项目部劳动竞赛方案

3-中建三局建设工程股份有限公司深圳湾体育中心项目经理部“党员先锋号”为激发项目员工工作热情，理顺现场管理关系，确保工程地下室如期封顶，经研究，决定开展地下室封顶节点专项劳动竞赛。一、组织机构（一）竞赛领导小组组长：副组长：组员：职责：审核竞赛方案，主持竞赛成绩考核，研究奖金分配。（二）竞赛工作小组组长：副组长：组员：各部门负责人，劳务队负责人职责：拟定竞赛方案，落实活动组织实施和综合协调工作。二、竞赛目标1.安全文明施工目标：无重大伤亡事故，无政府监督部门通报和媒体曝光，工地整体文明状态良好。2.质量目标：保证各区域三方验收一次通过，无重大质量事故，不发生业主质量投诉事件，达到市级质量观摩标准。3.技术目标：确保各区域技术内容（方案编制、交底和图纸疑问处理等）及时跟踪落实，不影响施工进度。4.进度目标：2014年11月11日前实现地下室全面封顶。三、竞赛主题大干60天确保地下室结构如期封顶四、竞赛对象项目部全体员工，主体劳务队伍。一组（1区+3区）：二组（2区+4区）：五、竞赛形式1.工程部每周四报送本周进度计划，并如实反馈上周进度计划完成情况，共同审核（按照完成比例评分）；2.安全部每周定期对现场安全进行检查评分，审核；3.质量部每周定期对施工质量进行检查评分，审核；4.以上分数每周五上午汇总至项目书记处，按照“进度*0.6”+“安全*0.2”+“质量*0.2”权重进行总分汇总并公示；5.劳动竞赛结束后，累计获胜周数多的一组即为获胜组（如获胜周数相同，则累计总分高的一组获胜）。六、管理措施创新1.坚持“班前喊话”制度，每天安排一名工长或安全员，6点半准时为工人进行安全教育；2.坚持安全、质量周检制度，全面诊断项目安全、质量情况；3.对全体青年员工，尤其是非工程部青年员工进行培训，安排夜间混凝土浇筑施工期间的监督、值班工作；4.调整项目工长与劳务工长工作关系，合理分工（劳务工长安排工作，项目工长发现和解决问题），禁止项目工长当“二传手”，变双方垂直领导关系为横向协作关系。5.建立施工交底现场公示制度，在各区域摆放公示牌，对每扫地杆搭设距地不小于200mm/立杆、水平杆的密度满足设计方案/相邻两立杆搭设接头应不在同一面上/层高垂直度≯6mm，8mm底模上表面标高±5mm阴阳角方正、顺直4mm，3mm预留洞口尺寸及中心线位移10mm门窗通口中心线位移、宽、高3mm，±5mm板平整度5mm轴线位移5mm相邻两板表面高低差2mm柱、墙、梁内截面尺寸+4mm,-5mm拼缝是否严实，梁、柱接头处理一致/混凝土浇筑后是否出现账模、爆模/2钢筋工程35搭接焊单面接头10d、双面5d，焊缝宽度<或=0.7d，焊疤清理干净/柱、梁、板、墙保护层厚度及垫块厚度±3mm箍筋尺寸准确，平直段及弯钩满足规范及设计要求/墙、柱、梁纵横向主筋及板筋间距±10mm墙、柱钢筋位移5mm梁主筋锚长及冷搭长度满足规范设计要求/3混凝土工程25模板内垃圾清理干净/露筋、孔洞、蜂窝、疏松、外表缺陷、裂缝/外观观感质量阴阳角顺直，密实、内实外光5mm柱角无