IVD体外诊断公司2019年行政管理部考核责任状

美康生物科技股份有限公司行政管理部2019年经营管理目标责任书甲方：美康生物科技股份有限公司乙方：李国强法人代表：邹炳德身份证号码：地址：宁波市鄞州中心区启明南路299号现住址：为加速推进公司战略规划，确保2019年度经营计划目标实现，激励公司中高层干部，经甲乙双方友好协商，特签订2019年度绩效考核责任状。岗位基本情况1、甲方聘用乙方担任经理职务，全面负责行政管理部工作；2、聘任考核期限为2019年1月1日-2019年12月31日；2019年度主要工作目标2019年年度主要经营指标见下表，详细分月指标及重点工作，以《人事行政中心2019年度计划》为准。1、2019年主要经营指标分类序号指标单位2018年2019年目标同比费用1费用控制率%控制在预算内运营效率2重大安全事故次≤03后勤费用优化完成率%≤10%4行政服务满意率%80%5行政专项改善（车队、手机、宿舍、物业模式、办公用品）个5个6公司规章制度的规划和汇编6月汇编7企业文化建设个按项目计划2、2019年重点工作序号工作项目工作内容及措施工作目标完成时间1体系建设部门体系建设：根据公司整体人员规划要求和新一轮的组织构架调整。进一步对部门人员进行优化调整，使分工更为合理有效，避免低效运营和人力浪费情况。分工调整，岗位合并优化2019.3公司管理制度汇编《管理制度汇编》2019.6根据实际工作内容，编制行政管理部工作手册，作为日常工作开展指导性资料。《行政管理部工作指导手册》2019.4行政办公6S管理的推行《6S管理推行办法》2019.122档案管理进一步做好公司档案管理工作，规范公司、部门各级档案管理。通过制度建设完善，进一步完善档案管理职能，发挥公司公共档案室功能。《档案管理制度》2019.123企业文化构建和完善公司企业文化体系，完成企业文化建设方案的策划和日常推进。《企业文化建设方案》2019.1公司历史资料的收集整理完成收集整理工作2019.2年中会议及员工运动会的组织安排有序安排2019.7公司整体VI的升级工作和新大楼办公识别系统的设计制作工作引入第三方公司，完成VI2.0版本的升级2019.4新大楼搬迁庆典暨公司16周年庆祝活动的策划和筹备完成2019.104基建搬迁配合基建部，参与新大楼装修及水电设备安装管理工作，确保各环节无差错。做好新大楼投入使用后的各项基础设施设备管理工作。筹备完成2019.9新大楼搬迁计划和各项筹备工作制定完备的计划，并有序推进2019.5原办公楼的留用方案和装修改建工作提前规划，多部门沟通2019.6固定资产盘点为新大楼搬迁做好预备工作2019.36外联公关完善外联团队，进一步加强做好外部公共关系维护工作。保证公司对外关系的顺畅2019.3员工子女就学的安排1、对申报资格进行评估；2、最大程度安排入学2019.5对行政接待工作进行提升和规范引进优秀人才；通过培训加强接待团队素质提升；满足搬迁后的接待要求；2019.68行政费用做好办公用品、烟酒礼品领用管控和规范工作，完善制度、强化管理，尽可能减少铺张浪费。《办公用品管理办法》2019.2新大楼行政办公预算的编订完成2019.2制定接待管理办法《接待管理办法》2019.39后勤保障后勤管理的规范和提升工作制定规范标准；提升员工满意度2019.12员工宿舍整合和管理的强化集中管理，加强服务；提升员工满意度；2019.3保安部人员优化调整，提升人员素质保安队伍平均年龄控制在35-40岁左右；训练有素2019.2新大楼员工食堂的筹备工作完善设计方案；提升硬件和软件2019.6车队改革方案形成制度规范强化监督和管理2019.2薪酬激励政策年薪结构为：年收入=基本年薪（岗位工资+绩效工资）+经营激励乙方2019年基本年薪为万元（税前），乙方基本年薪的30%作为绩效考核；甲方每月向乙方发放工资为税前元，剩余部分年底按绩效考核发放。考核周期具体为：季度考核：以月工资基数的30%，季度内累计计算，作为绩效考核工资基数；年度考核：年薪剩余部分，在年底发放部分按照30％比例，确定考核基数。年度经营激励：如乙方较好或超额完成年度利润指标，给予一次性的额外激励奖励。绩效考核结果1、考核结果系数（1）考核以80分为基准分，设置考核分值及考核结果。（2）具体考核结果对应系数如下表：等级定义分值（P）考核系数A优秀P＞951.2B良好85＜P≤951.1C合格75＜P≤851.0D需改进65＜P≤750.9E差55＜P≤650.845＜P≤550.6P≤450-0.42、考评结果与绩效工资计算方法季度绩效工资=季度绩效工资基数（3个月之和）*考核系数—已预发部分。年度绩效工资=年度绩效工资基数*考核系数年度激励发放办法根据乙方实际完成年度销售指标和利润指标的整体情况，甲方给予乙方一次性额外的奖励。公司净利润目标完成率达到90%及以上，可实施激励计划。激励办法由甲方另行制定。等级完成2019年公司净利润公司激励奖金比例（亿元）A超额完成净利润>3.02.50%B完成2.8≤净利润≤3.02%C基本完成2.5≤净利润<2.81%D未完成净利润<2.50其他约定事项1、乙方不得兼职销售非甲方的产品，一经查实，视为严重违反规章制度，甲方立即解除乙方劳动关系，乙方应赔偿甲方损失，若甲方损失无法计算的，乙方同意按其销售的非甲方产品金额赔付给甲方。2、遵守甲方制定的各项规章制度，乙方已明确知晓其为涉密人员，并严格遵守甲方的保密制度。乙方在市场开发过程中，应严格遵守国家法律，不得有违法乱纪的行为发生，一旦发生纯属乙方个人所为，跟甲方无关；3、乙方未能按甲方要求完成承诺的2019年销售目标，或者年底绩效考核成绩在“D档”及以下者，乙方自愿接受甲方做出岗位调整、降薪处理或终止劳动合同的处理。4、若乙方中途离职，甲方按照乙方正式离职的前一季度实际考核结果发放季度绩效工资，当季绩效考核成绩和年度考核成绩按70分以下处理，岗位工资应发未发部分根据实际服务期限折算。5、甲、乙双方要严格履行本合同，若在履行过程中如发生争议，双方应协商解决；若协商不成，可向甲方所在地的人民法院起诉。6、本合同任何部分的修改和无效，不影响其他部分的效力。7、本合同一式二份，甲乙双方各持一份。本合同自双方签字或盖章之日起生效，有效期壹年。附件1、2019年绩效考核表2、人事行政中心2019年经营计划甲方（考核小组成员签名：）乙方（被考核人）签名：公司（代表）：财务管理中心负责人：人力资源部负责人：附件1:2019年绩效考核表KRAKPI配分目标值数据提供部门衡量标准实际值自评分指标值计分细则公司经营绩效

（10%）销售计划完成率10按月度计划分解确定

90%财务部超出目标：100%以上9分-10分达到目标：90%-100%8分-9分有差距：70%-90%6分-8分未达标：70%以下0分部门关键指标

（60%）行政专项改善205个/年月度按推进计划行政管理部超出目标：改善报告实施效果较好18分-20分达到目标：改善报告完成，实施效果良好16分-18分有差距：改善报告完成，实施效果一般14分-16分未达标：无改善报告或投诉次数≥1次0分制度建设专项计划推进20完成管理制度汇编制度的执行评估（每季度一次）行政管理部超出目标：90%以上18分-20分达到目标：80%-90%16分-18分有差距：70%-80%14分-16分未达标：无计划或完成率低于70%，每下降5%，扣2分0分-14分企业文化活动计划实施1080%行政管理部超出目标：90%以上9分-10分达到目标：80%-90%8分-9分有差距：70%-80%7分-8分未达标：无企业文化活动计划或完成率低于70%，每下降10%，扣1分0分-7分员工主动离职率10≤20%人力资源部超出目标：20%以下9分-10分达到目标：20-25%8分-9分有差距：25-30%7分-8分未达标：30%以上0分费用控制率否决项控制预算内财务部超出预算，每超1%，扣1分，上限10分重点工作计划

（20%）工作计划完成率20按月度计划进行统计，90%人力资源部超出目标：100%完成，工作质量佳18分-20分达到目标：90%-100%16分-18分有差距：80%-90%14分-16分未达标：无计划0分，或完成率低于80%，未完成项每项扣5分0分-14分执行力

（10%）会议纪要或上级交办事项10按完成次数及完成的工作质量进行评定人力资源部/分管上级超出目标：全部完成，工作质量佳10分达到目标：全部完成，工作质量有待改进9分合格：基本完成，质量需改进8分未达标：未完成，每项扣2分5项未完成，0分关键事件考核1、部门协作评分在90分以上，加5分；80-90分，不扣分；80分以下，每少5分，扣3分，上限10分