研发人员绩效考核奖励办法

有限公司研发人员绩效核查奖励方法1.总则1・1・研发人员绩效核查奖励是公司为从事创立创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。研发人员绩效核查奖励是除岗位职级薪资之外对科技人员所做出的创立性劳动成就的一种激励。1・3・为提升研发人员的满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及员工工作绩效的连续改进。为规范奖励酬金的使用，表现公正竞争、合理开放的原则，拟定本方法。核查原则公正、公正、重绩效，坚持做到以事实为依照，防备主观臆断和个人感情色彩。坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量核查研发人员的工作绩效。可变性原则，此核查制度每年审察更正一次。员工参加拟定的原则，研发部门所有员工都有权参加本制度的制校正工作。绩效奖励资本的本源本源于公司员工薪酬系统中的绩效奖金部分，由财务部依照年度员工核查得分系数提取成立。本源于每年研发部（中心）获得的研发奖励基金，即公司每年依照新产品销售收入按系数提取的专项奖励资本（已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参加项目奖励的分配，若所获奖励金额低于其应得项目奖励，则追补不足部分）。项目研发绩效奖励资本的管理公司为研发人员成立并提取的项目研发绩效奖励资本，推行专款专用，当年项目绩效核查未发放完的，递延到下一年度使用，不可以挪作他用。项目研发绩效奖励资本采用按月提取、年关使用和发放的方法，由财务部成立特地帐户进行管理。项目奖励评定方法项目奖励种类及标的项目种类特类A类B类C类D类项目奖励标的总数12〜8万8~6万元6~4万元4~2万元2~0.5万元注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的种类；2）特类指崭新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

52项目种类计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，依照累加分数确立项目种类，分别是：1） 项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2） 项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的收效（15分）；4）项目潜藏经济效益、市场竞争力及其他相关因素（30分）。90分以上为A类，70〜89分为B类，50〜69分为C类，50分以下为D类。项目种类评分标准：见附件2:《项目种类评分细则》。项目种类评分结果的确定：在新产品项目立项时，由研发中心对项目进行评估评分，报公司赞同备案。项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发中心自评，再报技术副总（总工程师）审察，最后报总经理赞同。项目奖励评定及分配方法项目研发核查议论采用百分制方法：将项目核查分为进度核查、质量核查、成本控制核查三大块，各模块相应权重见以下图；为激励项目开发人员的积极性，表现奖优罚劣的原则，在进度核查方面设有提前奖励，在成本控制方面设有节约奖励。项目议论总得分（100分）进度控制的核查（20进度控制的核查（20分）技术与质量水平的核查（60）（40分）成本控制的核查（20分）资料成本的控制开发花销的控制

（8分） （资料成本的控制开发花销的控制

（8分） （12分）（项目绩效核查议论细则见附件1）项目研发核查议论执行部门：研发中心依照以上评分标准对项目完成情况（包括阶段进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益展望等）进行核查议论，核查议论结果经人力资源部和主管技术副总（总工程师）审察后，向员工宣告。项目奖励基金的计提：项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标）：依照本方法计提项目奖金。本质可计发项目奖金=项目奖励标的额X项目议论总得分/100。项目研发奖金的发放：研发中心获得计提奖金后，由项目组依照参加人员肩负工作的权重，提交分配结果经研发中心赞同后报公司财务部，公司在完成项目开发项目的次年年会（员工大会）上向全体研发人员发放奖金。项目开发失败处罚:6・5・1・ 因人为原因致使项目开发失败，给公司造成重要经济损失、信誉损失的，视情节轻重对项目负责人处以所造成损失5%〜30%的罚款，造成损失的连带责任人（主管中高层领导人）也肩负2%〜10%罚款。并取消该项目负责人下一年度竞聘项目经理的资格，恢复竞聘资格后，仅赞同参加竞聘同比低等级的项目经理。6・5・2・ 因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可以预知的客观情况出现致使研发失败，视详尽情况酌情办理，原则上不罚不奖。核查督查为保证项目研发绩效核查的真实性和有效激励性，人力资源部须对核查过程和结果进彳丁督查记录，并备案存查。人力资源部有权就项目研发的推行情况进行检查认识，对研发绩效的议论接受和办理投诉。本管理方法的推行本管理方法自下公司总经理赞同签发之日起见效推行。9.附件：9.1.项目绩效核查议论细则:核查范围（配分）进度控制的核查（30分）质量控制的核查（40分）成本控制的核查（30分）核查项目对过程控制的核查（10分）研发过程质量议论（20分）资料成本控制（18分）对完成时间的核查（10分）研发水平议论（8分）对项目研发工作计划实施收效的核查（10分）市场质量信息反响（12分）开发花销的控制（12分）项目研发奖励种类评估细则:

项目研发奖励种类评估细则要素评价评估分值A（25分）技术含量（10分）技术含量咼，或有重要的技术创新8〜10分技术含量较咼，或有较重要的技术创新5〜8分般~~5分以下~国际当先15分国内当先或同行当先14分技术指标先进性（15分）省内当先1W国内先进或同行先进11〜12分省内先进9〜10分填补公司空白7〜8分较先进5〜6分一般5分以下B（30分）工作量（20分）工作量大，开发进度要求紧16〜20分工作量较大，开发进度要求较紧12〜16分: 一般「12分以下自主开发难度（10分）自主开发难度大8〜10分自主开发难度较大5〜8分- 一般r5分以下nC（15分）对科技进步的贝献（7分）大幅提升公司开发水平与能力6〜7分有效提升公司开发水平与能力4〜6分一般4分以下彳对品牌形象提升收效（8分）显然提升品牌有名度和质量形象等7〜8分有利于提升品牌有名度和质量形象等5〜7分: 一般5分以下潜藏预期销量、收入及利润咼12〜15分D（