2021年一级建造师网络继续教育考题

2021年一级建造师网络继续教育考题一级建造师网络继续教育考题1、冲突控制应该从两个方面入手，即人员干预和构造控制。（B）2、通过统一的施工策划，可以保证各个分项工程在内在质量和外部体现上的一致性。（A）3、中华人民共和国建筑业协会组织的新技术应用示范工程专家评审分为资料审查和现场查验两个阶段。（D）4、申报鲁班奖工程资料应当使用原件，如果使用复印件，则应在复印件上加盖提供单位公章，并注明原件存储处和复印日期，并由经手人签字。（D）5、鲁班奖工程规定综合效益明显，项目建成后的产能和功能均应达到或优于设计规定。（C）6、房地产开发项目的市场定位涉及产品定位、价格定位和品牌定位。（C）7、承包方是工程施工质量控制的主体，同时也是创优工作的总负责人。（B）8、鲁班奖是国内工程质量方面的最高奖项。（A）9、房地产开发项目的设计过程通常分为两个大阶段，即方案设计和施工图设计。（D）10、在施工过程中，如未发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害条件，则称为生产条件。（A）11、创鲁班奖工程的各方主体包括业主方、设计方、监理方、总包方和分包方。（C）12、鲁班奖评比电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到100%。（C）14、房地产产品的三个层次是核心产品、有形产品和延伸产品。（C）15.项目管理成熟度模型是一整套科学体系和办法，用于评估和提高组织的项目管理能力。16.在施工过程中，承包商承担着最大的质量风险控制责任。17.如果某国际工程项目可以同步使用外汇和本地货币支付各类费用，普通做法是用外汇支付中华人民共和国劳动力工资。18.劳务合同付款方式是按照每月实际完毕工程进度部位并验收合格支付劳务费，不低于60%。19.工法按审定权限分为三个级别。20.解决冲突问题的积极、有效方略是正视。21.施工噪声排放控制是“四节一环保”中的环保办法。22.普通而言，房地产产品价格调节方略是直接调价和优惠折扣。23.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后28天内需要发出索赔告知。24.庞大组织构造会影响信息传递的时效性。25.当前，最新版本FIDIC合同是1999年版本。26.深化设计是依照提供施工图及对创立精品工程策划规定进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程策划有针对性绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指引加工和生产。27.对于国际工程，采用固定单价合同也应当认真核算工程量。其因素包括材料、人工、设备等。1.一维模型是指仅考虑一个维度的模型，如时间或成本。在项目管理中，一维模型常用于制定时间计划或成本预算。2.二维模型是指考虑两个维度的模型，如时间和成本的关系。在项目管理中，二维模型常用于制定资源分配计划或风险管理计划。3.三维模型是指考虑三个维度的模型，如时间、成本和质量的关系。在项目管理中，三维模型常用于制定绩效评估计划或质量控制计划。4.四维模型是指考虑四个维度的模型，如时间、成本、质量和范围的关系。在项目管理中，四维模型常用于制定整体项目计划或变更管理计划。20.在鲁班奖工程综合评价表中，工程管理所占分值为3分。21.施工现场控制办法应建立强有力的组织管理体系，成立平面协调小组，拟定工人生活区、现场办公区设立原则，并严格控制现场筹划，力求积极管理。22.在工程项目风险分类中，项目实行活动风险属于项目目的设计和可行性研究过程中的风险。23.冲突存在于工程项目管理的全过程，包括设计、施工、结算等各个环节。24.商务谈判合法性原则是指交易合法和行为合法。25.如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议最适当的方式是工程师协商解决和第三方调解。2.将一种复杂项目分解为子项目群进行管理属于矩阵式管理。6.工法时效性为6年。8.在建筑业绿色施工评价中，针对节水与水资源运用，现场办公区、生活区节水器具配备率应达到100%。10.鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由项目经理挂帅创奖工作小组，以形成强有力的组织保证。13.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程影响持续时间长，应间隔28天提交中间索赔报告。14.在工程项目实施阶段各参加主体中，冲突最多的是监理方。17.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是目的。同时，信任、情感和能力也是重要的因素。18.工程项目论证有几种重要的办法，包括静态分析和动态分析、定性分析和定量分析、技术分析和经济分析、方案分析和专业分析。20.沟通是一个信息传递与理解的过程，包括发出信息、接受信息、反馈信息和传递与理解信息。21.在绿色施工中，“四节一环保”指的是节能、节地、节水、节材和环保。24.根据《建筑施工场界噪声限值》规定，昼间打桩噪声限值为85分贝。4.国家级工法的申请由公司自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和发布，详细工作由中华人民共和国建筑业协会承担。1.在工程项目分包管理中，分包商进场材料、设备后，必须在24小时之内填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报监理单位进行核算无误后，方可入库或使用。8.根据建设部的文件规定，申报全国建筑业新技术应用示范工程项目，应当采用6项以上的“建筑业10项新技术”。10.风险评价是对风险规律性进行研究和定量分析的过程。11.项目总工程师在项目创优工作中协调、调度和总体策划非常重要。13.工程项目风险分派是通过合同设计来实现的。领导艺术是一种特殊才干。14.当人们进行信息沟通时，他们往往只听对自己有利的信息，这属于知觉选取性的沟通障碍类型。16.对于一个工程项目出现的质量事故，如果是因为分包方使用了不合格的原材料，即使该批材料已经履行了监理报验手续，责任方仍然是分包单位而不是建设单位。18.工程项目中的所有分包商都应该与承包商保持一致，以创造卓越的成果。23.商务谈判艺术是项目经理必须具备的领导艺术之一，无论是在项目获得前还是在项目获得后，以及在项目运作中。25.项目经理应该成为项目文化的忠实体现者和执行者。1.工程项目论证和工程项目评估处于同一阶段，即工程项目的策划和决策阶段。3.安全是相对的，危险是绝对的。8.FIDIC合同条件体系中的“红皮书”合同条件是指《土木工程施工合同条件》。14.风险辨认是指辨认风险因素，并将其列出。15.在房地产开发项目行政审批事项中，建设方必须向建设行政主管部门申请领取《建筑工程施工允许证》。21.绿色施工评价分为三个阶段：地基与基本工程，构造工程以及装饰装修工程。4.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商通常是由总承包商中标条件。8.工程项目论证的核心内容是工程项目的必要性和可行性。索赔报告的核心内容包括证据、总述和索赔款项计算。实现创优的目的是为了保证业主提供的原材料和设备符合承包方的指标，并纳入承包商的质量管理中，需要进行控制、实行和筹划等措施。（改写）工程项目资金管理基本上是预算管理。（改写）国际工程成本与国内工程相比，其重要差别在于人员动员费、海运保险清关费和财务费用。（改写）项目团队建设的要点包括组建项目团队并有效管理、设计组织构造和运营规则、建立项目团队文化以及创造和谐工作氛围。（改写）鲁班奖工程复查后成果划分为好、较好、上好和较好。（改写）在进行国际工程承包市场调研时，需要重点考察建筑材料、分包、劳动力和施工机械等资源供应状况。（改写）项目沟通筹划需要重点涉及沟通规定、沟通技术、制约因素和假设等方面。（改写）项目团队文化的功能包括为其成员提供一种认同感、有助于使团队管理系统合法化、澄清并加强行为原则以及有助于在团队内建立社会秩序。（改写）工法按审定权限划分级别包括国家级工法、省部级工法和公司级工法。（改写）在绿色施工规定中，现场裸露土体采用暂时绿化和隔尘布遮盖等办法、钢构造焊接设立遮光棚、打桩机夜间施工分贝低于55、现场围挡可以有破缺口但必须持续设立以及建筑垃圾分类存储等做法是符合环保要求的。（改写）建立项目管理组织应遵循组织构造科学合理、有明确管理目的和责任制度、组织成员具备相应职业资格以及保持相对稳定的原则。（改写）自然风险包括地理风险、气候条件和地质风险等。（改写）索赔证据应具备真实性、全面性、有效性、及时性和关联性等基本规定。（改写）工程实行中的风险控制贯穿在项目进度控制、成本控制、质量控制和合同控制等过程中。（改写）房地产开发项目的风险涉及政策风险、产品定位风险和履约能力风险等。（改写）解决问题C.促进双方沟通和理解D.寻找双方的共同利益和解决方案项目团队的权限涉及团队决策权、资源使用权、参加组织重大事务权限和信息共享及保密。这些权限的分配应该合理，以确保项目的顺利进行。公司项目管理体系的设计支撑条件包括国际项目管理理念、技术和办法支撑，行业规范规定和特殊技术支撑，项目管理成功案例支撑以及项目管理专业人才支撑。项目经理在工作中要坚持维护社会利益、公司利益、业主利益和施工队伍利益等维护原则。鲁班奖工程策划需要做好各种层次的质量预控办法，包括总体质量控制办法、分某些项工程质量控制办法和作业层质量控制办法。项目经理应当具备用人艺术、运用权力艺术、支持下级艺术和沟通协调艺术等领导艺术。工法的特点包括先进性、科学性、合用性、可操作性和效益性。工程项目投标管理的基本内容包括研究招标项目文献和项目状况、评估有关项目实行风险、拟定投标方略、编制投标文献和评审投标文献等。工程项目论证与评估的共同点包括所处阶段一致、出发点一致和规定基本相似等。公司项目管理手册的构成内容包括指引性文献、过程控制文献、操作指南和模板等。已被批准列为绿色施工示范工程项目的状况如果涉及转包或者违法分包、使用国家明令禁止技术、材料以及违背法律法规被惩罚等情况，可以取消或者变更。在购买保险办法应对工程项目风险时，需要注意保险范畴、补偿条件、理赔程序和补偿额度等方面。工程项目实行阶段，承包商与业主方之间的冲突因素包括利益取向不同、合同关系不对等和对问题理解不一致等。国内对项目经理能力的规定涉及组织和决策能力、创新能力、协调与控制能力以及勉励和社交能力等方面。团队精神的重要构成要素包括对团队目的认同、对团队核心价值观认同、为团队贡献和合伙意识以及凝聚力等。在冲突管理过程中，管理者的任务是防止和消除冲突、充分运用冲突解决问题、促进双方沟通和理解以及寻找双方的共同利益和解决方案。文章：冲突管理在工程项目管理中是非常重要的一环，它不但涉及多方面学科理论知识，也需要多方面管理技能。在冲突管理中，我们需要发挥冲突的积极作用，同时也需要控制冲突的悲观影响。解决冲突妥协方略合用状况是寻找暂时解决方案和平衡双方心态。冲突辨认是冲突管理中首要环节。钢筋保护层控制办法要合理有效，保护层是非常重要的一部分。在保护层检测中，规定85%合格是必须要达到的标准。绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，需要按申报时从属关系向住房和城乡建设部申请。凡通过绿色施工示范工程验收工程，在满足评比条件基本上都会优先入选鲁班奖。参选鲁班奖项目建成后产能和功能均应优于设计规定。住宅工程在进行鲁班奖复查时，需要听取住户意见，不得少于5家。鲁班奖在复查时，如果发现既有渗漏等通病现象，就不能推荐。创鲁班奖工程规定管道安装应横平竖直，坡向对的，转弯处应安装弯头，转弯半径必须一致。非正式沟通的长处是速度慢、约束力强。工程项目管理成果分析需要研究成果是否符合时代共同价值取向。工法推广应用时，需要高等院校发挥作用。工程项目评估是对工程项目可行性论证的重要环节。从事工程项目评估的人员需要有相应的执业资格。工程项目实行的必要性和可行性是工程项目论证的核心内容。FIDIC合同最大的特点是程序公开、机会均等。创立鲁班奖工程需要制定高于国标公司控制原则。国际工程争议解决的普通方式涉及