《大学生就业与创业指导》（第三部分 模块四）

大学生就业与创业指导第三部分：创业指导模块四创业团队建设123创业团队的概念创业团队的组成要素组建优秀创业团队的要点目录4企业员工的招聘与甄选引导案例团结奋进、创业有为的大学生团队山东省青岛市城阳区有3个男青年，他们各自怀揣着梦想在大学相遇，后来成为好友并一起走上了创业之路。如今，他们的事业虽然已经小有成就，但他们却并不满足，表示创业团队还会继续奋斗，将创业进行到底。3个大学生组团走上创业路许真、闫和伟和刘虎是青岛某大学的学生。其中，刘虎在土木工程系主修工程管理，是创业项目的发起人，在公司主要负责工地施工业务；许真和闫和伟在设计系主修室内设计，他们两人不光是同班同学，还是室友，在公司主要负责设计业务。引导案例一天，怀揣着创业梦想的刘虎找到了设计系成绩优异的许真和闫和伟，希望他们能和自己一起创业。提到那时的情景，许真笑着说：“当时就在我们宿舍谈的，我想他是个挺靠谱的人，做事也很周到，不管成与不成，都一起试试吧！”后来，他们3个成为合伙人，接着又从学校财务管理专业招募了一位同样有创业梦想的伙伴，成立了一家室内设计工作室。骑自行车“零装备”就敢跑客户对于几个毫无社会经验的大学生来说，创业初期尤为艰辛。闫和伟表示，那时他们做了很多现在看起来很“傻”的事。……（详见教材）PART1创业团队的概念一、创业团队的概念团队就是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，以解决问题、达到共同目标的共同体。而创业团队就是由少数技能互补的创业者组成，为实现共同的创业目标，为达成高品质的结果而努力的共同体，如经过艰苦努力、密切配合而最终实现青霉素药品化的牛津团队，其主要成员为弗洛里、钱恩和亚伯拉罕。PART2创业团队的组成要素二、创业团队的组成要素创业团队需具备目标（Purpose）、人（People）、定位（Place）、权限（Power）和计划（Plan）五个重要的组成要素。这五个要素简称“5P”。1．目标创业团队应该有一个既定的共同目标为团队成员导航。没有目标，团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的愿景、战略等形式体现。2．人人是构成创业团队最核心的力量。三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标时就形成了团队。目标是通过人员来实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个环节。二、创业团队的组成要素3．定位创业团队的定位包含两层意思：（1）创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。（2）成员在创业团队中扮演什么角色，是制订计划还是具体实施或评估。二、创业团队的组成要素4．权限创业团队中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业企业所在行业相关。一般来说，创业团队越成熟，领导者所拥有的权力相应越小；在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中。5．计划创业团队的计划包含两层意思：（1）由于目标的最终实现需要一系列具体的行动方案，因此，可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。（2）只有在有计划的操作下，创业团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标。PART3组建优秀创业团队的要点三、组建优秀创业团队的要点1．彼此了解创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都应非常清醒地认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚。需要注意的是，我们这里所说的了解是真正的了解，而不是表面上的了解。2．相互信任信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。青年学生创业团队不仅要志同道合，更需要彼此信任。最初创业时，要把最基本的责、权、利说得明白透彻，尤其股权、利益分配，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排及解散等。三、组建优秀创业团队的要点3．理念一致，目标相同首先，所有团队成员都必须认同大家共同确定的创业目标、分配制度、管理制度、企业发展战略、经营理念、企业文化等，都必须保持对企业长期经营的信心。其次，所有团队成员都必须认识到团队是一个整体，所有成败都是整体的而非个人。再次，所有团队成员都必须对工作抱有满腔激情，必须要有每天长时间工作的准备。最后，所有团队成员均应了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时困难而退出。三、组建优秀创业团队的要点4．取长补短，相得益彰从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。因此，要使创业团队发挥最大的能量，在创建团队时不仅要考虑成员之间的关系，更重要的是考虑成员特点之间的互补性，如彼此之间性格、经验、专长、技术等的互补，以此来达到团队的平衡。三、组建优秀创业团队的要点4．取长补短，相得益彰一般来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：（1）一个很好的“领袖”。（2）一个很好的“管家”。（3）一个很好的“财务总管”。（4）一个很好的“营销总监”。PART4企业员工的招聘与甄选四、企业员工的招聘与甄选员工招聘与甄选的步骤如下：第一步，明确招聘需求，拟定招聘计划。第二步：发布招聘信息。第三步：分析申请表。第四步：对应聘者进行笔试和面试。第五步：甄别录用。四、企业员工的招聘与甄选面试时，可通过以下技巧性的问题，掌握应聘人员的基本情况：（1）请介绍你原来的工作经历，谈谈你有哪些知识技能？（2）你为什么想来本企业工作，你希望得到什么职位？（3）为什么要离开原来的单位？如何评价你原来的工作？请提供原单位同事、你的上级或你的下级的联