规范夜市摊点管理实施方案

规范夜市摊点管理实施方案《规范夜市摊点管理实施方案》这是优秀的策划文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助！1、规范夜市摊点管理实施方案一、经营区域划分1、服装经营区：共x个摊位（xx号-xx号）2、鞋、帽经营区：共计x个摊位（xx号-xx号）3、包包经营区：共计x个摊位（xx号-xx号）4、儿童玩具经营区：共计x个摊位（xx号-xx号）5、化妆品经营区：共计x个摊位（xx号-xx号）6、饰品、手机壳经营区：共计9个摊位（xx号-xx号）二、经营时间：每日xx：xx―xx：xx时三、夜市管理细则1、每日xx：xx―xx：xx时为临时夜市开市期间，在此期间所有车辆不得进入夜市经营区域内。如有车辆进入夜市经营区域内，xxx有限公司工作人员劝阻无效，将报于交警大队及综合执法局进行相关处理。2、入市经营者必须经由xxx有限公司审核通过。并持有与xxx有限公司签订的xxx广场夜市摊位使用协议，且经营者严格遵守该协议的相关规定，方可入场经营。3、各经营者必须合法经营，按照指定地点和经营范围进行经营交易。4、入场经营者必须在规定时间范围内进行经营，准点上市、撤市（xx：xx上市，xx：xx撤市），严格遵守交易时间。5、入场各经营者须要按要求摆放，保持场内卫生清洁，经营过程中需采取措施保持好街内地面和周边环境卫生。6、经营场地内不允许播放高音喇叭等扰民行为。7、经营场地内不允许机动车入内。8、经营场地内不允许破坏场内公共设施。（包括但不限于路灯、理石路面等），如有破坏者须按价赔偿。经营者在经营过程中须无条件配合维修工作。9、进入夜市的消费者，应遵守xxx广场相关管理规定及临时夜市管理规定。保护环境卫生，严禁驾驶机动车进入夜市范围内。10、对违规的经营者将依据xxx有限公司与其签订的xxx广场夜市摊位使用协议，对其作出相应的处罚、处理。11、经营者不得从事违禁、违法、伪劣及危险爆炸物等危险物品的经营，如有上述物品由政府相关处理，与本司无关。2、举办夜市活动方案一、夜市经营时间18:30―24:00时。二、夜市经营地点（一）工人俱乐部人行道、老北街人行道（工商局旁）、十字口消防通道人行道、老汽车站斜对面（农业局农垦公司）人行道；（二）滨河路人行道、**宾馆三叉路口人行道（高压电杆处以东）；（三）月东街、德福街、红都大酒店巷道、**商城对面巷道、天秤街、双塔巷。三、夜市经营要求（一）经营者必须自觉遵守城市管理的法律法规，服从市政管理部门的监督管理。因城市建设、管理的需要而变更或取消临时占道许可的，该段经营者应当自觉服从。（二）经营者应当自行购置格式统一的夜市篷帐和桌椅。1、夜市摊位原则上不撑伞，若遇雨天，统一使用方型伞；2、桌为木纹条（方）桌，椅为靠背扶手沙滩椅。（三）经营者应当认真履行“门前四包”责任制。1、桌椅摆放有序，不得超占面积和占用车行道；2、自行设置垃圾容器（为塑料中型桶），不得乱倾乱扔乱倒垃圾并随时保洁。每日经营完毕后，清扫和冲洗路面，保持责任范围内整洁、卫生、无污染；3、不得使用明锅明灶；4、维护好责任区内的市政设施；5、23:00时以后，严禁猜拳行令，高声喧哗，影响市民休息。（四）经营者按规定缴纳相关费用。（五）禁止经营者在主、次干道上（非设点）设摊营业。3、举办夜市活动方案一、活动目的及意义：饮食是我们大学生活不可或缺的一部分，开展饮食文化节对加强校园饮食文化建设,加快高校后勤改革发展，全面推动服务育人工作，全面提高大学生的综合素质，为学校评建创优工作跨向新的台阶，具有十分重要的意义。校学生会权益部将将通过一系列活动，让大家关注健康，关注饮食文化。搭建校内外以及本校内生活沟通的桥梁，从而丰富同学课余文化生活，带给大家欢乐！二、活动相关信息1、主题及名称：饮食文化节之同济夜市暨闭幕式2、活动时间：20**年11月21日晚间3、活动地点：南大道4、冠名赞助：待定5、主办单位：同济大学学生会权益部6、协办：学校后勤集团、赞助商7、参加人员：同济大学全体学生三、活动概述活动大致分为两个部分，第一部分为预热部分，现场由乐队演奏暖场音乐，带动气氛，此时，各商铺就位，随后主持人宣布夜市开幕，并感谢赞助商的大力支持，随后开始现场播放夜市音乐。第二部分为正式夜市开始，同学通过入场券（控制人数使用，按实际情况操作）进入夜市区域，品尝心仪的美食，现场伴以抽奖送奖品、赞助商推广等活动，将活动的氛围推向高潮四、活动前期准备1、向学校有关单位申请该活动，获得学校有关方面的批准；2、得到保卫处的许可，以及配合保卫处做好设施、场地保护以及活动后的清洁工作；3、食物、现场道具等筹备（与商家联系，做到一一落实）4、现场的布置，包括音响和灯光的预订（可与后勤集团合作，一同完成现在布置）5、开场乐队的邀请；现场音乐的准备；6、微电影（宣传片）的策划与拍摄：可以考虑不带故事情节的宣传片，突出夜市的风格，可以融入赞助商和部分商铺的元素，由他们提供帮助，或者可以和后勤集团合作，将“吃在同济”表达出来7、和公关企宣联系，确保赞助商的要求得到实现五、活动宣传计划1、宣传时间：活动开始一周左右11.15---11.212、宣传口号：待定3、宣传方式：（1）网上宣传，用人人、微博等社交网络进行宣传，可在网上放出宣传片进行造势；每日更新状态；11.15左右发布宣传日志，建立系列相册，提前曝光夜市的商铺，为活动造势（2）现场宣传，在南大道、学苑门口进行摆摊宣传，以“夜市”的噱头吸引同学，为正式活动积累人气；也可在中午时分在南大道采用“快闪”的方式，吸引同学注意六、活动流程1、现场工作人员确认灯光、音响就位；商家确认可以提供食物。2、现场乐队开始演奏，调动气氛。3、入口处开始放行，同学们开始凭宣传时所获得的入场券进入；现场同时也发放入场券。4、夜市正式开始。同学们根据喜好挑选食物。5、夜市进行时，主持人可随机采访吃货，询问感受，为活动造势。6、夜市进行到中间时，可进行抽奖活动（根据入场券编号抽奖，奖品获得方式是直接抽取还是抽几位同学再转盘待定）7、夜市进行大约半个到一个小时(可根据食品数量、参与人数、天气情况等调整）。将要结束前提醒现场同学。最后清场，商铺撤离，主持人上，致辞本届饮食文化节正式闭幕。七、活动现场布置沿南大道两侧布置夜市场景，不同商铺各自选定自己铺位；在入口处（樱花大道和南大道入口处），设置警戒线(保卫处），安排专人检录和发放餐券；活动开始前检查各商铺为既定商铺，防止非活动商家进入；现场注意控制人数，避免拥挤、踩踏八、前期任务分配前期任务分为食品组、视屏组、采购组、宣传组。食品组负责和不同商铺联络、沟通，审核资质，并安排每家商铺场地等。宣传组负责和宣传一同编写日志、状态，负责建立相册，便于网上宣传。采购组负责购买活动所需的物品（尤其是夜市所需的物品）。视屏组负责宣传片的策划、拍摄剪辑以及后期制作网上造势等。注：活动时人员分组与安排在后期进行九、活动预算十、后期处理1、宣布本次节目结束后，现场播放结束音乐；2、活动结束后工作人员清理场地；3、参与活动成员内部对此次晚会各项工作进行全面细致的总结。十一、可行性评估及注意事项4、规范夜市摊点管理实施方案一、经营区域划分1、服装经营区：共x个摊位（xx号-xx号）2、鞋、帽经营区：共计x个摊位（xx号-xx号）3、包包经营区：共计x个摊位（xx号-xx号）4、儿童玩具经营区：共计x个摊位（xx号-xx号）5、化妆品经营区：共计x个摊位（xx号-xx号）6、饰品、手机壳经营区：共计9个摊位（xx号-xx号）二、经营时间：每日xx：xx―xx：xx时三、夜市管理细则1、每日xx：xx―xx：xx时为临时夜市开市期间，在此期间所有车辆不得进入夜市经营区域内。如有车辆进入夜市经营区域内，xxx有限公司工作人员劝阻无效，将报于交警大队及综合执法局进行相关处理。2、入市经营者必须经由xxx有限公司审核通过。并持有与xxx有限公司签订的xxx广场夜市摊位使用协议，且经营者严格遵守该协议的相关规定，方可入场经营。3、各经营者必须合法经营，按照指定地点和经营范围进行经营交易。4、入场经营者必须在规定时间范围内进行经营，准点上市、撤市（xx：xx上市，xx：xx撤市），严格遵守交易时间。5、入场各经营者须要按要求摆放，保持场内卫生清洁，经营过程中需采取措施保持好街内地面和周边环境卫生。6、经营场地内不允许播放高音喇叭等扰民行为。7、经营场地内不允许机动车入内。8、经营场地内不允许破坏场内公共设施。（包括但不限于路灯、理石路面等），如有破坏者须按价赔偿。经营者在经营过程中须无条件配合维修工作。9、进入夜市的消费者，应遵守xxx广场相关管理规定及临时夜市管理规定。保护环境卫生，严禁驾驶机动车进入夜市范围内。10、对违规的经营者将依据xxx有限公司与其签订的xxx广场夜市摊位使用协议，对其作出相应的处罚、处理。11、经营者不得从事违禁、违法、伪劣及危险爆炸物等危险物品的经营，如有上述物品由政府相关处理，与本司无关。5、精细化管理实施方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。二、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立ohsas18000职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作，树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规范，提高员工职业素质，实现提升司乘人员满意度和市场占有率的目标。提出1-2条体现精细化管理的理念。六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的'应用，提高生产效率和服务能力。（二）创新活动创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。1、理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓励。2010年要总结出1-2条有实效的创新观念。2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。2010年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。三、实施步骤1、动员部署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。2、查找问题与方案制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于3月15日前报集团公司。3、活动实施阶段。4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每两个月召开一次调度交流会，分析情况，交流经验，及时改进。4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展情况进行考核，并纳入年度绩效考核体系。5、巩固深化阶段。2015年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。四、保障措施1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。3、加强监督考核，务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查，并进行情况通报。6、宿舍管理实施方案宿舍文化是校园文化的基础，是校园文化的“发源地”和“消化地”。特别是据调研发现，目前宿舍已占据了大学生1/3的生活空间，1/2的生活时间，已成为大学生生活、学习、休息中最重要、最基本的场所。加强宿舍健康向上的思想文化建设，优化育人环境，推动大学生成长成才和校园文化建设是当前之需。为加强学生宿舍的文明与卫生建设，倡导积极健康的宿舍文化和文明和谐的学习环境，我系学生会宿管部本着为同学服务的原则，以丰富多彩的活动为载体，拟订了以下一系列工作方案：首先，抓好常规工作，尽责尽职。协助院宿舍管理中心工作，每周二组织宿舍内务检查，并把检查结果以海报的形式张贴出来，以对优秀宿舍进行表扬和将不合格宿舍作为下次抽查的重点对象的方式督促我系全体学生搞好寝室内务卫生工作。其次，丰富校园海报栏的宣传内容，感知生活。宿管部负责每月两次的黑版报设计和更新，版报内容要紧紧把握大学生的心理，刊登大学生们关心的社会生活、医疗健康等内容；并与内务检查同步，在版报上公布出各周内务检查评比结果。传播大学学习生活、班级优秀文章、就业咨讯、新闻等内容，从而使同学们的生活更加与时俱进，丰富多彩。最后，营造精神家园，丰富校园文化生活。本学期我部积极配合学生会其他部的各项活动，如春季运动会、科技创新大赛、欢送毕业生晚会等。同时传播大学学习生活、班级优秀文章、就业咨讯、新闻等内容，从而使同学们的生活更加与时俱进，丰富多彩。宿管文化是校园文化的重要组成部分，加强宿舍管理工作，能够限度贴近学生的生活，了解学生的需求，反映学生的心声。因此，我们宿管部全体成员对每一次工作要积极热心、吃苦耐劳、认真负责。我们的目标是：明确工作思路，完善自身管理，在学生会的指导下我们部门要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使宿管部的运作更规范更有效率。我们的宗旨是“从学生中来，到学生中去，全心全意服务于同学”，愿意以一颗诚心、一份责任、无限服务与温大学子共建温馨家园。7、宿舍管理实施方案一、寝室管理：本学期的宿管部日常工作重点方向依然放在宿舍上，主要分为寝室查夜、寝室卫生、寝室安全。1、寝室查夜方面：做到每天查寝，双休日也照常（除节假日外），并采取定时检查、特定检查制度。（1）定时检查：在晚上10：30时检查各个寝室，寝室人员是否到齐。（2）突击检查：在特殊的节假日期间，通过平时的观察了解，对个别寝室进行突击检查。（3）特定抽查：通过平时的观察了解，对个别比较特殊的寝室，我们将在晚上11：30以后进行抽查。2、寝室卫生方面：通过学校后勤与宿管部平时的检查。了解各个寝室的卫生情况，加大管理力度，使艺术学院能在学校占有更多的优秀寝室和文明寝室。具体工作采用定时检查和突击检查，及时统计数据。（1）定时检查：每周星期一12：30督促和检查寝室大扫除。（2）突击检查：每周一至周五任意一天，检查寝室，了解保持和打扫情况，对于卫生较差的寝室上报老师进行处理，定期把评分统计结果交到学生办公室，对评比中优寝与整改寝室，进行全系通报表扬与批评。（3）统计数据：对于学校后勤的卫生结果反馈单进行统计、整理和确认，并存放到办公室档案。3、寝室安全方面：提醒同学们在寝室一定要保管好自己的财物。外出时不要忘关门。寝室成员之间要处理好关系，对于打架斗殴的情况进行劝阻，并及时上报老师，以及在本学期还将继续展开违禁电器的安全检查，严禁使用热得快等大功率电器，同时针对学生寝室安全存在的隐患，如在寝室内私拉电线、使用违禁电器，进行逐一排查，要求整改。二、寝室文化方面：本学期将举行“净化美化寝室”“十佳寝室长”及开展“和谐寝室”的评选活动。主要对象是――级新生，也包括各级老生。对获奖寝室给予充分的肯定。三、迎接新生方面：在新生报到期间，协助老师做好迎新工作，特别是做好新生的寝室安顿工作，并指导新生做好寝室物品安放以及寝室卫生工作。四、部门招新工作：为了本部门的发展与壮大，在新生军训完之后，我部门将和学生会所有部门一样通过公开招募，向大一各班的新生宣传本部门的职责和义务，并通过一一面试，做到公平公正，替我部门招募一批有识之士，再经过一个月的试用期，通过了考核后，将其聘用为本部门的正式部员，随后再做好对新部员的工作交接。共同为学院的全体同学服务。五、艺术学院对于宿舍的指导思想：本学期宿管部工作以加强同学们的思想品德建设，和建设和谐友爱寝室为指针。对于在平时将垃圾扫到门口的寝室进行系内批评、系内扣分等措施，在校领导面前展现艺术学院以清洁的环境培育人、以严格的管理培养人、以细心的服务帮助人的光辉形象。本部门将会继续发扬吃苦耐劳精神，创出佳绩。在老师的指导和帮助下，在我们的共同努力下。相信我们的宿管部会不断的进步，相信艺术学院的明天会更加辉煌！8、行政复议规范化建设实施方案为进一步提升行政复议规范化水平，充分发挥行政复议在解决行政争议、化解社会矛盾中的权威性作用，今年以来，宣城市司法局牢固树立“以人为本、复议为民”的工作理念，以“行政复议体制改革”为牵引，不断夯实工作基础，不断探索创新，全力推进行政复议规范化建设提档升级。人员配备专业化高度重视复议人才，以司法行政机构改革为契机，进一步整合资源，严格按照政治素质高、专业能力强的要求，选拔一批优秀干部充实行政复议岗位，配齐配强行政复议力量。着力探索创新人才培训模式，组织县市区及重点市直单位的法治工作者到市局跟班学习，目前共组织全市4名学员跟班学习，完善“日交流、周会审、月学习”常态化交流学习制度，并组织资深办案人员对疑难典型案例开展“一对多”专题讲解，做到讨论一件、学会一片，带动复议工作队伍快速成长。截止目前，全市8个行政复议机构共配备了13名通过国家司法考试专业人员。场所设施标准化以“一站式”行政复议实体平台建设为目标，优先保障复议办案场所需求，统筹调配，严格按照复议场所建设标准化相关要求，高标准配备设置接待室、案件审理室、听证室、调解室、档案室等办案场所，配齐配强办案设备，全面提升行政复议场所设施硬件水平，着力打造功能更全、理念更优、温馨便民的接待和工作场所。机制建设规范化全面加强行政复议机制规范化建设，进一步优化行政复议工作流程，推行行政复议体制改革先试先行，出台《宣城市人民政府被行政复议和行政应诉案件办理程序规定》《宣城市人民政府行政复议办公室行政复议案件审理工作规则》，并修订《宣城市行政复议案件参审评议工作规定》。继续推行行政复议重大疑难案件“法制评审”制度，及时评审重大疑难案件。案件审理精细化开通12348安徽法网宣城市行政复议案件网上受理平台，并按照“最多跑一次”的为民服务理念，畅通复议申请人权利救济的渠道。探索实施行政复议繁简分流审理机制，今年3月份，获批安徽省