打印。1、公用机由前台秘书负责定期保养及故障排除,各部门专用机由本部门负责维护。2、前台负责收取,通知员工到前台签字领取。1、复印机由前台秘书负责定期保养及故障排除。2、使用人在复印机出现故障时,应及时通知前台处理。3、员工复印完毕后,应及时将所有文件取走,违者绩效扣减10分/次。4、非正式交付顾客的文件,尽量采用用过一面的纸进展复印。1、公用笔记本电脑由网管负责保管。2、使用人应提早通知____理领借用手续。3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电等配件是否齐全。1、公用投影仪由网管负责保