如何提高自己逻辑分析能力,提高工作效率

你为自己不具备逻辑分析能力所困扰吗？你经常花费很多时间却讲不清楚一件小事而备受质疑吗？你不知道怎么有效的向你的领导阐述问题吗？希望这篇文章能帮助你解决难题。核心问题互联网运营工作十年有余，经常会遇到一种现象，同事跟你沟通半小时都不知道他在说什么？要论点没论点、要论据没论据，说话没逻辑，沟通没效率。这样的员工其实不在少数，做事讲究效率的我一般会直接让他去填表格，表格的有效使用成为了我帮助他们梳理思路的有效工具。下面就分享给大家我的逻辑梳理神奇。工作不会总结？用AEAP总结法在工作中我们经常要总结成绩与得失，有逻辑的展示工作成果、分享工作方法、发现工作问题、制定未来计划、是一份总结工作报告的必备元素。AEAP工作法就人为的规范了你的工作描述。四步方法让工作总结有逻辑：工作业绩经验亮点问题分析未来计划

AEAPT作总结表搓交一樹高較豆兒美的卓曲姓屠*AEAP问题列表具佯信息|备注AchiGv^msnr工柞业坊取得了那些成绩完成了驟些工作当前的遊展環度计划买施槿度E.ipsn&ncs经验昌点优化了那些温程拓展了解導追节约了驟些成玄提哥了鄭些觀率Analysis问题弈析血临琳些挑战什么療因导致准餐怎么改进畫要什么支持Plan未平计划下一步工作妥排需要前资源支持完成前时间节点可荻得经济31益其他问靈如何有效的拆解任务目标？少不了6W2H万能分析法说他万能着实是有点过了，但它的确能有效的帮你分析各类问题。6W2H法也叫八何分析法、6W2H标准化决策&评价模型，常常被运(5)(5)时间和程序(when)什么时候用到企业战略的决策和制定计划以及对工作的规划与分析。它能提高我们的工作效率，让我们的工作更加科学有效，同时，对于设定有效的目标、个人行为决策、职业生涯规划等都具有一定的实际意义。目标(which)选择对象任何事情都要有方向与目标，大到公司的战略决策，小到一次会议的核心主题，所有的事情都要围绕目标展开计划，所有的行为也都是围绕主要目标进行的配合工作，时常提醒自己的任务目标是什么，非常的重要。原因(why)——选择理由制定计划往往是解决问题，一定要反复问自己，原因是什么。这里推荐给大家本书，《深度思考》反复问自己原因是深度思考的核心，不用身体上的勤奋掩盖思维上的懒惰。对象(what)功能与本质对象，服务于谁。这里的对象既可以是你的目标型用户，也可以是你的甲方爸爸。全面理解你的用户需求、为其提供有效的服务价值、是你最大的价值。场所(where)什么地点场所的设定既可以是活动场地，也可以是内容分发平台、APP、各类媒体、等等。选择符合你产品的媒体平台是一个技术活，既要持续的创造符合你用户口味的高质量内容，又要仔细研究平台的信息分发规则，让你的信息传播最大化，这几乎考验着每一个互联网营销人。新媒体运营的核心价值就是这些。这里涉及到具体的执行计划时间和活动流程了，给到大家的意见是，一定要多写多看，阿里运营文化的抓手其实就是3+4+5的组合。把活动时间程序写下来，时时串联分析流畅性和预备方案，是保证活动有效进行的高效手段。组织或人(who)责任单位、责任人有了明确的结构和计划，就涉及到任务分配和责任到人，把责任人放在计划里避免撕逼这是活动的保险，切忌心胸不要太窄，一切以任务漂亮完成为第一要务，不该是你的活你也要上心，这是你优秀的表现。我对于那些说：这活不归我啊的同事一般都会让他走人，互联网届周扒皮不是白叫的。如何做(howtodo)如何提高效率万事都是效率，《效率学》作者打钱、这里的效率就是优化方式。最直接的效率就是，在保证目标得以完成的前提下，尽量省去中间环节。因为你的每一个环节都会促使用户跳频(互联网黑话跳频：就是他嫌弃你太麻烦不用你)一个产品环节越少越是优秀，也有产品极客，用时间来衡量产品效率的，既：完成一个订单的时长，其实道理都是一样的。价值(howmuch)预算是多少价值有二：一是能为企业带来什么价值？说服领导的方式；二是得到大家的认可，活动的价值要让大家认可，大家才会真心配合你。权利在领导吗？其实不全是，权利其实是流动的，仔细咀嚼这句话，要想大家配合你，请证明它对大家的价值。如何建立完整的闭环思维？PDCA循环法送给你什么是PDCA循环法？PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（修正）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。PDCA的组成P（Plan）:计划，确定方针和目标，确定活动计划；D（Do）:执行，实地去做，实现计划中的内容；C(Check)：检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；A(Action):行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。PDCA循环法的实际应用：其实PDCA循环法是上世纪产品标准化的应用，在外资企业盛行一时，但历史的悠久却一点不耽误它现在的应用。现在的优秀企业往往会用PDCA循环法，搭建整套的人力模型、部门模型、和流程模型。它利用持续的发问来完成一整套闭环思维的构建。一些集团型企业甚至用它来构建自身的企业生态，从而实现战略目标。髙度足够：PDCA循环法是你的企业管理好工具，足够聚焦：它也是你拆解任务流程的不二法宝。

PDCA循环法快彈解决工作中遇和的问题.快連形成闭Sf思维姓名：PDCA项目具体信患备注Aan计创确定任务抿据任务找出问鬆根摇问题找出原圉确定主B^S,堀出计划Do实施Who谁fitWhan做竹么When什么时候做Chedt检金皓案：计SU是否完成踣臬•计划2是否完成Action坟进总结新产生的冋题根据勻题转入下一个PD3馅环继续解决耳他问腿总结无论是工具还是科技，其实都是辅助大家提高大家工作效率的手段。工欲善其事,必先利其器，古人的意思很直白，如果是为了工作，什么