文化宫工作人员【3篇】

文化宫工作人员【精选3篇】文化宫工作人员【精选3篇】一

镇江学府文化宫

策划时间：项目策划书

2022年6月27日

学府文化宫

1总论

1.1项目名称

镇江学府文化宫1.2项目概况1.2.1项目概念

在镇江京口区学府路（原东风菜市场）地段建设以教育培训为主，结合餐饮、休闲、办公为一体的文化中心。满意周边居民孩子教育的需要以及周边高校同学进展自我，课外学习的需求。旨在将各种培训机构一体化形成一个集合各种培训的教育培训中心。在商业培训的同时，可以承办一些画展、书法展以及一些文艺汇演，依托周边高校形成一个文化中心。

1.2.2项目规模及内容

1建设规模：建筑面积在一万平米以上。

2建设内容：办公楼，配套多功能厅以及配套商业设施。1.2.3业务进展概况模式机构以中学校、高中生、在校高校生以及在职人员等为培训对象，设立前瞻性培训课程，进行课程辅导培训，特长培训，职业资格培训等多方面、多年龄段、多层次的培训。

1.2.4将来进展猜测

培育自己的优秀老师团队，形成自己的精品课程，打造自己的品牌，形成品牌效应，吸引其他机构加入，形成文化一条街，带动周边其他文化产业的崛起。

2项目背景与现状调研2.1区域环境调研与分析

学府文化宫位于镇江市京口区学府路，主要面对的是同学群体。经调研该地段周边的学校有丹徒学校、学府路学校、江苏高校附属学校、汝山学校；初高中有镇江第一中学、江苏科技高校附属中学；高校有江苏科技高校东校区、江苏省交通技师学院、船艇学院、镇江高等职业技术学校、江苏高校。周边学校林立，生源可观，而周边的辅导班、教育机构却非常少，有规模的教育培训机构更是屈指可数。并且学府路周边的小区也非常多，如名仕家园、香江世纪名城、孔雀城、学林雅郡、东城绿洲翰霖苑、颐和家园、优山美地、中冶蓝湾等，而周边的艺术类培训机构也相对较少。现在家长们都会从小培育孩子们的一些艺术特长，所以艺术类培训机构的市场也是比较大的。

周边的交通也相对便利，道路宽敞。公交便利，19路、81路、3路等都在各个小区门口有公交站台。学府路一路的公共自行车也是配备齐全。出租更是随处可见。2.2区域人群与需求调研与分析

周边有很大一部分都是高校教职人员，比较重视子女的教育问题。在禹山路靠近焦山风景区四周有比较多中高端小区，对子女的培育可能不光注意学业，更强调全面进展，进行一些艺术类的培训。项目周边的高校相对较多，在这么市场就业压力下，许多高校同学都盼望在校期间能多考几张职业资格证书，这方面的培训也是相对比较热门的。在巨大的就业压力之下，不少在职人员会选择考公务员或者在职考研，因此公考培训和考研培训也是一大模块。

3项目总体策划方案3.1项目总体定位

3.1.1项目SWOT分析1优势：学府文化宫是以文化产业为基础，依托学府路多所学校，以及周边多处住宅，旨在使教育培训产业集成化。培训对象年龄跨度大，从幼儿园到学校，中学，高中，高校以及在职人员。培训内容多样化，对于学校生学业负担较轻，现代家长都要求全面进展，所以开设的培训班多以才艺类为主，包括乐器类，绘画类，舞蹈类，武术类等等。对于面对升学压力的学校高中生而言，我们的培训重点在于课后学业补习。对于高校生而言，更多的学习是出于爱好或者为了以后更好的求职，所以我们的培训重点在于小语种，计算机以及考研的培训，也会开设一些爱好班，如吉他、声乐等。对于在职人员，考虑到他们的再学习更多是为了职业升职，所以面对他们的课程多为职业类考试培训，如会计证培训，造价员培训等。上课方式选择多样化，一对一上课，小班上课，网络授课等。

2劣势：目前已经有多种培训机构，怎样在这些机构中脱颖而出是一大问题。师资力气也有待解决，缺乏自己的教学研发团队。市场出入者，缺乏市场阅历和行业操作阅历。

3机遇：比邻江苏高校，江苏高校附属学校，周边住宅小区林立。学府路又有江苏科技高校，江苏科技高校附属中学，职业高专等学校，同学群体较多。现在的培训机构都比较分散，没有集中式的比较规范的教育培训中心。将全部培训类集中起来，有助于相互促进形成品牌效应。在培训的基础上，可以开发一些书店、文具用品商店以及饮食等附属商业。

4威逼：现在市场上已经消失了各类培训机构，市场占有率较大，对我们的市场有肯定的冲击。在培训机构中生源一般都比较稳定，家长对我们的服务接受还需要肯定时间。

3.1.2形象与市场定位

学府文化宫是一家集中式的培训机构，不仅针对学校、学校、高中同学群体，而且面对高校生、在职人员培训。不仅包括课程辅导，还包括特长培训，在职培训以及各种职业资格考试的培训。考虑到有全天上课的同学，我们有特地的餐饮区以及休息区。会设置概念型的书店不仅供阅读购买，更多的是供应等待或者休闲交谈的场所。在一楼会设置礼堂定期举办一些活动，也可以承办一些其他单位的活动。在大厅还可以承办一些画展，书法等活动。综合式的教育文化机构，面对同学群体，将教育培训机构集中化、规范化、一体化，形成一条文化产业，以商养文，促进周边商业进展。

3.1.3目标消费群体定位

特长培训主要群体是周边小区的中学校生，开班形势多样化。考虑到家长周末可能没有时间陪伴孩子，对于周末可以实行全天托管培训，供应中餐，课程支配自主化，课程辅导和特长培训相结合。课程辅导班主要面对面对升学压力的同学们，课程辅导班不仅周末开班，还可以支配工作日的晚课。职业培训主要面对在职人员，考虑到在职人员的时间问题，也开设晚课和周末班。职业资格考试主要面对高校生群体，小语种、计算机等培训时间也多集中在工作日。对于考研培训，考公务员这两种比较热门的培训，我们主要开设暑期班，整段的时间可以更好的系统的复习。

3.1.4价格定位

培训价位分两个等级，一个是一对一培训式的，按小时收费，详细看学习内容而定。其次种是班级式的上课，按学期收费，也有寒暑假班收费。

3.1.5产品定位

主要围绕教育培训，包括中学校课程辅导、特长辅导、职业辅导。人流量必定会促进商业的进展，所以在培训中心可以设置一些商店，比如文具用品店。还可以设置一些休闲沟通的场所，比如概念书店，可以供等小伴侣下课的家长沟通休闲。还有在副楼可以设置餐饮服务，供全天上课的同学消费。考虑到周作日人员可能较少，可以将一楼的多功能厅出借供一些公司举办一些活动等，也可以联系一些学校定期举办一些活动，既可以盈利，又可以做到很好的宣扬效果。3.2项目融资方案项目总投资1000万元，资金主要来源有自有资本、银行贷款、融资租赁。

5项目运营方案5.1营销策略

5.1.1营销机构和营销队伍

由招生负责人组建团队进行招生，团队中包括：询问师、班主任、专职老师。

为了便利进行招生，需要与院校的在校老师，教务处，学校领导，同学社团进行合作，建立招生渠道。

5.1.2营销渠道的选择和营销网络的建设

1广告宣扬：当地报纸、技术杂志、路牌广告、网络宣扬，论坛活动等；2口碑宣扬：在校老师推举，同学社团宣扬，学员宣扬。3合作：

（1）与学校合作，校内宣扬。

（2）与企业合作，进行定向培育和技术提高等培训。（3）与政府部门合作，供应就业资格评定。5.1.3广告策略和促销策略1重点招生时间：

（1）9月、3月：开学季（2）2月、６月：寒暑假

在此期间与学校进行紧密合作，在校内进行宣扬，渠道包括老师、同学社团推举或学校有序组织；社会宣扬不限于报纸、杂志、网络论坛等方式。

2促销：

学员采纳会员制，可做到随到随学。会员积分可换取课时或课程，积分方式为课程学习、优秀学员嘉奖、推举新学员、合作单位推举、活动嘉奖等，详细如下：

（1）老带新积分换取课时（2）学满100学时送1学时

（3）在校老师推举的同学，可发一些优待卷

（4）供应大型试听活动，为学校活动冠名：如（培训校名）蓝球杯，以提高机构知名度，建立良好的品牌口碑。

5.1.4市场营销中意外状况的应急对策

主要为学员对课程或教学质量不满足，需要退学，其他培训学校恶性竞争等状况。如消失上述意外状况，由营销人员上报招生负责人准时处理，报机构负责人备案；如状况严峻，须马上报机构负责人，上报相关状况说明，招开会议，论讨出有效的解决方案；并进行妥当处理，尽量让双方满足。

在学员满足度上，如必需进行费用赔偿时，尽量采纳课时补偿，必要时作退费处理。

6方案实施中可能遇到的问题及对策6.1内部困难分析6.1.1技术风险

对于课程内容和质量，需投入资源进行技术前瞻性讨论，确保所授课程的质量。对此，需要有高水平人员和师资长期任职，存在风险。并且由于是综合性的培训机构，需要全方面的师资，老师的质量和来源是一大问题。

6.1.2管理风险

稳定的生源，来源于不间断的推广宣扬和广泛的人脉关系、教学质量和就业渠道，对此需要确保老师队伍和人脉关系的稳定，建立有效的制度进行保障，但不排解老师、员工的频繁流淌，特殊是授课中途教学人员的离任。

6.1.3财务风险

前期投资必需如数到位，并进行专款专用，否则在经营过程中可能会消失短期内成本无法支付等状况，造成不良的财务隐患。6.2外部困难分析

6.2.1其他不行预见的风险

其他机构的崛起、全球经济波动、市场形势突变、关系网断裂等。6.3风险掌握和防范手段

1准时依据市场需要推出有竞争力的课程；2维持好学校人脉；

3保障学员满足度和员工满足度；

4提高企业品牌价值和市场认可度，为可持续进展供应保障；

文化宫工作人员【精选3篇】二

县人民政府与县总工会联席会议议题之二

关于将白水县职工之家（工人俱乐部）建设项目列入白水县城市规划的建议

职工之家（工人俱乐部）是工会对职工进行宣扬、教育、培训的基地，是职工进行文艺、体育、休闲、消遣等活动的场所，是广阔群众宠爱的“学校和乐园”。

建设高起点的职工之家（工人俱乐部）是当前乃至今后地方经济建设和社会事业进展的重要标志，也是提升城市品位、完善城市服务功能、构建五新白水的迫切需要。随着城市化、工业化进程的加快，职工队伍的不断壮大，职工文化需求日趋迫切，我县工人俱乐部基础建设年久失修，破旧不堪，

我县工人俱乐部1986年经县政府和省总工会审批筹建，2000年3月拖欠建筑公司工程款，经物价部门评估，县法院判决，将职工活动楼后的平房执行给建筑公司，以抵工程拖欠款。2022年6月出租，2022年7月收回，同年，经县级主要领导实地查看，要求将白水县工人俱乐部列入我县城市建设主要规划之中，重新选址筹建。目前渭南市职工之家建设项目已列入城市规划之中，我市富平、蒲城与韩城、潼关、华阴已经新建或正在建设，其余各县也都在筹划之中。

职工之家（工人俱乐部）建设是全县广阔职工群众的迫切愿

1望和要求，也是社会各界普遍关注的民生工程。有些职工反映“职工群众文化生活非常单调，个别外来务工人员业余时间无事可做，亦对社会治平稳定带来一些影响”。且职工之家（工人文化宫）建成后必将为我县增加一个社会主义精神文明建设阵地，为工会更好的发挥职能作用、更好的服务职工供应良好平台和场所。鉴于全县职工队伍进展壮大、经济社会进展现状、“十二五”渭南市中心城市定位等等现实，建设白水县职工之家（工人文化宫）就显得尤为重要，也非常必要。

依据《工会法》及有关规定，综上所述，建议县政府将职工之家（工人文化俱乐部）建设项目列入白水县“十二五”规划，尽早规划建设一座集职工学习培训、困难帮扶、文化消遣于一体的公益性、多功能、高规格、有品位的白水县职工之家（工人俱乐部）。

2022年11月15日

文化宫工作人员【精选3篇】三

关于报批《海安县工人文化宫改革实施方案》的请示

关于报批《海安县工人文化宫

改革实施方案》的请示

县事业单位改革工作领导组办公室：

《海安县工人文化宫改革实施方案》已经县总工会党组讨论同意，现予上报，请审批。

附：海安县工人文化宫实施方案

海安县总工会2022年6月22日

海安县工人文化宫改革实施方案

工人文化宫是县总工会所属的具有法人资格的实行定额补贴的公益型文化事业单位。担负着组织和辅导基层职工开展各类文化体育活动及学问竞赛，为全县职工精神文明建设服务的职能。依据县委、县政府事业单位改革的精神，依据有关法律和政策规定，结合周边县（市）的状况，在仍保留工人文化宫公益型事业单位的基础上，维持现有职能、人员编制、经费渠道、安排方法的状况下，特制定本方案。

一、编制确定

海安县工人文化宫定编31人，现在册在岗人员24人，退休10人，空余编制7个。根据县事业单位改革的统一要求，为适应不断进展的职工文化事业需要，服务好全县职工，确

定保留编制28个（预留4个编制为职工文化事业进展充实人才）。

二、资产管理

为了活跃全县职工的文化消遣生活，根据办好职工文化体育事业，巩固职工消遣阵地，服务全县职工的要求，县总工会从现有的房屋中支配有关活动阵地用房，签订协议，交由文化宫负责使用和管理，但必需无条件地听从县总工会的统一调整，保证总工会资产的平安性和完好性。房屋出租必需报县总批准，出租房的收入全部纳入总工会收入，主要用于对文化宫事业的投入。

三、人员处置

鉴于目前工人文化宫的经费来源渠道和管理模式的现状，根据“逐步过渡”的原则，文化宫原有人员可以选聘上岗，可以申请调离，可能停薪留职，也可以实行待岗；原有人员的工资标准作档案工资，在岗人员按企业最低用工标准执行。根据在岗人员工资（最低工资标准）、保险（除个人负担部分）编制预算支出方案，由县总工会在房屋出租收入中统筹解决，不足部分由县总工会补足（随着文化宫创收增加的净收入全部用于增加在职职工的工资）。其它文化体育等活动经费按批准方案由县总工会拨付。

四、落实责任

1、必需遵守党和国家的各项方针政策，法律规范，自觉接收县总工会的领导、管理和监督。

2、充分发的军文化宫的职能作用，乐观完成县总工会交办的各项任务。同时做好支部建设、平安、环境卫生、文明城市创建、方案生育、综合治理等工作；

3、保证协议中全部活动用房和出租房屋按要求管理到位，确保平安完好。

4、保证职工图书室、阅览室、文体活动室的正常开放；

5、筹办好“元旦杯”橡棋赛，以及围棋、乒乓球、篮球、足球、扑克牌、健身操等体育赛事；

6、指导基层工会建好“职工之家”，创建县、市“示范工会”；

7、组织好“五一”等重大节日的纪念活动；

8、关怀管理好文化宫退休职工，保证其政治、生活待遇得到落实。

五、其它事项

本实施方案经工人文化宫多数人员争论同意后，交县总工会讨论，报县事业单位改革办公室审批。方案审批后，由县总工会与责任人签订责任状，办理资产交接手续，按要求制定好内部改革配套方案，并做好书面总结，按规定整理好改革文件和材料，上报验收。

海安县工人文化宫改革筹备组

二○○三年六月二十二日

海安县工人文化宫改革工作总结

为促进县属事业单位更好地适应社会主义市场经济体制需要，推动经济建设和社会事业的协调进展，海安县工人文化宫依据县委《关于深化县属事业单位改革的看法》（海委发[2022]10号）文件精神，工结合本单位实际，经过充分酝酿，明确了目标，阶段性地完成了改革任务，现就有关状况总结如下：

1、强化组织领导，把改革摆上议事日程。一是建立组织抓改革。县总工会党组书记、段仁贵主席亲自过问改革工作，并成立由唐仁惠副主席、吴宝林宝任、王杰、涂加勤、杨剑波、王世进、沈跃、贲智怀等同志组成的改革领导组，负责改革的规划、协调、指导、督促工作。二是勇于创新促改革。改革的过程就是探究的过程、创新的过程，也是对各级干部思想解放程度的检验，这次改革，我们结合自身的实际，从更新观念、转变职能、转换机制入手，探究出具有特色、有利于发挥文化宫“学校和乐园”作用的改革路子；三是改进作风搞改革。在改革实施过程中，领导组全部同志都能做到以第一责任人的身份主动深化一线，细心组织、周密部署，把握了改革中的各个环节。通过与每个职工交心，倾听群众的呼声，剖析文化宫运行中的困难和问题，切实解决了改革中消失的新状况、新问题。

2、仔细制订方案，确保改革分步实施到位。7月上旬，组织文化宫全体职工学习县属事业单位改革的一系文件精神，全面动员，统一思想，明确改革的部署、要求和有关政策；中旬，分别听取干部职工对改革方面的看法和建议，制定了总体改革方案，经县总党组争论，报县事业单位改革领导组办公室审批后组织实施。

3、广泛宣扬发动，形成了人人参加改革，个个支持改

革的深厚氛围。一是推动事业单位改革，是对落后观念的宣战，对陈旧体制的裂变，对既得利益的调整，其阻力不言而喻。因此我们始终用改革的精神宣扬群众、教育群众、引导群众，并通过纵向对比、横向分析等多种形式、有方案、广泛深化地进行宣扬引导，做到在宣扬引导出提高熟悉，在解放思想中统一思想，进一步提高了广阔干部职工对改革的熟悉，增加了心理承受力量，让每个职工理解改革，支持改革，参加改革，使改革成为大家的内在要求和自觉行动。二是进一步统一了广阔干部职工的思想熟悉，并能正确处理好眼前利益与长远利益，局部利益与全局利益、小局与大局的关系。通过宣扬，引导干部职工消退怕恼人、怕断奶、怕下岗、怕分担的“四怕”思想，树立了不改革没出路、不学习没本领、不明责没压力、不努力没饭吃、不进取没退路的“五不”观念，从而使每个职工的熟悉达到想改、真改的境界。

4、多方听取看法，营造改革的良好环境。通过学习文件宣扬教育，分别召开座谈会，广阔干部职工都能从本单位的详细现状动身，支持改革、参加改革。部分职工不计较个人得失，为改革带来利益的削减，自我奉献；党员干部始终站在改革第一线，能够用党员的标准对比自己，仔细履行党员的八项义务，从而起到了模范和带头作用，促进了改革按步落实，实施到位。目前全部人员都已实行全员聘用制，推

行了新的安排制度，完善了管理责任制。

5、完善了内部改革，促进了各项工作正常开展。在签订全员聘用合同，实行档案工资与实际收入分别的安排制度基础上县总工会与工人文化宫签订了管理工作责任制，其内容主要有：

（1）组织职工学习贯彻“三个代表”重要思想，遵守党和国家的各项方针政策、法律法规，仔细宣扬《工会法》及《江苏省实施方法》。

（2）自觉接收县总工会的领导、管理和监督，乐观完成县总工会交办的各项任务。

（3）加强文化宫支部建设，确保支部考核达到中上水平；抓好平安及综合治理工作，确保国家财产和职工生命平安及社会稳定；乐观协作文明城市创建活动，完成各项创建任务，加强文化宫