信息化项目质量管理措施

质量治理措施质量承诺杜绝施工质量和施工安全事故。质量保证体系1的班组长、质检员、专业工程师作为组员具体进展质量治理工作。2、工程质量保证明施小组将定期和不定期对本工程进展质检和抽查。质量治理责任制量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制如下：1、工程经理工程经理对工程质量负主要责任。主要职责如下：过程治理，确保施工全过程受控；质量现状，提出改进意见，处理质量事故。2、工程工程师下：贯彻执行国家技术标准、规定，编制工程质量打算；解决施工中的技术疑难问题；参与质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，依据工程进度定期检查和阶段验收。办理技术洽商，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。3、质检员执行公司有关质量技术规定的实施；负责监视工程质量打算的实施；故，参与质量事故的分析，建立质量台帐、档案。4、材料员执行各项质量治理制度，做好物资分供方的评价工作；标识。5、班组长班组长执行本工程质量目标，对施工质量和安全生产负直接治理责任，主要职责如下：作业组之间关系；协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；对违反操作规程的进展处理，把质量问题消灭在萌芽状态。进展自查、自检，审核、汇总，整理各分包单位编制的全部施工技术资料。上对工程质量直接负责的质量治理机制。施工过程质量检测手段之一，是工程质量好坏的具体表达，是工程中必不行少的工作。1、进场质量检测施工材料、设备在进场安装前，必需经过现场质量检查员的进场检查。施许可证，进口商品还必需有商检证明、报关单等相关证明材料。用于工程施工。不得使用到工程中，以确保工程施工质量。2、过程质量检测查通过后，才能进入下一道工序施工。一道工序施工，以确保每一道工序质量。施工过程中严格执行三检制度〔即自检、互检、交接检，保证施工的工艺等相关检查工作，并有现场监理工程师检查后，签字生效。每道分部/检查通过后签字生效后，再进展下一道工序施工,检测过程中觉察问题，准时整改，不允许质量问题存在。3、完工质量检测测试。确认技术数据的真实性，签字认可。验收，并作好工程初验记录。记录问题。施工单位对初步验收中监理单位提出的问题，必需无条件准时整改完毕。监理单位组织建设单位等有关单位对整改完毕的工程工程进展总体的工程最终验收，并作好验收记录。作为系统技术指针验收的依据。质量保证措施1、治理措施对工程的关键工序和重要环节设置掌握点。和反响传递的主要人员。倾向。工程经理部依据我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的施工治理和质量治理。转。2、技术措施会审图纸部经理签认。设计交底交底记录，到会人签认，办理设计变更洽商，随施工图受控发放。编制施工方案工程部总工编制有针对性的施工方案作补充。技术交底由各专业工进步行书面的技术交底，真正做到治理人员和操作人员人人皆术交底去检查催促和做好效劳工作，确保工程质量目标的实现。3、质量过程掌握保证工程质量措施设计图纸要求、施工标准、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工。量同经济效益挂勾。选择综合实力强，治理素养高的施工队伍的工期、质量、安全。其专业化、技术化水平属国内一流。、建立技术会议制度，严格执行“三检制”和“例会制”题，争论和优化技术措施，使之提高工效，提高工程质量，促进施工进度。每天下班前由各专业工长带着各班组对当天的施工工程进展自检。觉察量动态。每周末召开质量保证明施小组例会，由工程专职质检员组织各专业工以便防止类似问题再次消灭。质量信息要向上级准时反响，供领导参考。每周召开质量小组例会，工程经理召集工程总工，专职质检员对本周并对施工中可能消灭的问题进展争论、探讨，提出解决方案。操作工人“三检〔自检、互检、交接检〕时进展自我检查并整改的过程。，随时进展他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。组进展交接检查验收，交接检，由工程施工员组织。、隐蔽及半隐蔽工程验收制度全部隐蔽性工程必需进展检查验收，检查验收后才能隐蔽。检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。隐蔽工程验收单要妥当整理保存，以备竣工移交、归档。、质量掌握措施要求各工种人员认真执行有关施工验收标准及检验评定标准，做好施期检查和搜集施工班组的施工自检记录。做好日常的质量监视检查工作。质量检查人员常常深入到操作现场，各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。做好专业检验和试验。严格依据施工验收标准及相关规定，做好施工不能转入下道工序。专职质检员依据班组的自检记录及质量标准、设计图纸准确地进展质量检查和核验评定，签署质量等级，做到不漏检、不错判。质检科负责对措施实施进展检查，以确实保证执行，并做好质量检查记录。认真执行质量拒绝权，实行必要的奖惩治理，将施工质量的好球与责承包合同中明确奖惩规定外，质检科将依据核验的结果，再次兑现奖惩。、竣工后质量保证措施：户供