投标人的优势及服务承诺

投标人的优势及服务承诺1、机构在实施本项目的优势1、公司成立于1973年，有30余年的工业与民用建筑施工经验，集房屋开发、工程施工、销售、物业管理一条龙服务。公司技术力量雄厚，机械设备配套齐全，检测手段完善，管理规范严密。2、我公司在30余年的发展历程中，得到了各级领导、各部门的大力支持和协助，树立了良好的企业信誉。近几年我公司先后承建施工了多项类似工程，并获得了令人满意的业绩。3、针对本工程的特点，我公司选派有沟通能力项目经理承担该工程建设。项目经理将统一指挥该工程施工。该项目部拥有成熟的施工管理经验和优秀的施工业绩，在多项工程建设中，取得了质量、速度、效益以及与业主合作的全面丰收。4、公司在多年的施工管理中，不断挖潜，开发新技术，并成功的将科技成果与施工工艺相结合，提高工程的优良率。5、我公司在做好投标工作的同时，也进行了积极、全面的准备。工程一旦中标，能迅速组织劳力、机械、设备、材料投入正常施工。6、该拟派项目经理施工经验丰富、业务素质过硬、能打硬仗，组织施工过多项工期紧张、任务量大的工程。我公司经慎重考虑，选派该项目部担任该工程的施工，为业主按期交付工程提供了有力保障。2、对后期维护服务质量、目标提出更高承诺且具有保证措施的一、替甲方排忧解难，协调周边关系，且措施合理可行：解决和协调好周边关系有利于工程项目的正常实施，针对本工程实际情况，结合公司多年以来的协调经验，公司将在项目上设专人进行外部协调，与政府和相关人员进行沟通交流，分析可能出现的问题，对可能出现的事件及早处理，避免事态发展，同时采取多种措施劝止周边居民干扰、保证正常施工。施工期间加强文明施工管理，减少噪音扰民，夜间不安排噪音大的工序施工；在设备选择上优先使用低噪音设备，以减少对周边居民的噪音干扰。教育作业工人夜间装卸尽量慢起轻放，减少装卸的磕碰声和机械的轰鸣声。二、施工中承诺：1、保证并提高工程质量和工期的承诺：如果我公司中标，我公司承诺严格按照国家现、行设计和施工验收规范标准组织施工，采用先进的科学技术，确保工程质量标准达到符合国家现行及相关工程施工质量验收规范的合格工程标准。并且我公司承诺严格按业主要求按时进场施工，合理安排施工人员交叉作业，保证保质保量完成合同范围内所有施工内容。如我公司不能达到承诺质量等级或工期，我公司应返工，由此由承担招标人造成的损失。2、安全文明施工的承诺：施工期间，加强安全防护措施，安全文明施工，保证不发生各种安全事故，并承担由此发生的费用。3、工程质量达标承诺：工程质量达到符合国家现行及相关工程施工质量验收规范的合格工程工程标准，施工质量评定标准按照国家现行的质量评定标准和施工技术验收规范进行验收。工程质量不合格，不符合设计标准、达不到设计要求的，或施工程序不按有关规定的，招标人有权要求停工和返工，因停工和返工造成的一切损失由我公司自行承担，工期不顺延，招标人有权要求赔偿因此而给招标人造成的损失。连续施工承诺：我公司承诺如工程中发生工程款暂时无法到位的情况，我公司可以垫资施工，以保证工程连续顺利进行。保证不因资金问题影响工程进度。三、工程质量保修期内、外的优惠及服务承诺：工程质保期内承诺：我公司一贯把交工后的服务工作放在重要地位，您永远是我们的服务的对象：（1）我公司保证在保修期内，每三个月工程技术人员到您处回访一次，发现问题7日内予以解决。（2）我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。（3）本工程将特设由我公司法人代表授权人带队，各职能部门人员参加的回访小组。在回访中，对业主提出的任何质量隐患和保修意见，我们将虚心听取，认真对待，做好回访记录，然后我们的维修人员将在1天内进入现场进行维修，并做好维修记录。（4）工程保修做到服务热情，想业主之所想，急业主之所急。（5）我公司对整个工程的保修付全责。在保修期内由于我方原因产生质量问题的维修费用均由我方承担。工程质保期外承诺：我公司承诺在保修期满后仍将定期回访，同时若有质量缺陷问题产生，我公司将依据产生质量缺陷的原因：分为施工原因和非施工原因，由于施工原因而产生的质量缺陷，我公司将免费承担保修责任，由于非施工原因而产生的质量缺陷，我公司将以成本价格承担保修任务，保证业主使用放心、方便。3、具有全面、详实、可行、合法有效的书面保证技术措施落实到位的承诺和落实不到位的处理承诺，其中包括各关键岗位人员（项目经理、项目总工及相关施工人员、质量员、安全员、材料员、资料员等其他人员）的在岗、更换等履职尽责承诺，并提供履约保证1、项目管理组织机构如我方中标：为了满足施工的需要，充分发挥我公司人力、物力、管理、设备等各方面的综合能力，组建“河南交投交通建设集团有限公司洛阳养护综合基地综合楼建设招标”项目部，配备高素质的各部门理人员和技术实力雄厚的施工队伍，实行项目经理负责制。项目采用动态管理、目标控制、节点考核的管理办法组织施工，创优良工程项目经理部采取精编人员、减少层次、灵活调度的原则，建立高效率的指挥系统。项目管理组织机构图我单位在此承诺，保证该项目的技术措施落实到位，具体内容及措施如下：2、施工准备阶段技术保证措施1、组织有关职能人员及施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。2、根据现场的平面与外形，结合现场条件，绘制施工平面图。3、根据合同文件的规定和工程结构特点，结合本公司技术水平，管理能力及机械设备，周转材料装备条件，按保证方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。4、由项目部进行一级交底，组织编制二级技术交底文件。3、技术组织保证措施1、建立高效精干的项目管理机构，按项目法施工，设置项目经理部的各个部门，人员全从公司范围内选聘精兵强将，建立工程质量责任制，各项质量责任必须有明确的责任人，并和公司签订质量责任状，项目经理是第一个责任人。2、成立全面质量管理领导小组，明确人员制定奖罚制度。3、质量保证的核心是人的工作质量，凡参加施工的全体干部职工，都要认真学习质量保证手册和程序文件，学习施工组织设计、施工方案和有关的规程、规范。4、配备专职质量检查人员，作好施工工序的质检工作，并积极配合甲方及监理人员工作。5、配备专职试验人员，加强原材料的试验检验工作，按先试验，后使用的原则把关，试验人员及时做好配合比试配工作，在砼搅拌时抽检外加剂的掺量由试验员亲自控制，试块的养护工作，确保砼的质量。6、认真做好三检，隐蔽项目未经验收不得进行下道工序施工。4、技术措施落实不到位的处理承诺我单位在此承诺，若因此项目的技术措施不能按要求落实到位，自愿接受建设方的相应处罚，并及时整改到位，若处罚后还不能整改到位的，自愿放弃中标资格。5、关键岗位人员在岗、更换等履职尽责承诺1、我单位承诺，按投标文件拟派的项目管理机构人员组成现场工程项目管理机构；2、严格执行现场关键岗位人员（项目经理、项目总工及相关施工人员、质量员、安全员、材料员、资料员等其他人员）的考勤机制，确保关键岗位人员在岗履职每周不少于5个工作日；3、原则上，我单位不更换项目管理机构人员，确保现场关键岗位人员（项目经理、项目总工及相关施工人员、质量员、安全员、材料员、资料员等其他人员）与拟派人员一致，若因特殊情况需更换现场关键岗位管理人员的，首先