推进安全生产标准化监管工作方案电子版（三篇）

第3页共3页推进安全生产标准化监管工作方案电子版(初稿)为了早日实现工作各项管理制度、办法及工作流程科学高效，建造有效的塑造合格中色人员的管理系统，公司拟开展标准化建设专项工作。为了让此工作在既定时间完成目标，特制定本推进工作方案。一、标准化工作小组成员____组长：樊总2.副组长：陈军3.成员：汪胜初、罗超、王祖华、李珲、李力二、职责及分工：____组长。(1)负责定期组织成员召开工作会议，对工作开展提出目标要求；(2)负责对标准化工作结果进行审定。2.副组长。(1)负责标准化日常工作；(2)负责按照组长提出的目标要求，对涉及的工作进行梳理，并进行计划布置监督检查，对标准化工作进行审核；(3)负责对工作进展中出现的问题及时反馈给组长，并组织提出解决方案，组织实施。(4)负责组织对全员进行标准化内容的培训和辅导。3.成员。(1)负责参与标准化工作的讨论和梳理；(2)负责拟定标准化管理制度、办法、程序及涉及的表单和支撑文本；(3)负责参与实施标准化内容的培训和辅导。.三、工作时间：____年____月____日-____年____月____日(暂定)四、标准化工作的具体内容：1.梳理、修改和完善公司管理制度体系；2.梳理、修改和完善公司各项工作标准化流程，按工作项和岗位分别设定标准工作流程；3.收集、梳理和完善公司各项工作的可行方法，含动作和语术。五、标准化工作的推进方式：1.工作小组每周召开一次专项工作会，对工作进行布置安排、检讨和方案修正；2.副组长负责日常标准化工作，每月逐日设定工作进程表，用结点法对工作进行进度管理，每日用日程记录表的方式向各成员交流进度并提出要求；3.每月各成员对涉及负责工作内容进行pdca循环检讨；4.所有标准化工作均围绕业务操作标准化进行，梳理顺序按市场企划—业务—风险—综合管理—财务管理，分步骤推进，每个版块梳理设定完毕则进行一阶段培训辅导。(1)____月-____月，对市场企划版块进行梳理和设定，形成市场企划的流程、工作方法及可选择标准市场拓展语术库；对业务及风险管理两个重要版块进行梳理和设定，形成业务标准操作流程及业务涉及的所有标准文本、语术、工作路径等；(2)____月，对综合管理及财务管理版块进行梳理和设定，形成行政人事工作和财务管理的标准；(3)____月，对所以管理系统之间的互通性、一致性、相融性、互补性等进行验证和调整，形成完整的中色公司标准化运营体系。(4)____月对公司标准化运营体系进行集中培训辅导，使全员掌握和运用。推进安全生产标准化监管工作方案电子版（二）我处安全标准化二级达标申报资料已在____月份递交延川县安监局，现已进入创建达标阶段，为了完成预定目标，提高安全标准化工作效率，根据各部门的职能分工，特制订安全标准化工作推行计划：1、各部门由本部门负责人负责，把安全标准化工作放入本部门年度安全管理总体策划的高度进行规划或计划；2、规划或计划必须根据本单位年度目标及安全标准化____个Ａ级、____个Ｂ级要素为目标，杨山站的规划或计划包括工艺、设备、安全等专业管理内容；3、工作计划或规划必须于____月____日前报安全环保科，本部门留存一份，以备安全标准化达标验收内外部审核检查；4、下周各单位要按照安全标准化推行进度表中的要求逐项完善，曹旭、王雪指导督促完成。包括：党群部、综合办、财务科、业务科、纪检监察室。5、处安全标准化创建工作由白世红、任志远、刘永成、冯微微共同开展，其中第一项、第三项、第五项由任志远完成，第四项、第九项由刘永成完成，第七项由白世红完成，其余五项由冯微微完成；杨山成品油中转站安全标准化创建工作由高晓娜，苗嘉铭完成。安全标准化小组将按照进度表时间安排逐项考核。推进安全生产标准化监管工作方案电子版（三）煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路，为了把我矿建设成为一流的本质安全型矿井，根据我矿生产部的同一安排布置，现特制定我部室制定了“安全监管”专业安全质量标准化达标提升方案。一、指导思想深入贯彻落实____，坚持安全第一、质量为本、加大安全投入、改善安全条件，切实加强煤矿“安全质量标准化”建设，努力实现煤矿安全生产形势稳定好转。二、工作目标____年四季度达到90分。三、组织机构为保证安全监管质量标准化工作目标的顺利实现，我部成立安全质量标准化领导小组。组长：梁卫国副组长：张伟民、王文礼成员：郑继伟、徐公安、焦文炳、曹坤李昆、李耀、申祎婷(1)组长负责总体安排、督促、协调安全监管质量标准化工作的开展和落实。(2)副组长负责具体实施和监督提升进度、质量，对存在的问题协调解决。(3)成员负责对全矿各专业的日常检查和井下各作业点、变化作业点情况进行汇总存档。四、重点工作1、事故调查、分析、考核严格按照事故追查“四不放过”原则进行调查并建立事故追查台账；事故分析要按照事故直接原因、间接原因的分析方法；制定非伤亡事故分类考核制度，严格按照事故分类进行考核。2、隐患排查建立健全隐患排查治理和建档制度，实行分级排查隐患；对排查的隐患，安全隐患等级进行登记，要求分专业建立隐患排查台账和重大安全隐患信息档案，严格按照职责分工与“五落实：原则实现隐患闭合销号建档。；制订b级以上隐患整改销号闭合制度，并严格按照制度执行。3、安全教育加强全员培训，强化管理人员的培训；每月对各专业安全教育培训开展情况进行一次检查和总结，对查出的问题制定措施，整改落实。年中对安全培训工作进行总结；规范年度、季度、月度、临时性安全技术培训计划；完善从业人员安全培训教育档案，详细记录培复训考核情况；严格落实“双三”达标活动，对不合格人员进行停工学习;规范“三违”登记台账，对“三违”按照性质、队组、工种、年龄进行统计，根据统计结果执行每旬三违分析通报制度；严格落实“三违”和“不放心