建筑工程造价动态管控措施

建筑工程造价动态管控措施摘要：现如今，我国的建筑工程造价在动态管理中获得了一定的进步，也取得了一定的成就，但是依然未能满足我国建筑工程施工建设的要求，所以，应当不断地创新动态管理方法，进一步完善建筑工程造价的动态管理工作。当前我国的建筑工程的建设施工量较为庞大，所使用的施工技术也略微复杂，对于施工人员的技术能力和专业水平有着非常高的要求，所以在实现建筑工程造价的动态管理中需要将其贯穿于建筑工程项目施工的全过程。关键词：建筑工程;工程造价;动态管理引言从目前的建筑行业整体情况来看，管理在其中的重要性不言而喻，无论是效率的控制还是质量、安全的提高，都与建筑工程管理存在直接关系。尤其是建筑工程造价，其科学管理不仅能促进建筑行业相关价格趋向稳定、合理，进而保证建筑市场的规范有序，而且能够使建筑企业取得预期效益。建筑工程造价的影响因素存在建筑工程的各个环节，因此对其进行动态管理和控制也是贯穿工程项目始终的，并且还要以整体视角全方位地进行管理和控制，及时发现问题并调整、优化。1建筑工程造价动态管理的重要性1.1完善管理内容建筑工程有着复杂程度高、动态化强等特点，且在许多建筑企业中虽然已经开展了工程造价管理，但是在实际管理中主要采取静态化管理控制方法。所以在建筑企业中应当从及时更新思想认知入手，从原有的造价静态化管理转移到动态化管理中，在不断完善造价动态管理内容的基础上提升管理效果。第一，引入动态管理措施，及时针对建筑工程中所涉及到的环节开展全面管理与控制工作，如项目清单数量、成本投入情况等，在合理范围内实现对成本控制，避免出现不必要支出等。第二，针对建筑工程项目开展全面考察与分析工作，选择最为适合的施工方案，并及时针对各个环节开展规划研究工作，保障资源利用率的最大化，实现全面提升经济效益目标。1.2优化资源配置建筑工程中所涉及到的过程比较复杂，且在建筑工程各阶段中还存在较多的资金影响因素。因此在建筑工程中需要提升对各阶段造价管理重视度，确保造价动态管理工作的全面落实，保障资源优化配置，及时针对建筑工程各环节中的资源开展全面把控等工作，进而避免出现资源浪费等问题，进一步提升资金利用效率，实现经济性建筑工程建设目标。因此在建筑工程中就需要及时采取造价动态管理措施，完善管控方法，在保障工程各项指标满足要求的同时减少资源使用量，进一步提升建设质量，提升建筑工程管控科学性，打造出高效的项目管理与控制模式。2影响建筑工程造价的因素2.1动态管理制度不完善企业因为自身环境不同，所呈现的发展效果也各不相同。而其中很多发展不足的企业都有一个共同的原因，那就是成本管理制度不完善。建筑企业在实际建筑工程项目中，如果没有有效落实造价动态管理制度，那么就会容易导致工期造价超出预期，影响企业经济效益。造价动态管理制度不完善所造成的问题有资金浪费、工期延长等等，这些原因都是因为企业缺少完善的管理制度，导致管理人员无法从根本上管理造价。2.2管理人员自身素质因为当前建筑工程造价管理所涉及到内容较多，并且其中的信息量大，直接贯穿整个工程项目建设。在具体施工中，任何一个环节出现问题，都会产生较多的数据信息，所以造价管理具有复杂性和专业性，针对管理人员业务能力有着严格的要求。管理人员自己不仅需要了解工程实际情况，懂得相关专业知识，而且还要有相应经验。但是，从当前的实际情况上能够看出，很多建筑企业缺少专业造价管理人员，一些管理人员职业能力不能过关，也不满足岗位需求，无法有效的开展高质量造价管理工作。3建筑工程造价动态管理3.1决策阶段建筑工程施工前期，评估决策是基础，直接影响建筑工程施工。首先，在评估决策上，造价管理工作要将重点放在基础信息、数据和材料的收集、整理上。在系统的严格审核下，保证所用到信息、数据更加真实。其次，建筑工程造价管理工作要重视施工材料、设备等收集工作。在决策环节上，要针对在建筑工程施工过程中所可能出现的波动来制定长期、有效造价管理制度，更好的解决建筑工程施工中所存在的超出成本问题。3.2设计阶段在建筑工程设计方案直接决定后续施工，所以在项目决策前就应该积极做好项目评估，以此来明确其中价值最高。施工安全性最高的工程设计方案。在实际制定设计方案上，要融合工程造价管理理念。设计人员在水方案前，就应充分了解施工现场实际情况，并将施工现场勘察和设计目标有效结合，根据实际情况来对设计方案有效调整，明确方案可行性。从不同角度针对方案可行性来加以论述，这样才能保证在后续施工中各个环节上的施工成本都能满足实际要求。因此，项目投资预算要保证准确，通过分析多个方案，保证工程能顺利开展。造价人员要严格审核项目，针对所需要用到的施工材料及时分析掌握，在了解当地政策后再决定决策方向。投资概算要在技术支持的情况下，将经济和技术结合。在工程项目中成本较高，如果在明确设计方案后没有及时作出正确选择，会对建筑工程项目管理造成影响。想要更好实施造价动态管理，首先要合理利用工程理念价值，设计人员要深入分析，并做好限额设计工作，针对工程造价的总额加以控制。并积极推行建筑方案和设计方案相结合的方法，并按照经济、适用等原则，以此来有效满足节能环保要求。综合评定设计方案，所按照的施工方案要保证成本使用在投资范围内，并通过限额设计和奖罚措施等方法，以此来对工程造价加以控制、针对整个设计过程各种，优化设计方案，运用价值工程原理来对设计方案加以优化，有效的统一施工技术。3.3做好施工阶段管理第一，制定出有效考核机制。通过组建专业造价动态管理部门，落实造价控制观念，保障项目资源配置合理性。所以在建立考核机制时需要从人力资源层面出发，确保造价控制责任落实到个人，提升人力资源安排合理性，做好权利与责任划分。此外还要指定出造价动态控制执行计划，并做下发等工作，要求各部门结合造价控制指标，构建合理化考核体系。第二，引入先进技术。不同施工技术所产生的造价控制效果也是不同的，所以在建筑工程中需要结合工程具体情况，使用适合的施工技术，做好技术经济性分析，在节约材料与人力等的基础上实现控制目标。同时还要优化组织设计，树立造价控制观念，选择适合施工方案，运用技术手段纠正施工偏差。第三，发挥经济手段作用，明确施工阶段造价控制目标与重点，针对工程要点与重点等进行分析，预测可能出现的风险制定出有效的预防对策。同时还要严格按照合同要求内容开展施工工作，对于超出范围的应当采取不予计量等措施。此外还要做好成本支出管理工作，及时找出超出规定范围偏差出现的原因，并采取有效管理措施，及时开展审计等工作。结束语总而言之，在当前建筑施工上，建筑工程造价管理是建筑企业经济和社会效益的关键，造价动态管理就直接影响建筑企业的可持续发展。因此，建筑企业就应该将动态管理实现作为一项重要工作，以此来为保证工程施工顺利进行提供保障。参考文献赵芹.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].风景名胜,202