设备采购流程图

..县金源矿业XX公司采购流程〔初稿〕二○一三年二月编设备申购、审批、采购、报帐流程图物品、设备申购物品、设备申购大于10万元大于10万元小于2万元小于2万元大于等于2万元小于10万元申购设备总价大于等于2万元小于10万元需求部门填写"请购单"，公司成立督导组进展督查，分管领导、机电采购部、物资部负责审核需求部门填写"请购单"，公司成立督导组进展督查，分管领导、机电采购部、物资部负责审核报请总经理批示报请总经理批示使用单位提出申请、负责人签字生产、设备部门参与评审用途、选型，报请总经理示使用单位提出申请、负责人签字生产、设备部门参与评审用途、选型，报请总经理示大于40万元大于40万元采购经办人自行与供货方进展商务谈判单件设备金额采购经办人自行与供货方进展商务谈判分管领导和机电采购部门共同与供货方进展商务谈判机电采购部室组织论证，分管领导负责审核分管领导和机电采购部门共同与供货方进展商务谈判机电采购部室组织论证，分管领导负责审核小于40万元小于40万元生产、机电部门参与评审用途、选型，主管负责人签字、盖章，报请总经理批示生产、机电部门参与评审用途、选型，主管负责人签字、盖章，报请总经理批示报请总经理批示报请总经理批示与设备部签定技术协议与设备部签定技术协议使用单位写招标申请表或免招标论证表和标书技术文件交企管部制成招标文件提交分管领导报请总经理批示使用单位写招标申请表或免招标论证表和标书技术文件交企管部制成招标文件提交分管领导报请总经理批示与机电采购部签定技术协议订货总价与机电采购部签定技术协议分管领导和机电采购部共同与供货方进展商务谈判、签定合同分管领导和机电采购部共同与供货方进展商务谈判、签定合同交机电采购部主任审核、分管领导在合同上签字交总经理批准盖合同专用章交机电采购部主任审核、分管领导在合同上签字交总经理批准盖合同专用章与机电采购部签定技术协议与机电采购部签定技术协议企管部、机电采购部、物资部对仪器、设备进展验收企管部、机电采购部、物资部对仪器、设备进展验收企管部、机电采购部、物资部对仪器、设备进展验收企管部、机电采购部、物资部对仪器、设备进展验收大于等于100万元大于等于100万元单台件金额建立大型仪器档案、确定专人保管建立大型仪器档案、确定专人保管携带发票〔需工程负责人和经手人签字及公司盖章〕、经费本，专项经费还需采购方案及供货合同到机电设备部办理固定资产登记注：1、采购人员原那么上不少于2人。2、以上采购金额限度仅供参考。携带已办手续的发票到财务处办理报销手续携带发票〔需工程负责人和经手人签字及公司盖章〕、经费本，专项经费还需采购方案及供货合同到机电设备部办理固定资产登记注：1、采购人员原那么上不少于2人。2、以上采购金额限度仅供参考。携带已办手续的发票到财务处办理报销手续采购工作流程一、需求提交阶段第一步：需求部门领取并填写请购单第二步：需求部门负责人审批二、申请认可阶段第一步：采购部经办人第二步：HYPERLINK上报采购部审批第三步：上报总经理审批需求部门上交"请购单"经采购部经办人审批确认，经总经理审批同意后，进入询价阶段；三、询价搜索阶段第一步：找供给商、询价、比价第二步：有权人审批第三步：董事长审核第四步：签订合同1．询价请应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解图纸及其技术要求，遇到问题应及时的与请购部门沟通；2．属于一样类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购；3．对于紧急请购工程应优先处理；4．所有采购工程上必须向生产厂家或效劳商直接询价，原那么能不通过其代理或各种中介机构询价就最好的；5．对于请购部门需求的物资或设备如有本钱较低的替代品可以推荐采购替代品；6．遇到重要的物资、工程或预估单次采购金额大于10万的采购情况，询价前应先向公司相关领导汇报，按照附表〔拟报价〕的格式提报公司领导批准方可询价或发放订单；7．询价时对于一样规格和技术要求应对不同品牌进展询价；8．除固定资产外单次采购金额在1万元以下工程可以自行采购；单次采购金额预算金额在5万元以上的所有工程都应要求至少三家上的供给商参与比价，价格在20万元以上的工程由公司相关领导参与监视；单次采购金额预算价格在50万元以上的工程由公司领导决定是否委托第三方机构代理招标；9．比价采购或招标采购所邀请的单位均应具备一定资质和实力，具有提供或完成我公司所需物资和工程的能力；10．比价采购或招标采购应按照附表〔材料或设备询价表〕的格式或拟定完整的招标文件格式进展询价；11．在询价时遇到特殊情况应书面报请公司领导批示。12．对厂商的供给能力，交货时间及产品或效劳质量进展确认；13．对于合格供给商的价格水平进展市场分析，是否其他厂商的价格最低，所报价格的综合条件更加突出；14．收到供给单位第一次报价或进展开标后应向公司领导汇报情况，设定议价目标或理想中标价格；15．重要工程应通过一定的方法对于目标单位的实力，资质进展验证和审查，如通过进展实地考察了解供给商的各方面的实力等；16．参考目标或理想中标价格与以合作单位或以中标单位进展价格及条件的进一步谈判。17．比价、议价汇总前应汇报公司相关领导，征得同意前方可汇总；18．比价、议价结果汇总应按照附表〔比价/招标汇总表〕的格式完整列出报价、工期、付款方式及其他价格条件、列出以选用单位及选用理由，按照一定顺序逐一审核；19．如比价、议价结果未通过公司领导审核应进展修改或重新处理。四、采购跟踪阶段第一步：财务部核算第二步：HYPERLINK采购、跟踪第三步：进货1．财务部根据采购部提供的采购凭据视不同情形做好核算处理：①先预付局部货款；②全额付款后提货；③30/60天结算对直接购置的物料，由采购人员收到请购单时对请购的物料进展审核及供给商价格，数量及交期等确实认。如果是重复性的采购，采购直接在系统里生产采购订单并打印，经采购部主管经理签核后给供给商，如果是新物料或新供给商，那么进展供给商选择和评估及样品评估流程，进展记录。然后才能执行采购流程给供给商。采购须进展采购追踪及监控采购的物料，及时准确的到达公司入库，然后财务根据送货单，入库单进展对账。如供给商无法按交期交货时，采购应征求相关单位是否调料，或采取紧急对应措施〔自行提货〕如周期较长的物料可先行订货，但要征求采购部门主管及经理的同意.间接物料采购，由需求人员填写采购申请单，经部门经理批准并写申请单号后交采购人员进展采购作业。采购人员对申请单进展审核以及交期确认。如采购的产品之质量对提交给客户的产品质量根本上无任何影响的物料采购〔如：文具，消耗品，劳保等〕由需求部门根据其实际工作需要报经采购经理审批，由采购员直接进展采购作业。采购产品的质量要求应在采购单上说明，如所采购的产品质量无法描述清楚时，那么需求部门或品质部应附上相关的采购产品的质量标准要求，且采购须与供给商确认采购物料之版次是否相符.企管部与供给商签合同及合同备案，一式三份〔企管部部、供给商、财务部各执一份〕，采购人员填写"供给商资料表"和"新品录入资料表"。3．付款规定〔1〕所有已签订合同付款时应参照公司"公司材料采购付款及报销流程"及"公司资金支出审批及报销签字权限及管理制"中的相关规定执行；〔2〕按照进度付款的采购工程必须确保质检合格方可付款；；〔3〕财务部门在接到付款审批单后应在3到5天付款，以免影响合同的执行和供货周期，遇特殊情况限延期付款的应及时的通知采购部并汇报公司领导。合同执行(1)已签订合同由采购部工程负责人负责跟进，由采购部负责人进展监视，如出现问题，采购部应及时提出建议或补救措施，并及时通知请购部门及公司领导；〔2〕已签订的合同在执行期间，应及时掌握合作单位对于合同义务和责任的履行情况，跟踪并催促其保质保量，按时履约；〔3〕合同在履行期间应按照上方约定严格执行合同，遇未尽事宜应及时协商并签订补充合同；4．采购部门随时跟踪采购物资的发货、到货时间、数量、种类、地点等信息，凡出现情况变化时应与有关各方及时沟通告知；五、入库保管阶段第一步：验收第二步：HYPERLINK入库第三步：保管1、验收要有相应负责人签名；2、凭入库单与发票到财务部报账。入库单一式三份，第一联保管单位留存，第二联供给商索取货款凭证，第三联采购部；3、保管人员应做到定期与不定期对物资进展盘点核对，物资保管部门、采购部、财务部物资库存数每月应做到三方核对一致；次月5日前机电部和物资部指定人员填好物资进销存明细表，并与出入库票据核对无误和其他票据，一同交回财务部审核。附表一采购申请表申请部门：填报日期：年月日采购类别：□材料□工程□效劳□其他购置原因：序号名称规格型号/工程概况数量/工程量估价〔总价〕交货期/工期备注12345678备注：编制人： 部门经理： 分管副总：财务副总： 总经理： 附表二物资采购审批部门名称年月日序号工程名称规格单位数量单价金额审批备注总经理：财务副总财务合计金额大写：￥：经办人：部门负责人：复核人：附表三询价单供给商名称：联系人：供给商：供给商:供给商地址______________________序号产品名称规格单位单价〔元〕备注付款方式： 月结____天货到付款 其它交货方式：送货上门 托运至需要