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文档简介

南溪供电公司绩效管理体系设计的任务书任务书项目名称：南溪供电公司绩效管理体系设计项目背景：南溪供电公司是一家电力公司，其主要业务为电力供应和配电。随着市场竞争日益激烈，公司需要建立科学的绩效管理体系来提高业务管理水平，确保公司的可持续发展。项目目的：本项目的主要目的是设计适合南溪供电公司的绩效管理体系，以帮助公司实现以下目标:1.切实提高业务管理水平，优化公司运营效率；2.为公司的长远发展做出战略规划和决策；3.提高员工的工作积极性、士气和满意度。项目范围：本项目的范围主要包括以下三个方面：1.制定绩效评估标准：根据公司的业务特点和实际情况，设计出适合公司的绩效评估标准，并建立相关评估指标；2.制定绩效考核流程：设计适合公司的绩效考核流程，包括考核频率、流程和形式等；3.实施绩效管理培训：设计并实施针对公司员工的绩效管理培训，提高员工意识和技能，使其了解和掌握绩效管理的理念和方法。项目进度和交付：本项目的实施周期为3个月，按照以下阶段进行：1.需求调研和分析阶段（1个月）：详细了解公司的业务特点和实际情况，分析公司的管理难点和问题，确定绩效评估标准和考核流程；2.绩效管理体系设计阶段（1个月）：根据需求分析阶段的结果，设计出适合公司的绩效管理体系，并建立相应的评估指标；3.绩效管理培训阶段（1个月）：制定并实施绩效管理培训，提高员工意识和技能。项目交付成果：1.《南溪供电公司绩效评估标准》；2.《南溪供电公司绩效考核流程和方法》；3.绩效管理培训材料和培训记录。项目组成员：1.项目经理：负责项目进度和质量控制，与客户协调沟通；2.需求分析师：主要负责需求调研和分析、设计绩效评估标准；3.设计师：主要负责绩效管理体系的设计和评估指标的建立；4.培训师：负责制定绩效管理培训计划和材料，并实施培训。项目费用和支付方式：本项目的总费用为30万元，按照以下方式支付：1.项目启动时，支付项目总费用的30%作为首期付款；2.在需求分析阶段结束后，支付项目总费用的40%作为中期付款；3.在项目结束后，支付项目总费用的30%作为尾款。备注：本任务书为

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