维修班组员工不安全行为管控措施

编号：TQC/K873维慨ff组员工不安全行为

措施完整版ThroughtheproposedmethodsandCountermeasurestodealwith,commontypessuchas

planningscheme,designscheme,constructionscheme,theessenceistobuildaccessiblebridge

betweenpeopleandproducts,realizematchingproblems,correctproblems.【合用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】编写： 审核： 时间： 部门： 训资源，创新培训手段，建立培训考核机制，确保培训工作取得实效。(1)配齐培训教材。针对不同培训对象配备相应培训教材。如新员工培训、安全常识培训、本安体系基础知识和专业技能培训教材等，可分类别、分专业进行编制或者采集。(2)充实师资力量。选拔建立讲师队伍，形成相对定的专业化培训团队负责伍，形成相对定的专业化培训团队负责安全培训工作，开展常态化、系统性的安全培训。(3)抓好质量关。针对不同的岗位开展不同内容的培训，改变目前"培训只是把全部内容念一遍，考试只是发下试卷抄一遍”的现象。(4)实施严格考核。严格开展培训后的考核工作，考核题目要有针对性，与培训I内容高度统一，避免使用通用类考试题，使考试流于形式。如建立考试题库供分类随机抽取，实行教考分离等。(5)丰富培训方法。如传统面授、视频会议、网络系统、模块化、图象化、实操他剖||等。(6)做好培训考核。对培训工作的开展情况及效果进行考核，推动矿"三级"培训的良性运行。(三)加强设备管理，提高设备设施的安全可靠性。要按照安全风险预控的要求，从设计、设备配套过程中严格把关，增加科技解决方案完整模板/CompleteTemplateOfNewScheme含量，提高设备的安全可靠度。.加强设备检修、维护，提高设备完好率。对存在缺陷的在用设备、设施要建立台账，有计划地开展使用中消缺和大、项修时消缺，为员工规范作业提供硬件保障。.对风险高的设备和工艺，开展针对性的小改小革、流程改造、科技创新及安全产品替代等活动，降低操作风险。如开展自主创新性改革活动、借鉴其他单位亮点工程等。（四）改善作业环境，为安全生产提供良好的空间保障。要努力为员工创造便捷的作业环境和空间，使员工在安全的环境中作业。如按解决方案完整模板/CompleteTemplateOfNewScheme规定距离设置皮带过桥、安全出口保持畅通等。要从粉尘和噪音管理、安全防护、噪音照明和人机工程学等方面落实持续改进的具体目标和措施，并按计划执行。（五）改进管理方法，全方位遏制员工不安全行为的发生。.各单位要有效开展不安全行为管理分析，分析高发不安全行为的类型、人群、时段等，制定针对性的管控措施，明确重点管控对象。同时，要积极探索不安全行为发生的客观因素和主观原因，从"人"、"机"坏‘、管’置蜡理局丽I蜘自,不断强化管控方案。.机关各职能部门要从定编定员、设备及备件配置、工程设计等方面做好支持和服务工作，为基层单位的安全生产创造条件。.基层单位要查找由于设备缺陷、作业空间受限、检修或者作业时设施不完善、防护用品不齐备等因素引起不安全行为的作业活动，从管理上进行消缺和改进，消除"不违章不能干”的错误观念。.安管部要把员工不安全行为管理纳入业务保安职责，定期对中心不安全行为人员数据库中的行为表现进行分析，查找各级人员在不安全行为管理工作中的不足，进行有针对性地改进。.经营部要建立全中心特种作业人员数据库，动态掌握各单位特种作业人员持证情况，做到办证、证件复审、换证超前安排，确保符合法定要求。 6•各基层单位要大力推行标准化作业流程，合理、均衡布置工作任务，做到人岗匹配，防止抢时间、赶进度而发生不安全行为。同时，要配备完好、有效的安全防护用品和工器具，把好最后一道防线。（六）正向激励、营造安全氛围。.加强厂务公开，员工工资、福利待遇、晋级等要保证公平、合理，不徇私情。.各级领导和组织要及时掌握员工的思想动态，切实关心职工生活，积极采耳交流和谈心等方式化解各类矛盾，解决职工的后顾之忧，使作业人员注意力集中,避免员工带情绪上岗而发生不安全行为。.强化后勤保障工作，使员工歇息充分、精力充沛。如将生产单位同班的人员尽可能调整到一个宿舍，使员工得到充分歇息；保证食堂的饭菜质量；为中夜班员工配备咖啡等。.开展形式多样的安全文化活动，形成良好安全氛围。如：(1)举办事故案例宣讲活动。以身边的事故或者未遂事故为切入点，通过员工自己讲解，加深记忆，深刻吸取事故教训。(2)开展"创建无不安全行为车间、班组〃活动。对创建无不安全行为车间、班组成功的车间第一责任人、班组长，分别在绩效考核中赋予奖励加分。同时，对创建成功的区队分别按管理难易程度赋予奖励。(3)调动家属，协管安全。对不安全行为达到重大风险等级，且家属在矿区的不安全行为人员，通过家属协管员以"违章告知书"的形式送到家属手中，对不安全行为可能造成的后果进行说明。通过举办写安全家书、亲情安全寄语等活动，降低不安全行为发生率。(七)提高本安信息系统数据质量，积累安全管控有效数据。1.本安信息系统选择项录入(1)检查日期、班次一栏中，日期、班次选择必须与现场查处时间一致，录入日期为自动生成，根据本安信息系统要求，必须自查处不安全行为之时起24小时解决方案完整模板/CompleteTemplateOfNewScheme内录入。(2)不安全行为一栏为选择不安全行为认定标准项，系统具有含糊查询功能，但不得只靠含糊查询选择标准，要在全面熟悉系统中人员不安全信息数据库的基础上，认真对照选择。(3)负责单位、责任区队必须是当事人所在单位和车间。不得随意选择，在查处当事人时，必须核实清晰。(4)监管单位和监管责任人的认定，要严格执行《神华巴彦淖尔公司安全生产管理奖惩办法》有关规定。(5)是否处罚栏为可选项，处罚标准执行《神华巴彦淖尔公司安全生产管理奖砌法》，不得随意改变。(6)如果系统中找不到责任单位或者当事人的名字时(造成系统中人员缺失的原因是由于公司人力资源信息系统不能及时更新和不包括劳务用工所致)，可手工记录，并责成所在单位及时补充数据后录入，不得加于他人。2.本安信息系统键入项的录入人员不安全行为详细描述一栏内，需填写当事人不安全行为的具体表现，即在某某地点发生什么不安全行为，具体要注意以下几个方面：(1)选择项中已有的内容，不需重复键入。如：日期、班次、当事人姓名等。(2)选择标准时，标准会自动复制至人员不安全行为详细描述一栏内，键入内维修班组员工不安全行为管控措施下载说明：本解决方案资料适合用于解决各类问题场景，通过提出的方法与对策来应付，常见种类如计划方案、设计方案、施工方案、技术措施，本质是人和产品之间建立可触达的桥梁，实现匹配问题，修正问题，预防未来浮现同类问题。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。为了深入开展〃本安管理体系巩固发展年〃活动，有效遏制员工不安全行为发生，确保安全生产，特制定如下不安全行为管控措施：一、不安全行为管控重点结合中心的安全生产工作实际，通过对历年来中心发生的不安全行为统计分析，确定洗选中心人员不安全行为管控的重点是：（一）重点人群解决方案完整模板/CompleteTemplateOfNewScheme容时方便在此基础上修改，不得以标准代替详细描述。(3)人员不安全行为详细描述中，仅限于当事人本人。(4)人员不安全行为详细描述中，只能说明当事人的一种行为，如有两种或者以上不安全行为时，要分两次录入。(5)负责单位处罚金额一栏，为非必填项，若要键入数据，必须依据现行处罚标准执行，不得随意填写金额数据。(6)矫正意见一栏内，所提出的意见有针对性,要具体。三、不安全行为监督与考核(一)明确责任，"九位一体"开展不安全行为监督和查处。.基层单位要建立"九位一体"的安全管理体系，明确不安全行为职责分工、工作目标和具体任务。要完善细化不安全行为管理制度，落实各级管理人员查处不安全行为的责任。要明确对隐患和不安全行为的查处，不仅仅是安全管理部门的责任。.中心各业务保安部门在现场实施监督检查过程中，要严厉纠察不安全行为，同时录入本安信息系统建立不安全行为信息档案。.要公开、公正地进行不安全行为查处，保证当事人的知情权，避免浮现为完成查处指标而弄虚做假。.要多措并举，加强单岗作业区域和人.新入企员工.劳务工.外委专业化服务人员.单岗作业人员.作业地点流动性大的员工（二）重点时段.中夜班及凌晨作业时段.交接班时间.节假日加班及日常延点时间.突发抢修设备故障时段.检查人员刚离开时（三）重点作业活动.设备检修.电气焊作业.岗位工单独巡视设备（四）重点行为.个人防护用品佩戴不正确（安全帽、耳塞、防尘口罩、工作服）.作业人员未随身携带资格证上岗.脱岗、睡岗.交接班时不履行交接班程序.无监护人进入设备、设施内部作业.停电后不闭锁、上锁.作业前不进行危（wei）险源辨识二、不安全行为预防基层单位是本单位员工不安全行为管理的责任主体，要发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，泯灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。（一）强化车间、班组现场管理，提高员工自觉遏制不安全行为的积极性。.对员工不安全行为实行分级考核管理。各基层单位发现的不安全行为，自行按照像关办法考核处理；中心各部门检查发现的不安全行为，由中心按照像关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照像关办法进行考核处理。对基层单位及车间、班组已经查处的不安全行为当事人再也不进行责任追究，其不安全行为也不纳入中心、公司绩效和评先树优等考核。.各基层单位要明确各级管理人员在不安全行为管控中的责任，并落实到人。当解决方案完整模板/CompleteTemplateOfNewScheme浮现不安全行为时，非但要对当事人进行处罚，同时要追究管理者的连带责任。确保跟班到位，不安全行为管控责任落实到位。.各单位要注重员工现场实操技能培训I,充分发挥班组长和老师傅一对一的"传、帮、带"作用。在特殊时期、特殊时段、特殊任务下，加强对新员工的管理监督，以防止由于袭击生产和侥幸心理导致不安全行为的发生。.持续开展班组的危（wei）险源辨识和风险评估工作。班前会必须针对上一班反馈的信息和本班的工作任务进行作业安全风险分析，有重点地落实安全措施；交接班要与现场危（wei）险源辨识和隐患排查处理相结合，杜绝上班时不能认真负责干好本职工作，急于早下班而手忙脚乱、无序操作等不安全行为发生；作业中，要哺育员工养成"五思而行"（①本人做此项工作有哪些风险？不知道不去做；②本人是否具备做此项工作的技能？不具备不去做；③做本项工作所处的环境是否安全？不安全不去做；④做本项工作是否有适当的工具？不恰当不去做；⑤做本项工作是否已佩戴了合适的个人防护用品？不合适不去做）的习惯，从根本上杜绝员工不安全行为。.各单位要对员工的作业行为实行分类管理，特殊是对新员工要重点关注、重点管控。如通过安全帽上贴"星"型标识来识别新员工的入企时间（1-