水利水电施工管理提升措施

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1水利水电工程的施工特征

1.1施工工程的实物数量众多

水利水电施工的工程的实物数量较大，工作的强度相对较高，施工采纳的机械也多种多样，且对工程施工条件要求特别严格，极易遭到工程施工条件的影响，所以，在进行水利水电施工时，需要针对工程施工的各种计划实行比较选用，以选择最优的工程施工计划，对水利水电施工质量效果起到保障作用。

1.2地质环境对施工要求较高

水利水电往往在河流处进行施工，因此对地质环境、气象气候以及水文条件等因素的要求较高，为了使水工建筑物能保持在干地上施工，用围堰来维护基坑，并将水流引向预定的泄水建筑物泄向下游，对水利水电进行施工导流之后才能开始施工建造。

1.3施工的危急系数较高

对水利水电进行施工时，运用的器械设备相对较多，高空作业、水下作业及水上作业工作繁复繁多，危急系数较高，此类多种危急作业混合的施工措施使其比其他行业的工程施工危急系数更大。

1.4水利水电施工地区偏僻而遥远

水利水电施工建设通常处在偏僻而遥远的区域，由于距离保障建设施工的基础地区很远，对建材的运输与器械的管理调遣提出了更高的要求，引起水利水电施工的成本起伏不定。

2水利水电施工管理过程中存在的不足

2.1欠缺创新的施工管理制度

管理制度的欠缺对水利水电施工的产生了巨大的影响，近年，随着社会经济飞速进步，管理理念持续进步，整体管理制度有了肯定程度的改善，但人们照旧欠缺创新意识，创新爱好及创新力，无法起到优良的指示教育作用，造成经济上取得的利益低下，对水利水电施工产生了不良影响。

2.2施工部门工作量不充分

随着社会经济的持续进步，人们的生活水平稳步提升，对水利水电的标准要求随之提高，所以，水利水电行业蓬勃进展，自然受到了人们的关注，更多的.水利水电施工部门应运而生，企业之间的竞争更加激烈，很多施工部门工人意识薄弱，导致许多工作没能达到预期目标，对工程的质量造成严峻影响，主要因素就是由于施工部门对质量和质量工作的认识和理解不足，必定会造成许多施工部门的工作量不充分阻碍了企业的进展进步。

2.3施工过程中粗放式管理

工程的特征决断了水利水电施工位置与施工工期，水利水电工程工期相对较长，通常几个月甚至几年，当今形势下，由于施工人员的专业技能和文化水平不达标，造成了我国水利水电施工管理在经济投入、成本掌握、人员管理、质量监管等生产环节中没有一套合理有效的运行体制，管理中只是为了完成既定目标，而没有一个科学有效的过程，工料的验收标准，施工技术的管理等过于松懈;工程项目的管理依靠从前的阅历，却并非依据现实状况实行分析勘察，施工管理技能不足，实地考察和分析工作都存在问题。

2.4管理制度和施工管理标准存在误差

部分施工单位在进行施工管理的过程中，缺乏规范的施工监管制度，缺少监管对应的企业流程运行系统，另外，管理技能与管理效能不足，欠缺科学合理的管理方式和管理经受，均对施工管理技能的统一化和合理化造成了极大的制约。

3提升水利水电施工管理的创新策略措施

3.1强化施工方案管理

只有设定了严谨的方案才可以保障工程施工的顺当开展，其是工程施工顺当开展的关键因素，水利水电施工管理同样不可或缺。强化施工方案管理，针对施工目的做出合理的评估，各个方案以施工目的为核心。水利水电工程施工过程中，肯定严格实行水利水电施工管理制度，将施工建造过程分成步骤，对每一步需要有细致的方案作为依照，此举能够降低施工过程无序导致涌现问题的可能性。

3.2提升技术管理技能，改善施工技术

施工工艺的优劣对水利水电工程施工效果有很大影响，是水电水利工程能够顺当进行的重要因素。所以，技术管理技能对工程施工的质量具有关键作用。工程技术管理是针对多种施工技术与技术运用时的管理，要求技术管理人员对工程技术材料的保管和掌控具有更高标准。持续实行技术完善与技术创新，提升工程工艺的同时，还需要提高管理技能。此外，要重视技术管理过程中利用从讨论和实际阅历中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。进行施工建造时，依照传统的技术形式，此类传统理念对施工技术的进步必定造成阻碍，很难提升技术技能。所以，在水利水电施工过程中，需要持续提高技术技能和施工技术管理，使工程施工顺当开展。

3.3提升质量管理水平

水电水利工程的质量优劣是工程的基本，假如工程质量涌现问题，造成的后果必将极为严峻。所以，针对水利水电工程施工设定严格的标准，要求施工部门与建筑企业强化工程质量管理，对施工部门或建筑企业要持续以工程质量为核心开展培训，提升企业员工对质量的认知，持续完善建筑质量。务必强化此类质量管理，才能使工程正常施工。比如:大坝砼浇筑和有关的建筑工程，以规划、施工建造，最末开始运行，工程质量是特别重要的标准。所以，工程施工质量管理在总体建造过程中具有极为关键的作用。

3.4加强成本管理，降低资源消耗

企业的竞争技能取决于其经济水平，强大的经济实力要求施工部门和建筑企业务必加强成本管理。成本管理最关键的是：

运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调整和监督的过程，也是一个发觉薄弱环节，挖掘内部潜力，查找一切可能降低成本途径的过程。在工程施工阶段，利用对成本进行防范，监管和实时修正涌现的问题，